Shop chuyên bán Cà vạt, nơ chất lượng và uy tín. Giảm giá tới 30% các sản phẩm cao cấp
Thẻ Bài viết gắn với thẻ "Cisco"

Cisco

0

Quy mô thị trường khác biệt, quan điểm khác biệt về cạnh tranh và các thước đo số liệu, khởi nghiệp ngay sau khi tốt nghiệp và nhận thức về kinh doanh.

Cubie-300x300Đó là những chia sẻ của Jacky Yap, Biên tập viên cao cấp của e27, một người đã có thời gian làm việc trong cộng đồng công nghệ tại Singapore và chuyến đi đến Thung lũng Silicon (*) đã cung cấp cho anh một cái nhìn sâu rộng về những điểm khác biệt giữa hai hệ sinh thái startup.

Quy mô thị trường

Một trong những điều mà các startups các nước châu Á hay than phiền nhất là quy mô thị trường trong nước khá nhỏ. Nhưng một nhà sáng lập tại Thung lũng Silicon đã mang đến một quan điểm rất thú vị về quy mô thị trường: “Hãy nhìn vào Facebook, khi mới bắt đầu, họ chỉ lấy Harvard làm mục tiêu và dần dần đã thống trị toàn bộ mạng xã hội trong trường. Sau đó, họ dần dần mở rộng đến các trường khác và xây dựng thành công những cộng đồng tuy nhỏ nhưng rất vững mạnh. Sau đó, câu chuyện về sự phát triển của Facebook đã đi vào lịch sử đáng nhớ của ngành công nghệ.” 

Câu chuyện về sự ra đời của Facebook đã vô hiệu hóa những lời than phiền về quy mô thị trường. Nếu bạn không thể giành được thị phần ngay tại quốc gia mình thì làm sao bạn có thể cạnh tranh với những startup và doanh nghiệp đến từ những quốc gia trong vùng hay từ thương trường quốc tế?

Cạnh tranh và các thước đo sự phát triển

Khi đến thăm hai nhà đồng sáng lập Tempo và Cjin của startup Cubie Messenger, một trong những startup thuộc danh sách 500Startups, Tempo đã chia sẻ một điều rất ấn tượng. Khi được hỏi liệu Cubie có lo lắng về cạnh tranh hay không thì CEO Tempo đã trả lời rằng: “Một trong những thứ mà chúng tôi học được từ 500Startups và Thung lũng Silicon là sự khác biệt giữa câu hỏi được đề ra và trọng điểm. Tại Thung lũng Silicon, mọi người tập trung vào các thước đo sự phát triển và rất ít khi đề cập đến chuyện cạnh tranh. Tuy nhiên, tại Châu Á, mọi người cứ hỏi chúng tôi về những đối thủ cạnh tranh. Thung lũng Silicon đã cho chúng tôi biết mình nên tập trung vào các số liệu phát triển và sản phẩm của mình.” Hầu hết mọi người đều nghĩ rằng quy mô thị trường là một hằng số nhưng lại quên rằng thị trường cũng có thể không ngừng phát triển.

Các startup châu Á thường không cởi mở trong việc thảo luận về những số liệu phát triển của mình, chính điều này cũng gây ra nhiều khó khăn trong việc đánh giá thị trường.

Làm việc cho các startup hay khởi nghiệp ngay sau khi tốt nghiệp đại học

Một trong những chủ đề được bàn luận nhiều nhất ở Thung lũng Silicon là liệu một sinh viên nên tự khởi nghiệp ngay sau khi tốt nghiệp trước hay làm việc cho một startup. Ngạc nhiên thay là hầu hết các nhà sáng lập và doanh nhân ở đây đều chia sẻ rằng sinh viên nên làm việc cho một startup trước. Làm việc cho một startup sẽ đặt họ dưới một sức ép rất cao nhưng đó cũng là một vị trí tốt để người sinh viên đó học hỏi và phát triển bản thân cùng công ty. Đồng thời giúp họ xây dựng thương hiệu, mạng lưới quan hệ và uy tín cá nhân.

