Shop chuyên bán Cà vạt, nơ chất lượng và uy tín. Giảm giá tới 30% các sản phẩm cao cấp
Thẻ Bài viết gắn với thẻ "CEO"

CEO

0

GOOGLE Business – Growth Hacking Event là sự kiện đầu tiên tại Hà Nội nằm trong khuôn khổ chuỗi sự kiện Global Training Growth Hacking được tổ chức bởi Google Business Group  trên toàn thế giới trong năm 2016.  Nội dung của hoạt động này hướng đến việc chia sẻ các kiến thức, kinh nghiệm từ Google cũng như các CEO, Founder đã rất thành công với hàng triệu người dùng nhằm giúp các doanh nghiệp quy mô vừa và nhỏ, các start up hay deverloper,…  có thể phát triển đột phá với nguồn lực và mức đầu tư tài chính tối ưu nhất.

   Sự kiện lần này đặc biệt dành cho đối tượng các doanh nghiệp vừa và nhỏ, các startup hay các developer đang muốn mở rộng số lượng khách hàng, người dùng sản phẩm (thuộc 1 trong 3 giai đoạn của quá trình phát triển).

gbg


Các hoạt động của sự kiện bao gồm
:

  • Giới thiệu tổng quan về Google Business Group, xu hướng Growth Hacking toàn cầu.
  • Phần chia sẻ kiến thức chuyên môn từ các khách mời & đối tác của Google Business Group Hà Nội về Phương thức Marketing – Growth Hacking áp dụng cho các doanh nghiệp.
  • Phần hỏi đáp của các doanh nghiệp, startup, cá nhân tham gia dành cho diễn giả khách mời.
  • Các doanh nghiệp, startup, cá nhân đăng ký Khoá Workshop Growhacking 1 năm với Google.

 Chương trình với sự tham gia của các diễn giả:

  • Bà Phạm Thị Vân Anh: Founder & CEO antoree.com; Google Business Group Hanoi Manager.
  • Ông Tuấn Hà: Chuyên gia Digital Marketing; CEO Vinalink; Chủ tịch CLB SEO Việt nam (Vietseo.vn ).
  • Ông Quân Trương: Founder & CEO Beeketing, Startup thứ 3 tại Việt Nam được 500Startup; Founder &CEO BizDev.
  • Ông Bình Nguyễn: CIO&Founder Công ty Công nghệ & Truyền thông Bình Minh Việt; Nhà sáng lập cộng đồng iSocial Vietnam.
  • Ông Đỗ Anh Tú: Co-founder Haivl.com; Tác giả Game 2048 x 5
  • Ông Nguyễn Tiến Đạt: Co-founder HanoiHub Coworking Space; Giám đốc PlumGame; Tác giả game Tiny Fly
  • Giảng viên – Thạc sĩ Mai Xuân Đạt: PGĐ Công ty TNHH Truyền Thông Thịnh Vượng & Founder seongon.com – itrain.vn; Chuyên gia Google AdWords & S.E.O Onpage.
  • Ông Trần Quang Kiên: Giám đốc Phát triển sản phẩm Vinecom, Vatgia.com, Chợ điện tử.

Sự kiện Growth Hacking 2016 tại Hà Nội sẽ bắt đầu vào lúc 18h00 – 21h30, ngày 28/01/2016 tại VTC Academy, tầng 4, số 18 Tam Trinh, quận Hai Bà Trưng, Hà Nội.

Đây là dịp cho các nhà quản lý, các developer cập nhật xu hướng mới một cách kịp thời, tiếp cận với khách hàng, người dùng một cách hiệu quả và thúc đẩy việc kinh doanh thuận lợi hơn trong năm 2016.

ĐĂNG KÝ THAM GIA SỰ KIỆN
  • Thông tin chi tiết chương trình liên hệ:

                 Email: gbghanoi.event@gmail.com

                Hotline: 098 595 4193 (Ms.Anh)

1

Trong những năm qua thương mại điện tử và mạng xã hội luôn là lĩnh vực nhận được nhiều ưu ái và lựa chọn để phát triển, nhưng hệ sinh thái khởi nghiệp Việt Nam cũng đang nóng lên bởi những “chiến binh” đến từ các lĩnh vực khác như công nghệ tài chính, công nghệ giáo dục và công nghệ nông nghiệp.
Trang thông tin Dealstreetasia đã chọn ra năm công ty khởi nghiệp đã đạt được những tiến bộ vượt bậc và có tiềm năng trở thành mục tiêu đáng lựa chọn của các nhà đầu tư. Sau đây là 5 công ty khởi nghiệp Việt Nam đang được đánh giá là nổi bật và không thể xem thường trong năm 2016:

1. Umbala nhắm đến kênh truyền hình cá nhân
Được thành lập năm 2015, Umbala gây chú ý đối với giới công nghệ khi được gọi là Snapchat “phiên bản Việt” vì đã chiến thắng trong cuộc thi Forbes Vietnam Startup. Sản phẩm của Umbala cho phép người dùng tạo ra các video clip dài 12 giây và sẽ tự hủy sau 12 tiếng đồng hồ. Tuy nhiên, mục tiêu chủ yếu mà Umbala nhắm đến là trở thành “truyền hình cá nhân thế hệ mới”, theo lời anh Thảo Nguyễn, CEO và đồng sáng lập của Umbala.
“Khi chuyển đến Sillicon Valley, chúng tôi đã nhận được rất nhiều phản hồi và quyết định nhắm đến các mục tiêu lớn hơn. Umbala sẽ cho phép người dùng xem các tin tức và những sự kiện mới nhất được đăng bởi chính người dùng ở tại địa phương đó, trên toàn thế giới. Ví dụ, nếu các bạn tò mò về sự kiện diễn đang ra ở Paris, bạn hoàn toàn có thể xem nó thông qua ứng dụng Umbala”.

umbala

Vừa qua, Umbala đã ra mắt phiên bản mới vào những ngày đầu năm 2016, tại các trường đại học và thành phố ở Hoa Kỳ, bao gồm Stanford, Harvard và UC Berkeley. Anh Thảo Nguyễn cũng cho biết Umbala đã nhận được tài trợ từ 500 Startups và SOSVentures sau cuộc thi của Forbes.
“Chúng tôi đang chuẩn bị cho giai đoạn gọi vốn đầu tiên. Các vòng gọi vốn ở Mỹ thường trị giá 1 triệu USD trở lên”, anh cho biết.