Ngoài ra, rất nhiều nhà sáng lập và doanh nhân cũng đồng ý rằng trường đại học mang đến cho một sinh viên cơ hội tốt nhất để startup và làm việc với những con người tuyệt vời trong những dự án nhỏ.

Tinh thần doanh nhân

Trong những năm qua, chất lượng của các startup đã tăng cao bởi mọi người đều đang trở nên tài giỏi hơn. Khi đang khởi nghiệp, bạn nên tự xây dựng mọi thứ cho mình. Khi tạo ra những thứ mình đam mê, bạn sẽ có nhiều cơ hội thành công hơn. Một điều quan trọng khác nữa là bạn cũng cần phải rất kỷ luật, cam kết và luôn luôn sẵn sàng. Một trong những bài viết của Joel Runyon đã tóm tắt rất thành công sự khác biệt giữa kỷ luật và động lực: Động lực chỉ là thoáng qua, nhất thời và ở khắp mọi nơi nhưng kỷ luật rất nhất quán, thường xuyên và hiếm thấy.

Để trở thành một nhà lãnh đạo tuyệt vời của một startup công nghệ, bạn cần phải có khả năng, uy tín và tạo được ảnh hưởng, nó đòi hỏi sự kiên trì, cố gắng không ngừng và nghiêm khắc hơn với bản thân.

Thủy Bình/e27

 (*) Thung lũng Silicon là trung khu công nghệ cao nằm ở phía Nam vịnh San Francisco, thuộc phía bắc bang California Mỹ. Vùng thung lũng này hiện nay có khoảng 2 triệu người sinh sống và có khoảng 6.000 doanh nghiệp về công nghệ cao đang hoạt động. Trong đó, nổi bật nhất là những ông lớn trong giới công nghệ như Google, Facebook, Linked In, Apple, Intel…

money-pic-usd

Các quỹ đầu tư mạo hiểm đang ồ ạt thâm nhập vào Singapore, điều này tạo điều kiện cho các công ty khởi nghiệp công nghệ ở nước này có sự lựa chọn đa dạng hơn về nhà đầu tư phù hợp với mình. Dưới đây là danh sách các quỹ đầu tư mạo hiểm có mặt tại Singapore đang tích cực đầu tư vào các công ty khởi nghiệp trong giai đoạn gọi vốn từ Serie A trở lên. Danh sách này cũng bao các nguồn đầu tư, nguồn tài trợ hỗ trợ bởi chính phủ Singapore thông qua chương trình NRF TIS và đề án ESVF.

Digital Media Partners
dmpDigital Media Partners (DMP) là một quỹ đầu tư tập trung vào các thị trường digital mới nổi và dành riêng cho sự phát triển của của người tiêu dùng. Quỹ chỉ đầu tư vào các công ty phục vụ thị trường Đông Nam Á trừ Singapore, tuy nhiên, nếu công ty đó có văn phòng tại Singapore cũng không là vấn đề ảnh hưởng. Quỹ tập trung vào các công ty khởi nghiệp tạo ra doanh thu và sở hữu một sản phẩm phù hợp với thị trường, quỹ có thể đầu tư từ 500.000 đô-la đến 1 triệu đô-la ở mỗi thương vụ. DMP cũng sẽ theo dõi các khoản đầu tư cần thiết trong phạm vi từ 1,5 triệu đô-la cho 2 triệu đô-la cho những giai đoạn gọi vốn tiếp theo nếu công ty được đầu tư trước đó tiếp tục phát huy tiềm năng.

Tháng 8 năm 2014: Quản lý một khoản đầu tư ở giai đoạn serie A có giá trị 1.5 triệu đô-la vào trang thương mại điện tử thời trang tại Thái Lan WearYouWant.

Tháng 3 năm 2013: Tham gia vòng đầu tư trị giá 3,2 triệu đô-la vào nền tảng quảng cáo số AdzCentral có trụ tại Singapore.

2011: Quản lý một khoản đầu tư ở giai đoạn serie A có giá trị 1 triệu đô-la vào công ty thanh toán trực tuyến (epayment) 2C2P, có trụ sở tại Indonesia, Thái Lan, Myanmar, Malaysia, và các thị trường khác.

Fenox Venture Capital
fenoxMột quỹ đầu tư có trụ sở chính tại Silicon Valley, ngoài ra thì cũng có chi nhánh tại Singapore, Indonesia, Nhật Bản, Hàn Quốc, và Trung Đông. Quỹ này đầu tư vào các công ty trẻ, mới nổi và đang trong giai đoạn tăng trưởng. Người đại diện, Eddy Lee, hiện đang đại diện kết nối giữa Singapore và San Francisco.

Tháng 8 năm 2014: Đầu tư vào một website cung cấp các dịch vụ liên quan đến cưới hỏi BrideStory với số tiền không được tiết lộ.

Tháng 5 năm 2014: Tham gia một phần trong khoản đầu tư 560,000 đô-la vào 99.co – trang web bất động sản tại Singapore.

Tháng 10 năm 2013: Tham gia một phần trong vòng gọi vốn serie A có trị giá 2 triệu đô-la vào iMoney, một công ty cung cấp nền tảng quản lý tài chính cá nhân tại Malaysia.

Golden Gate Ventures
golden-gate-venturs-350x119Golden Gate Ventures là một quỹ đầu tư vào các công ty khởi nghiệp ở giai đoạn ban đầu và đang tăng trưởng tại khu vực Đông Nam Á. Quỹ này từng được hỗ trợ từ TIS và ESVF. Đối tác chủ chốt và thành viên trong nhóm là: Vinnie Lauria, Jeffrey Paine, Paul Bragiel, Michael Lints, và Justin Hall.

Tháng 5 năm 2014: Tham gia một phần trong khoản đầu tư 560,000 đô-la vào 99.co – trang web bất động sản tại Singapore.

Tháng 1 năm 2014: Tham gia một phần trong khoản đầu tư giai đoạn serie A cho Bilna, một website thương mại điện tử kinh doanh các mặt hàng cho trẻ em.

Tháng 12 năm 2013: Tham gia một phần trong khoản đầu tư giai đoạn serie A có giá trị 2.3 triệu đô-la vào công ty thanh toán trực tuyến Coda Payments.

Gree Ventures
gree-venturesGree Ventures là một quỹ đầu tư mạo hiểm của Nhật Bản. Gần đây, quỹ đầu tư này đã huy động thành công 50 triệu đô-la để đầu tư vào các công ty khởi nghiệp công nghệ tại Châu Á. Kuanhua Hsu là người đứng đầu trụ sở tại Singapore.

Tháng 7 năm 2014: Đầu tư 4.5 triệu đô-la vào ứng dụng đặt phòng khách sạn giờ chót HotelQuickly, một sản phẩm của HongKong.

Tháng 5 năm 2014: Tham gia vòng đầu tư trị giá 1.3 triệu đô-la vào công ty Yoyo Holdings, một công ty chuyên về ứng dụng trả thưởng trên di động có trụ sở tại Singapore.

Tháng 1 năm 2013: Dẫn đầu vòng đầu tư ở giai đoạn serie A vào BerryBenka, một website thương mại điện tử thời trang tại Indonesia.

Hera Capital Partners
hera-capitalQuỹ đầu tư có “máu” khởi nghiệp này thường đầu tư vào các công ty hướng đến người tiêu dung, truyền thông, bán lẻ, và công nghệ. Họ đầu tư trong khoảng từ 1 triệu đô-la đến 10 triệu đô-la cho mỗi công ty.

Tháng 4 năm 2014: Đầu tư 2,6 triệu đô-la vào Reworld Media, một công ty truyền thông ở Pháp.

Tháng 11 năm 2013: Rót vốn 2 triệu đô-la vào Wildfire, công ty social media có trụ sở tại Trung Quốc và Singapore.

Tháng 12 năm 2012: Đầu tư vào Công ty The Stakeholder, một quỹ kinh doanh thông minh.

IMJ Investment Partners
imj-investment-partnersIMJ là một quỹ đầu tư mạo hiểm Nhật Bản chuyên đầu tư vào các startup mới và đang trong giai đoạn tăng trưởng trên khắp khu vực Đông Nam Á. Koichi Saito là đại diện cho công ty tại Singapore.