2. How.vn đang được nhiều nhà đầu tư nhắm đến
How.vn là một website cung cấp các video clip về các mẹo vặt và thông tin hữu ích về các lĩnh vực đa dạng; từ giáo dục, công nghệ, giải trí, du lịch cho đến các công thức nấu ăn, và đặc biệt website này tích hợp rất nhiều các tính năng đáng chú ý của một mạng xã hội video giống như nền tảng của Youtube. Được phát triển bởi TC Vietnam Co Ltd, một doanh nghiệp đặt tại TPHCM chuyên cung cấp các dịch vụ online marketing và digital content. Hiện How.vn đang trong giai đoạn thử nghiệm nhưng đã được nhiều nhà đầu tư chú ý đến.

howvn

Thật sự, How.vn vẫn chưa phải là cái tên được nhiều người dùng biết đến, so với những startup khác tại Việt Nam vì chưa có nhiều chiến dịch Marketing rầm rộ. Nhưng thú vị ở chỗ đã có nhiều tin đồn startup này đang đàm phán để nhận được 2 triệu USD tiền đầu tư từ một công ty truyền thông của Úc để phát triển một nền tảng giáo dục trực tuyến chủ yếu dựa trên Video. Rất có thể sẽ có nhiều tin tức chi tiết hơn nữa từ How.vn trong năm 2016.

3. Lozi nhắm đến thị trường khu vực
Liệu Lozi có trở thành Foody thứ hai không – một startup mạng xã hội về ẩm thực khác của Việt Nam đã nhận được vốn series C và mở rộng thị trường kinh doanh sang một vài nước châu Á?
Lozi cho biết họ đã raised được khoản tiền lên đến 7 chữ số qua vòng gọi vốn series A vào tháng 12 vừa qua, với hai nhà đầu tư là Golden Gates Ventures và DesignOne Japan Inc. Những người đứng đầu của Lozi cũng bày tỏ hy vọng đặt chân ra thị trường khu vực trong thời gian sắp tới.
Ba nhà sáng lập của Lozi, vốn nghỉ học giữa chừng, đã được đào tạo trong chương trình Vietnam Silicon Valley. Trần Minh Sơn – người sáng lập đầu tiên – cho biết mạng xã hội về ăn uống có hình thức giống Pinterest này khác biệt với Foody chính là nhờ vào sự tương tác sâu hơn với người dùng.

lozi
Hiện tại, Lozi đã đạt 500.000 lượt tải ứng dụng và có hơn 600.000 người dùng đăng kí trên website với hơn 4 triệu lượt view mỗi tháng. Mặc dù mức giá của vòng gọi vốn mới nhất vẫn chưa được tiết lộ, các nguồn tin cho biết Golden Gate Ventures và DesignOne Japan đã định giá Lozi ở mức 2 triệu USD. Tiền đầu tư sẽ được sử dụng cho việc nghiên cứu và phát triển, cũng như mở rộng ra các thành phố khác trong Việt Nam và khu vực trong hai năm tới.

4. MimosaTek muốn đưa ứng dụng công nghệ vào quy trình làm nông nghiệp
Công nghệ trong nông nghiệp là một trong những từ khóa quan trọng của giới khởi nghiệp ở Việt Nam trong năm 2015. Nhờ vào sự chú ý ngàng càng dâng cao đến công nghệ nông nghiệp mà đã có nhiều startup chú trọng đến lĩnh vực này hơn, bằng chứng là đã có một vài startup đã được tài trợ. Một trong số đó là MimosaTek, phát triển sau khi tốt nghiệp từ Topica Founder Institute và giành được 15.000 USD tiền vốn ban đầu từ một cuộc thi vào tháng 12 năm 2015.
Là công nghệ IoT (Internet of Things) cho nông nghiệp, Mimosa Tek giúp nông dân quản lý vụ mùa tốt hơn bằng cách cung cấp thông tin và kiến thức hữu ích về làm nông, cũng như các dự đoán trong việc canh tác và các tác động của thị trường để giảm thiểu rủi ro cho người làm nông.

mimosatek
“Số tiền thưởng quả là đáng kể, nhưng giải nhất của chương trình Go Live! Vietnam Venture Cup có một ý nghĩa hoàn toàn khác với chúng tôi, vì giải thưởng này do khán giả tham dự bình chọn sau khi ban giám khảo chọn ra top 3. Công chúng đã chú ý đến những gì mà MimosaTek đã làm, đồng nghĩa với việc mọi người muốn đóng góp cho lĩnh vực nông nghiệp dựa vào công nghệ” – CEO và nhà sáng lập của MimosaTek, Nguyễn Khắc Minh Trí phát biểu.

5. LoanVi hướng đến người dùng không sử dụng ngân hàng
Năm 2016, LoanVi.com là một trong trong những startup tại Việt Nam về công nghệ tài chính đã thu hút được sự chú ý.
Nền tảng cho vay trực tuyến và trực tiếp này là một “tân binh” sở hữu 10.000 USD “bảo hộ” từ dự án Vietnam Silicon Valley. Ra mắt vào năm 2015, LoanVi muốn làm cầu nối giữa nhà đầu tư với các cá nhân chưa tiếp cận được dịch vụ ngân hàng, bằng cách tạo ra một kênh vay vốn hiệu quả giúp cho người vay có được khoản vay và cho nhà đầu tư có được nguồn lợi nhuận ổn định.

loanvi
LoanVi ban đầu thu hút đầu tư từ SparkLabs, nhà đầu tư hàng đầu Seoul, đồng thời tách ra từ Startup Chile.
LoanVi sẽ phải đối mặt với tính hoài nghi mặc định của người Việt Nam đối với mô hình kinh doanh tài chính như thế này, và quá trình định hướng người dùng này ắt sẽ có nhiều diễn biến thú vị trong thời gian sắp tới.

Theo Dealstreeasia.

Untitled-1

Vào lúc 18:30 ngày 21 tháng 07 năm 2015, Chương trình hội thảo với chủ đề: “Cơn sốt EdTech Châu Á, thách thức công nghệ và cơ hội cho Developers” sẽ được diễn ra tại Topica Hub, 75 Phương Mai Hà Nội.

Nội dung thảo luận bao gồm:

  • Sử dụng Oculus, Hololens, Telepresence Robot, Drone, 3D printer… cho giáo dục như thế nào?
  • Thuật toán lái xe tốt hơn cho người rối, liệu có tốt hơn cho giáo viên?
  • Làm thế nào Flipped Classrom. Adaptive Learning, Gamification giúp được hàng triệu người học tốt hơn?
  • Cơ hội cho các developers nào cho cơn sốt đào tạo trực tuyến toàn cầu này

Các chuyên gia tham gia chia sẻ, thảo luận:

  • Ông Mike Michalec – Founder, CEO EdTechAsia
  • Ông Nguyễn Thành Nam – Co-Founder, FPT Corporation, FPT University
  • Bà Tu Ngo – Co-Founder Yola Institute, Forbes 30 under 30
  • Ông Phạm Minh Tuấn – Founder&CEO, Topica AdTech Group, Topica Founder Institute

Chương trình hướng đến đối tượng các developers quan tâm đến EdTech, các sinh viên IT năm cuối hoặc đam mê và có định hướng tìm hiểu về EdTech.

Link đăng ký sự kiện: topi.ca/tel01

Hạn chót đăng ký: 12h ngày 21/07/2015

Sự kiện hoàn toàn miễn phí cho người tham dự.

Hotline: 090 4242 902

 

Thông tin về EdTechLab

  • Phòng Lab nghiên cứu, phát triển công nghệ giáo dục đầu tiên Đông Nam Á
  • Đi đầu phát triển ứng dụng trên Oculus, Hololens, Telepresence Robot, Drone, 3D printer
  • Được 30+ CTO hàng đầu Việt Nam và khu vực dẫn dắt
  • Giải nhất chuyến tham quan Silicon Valley với FB, Google và các EdTech startup hàng đầu
  • Nhiều có hội thỏa sức sáng tạo: Pool Party, Codecamp, Hackathon, Showcase…
  • 12 tuần làm việc , 12 sessions với mentors

0

Tech Founder, hay còn gọi là các Nhà sáng lập các công ty công nghệ, thường xuất thân chủ yếu từ những người làm kĩ thuật thuần túy. Sau một thời gian làm việc họ tách ra và sử dụng những kinh nghiệm tích lũy để khởi ngiệp các công ty trong lĩnh vực công nghệ. Tuy nhiên sản phẩm chạy mượt mà, ít lỗi, giao diện đẹp và mang trong mình đầy những công nghệ tiên tiến nhất không đảm bảo việc start-up đó có thể kiếm ra tiền và sống sót.

Các startups công nghệ thông tin Việt Nam có số lượng lớn hơn các lĩnh vực khác nhưng tỉ lệ thất bại sau hai năm lại cao hơn hẳn. Khởi nghiệp công nghệ không cần quá nhiều tiền, nhiều nhân lực, thị trường lại dễ tiếp cận nên rất nhiều người tham gia. Chính vì thế, sự cạnh tranh và đào thải trong thị trường này rất khốc liệt và việc chuẩn bị không tốt cho startup có trách nhiệm khá lớn từ founder.

Khi thế mạnh là điểm yếu

Ông Nguyễn Mạnh Dũng – Trưởng đại diện quỹ đầu tư CyberAgent tại Việt Nam và Thái Lan nhận xét rằng các Tech founder Việt Nam chưa đầu tư nghiên cứu thị trường đúng mức, nếu có thì các nghiên cứu này còn rất cảm tính, chủ quan.

Không chỉ vậy, ông Nguyễn Xuân Đông – Phó Tổng giám đốc công ty quảng cáo trực tuyến Moore cho rằng họ, các Tech founder ở Việt Nam do đa số Việt Nam đều xuất thân từ “dân kỹ thuật” nên họ quá chú trọng vào các yếu tố công nghệ mà quên đi những giá trị khác mà người sử dụng thật sự cần. Chính những điều này đã khiến họ không thuyết phục được người sử dụng.

Không có người sử dụng thì đừng nói đến chuyện gọi vốn, bởi dù nhà đầu tư mạo hiểm có mạo hiểm cỡ nào cũng không rót tiền vào một sản phẩm khó có khả năng tạo ra doanh thu. Mặc khác, việc quá chú trọng vào các yếu tố công nghệ cũng khiến các Tech startup và quỹ đầu tư không có tiếng nói chung, dẫn đến nhiều trường hợp dù sản phẩm khá tốt nhưng không được đầu tư đúng mức.

Theo lời của chia sẻ của anh Đặng Hoàng Minh, Nhà sáng lập của trang web đánh giá địa điểm ẩm thực Foody.vn, để thu hút được người dùng, các sản phẩm đó trước tiên phải giải quyết được vấn đề mà người sử dụng đang thực sự cần, kế đến là khả năng tiếp cận thị trường của sản phẩm đó như thế và cuối cùng mới là công nghệ sẽ giúp giải quyết bài toán mở rộng thị trường, trải nghiệm của người sử dụng ra sao.

foody

Cần nhạy về cả hai

Anh Giang Anh, CEO JOY Entertaiment cho rằng khi nhạy bén về kinh doanh, Tech founder sẽ biết cách để lèo lái startup tốt hơn một Tech founder chỉ nhạy về công nghệ. Nhưng trên thực tế, việc này không hề đơn giản, bởi do được đào tạo trong môi trường kỹ thuật nên không phải Tech Founder nào cũng có “máu” kinh doanh trong người. Bản thân Giang Anh cho biết anh cũng phải tham gia nhiều khóa học về kinh doanh trước khi thành lập công ty.

710x400x7cef3234ebb2697088b5ca051f088ce8.png.pagespeed.ic.fRYso9U2Gc

Ông Phan Quốc Công, Nhà sáng lập công ty hàng gia dụng Quốc tế ICP là một điển hình. Chia sẻ tại buổi hội thảo “Làm thế nào để xây dựng một công ty triệu đô từ một dự án khởi nghiệp” do YUP, đơn vị đào tạo và hỗ trợ khởi nghiệp tổ chức vào tuần qua, ông Công cho biết xuất thân là Kỹ sư Điện của Đại học Bách Khoa, ông đã trải qua nhiều chức vụ ở các công ty khác nhau từ Giám đốc Sản phẩm, Giám đốc Kinh doanh đến Giám đốc Tiếp thị trước khi thành lập công ty vào năm 2001. Ông Công muốn hiểu rõ cách làm ra sản phẩm đến cách bán hàng để lèo lái con thuyền ICP.

Còn nếu không có thời gian tự tìm hiểu, các Tech founder nên tìm cho mình một cộng sự có chuyên môn về kinh doanh. Như trường hợp anh Minh của Foody.vn, xuất thân là dân kĩ thuật không có nhiều kinh nghiệm về kinh doanh nên anh đã tìm  một CFO ( hay còn gọi là Giám đốc tài chính ) bên cạnh để giải quyết những vấn đề về kinh doanh, thị trường.

Anh Minh chia sẻ rằng đội ngũ sáng lập cần có những cá nhân mà kĩ năng có thể bổ trợ cho nhau, có người cần giỏi về công nghệ, có người phải nhanh nhạy về kinh doanh và với vai trò là nhà sáng lập các Tech founder sẽ là trung tâm, là người tổng hợp và kết nối các ý tưởng. Họ cũng sẽ là người quyết định những đặc tính cho sản phẩm, bán cho ai, bán như thế nào, giá ra sao sao…

Thị trường khởi nghiệp trong ngành công nghệ đã sôi động hơn rất nhiều so với cách đây ba năm, để tồn tại và phát triển, các Tech founder buộc phải có sự chuẩn bị nhiều hơn ngoài kiến thức về công nghệ.

Văn Chung

0

Jason Fried, đồng sáng lập và CEO của công cụ quản lý dự án Basecamp, không muốn phát triển thành một công ty lớn mạnh trăm triệu đô la. Fried muốn giữ Basecamp là một công ty nhỏ và thành công trong thời gian dài.

“Bạn không cần phải là Apple, hay Amazone, bạn không cần phải là một doanh nghiệp phát triển nhanh chóng mặt” Fried chia sẻ trong sự kiện hàng năm GrowCo lần thứ 17 tại Nashville, Tennessee, “Bạn có thể trở thành một công ty tuyệt vời, tạo ra những sản phẩm hữu ích cho khách hàng, phục vụ họ thật tốt và đối xử với nhân viên thật tốt. Bạn không cần phải lúc nào cũng nghĩ đến việc hái sao trên trời.”

jason-fried-james-ledbetter-growco-2014_36959

Fried nhận thấy có rất nhiều startup thành công, những startup thu được hơn 8 triệu đô la lợi nhuận, nhưng sau đó, đã tự giết chết chính mình bằng việc cố gắng phát triển thật nhanh và mong trở thành những công ty 100 triệu đô la. Nhà sáng lập người Chicago này tin rằng, tốt hơn hết là hãy giữ sự cân bằng, phát triển từ từ, tạo ra những sản phẩm tốt nhất để phục vụ khách hàng và xây dựng một nhóm làm việc vui vẻ, được trả thưởng xứng đáng.