Tháng 8 năm 2014: Tham gia vào một khoản đầu tư ở giai đoạn serie A có giá trị 1.5 triệu đô-la vào trang thương mại điện tử thời trang tại Thái Lan WearYouWant.

Tháng 8 năm 2014: Tham gia vào một khoản đầu tư ở giai đoạn đầu có giá trị 620.000 đô-la của một startup về giáo dục tại Thái Lan có tên Taamkru.

Tháng 7 năm 2014: Tham gia vào một khoản đầu tư ở giai đoạn đầu có giá trị 1 triệu đô-la vào startup chuyển tiền kiều hồi tại Philippine-Ayannah.

Infocomm Investments
infocomm-investmentsInfocomm Investments là một công ty thuộc quyền sở hữu của liên doanh vốn của cơ quan chính phủ Singapore – IDA. Công ty này quản lý khoản tiền trị giá hơn200 triệu đô-la. Infocomm Investments đầu tư vào các startup ở châu Á-Thái Bình Dương và trên thế giới, và là một nhà đầu tư của JFDI Accelerator.

Tháng 3 năm 2014: Quản lý thương vụ đầu tư vào JFDI Accelerator có giá trị 2.1 triệu đô-la.

Tháng 5 năm 2013: Tham gia vòng đầu tư trị giá 40 triệu đô-la vào Reebonz.

Tháng 4 năm 2013: Tham gia vòng đầu tư ở giai đoạn serie B trị giá 12 triệu đô-la của dịch vụ dịch tiếng Nhật Gengo.

Intel Capital
intel-capital1Intel Capital là một bộ phận liên doanh của Intel. Quỹ này đầu tư vào các công ty từ giai đoạn tăng trưởng trở lên.. Deepak Natarajan – Giám đốc tại chi nhánh Singapore, phụ trách quản lý các khoản đầu tư trong khu vực Đông Nam Á, Australia và New Zealand.

Tháng 6 năm 2014: Đầu tư vào dự án quản lý tập thể dục New Zealand và huấn luyện viên ảo Performance Lab.

Tháng 6 năm 2014: Dẫn đầu thương vụ đầu tư giai đoạn serie A vào nền tảng CRM trên ứng dụng di động của Ấn Độ, Helpshift.

Tháng 10 năm 2013: Đầu tư vào công ty tư vấn dịch vụ Cloud CloudFx có trụ sở tại Singapore.

Jungle Ventures
Jungle-Ventures2-300x120Jungle Ventures là một quỹ chuyên đầu tư vào các startup ở giai đoạn ban đầu và đang trong quá trình tăng trưởng ở Ấn Độ, Đông Nam Á, Trung Quốc và Mỹ. Quỹ này nhận được sự hỗ trợ từ chính phủ Singapore thông qua các chương trình TIS và đề án ESVF.Quỹ này có 16 đối tác và nhà tư vấn, được sáng lập và quản lý bởi Amit Anand.

Tháng 7 năm 2014: Tham gia vào vòng đầu tư serie A trị giá 2.5 triệu đô-la vào POKKT, công ty thanh toán trên di động có trụ sở đặt tại Ấn Độ.

Tháng 10 năm 2013: Là một phần của nguồn vốn đầu tư ban đầu trị giá 2 triệu đô-la cho dự án quản lý tài chính cá nhân trực tuyến iMoney tại Malaysia.

Tháng 10 năm 2013: Là một phần của nguồn vốn đầu tư ban đầu trị giá 3 triệu đô-la vào công ty thanh toán trực tuyến có trụ sở tại Singapore, Fastacash.

Majuven
majuven-350x87Quỹ đầu tư mạo hiểm này thường quan tâm đến các công ty khởi nghiệp giai đoạn đầu và đang tăng trưởng. Các đối tác của quỹ này là: Lim Ho Kee – Chủ tịch của SingPost; Lee Hsien Yang, cựu CEO của SingTel và là anh em của Thủ tướng Chính phủ Singapore; Low Teck Seng, Giám đốc điều hành của NRF; và Lu Yoh Chie, người sáng lập của Biosensors International. Quỹ này hiện đầu tư tại Singapore và châu Á. Khairu Rejal là một trong những nhà quản lý đầu tư.