“Tôi không muốn theo đuổi tiền bạc và lợi nhuận, văn hóa là điều quan trọng đối với chúng tôi” Fried nói về việc thực hiện kì nghỉ mát mỗi năm cho 42 nhân viên, “chúng tôi không có khả năng để làm việc này với 200 nhân viên.”

Khi Fried và người đồng sự của mình thành lập 37 Signals vào 15 năm trước, họ có rất nhiều sản phẩm và dịch vụ khác nhau, bao gồm cả Basecamp. Nhưng rồi, họ nhận ra mình không thể làm tốt tất cả mọi thử cùng một lúc, vì vậy, họ quyết định đổi tên công ty thành Basecamp và chỉ tập trung vào một sản phẩm.

“Công ty nhỏ có thể làm những thứ mà công ty lớn không thể làm được. Ai cũng muốn trở nên lớn mạnh, nhưng những ông lớn ước là họ có thể nhỏ lại một chút. Tôi muốn mình vẫn ở quy mô nhỏ.”

Đây là những lời khuyên của Fried về việc điều hành một công ty nhỏ (và thành công):

Tập trung vào một sản phẩm

“Bạn không thể chỉ đưa sản phẩm ra thị trường. Bạn phải duy trì chất lượng và sản phẩm”. Ví dụ, bạn hãy chắn rằng server chạy ổn định. Bạn phải luôn nhận phản hồi khách hàng và đưa ra những bản cập nhật sớm nhất.

“Bạn không thể chỉ đưa sản phẩm ra thị trường và để đó tự chạy. Như vậy là thật không công bằng với khách hàng.”

Tránh các nhà đầu tư, nếu có thể

“Tôi không thích các nhà đầu tư” Fried cũng đã lưu ý thêm rằng, công ty anh ấy chỉ có một nhà đầu tư, và đó là Jeff Bezos,“Tất cả doanh thu của Basecamp là do nỗ lực của chính chúng tôi.”

Lí do của anh ấy là gì? Khi bạn lấy tiền đầu tư từ bên ngoài, bạn đang nằm trong bảng kế hoạch của người khác. Bạn cần phải bán, bạn cần phải lên sàn IPO theo kế hoạch. Và một khi bạn đã bắt đầu nhận vốn đầu tư, bạn sẽ lạm dụng và nó sẽ trở nên nghiện. Mọi người ít khi chỉ nhận một vòng vốn đầu tư… Nó sẽ trở thành một nứt vỡ từ bên trong.

Fried không muốn nhận đầu tư và rồi thóai vốn, anh ấy muốn ở lại cuộc chơi và điều hành công ty theo cách của mình. Nhưng quan trọng nhất, anh ấy muốn tập trung vào khách hàng “Tôi không xây dựng một thứ để bán. Tôi xây dựng thứ để duy trì nó và hoàn thiện nó tốt hơn.”

Giữ mọi thứ đơn giản

“Tại Basecamp, chúng tôi coi trọng nền tảng. Tôi muốn tập trung vào nền tảng khi mà mọi người chỉ tập trung vào những thứ bề mặt.”

Bạn cần làm những thứ mà mọi người thật sự muốn sử dụng. Mọi người mua thứ gì đó bởi vì họ đang có một vấn đề cần giải quyết và cần sự giúp đỡ. Bạn có thể giải quyết vấn đề đó không?

Kết

Chiến lược phát triển của Fried là duy trì mức nhỏ, phát triển từ từ và làm một thứ thật tốt.

“Bạn cần tạo một nền tảng đúng đắn. Sản phẩm vui nhộn sẽ hết thời, sản phẩm hấp dẫn cũng sẽ hết thời, nhưng sản phẩm hữu ích không bao giờ hết thời.”

Minh Minh/Inc

0

Quy mô thị trường khác biệt, quan điểm khác biệt về cạnh tranh và các thước đo số liệu, khởi nghiệp ngay sau khi tốt nghiệp và nhận thức về kinh doanh.

Cubie-300x300Đó là những chia sẻ của Jacky Yap, Biên tập viên cao cấp của e27, một người đã có thời gian làm việc trong cộng đồng công nghệ tại Singapore và chuyến đi đến Thung lũng Silicon (*) đã cung cấp cho anh một cái nhìn sâu rộng về những điểm khác biệt giữa hai hệ sinh thái startup.

Quy mô thị trường

Một trong những điều mà các startups các nước châu Á hay than phiền nhất là quy mô thị trường trong nước khá nhỏ. Nhưng một nhà sáng lập tại Thung lũng Silicon đã mang đến một quan điểm rất thú vị về quy mô thị trường: “Hãy nhìn vào Facebook, khi mới bắt đầu, họ chỉ lấy Harvard làm mục tiêu và dần dần đã thống trị toàn bộ mạng xã hội trong trường. Sau đó, họ dần dần mở rộng đến các trường khác và xây dựng thành công những cộng đồng tuy nhỏ nhưng rất vững mạnh. Sau đó, câu chuyện về sự phát triển của Facebook đã đi vào lịch sử đáng nhớ của ngành công nghệ.” 

Câu chuyện về sự ra đời của Facebook đã vô hiệu hóa những lời than phiền về quy mô thị trường. Nếu bạn không thể giành được thị phần ngay tại quốc gia mình thì làm sao bạn có thể cạnh tranh với những startup và doanh nghiệp đến từ những quốc gia trong vùng hay từ thương trường quốc tế?

Cạnh tranh và các thước đo sự phát triển

Khi đến thăm hai nhà đồng sáng lập Tempo và Cjin của startup Cubie Messenger, một trong những startup thuộc danh sách 500Startups, Tempo đã chia sẻ một điều rất ấn tượng. Khi được hỏi liệu Cubie có lo lắng về cạnh tranh hay không thì CEO Tempo đã trả lời rằng: “Một trong những thứ mà chúng tôi học được từ 500Startups và Thung lũng Silicon là sự khác biệt giữa câu hỏi được đề ra và trọng điểm. Tại Thung lũng Silicon, mọi người tập trung vào các thước đo sự phát triển và rất ít khi đề cập đến chuyện cạnh tranh. Tuy nhiên, tại Châu Á, mọi người cứ hỏi chúng tôi về những đối thủ cạnh tranh. Thung lũng Silicon đã cho chúng tôi biết mình nên tập trung vào các số liệu phát triển và sản phẩm của mình.” Hầu hết mọi người đều nghĩ rằng quy mô thị trường là một hằng số nhưng lại quên rằng thị trường cũng có thể không ngừng phát triển.

Các startup châu Á thường không cởi mở trong việc thảo luận về những số liệu phát triển của mình, chính điều này cũng gây ra nhiều khó khăn trong việc đánh giá thị trường.

Làm việc cho các startup hay khởi nghiệp ngay sau khi tốt nghiệp đại học

Một trong những chủ đề được bàn luận nhiều nhất ở Thung lũng Silicon là liệu một sinh viên nên tự khởi nghiệp ngay sau khi tốt nghiệp trước hay làm việc cho một startup. Ngạc nhiên thay là hầu hết các nhà sáng lập và doanh nhân ở đây đều chia sẻ rằng sinh viên nên làm việc cho một startup trước. Làm việc cho một startup sẽ đặt họ dưới một sức ép rất cao nhưng đó cũng là một vị trí tốt để người sinh viên đó học hỏi và phát triển bản thân cùng công ty. Đồng thời giúp họ xây dựng thương hiệu, mạng lưới quan hệ và uy tín cá nhân.

Ngoài ra, rất nhiều nhà sáng lập và doanh nhân cũng đồng ý rằng trường đại học mang đến cho một sinh viên cơ hội tốt nhất để startup và làm việc với những con người tuyệt vời trong những dự án nhỏ.

Tinh thần doanh nhân

Trong những năm qua, chất lượng của các startup đã tăng cao bởi mọi người đều đang trở nên tài giỏi hơn. Khi đang khởi nghiệp, bạn nên tự xây dựng mọi thứ cho mình. Khi tạo ra những thứ mình đam mê, bạn sẽ có nhiều cơ hội thành công hơn. Một điều quan trọng khác nữa là bạn cũng cần phải rất kỷ luật, cam kết và luôn luôn sẵn sàng. Một trong những bài viết của Joel Runyon đã tóm tắt rất thành công sự khác biệt giữa kỷ luật và động lực: Động lực chỉ là thoáng qua, nhất thời và ở khắp mọi nơi nhưng kỷ luật rất nhất quán, thường xuyên và hiếm thấy.

Để trở thành một nhà lãnh đạo tuyệt vời của một startup công nghệ, bạn cần phải có khả năng, uy tín và tạo được ảnh hưởng, nó đòi hỏi sự kiên trì, cố gắng không ngừng và nghiêm khắc hơn với bản thân.

Thủy Bình/e27

 (*) Thung lũng Silicon là trung khu công nghệ cao nằm ở phía Nam vịnh San Francisco, thuộc phía bắc bang California Mỹ. Vùng thung lũng này hiện nay có khoảng 2 triệu người sinh sống và có khoảng 6.000 doanh nghiệp về công nghệ cao đang hoạt động. Trong đó, nổi bật nhất là những ông lớn trong giới công nghệ như Google, Facebook, Linked In, Apple, Intel…

0

Việt Nam không thiếu những ứng dụng dùng để kết đôi hẹn hò, nhưng thị trường ứng dụng dành cho các cặp đôi yêu nhau thì lại đang bị bỏ ngỏ. Twenty muốn giới thiệu một sản phẩm khởi nghiệp của châu Á vì biết cách khai thác rất tốt thị trường dành cho cặp đôi này.

Between – Ứng dụng dành cho những người đang yêu

Như một nhật kí tình yêu, Between cung cấp một không gian riêng tư để các đôi yêu nhau chia sẻ thông tin, hình ảnh, tin nhắn thoại, ghi lại những kỉ niệm, quá trình phát trình tình cảm của hai người mà không phải ngại những ánh mắt soi mói hay đánh giá từ mọi người. Bên cạnh đó, Between còn cung cấp tính năng nhắc nhở những ngày lễ, gợi ý quà tặng, địa điểm và giúp người dùng lên kế hoạch cho những buổi hẹn hò. Between đã có mặt trên hệ điều hành iOS và Android.

between1

Chính thức được ra mắt tại hội nghị Launch ở San Francisso vào ngày 7/3/2012, Between là sản phẩm chủ đạo của một startup Hàn Quốc, tên là Value Creators & Company (VNCC). VNCC được thành lập vào vào tháng Hai 2011 với các nhà sáng lập là Jaeuk Park (CEO), Youngmok Kim (CTO), Sungwook Cho (CDO), Kyungjae Woo, and Junghaeng Lee.

Hiện tại, VCNC có tổng số vốn đầu từ là 4 triệu USD. Vòng gần nhất là từ DeNA và 500 Startups, số tiền không được tiết lộ. Trước đó, VCNC nhận được 3 triệu USD đầu tư từ Softbank Ventures Korea, KTB Network và những quỹ đầu tư khác.

Sau 2 năm ra mắt, đầu năm 2014, Between đã có hơn 7 triệu lượt cài đặt và sử dụng, trong đó có 2/3 người dùng ở độ tuổi trung bình là 20. Between đã thu hút hơn nửa triệu người dùng ở Nhật Bản và đang rất thành công tại Thái Lan và Singapore. Hàng ngàn các cặp đôi Trung Quốc và Mỹ cũng đang tham gia vào Between. VCNC vẫn đang tiếp tục thực hiện chiến lược mở rộng thị trường.

Theo số liệu thống kê từ comScrore năm 2013, thời gian sử dụng ứng dụng và tỉ lệ thanh toán cho các dịch vụ, tính năng trả phí của Between cao hơn so với các ứng dụng khác. Trung bình, người dùng Between dành 300 phút/một tháng để sử dụng ứng dụng. So sánh với các ứng dụng di động mạng xã hội khác: Facebook là 600 phút, Pinterest/Tumblr 89 phút, Twitter 21 phút, LinkedIn 17 phút và Google + 13 phút.

Giải mã sự thành công

Đơn giản đó là giải quyết được vấn đề của người dùng. Những cặp đôi cần không gian riêng tư để chia sẻ thông tin hình ảnh với nhau, lưu giữ kỉ niệm và nuôi dưỡng tình cảm. Đây là vấn đề mà các ứng dụng nhắn tin hay các mạng xã hội thông thường không thể giải quyết được.

Hiểu người dùng và xây dựng được những tính năng đáng giá. Một năm có rất nhiều ngày lễ, kỉ niệm của hai người và không dễ dàng để nhớ hết tất cả. Bên cạnh đó, các cặp đôi đến một giai đoạn nhất định, không còn đủ sáng tạo, ý tưởng để thực hiện những buổi hẹn hò, ngày kỉ niệm đáng nhớ. Between khai thác dữ liệu người dùng và cho ra đời tính năng nhắc nhở ngày lễ, ngày kỉ niệm và cung cấp gợi ý quà tặng, địa điểm, ý tưởng hẹn hò cho hai người. VCNC cũng dựa vào tính năng này để xây dựng mô hình kinh doanh cho Between.

between2

Điểm mấu chốt tạo nên sự thành công cho Between là tầm nhìn của những nhà sáng lập, đã vạch ra được chiến lược kinh doanh và hướng phát triển rất rõ ràng. Hãy cùng Twenty tìm hiểu mô hình kinh doanh của Between:

Đầu tiên là mô hình freemium. Người dùng có thể mua các tính năng cao hơn như tin nhắn video, sticker hình động và dịch vụ sao lưu dữ liệu quan trọng, những hình ảnh, video clip độ phân giải cao. Hiện tại, Between đã cập nhật những tính năng premium, đề xuất những món quà mà người dùng có thể mua cho người yêu của mình, gợi ý địa điểm, giúp người dùng lên kế hoạch cho buổi hẹn hò.