Tháng 3 năm 2014: Tham gia vòng đầu tư Serie D với số một số vốn không được công khai vào Rigel Technology, công ty sản xuất nhà vệ sinh tiết kiệm năng lượng và nước.

Tháng 12 năm 2013: Tham gia đầu tư vào serie D trị giá 2 triệu đô-la vào công ty phần mềm ERP Anacle Systems.

Tháng 2 năm 2013: Tham gia đầu tư vào serie A trị gias 1,6 triệu đô-la vào startup công nghệ than thiện với môi trường BioMax.

Bài viết được lược dịch từ bài viết gốc: https://www.techinasia.com/directory-of-early-stage-venture-capital-seed-funds-and-angel-investors-for-startups-in-singapore/

0

Drew Houston, một trong những tỷ phú trẻ nhất trong làng công nghệ, đã từng làm cho các startup về công nghệ như Bit9, Accolade và Hubspot, trước khi tự mình đứng ra thành lập một startup và trở nên thành công như bây giờ.

Dropbox ra đời vào năm 2007 và có trụ sở chính tại San Francisco, là dịch vụ sao lưu, lưu trữ dữ liệu trực tuyến, sử dụng công nghệ điện toán đám mây (cloud storage) với khả năng đồng bộ theo thời gian thực và tự động thực hiện sao lưu, hỗ trợ miễn phí có thể lên đến 20GB dung lượng lưu trữ trực tuyến trên máy chủ.

Thông qua việc lữu trữ trên đám mây, đồng bộ hoá các thư mục, tập tin, Dropbox giúp người sử dụng lưu trữ giữ liệu trên đám mây và sử dụng giữ liệu đó ở bất cứ nơi nào khác mà không cần tới các thiết bị hỗ trợ lưu trữ.

Ý tưởng về Dropbox của Drew Houston xuất phát từ việc anh luôn bỏ quên USB ở nhà những lúc cần thiết. Thêm vào đó, virus, các phần mềm độc hại có thể lây vào máy tính cá nhân của anh khi anh sử dụng USB để lưu giữ dữ liệu. Chính vì thế, Drew Houston đã tạo nên một chương trình cho mình sử dụng. Đúng lúc đó, anh cũng nhận thấy nhu cầu của mọi người xung quanh và Dropbox ra đời. Vào tháng 6 năm 2007, tại hội nghị chuyên về công nghệ “2008’s TechCrunch50”, Dropbox đã chính thức ra mắt sau khi nhận được khoản đầu tư đầu tiên từ công ty Y Combinator.

Vào ngày 13/11/2013, Dropbox thông báo số lượng người sử dụng đã lên tới con số 200 triệu người.

Lượng người sử dụng và doanh thu của Dropbox
Lượng người sử dụng và doanh thu của Dropbox

Mô hình kinh doanh của Dropbox là mô hình freemium, người sử dụng được cung cấp tài khoản miễn phí và một dung lượng lưu trữ nhất định, nếu vượt quá dung lượng đó, và có nhu cầu sử dụng nhiều dung lượng hơn, người dùng sẽ trả một khoản phí nhất định cho Dropbox. Chính vì thế, doanh thu của Dropbox đến chủ yếu từ việc thu phí người sử dụng. Tính tới hết năm 2013, Dropbox ước tính doanh thu khoảng 200 triệu đô-la Mỹ (theo WSJ).

Với Drew Houston, Dropbox là một thành công vượt bậc khi nhờ nó mà tài sản của anh đã lên tới 1.2 tỷ đô-la.

Khởi đầu thành công: Tìm ra một vấn đề đáng giải quyết

Thế giới hiện nay có hàng tỷ tỷ vấn đề liên quan tới cuộc sống con người, nhưng trong đó, có nhiều vấn đề không quá nghiêm trọng, nhưng có những vấn đề nhất thiết phải có phương án giải quyết. Chìa khoá thành công đầu tiên của các nhà sáng lập nổi tiếng chính là tìm ra được những vấn đề đó trong vô vàn những thứ lặt vặt xung quanh.