Thứ hai là mô hình M-Commerce. Between bán những món hàng và phiếu giảm giá để các cặp đôi làm quà tặng cho nhau. Bước đầu tiên, VCNC hợp tác với công ty sách ảnh số một tại Hàn Quốc, Snaps. Người dùng có thể tạo và mua những album sách ảnh chất lượng cao của hai người. Ngày 12/5/2014, VCNC đã hợp tác với một nhà bán lẻ trực tuyến của Hàn Quốc 10X10 và Wincube Marketing để thực hiện chiến lược xây dựng e-commerce tại Hàn Quốc. Đầu tháng 6, sử dụng số tiền đầu tư từ DeNA và 500 Startups, Between đang tiếp tục mở rộng thị trường và xây dựng một nền tảng e-commerce tại Đài Loan.

Thứ ba là quảng cáo. Between là một kênh quảng cáo, truyền thông cho các bên thứ ba – các sản phẩm, dịch vụ dành cho các cặp đôi như xem phim, du lịch, nhà hàng, khách sạn, công viên… Chức năng Event Box được sử dụng cho mục đích này. Bước đầu tiên, VCNC đã hợp tác với trung tâm chăm sóc sức khỏe LG và công viên giải trí của Samsung, Everland. Gần đây nhất, tại Singapore, VCNC đã hợp tác với Burpple, một ứng dụng đánh giá địa điểm ăn uống, cho phép người dùng ghi lại, chia sẻ nhật kí đi ăn uống của mình. Cả hai đang sử dụng quảng cáo chéo trên nền tảng mạng xã hội của nhau.

Theo một số nguồn tin nội bộ, VCNC đang có tham vọng xây dựng một hệ sinh thái xung quanh Between, đi theo quá trình phát triển của một cặp đôi, từ lúc yêu nhau, đến lúc kết hôn, mang thai, sinh con…

Kết

Thị trường ứng dụng dành cho cặp đôi tại Việt Nam cũng rất tiềm năng, vì chưa có người khai thác và số lượng cặp đôi tại Việt Nam cũng không thiếu. Nhưng liệu Việt Nam có startup nào đủ khả năng, tầm nhìn và tâm huyết để xây dựng được một sản phẩm tốt, có định hướng, chiến lược kinh doanh rõ ràng như startup VCNC đã làm được?

Nguồn tham khảo:

http://between.us/en/press/
http://www.forbes.com/sites/limyunghui/2012/07/02/between-a-growth-story-of-an-intimate-app-for-two/
http://bigstory.ap.org/article/app-watch-will-you-be-my-between-app-lovers
http://techcrunch.com/2013/01/23/between-3m/

Ứng dụng từ điển, ứng dụng học tiếng Anh…một “mảnh đất” khá chật chội trên Google Play nhưng hơn 3 năm qua, ứng dụng từ điển Anh-Việt của công ty Trường Thành TFlat (gọi tắt là TFlat) luôn đứng đầu trong khi không dùng một đồng chi phí quảng cáo. Hiện có hơn 1 triệu lượt tải ứng dụng này từ Google Play với hệ số đánh giá của người dùng là 4,5/5.

Untitled-1

Dưới đây là chia sẻ về những bài học kinh nghiệm của đội ngũ sáng lập TFlat đã tích lũy được trong thời gian qua.

Tập trung vào nội dung

TFlat có một lợi thế rất lớn khi từ điển TFlat là ứng dụng từ điển Anh-Việt đầu tiên từ lúc Google Play vào Việt Nam vào thời điếm năm 2009. Khi đó, thị trường điện thoại di động thông minh vẫn chưa bùng nổ về số lượng như hiện nay.

Bên cạnh đó, TFlat rất chú trọng vào việc làm SEO (tạm dịch là Tối ưu hóa việc tìm kiếm) trên Google Play để được nhiều người tìm thấy, hiện nếu tìm kiếm từ điển, từ điển Anh-Việt (có dấu lẫn không dấu)…ứng dụng TFlat luôn đứng đầu kết quả tìm kiếm.

Tuy nhiên, điểm cốt lõi khiến các sản phẩm của TFlat luôn giữ được vị trí cao chính là chất lượng và nội dung sản phẩm (có thể thấy được qua điểm đánh giá của người dùng trên Google Play). Khi xây dựng sản phẩm, TFlat luôn tập trung vào sự đơn giản, lấy người dùng làm trung tâm. “Từng tính năng, từng cải tiến của sản phẩm luôn là cả một quá trình lắng nghe, thu thập phản hồi từ người dùng”, anh Hoàng Vũ Bảo, Product Manager (Giám đốc Sản Phẩm) của TFlat  chia sẻ.

Xây dựng hệ sinh thái

Bên cạnh việc chú trọng nội dung, trong 5 năm qua TFlat liên tục cho ra đời các ứng dụng phụ xoay quanh ứng dụng chính là từ điển Anh – Việt như  Từ điển Việt – Anh, Học tiếng Anh qua lời bài hát, Luyện nghe tiếng Anh qua VOA, Học tiếng Anh qua truyện cười,  Làm bài test TOEIC… Điều này hình thành một hệ sinh thái xung quanh sản phẩm chính của TFlat và hệ thống các ứng dụng này giúp mở ra nhiều khách hàng tiềm năng cho ứng dụng từ điển Anh –Việt.

Đây cũng là lý do TFlat đạt thứ hạng cao mà không phải chi một đồng quảng cáo nào.

tflat

Luôn thực tế

Bước vào thị trường ứng dụng di động từ  những năm đầu Google Play vào Việt Nam, TFlat đã khởi đầu bằng các ứng dụng về địa điểm. Vào thời điểm đó, sự hạn chế về kinh nghiệm, về nguồn lực, về khả năng xây dựng nội dung cũng như các yếu tố khách quan như thị trường người dùng điện thoại thông minh chưa nhiều, tốc độ 3G lúc bấy giờ vẫn chưa phát triển đã khiến cho những sản phẩm đầu tiên không thể tồn tại lâu dài.

Nhưng chính thất bại này đã giúp TFlat có những kinh nghiệm xương máu trong việc cân đối bài toán chi phí, nguồn lực để có thể vận hành  và phát triển sản phẩm cho đến hôm nay. Nhóm bắt đầu hướng tới các sản phẩm thực tế hơn, đó phải là những ứng dụng tiện ích mà người dùng phải sử dụng hàng ngày nhưng không tốn quá nhiều chi phí. Ứng dụng từ điển Anh-Việt được ra đời từ đó.