Hiểu một cách đơn giản, thì đó là vấn đề mà lúc nào cũng tồn tại và ám ảnh bạn, ép buộc bạn phải làm một cái gì đó. Và vấn đề đó có thể giải quyết được một cách thực tế.

Để giải quyết một vấn đề như vậy, bạn phải là một người tiên phong. Đừng sợ hãi khi là kẻ đầu tiên làm điều mà chưa ai làm. Ví dụ như bất cứ ai cũng cần một thứ như Dropbox, họ chỉ chưa nhận ra họ cần mà thôi.

Các startup thành công trên thế giới đều có founder là những người tiên phong, như Larry Page – Google, Mark Zuckerberg – Facebook … Họ là những người mang những điều tưởng như không thể trở thành có thể, nghĩ tới những thứ mà vài năm sau đó người khác mới nghĩ tới.

drew-houston

Con người là chìa khóa của mọi thành công

Chỉ tính riêng năm 2013, số tiền đầu tư vào Dropbox đã lên tới 250 triệu đô-la một vòng đầu tư. Điều này chứng tỏ Dropbox ngày càng thu hút nhiều người hơn, nhiều nhà đầu tư sẵn sàng đặt cược và tiềm năng phát triển của công ty càng ngày càng lớn. Và cũng trong năm 2013, Dropbox còn thuê thêm 300 nhân viên, nâng tổng số nhân viên lên thành 500 người, trong đó có nhiều nhân viên từng làm cho những tập đoàn công nghệ lớn và tốt nghiệp những trường đại học danh tiếng.

Nhân viên của Dropbox tin tưởng vào mục tiêu mà các nhà lãnh đạo của họ đặt ra, đồng thời môi trường làm việc của họ cho phép họ tự do sáng tạo, độc lập trong suy nghĩ và đi theo một chuẩn mực mà 2 co-founder đã đặt ra.

Văn hoá công ty là một thứ vô cùng mạnh mẽ. Một văn hoá phù hợp và hợp nhất sẽ giúp nhân viên của bạn cảm nhận được tự do và trở nên linh hoạt hơn trong công việc. “Một khi công ty của tôi trở nên lớn hơn lúc ban đầu, thì nhu cầu giao tiếp giữa con người với nhau trở nên lớn hơn, vậy làm thế nào để hàng trăm con người đó có chung một ý kiến, một quyết định trong công việc? Đó chính là nhờ nền tảng văn hoá ngay từ những ngày đầu.” Drew Houston đã chia sẻ như thế.

3

Thung lũng Silicon là một điểm dừng chân mà bất cứ ai đã và đang  khởi nghiệp trong lĩnh vực công nghệ đều mong muốn ghé qua một lần trong đời. Bạn hãy chuẩn bị thật tốt để có thể tận dụng hết cơ hội quý báu này

Lựa chọn thời gian thích hợp

Để khai thác hiệu quả tối đa trong một chuyến đi, thời điểm thích hợp rất quan trọng. Lời khuyên được đưa ra ở đây là hãy đến Silicon Valley khi ở đây có những sự kiện lớn về công nghệ. TechCrunch Disrupt, Google I/O… được tổ chức định kỳ hằng năm thu hút sự quan tâm đông đảo của giới công nghệ quốc tế. Khi tham gia vào các sự kiện lớn, cơ hội học hỏi, giao lưu và mở rộng mối quan hệ không chỉ giới hạn ở Mỹ mà còn là cơ hội hợp tác khắp mọi nơi đổ về khu vực này tại cùng một thời điểm.

Tham gia cộng đồng MeetUp

Nếu là một chuyến đi ngẫu nhiên và không thể tham gia các sự kiện lớn tại Silicon Valley vừa kể trên, bạn có thể tham gia cộng đồng MeetUp.com, tìm kiếm những nhóm có liên quan đến Tech Startup hoặc Entrepreneur, Business,.. Những sự kiện hoặc những buổi gặp mặt của MeetUp.com thường được tổ chức hàng tháng, có quy mô nhỏ hơn nhưng cũng không kém phần thú vị.