Bên cạnh đó, tư tưởng này cũng tác động rất lớn đến việc hình thành các sản phẩm vệ tinh: các sản phẩm đó phải được xây dựng dựa trên nguồn lực có sẵn của TFlat để tối giản chi phí. Bởi thất bại từ các sản phẩm ngày đầu tiên,TFlat hiểu rõ quy tắc để tồn tại của startup: khởi nghiệp là một cuộc đua đường dài, chỉ có thể đến đích nếu biết cách sử dụng các nguồn lực hợp lý và tái đầu tư hiệu quả.

Luôn tìm cách mở rộng hệ sinh thái

Nhưng trên thực tế, số lượng người dùng di động thông minh dù đang bùng nổ trong tương lai nhưng nếu tập trung vào di động, TFlat sẽ bỏ qua một lượng lớn người sử dụng máy tính như nhân viên văn phòng và đặc biệt là nhóm học sinh chưa được sử dụng điện thoại hoặc chưa có điện thoại thông minh. Đây là nhóm đối tượng có nhu cầu sử dụng các ứng dụng học tiếng Anh rất nhiều và cũng là những người dùng tiềm năng trên di động trong tương lai.

Anh Lê Trung Hiếu, CEO của TFlat cho rằng phát triển trên nền tảng trang web sẽ giúp TFlat thu thập thêm thông tin của người dùng để tiếp tục cải tiến sản phẩm nhằm giữ chân người dùng.

Trong tháng 6/2015, TFlat sẽ cho ra đời một sản phẩm mới có tính chất đột phá ấp ủ trong 1 thời gian qua. Đây là một ứng dụng  giúp người học luyện nghe – nói với tính năng tương tác cao, nội dung được đầu tư bài bản, chất lượng với mong muốn tạo ra một sản phẩm có thể vươn ra thị trường thế giới.

TFlatTeam

Kết

Startup, không hẳn là bạn phải làm những gì quá hoành tráng hay thật đặc biệt. Phát triển những thứ gần gũi bình thường, nhưng tập trung làm thật tốt và có định hướng rõ ràng sẽ là một chiến lược thông minh và phù hợp cho những startup không có nhiều nguồn lực.

0

Anh Vũ Hoàng Tâm-CEO VHT chia sẻ những kiến thức về Mobile Application và xu hướng thị trường trong tương lai

 

View more presentations from action.vn

Trong buổi offline chủ đề “Cận cảnh thị trường Mobile App của Việt Nam” do Open Consultant tổ chức vào chủ nhật 24/4, anh Vũ Hoàng Tâm-CEO VHT chia sẻ những kiến thức về Mobile Application và phân tích tại sao thể loại “location-based” là xu hướng chính của mobile app trong thời gian tới.

Theo Open Consultant

money-pic-usd

Các quỹ đầu tư mạo hiểm đang ồ ạt thâm nhập vào Singapore, điều này tạo điều kiện cho các công ty khởi nghiệp công nghệ ở nước này có sự lựa chọn đa dạng hơn về nhà đầu tư phù hợp với mình. Dưới đây là danh sách các quỹ đầu tư mạo hiểm có mặt tại Singapore đang tích cực đầu tư vào các công ty khởi nghiệp trong giai đoạn gọi vốn từ Serie A trở lên. Danh sách này cũng bao các nguồn đầu tư, nguồn tài trợ hỗ trợ bởi chính phủ Singapore thông qua chương trình NRF TIS và đề án ESVF.

Digital Media Partners
dmpDigital Media Partners (DMP) là một quỹ đầu tư tập trung vào các thị trường digital mới nổi và dành riêng cho sự phát triển của của người tiêu dùng. Quỹ chỉ đầu tư vào các công ty phục vụ thị trường Đông Nam Á trừ Singapore, tuy nhiên, nếu công ty đó có văn phòng tại Singapore cũng không là vấn đề ảnh hưởng. Quỹ tập trung vào các công ty khởi nghiệp tạo ra doanh thu và sở hữu một sản phẩm phù hợp với thị trường, quỹ có thể đầu tư từ 500.000 đô-la đến 1 triệu đô-la ở mỗi thương vụ. DMP cũng sẽ theo dõi các khoản đầu tư cần thiết trong phạm vi từ 1,5 triệu đô-la cho 2 triệu đô-la cho những giai đoạn gọi vốn tiếp theo nếu công ty được đầu tư trước đó tiếp tục phát huy tiềm năng.

Tháng 8 năm 2014: Quản lý một khoản đầu tư ở giai đoạn serie A có giá trị 1.5 triệu đô-la vào trang thương mại điện tử thời trang tại Thái Lan WearYouWant.

Tháng 3 năm 2013: Tham gia vòng đầu tư trị giá 3,2 triệu đô-la vào nền tảng quảng cáo số AdzCentral có trụ tại Singapore.

2011: Quản lý một khoản đầu tư ở giai đoạn serie A có giá trị 1 triệu đô-la vào công ty thanh toán trực tuyến (epayment) 2C2P, có trụ sở tại Indonesia, Thái Lan, Myanmar, Malaysia, và các thị trường khác.

Fenox Venture Capital
fenoxMột quỹ đầu tư có trụ sở chính tại Silicon Valley, ngoài ra thì cũng có chi nhánh tại Singapore, Indonesia, Nhật Bản, Hàn Quốc, và Trung Đông. Quỹ này đầu tư vào các công ty trẻ, mới nổi và đang trong giai đoạn tăng trưởng. Người đại diện, Eddy Lee, hiện đang đại diện kết nối giữa Singapore và San Francisco.

Tháng 8 năm 2014: Đầu tư vào một website cung cấp các dịch vụ liên quan đến cưới hỏi BrideStory với số tiền không được tiết lộ.

Tháng 5 năm 2014: Tham gia một phần trong khoản đầu tư 560,000 đô-la vào 99.co – trang web bất động sản tại Singapore.

Tháng 10 năm 2013: Tham gia một phần trong vòng gọi vốn serie A có trị giá 2 triệu đô-la vào iMoney, một công ty cung cấp nền tảng quản lý tài chính cá nhân tại Malaysia.

Golden Gate Ventures
golden-gate-venturs-350x119Golden Gate Ventures là một quỹ đầu tư vào các công ty khởi nghiệp ở giai đoạn ban đầu và đang tăng trưởng tại khu vực Đông Nam Á. Quỹ này từng được hỗ trợ từ TIS và ESVF. Đối tác chủ chốt và thành viên trong nhóm là: Vinnie Lauria, Jeffrey Paine, Paul Bragiel, Michael Lints, và Justin Hall.

Tháng 5 năm 2014: Tham gia một phần trong khoản đầu tư 560,000 đô-la vào 99.co – trang web bất động sản tại Singapore.

Tháng 1 năm 2014: Tham gia một phần trong khoản đầu tư giai đoạn serie A cho Bilna, một website thương mại điện tử kinh doanh các mặt hàng cho trẻ em.

Tháng 12 năm 2013: Tham gia một phần trong khoản đầu tư giai đoạn serie A có giá trị 2.3 triệu đô-la vào công ty thanh toán trực tuyến Coda Payments.

Gree Ventures
gree-venturesGree Ventures là một quỹ đầu tư mạo hiểm của Nhật Bản. Gần đây, quỹ đầu tư này đã huy động thành công 50 triệu đô-la để đầu tư vào các công ty khởi nghiệp công nghệ tại Châu Á. Kuanhua Hsu là người đứng đầu trụ sở tại Singapore.

Tháng 7 năm 2014: Đầu tư 4.5 triệu đô-la vào ứng dụng đặt phòng khách sạn giờ chót HotelQuickly, một sản phẩm của HongKong.

Tháng 5 năm 2014: Tham gia vòng đầu tư trị giá 1.3 triệu đô-la vào công ty Yoyo Holdings, một công ty chuyên về ứng dụng trả thưởng trên di động có trụ sở tại Singapore.

Tháng 1 năm 2013: Dẫn đầu vòng đầu tư ở giai đoạn serie A vào BerryBenka, một website thương mại điện tử thời trang tại Indonesia.

Hera Capital Partners
hera-capitalQuỹ đầu tư có “máu” khởi nghiệp này thường đầu tư vào các công ty hướng đến người tiêu dung, truyền thông, bán lẻ, và công nghệ. Họ đầu tư trong khoảng từ 1 triệu đô-la đến 10 triệu đô-la cho mỗi công ty.

Tháng 4 năm 2014: Đầu tư 2,6 triệu đô-la vào Reworld Media, một công ty truyền thông ở Pháp.

Tháng 11 năm 2013: Rót vốn 2 triệu đô-la vào Wildfire, công ty social media có trụ sở tại Trung Quốc và Singapore.

Tháng 12 năm 2012: Đầu tư vào Công ty The Stakeholder, một quỹ kinh doanh thông minh.

IMJ Investment Partners
imj-investment-partnersIMJ là một quỹ đầu tư mạo hiểm Nhật Bản chuyên đầu tư vào các startup mới và đang trong giai đoạn tăng trưởng trên khắp khu vực Đông Nam Á. Koichi Saito là đại diện cho công ty tại Singapore.

Tháng 8 năm 2014: Tham gia vào một khoản đầu tư ở giai đoạn serie A có giá trị 1.5 triệu đô-la vào trang thương mại điện tử thời trang tại Thái Lan WearYouWant.

Tháng 8 năm 2014: Tham gia vào một khoản đầu tư ở giai đoạn đầu có giá trị 620.000 đô-la của một startup về giáo dục tại Thái Lan có tên Taamkru.

Tháng 7 năm 2014: Tham gia vào một khoản đầu tư ở giai đoạn đầu có giá trị 1 triệu đô-la vào startup chuyển tiền kiều hồi tại Philippine-Ayannah.

Infocomm Investments
infocomm-investmentsInfocomm Investments là một công ty thuộc quyền sở hữu của liên doanh vốn của cơ quan chính phủ Singapore – IDA. Công ty này quản lý khoản tiền trị giá hơn200 triệu đô-la. Infocomm Investments đầu tư vào các startup ở châu Á-Thái Bình Dương và trên thế giới, và là một nhà đầu tư của JFDI Accelerator.

Tháng 3 năm 2014: Quản lý thương vụ đầu tư vào JFDI Accelerator có giá trị 2.1 triệu đô-la.

Tháng 5 năm 2013: Tham gia vòng đầu tư trị giá 40 triệu đô-la vào Reebonz.

Tháng 4 năm 2013: Tham gia vòng đầu tư ở giai đoạn serie B trị giá 12 triệu đô-la của dịch vụ dịch tiếng Nhật Gengo.

Intel Capital
intel-capital1Intel Capital là một bộ phận liên doanh của Intel. Quỹ này đầu tư vào các công ty từ giai đoạn tăng trưởng trở lên.. Deepak Natarajan – Giám đốc tại chi nhánh Singapore, phụ trách quản lý các khoản đầu tư trong khu vực Đông Nam Á, Australia và New Zealand.

Tháng 6 năm 2014: Đầu tư vào dự án quản lý tập thể dục New Zealand và huấn luyện viên ảo Performance Lab.

Tháng 6 năm 2014: Dẫn đầu thương vụ đầu tư giai đoạn serie A vào nền tảng CRM trên ứng dụng di động của Ấn Độ, Helpshift.

Tháng 10 năm 2013: Đầu tư vào công ty tư vấn dịch vụ Cloud CloudFx có trụ sở tại Singapore.

Jungle Ventures
Jungle-Ventures2-300x120Jungle Ventures là một quỹ chuyên đầu tư vào các startup ở giai đoạn ban đầu và đang trong quá trình tăng trưởng ở Ấn Độ, Đông Nam Á, Trung Quốc và Mỹ. Quỹ này nhận được sự hỗ trợ từ chính phủ Singapore thông qua các chương trình TIS và đề án ESVF.Quỹ này có 16 đối tác và nhà tư vấn, được sáng lập và quản lý bởi Amit Anand.

Tháng 7 năm 2014: Tham gia vào vòng đầu tư serie A trị giá 2.5 triệu đô-la vào POKKT, công ty thanh toán trên di động có trụ sở đặt tại Ấn Độ.

Tháng 10 năm 2013: Là một phần của nguồn vốn đầu tư ban đầu trị giá 2 triệu đô-la cho dự án quản lý tài chính cá nhân trực tuyến iMoney tại Malaysia.

Tháng 10 năm 2013: Là một phần của nguồn vốn đầu tư ban đầu trị giá 3 triệu đô-la vào công ty thanh toán trực tuyến có trụ sở tại Singapore, Fastacash.

Majuven
majuven-350x87Quỹ đầu tư mạo hiểm này thường quan tâm đến các công ty khởi nghiệp giai đoạn đầu và đang tăng trưởng. Các đối tác của quỹ này là: Lim Ho Kee – Chủ tịch của SingPost; Lee Hsien Yang, cựu CEO của SingTel và là anh em của Thủ tướng Chính phủ Singapore; Low Teck Seng, Giám đốc điều hành của NRF; và Lu Yoh Chie, người sáng lập của Biosensors International. Quỹ này hiện đầu tư tại Singapore và châu Á. Khairu Rejal là một trong những nhà quản lý đầu tư.

Tháng 3 năm 2014: Tham gia vòng đầu tư Serie D với số một số vốn không được công khai vào Rigel Technology, công ty sản xuất nhà vệ sinh tiết kiệm năng lượng và nước.

Tháng 12 năm 2013: Tham gia đầu tư vào serie D trị giá 2 triệu đô-la vào công ty phần mềm ERP Anacle Systems.

Tháng 2 năm 2013: Tham gia đầu tư vào serie A trị gias 1,6 triệu đô-la vào startup công nghệ than thiện với môi trường BioMax.

Bài viết được lược dịch từ bài viết gốc: https://www.techinasia.com/directory-of-early-stage-venture-capital-seed-funds-and-angel-investors-for-startups-in-singapore/

Shop chuyên bán Cà vạt, nơ chất lượng và uy tín. Giảm giá tới 30% các sản phẩm cao cấp