Một số hội nhóm tham khảo:

Silicon Valley Startup Incubation and Acceleration

Santa Clara, CA
3,179 entrepreneurs

The Silicon Valley Startup Incubation and Acceleration Network (SVSIAN) is a non-profit organization for startup entrepreneurs to attend networking sessions, seminars, worksho…

Next Meetup

Leadership training: Silicon Valley Entrepreneurs Toastmaste…

Thursday, Dec 4, 2014, 11:45 AM
45 Attending

Check out this Meetup Group →

FUNDERS & FUNDSEEKERS

Santa Clara, CA
1,238 Gazillionairs

Mission:This meetup group is all about getting YOU FUNDED!!!It’s also a very fun and interactive group as we have Pitch Demo to Investors every last Wed. and every 2nd Fri o…

Next Meetup

Startups Showcase DEMO+Pitch Expo & Business Mixer!

Friday, Dec 19, 2014, 6:00 PM
112 Attending

Check out this Meetup Group →

Bay Area Vietnamese Professionals

San Jose, CA
880 Vietnamese professionals

Welcome to the Bay Area Vietnamese Professionals(BAVP) Meetup Group! Our goal is for Vietnamese professionals to network, make new friends, and have fun. All Asians and ever…

Check out this Meetup Group →

Tham quan các công ty công nghệ

Facebook hay Google bây giờ đã quá quen thuộc với nhiều người và chẳng còn sức hấp dẫn như những ngày trước đây. Nếu có dịp và cơ hội, hãy ghé thăm Airbnb, Uber hay Tesla,… Đừng quên những vườn ươm công nghệ (incubator/accelerator) hay những văn phòng làm việc có không gian chung (co-working space),… vì nơi này luôn có nhiều con người và ý tưởng hay ho có thể giúp bạn mở rộng tầm mắt và kiến thức.

Để vào được những nơi này, dĩ nhiên bạn phải có được sự giới thiệu của ai đó. Đừng quên tìm kiếm hay nhờ bạn bè hỏi giúp mình thông qua các mạng xã hội như Facebook hay Linkedin. Người Việt Nam sinh sống và làm việc tại Silicon Valley rất nhiều, cứ tìm thì sẽ gặp được, bạn nên lên kế hoạch tìm kiếm các mối quan hệ và trao đổi trước ít nhất khoảng 1 – 2 tháng trước chuyến đi.

Silicon_valley_title

Sống & trải nghiệm dịch vụ như người địa phương

Quên khách sạn đi, tìm nhà ở airbnb nào đó để có cơ hội tiếp xúc với nhiều người đã sinh sống và làm việc lâu năm tại đây sẽ tốt hơn. Ở cùng bạn bè quen biết là tốt nhất, bạn sẽ được trải nghiệm cảm giác sống và sử dụng các dịch vụ được ưu tiên tại Silicon Valley. Tinh thần khởi nghiệp công nghệ ở đây có thể thấy ở khắp mọi nơi, khi ngày ngày, hàng trăm người ra vào những quán xá to nhỏ khác nhau, sẽ thường xuyên nói những câu chuyện về đầu tư, giá trị công ty, ý tưởng khởi nghiệp như cách chúng ta ở đây cafe chém gió ngẫu hứng về đường xá, nhà cửa vậy. Một số dịch vụ của các công ty lớn nhỏ họ ưu tiên thử nghiệm ở thung lũng công nghệ này trước khi phát triển rộng khắp toàn nước Mỹ hay thế giới, thế nên càng phải tranh thủ để sử dụng dịch vụ ưu tiên.

Ví dụ thời gian này, bạn có thể tranh thủ sử dụng thử Google Express Shopping để mua những sản phẩm thường dùng hàng ngày như dầu gội, sữa tắm,.. một cách nhanh chóng và dễ dàng, chỉ trong vòng khoảng 3 tiếng là hàng hoá sẽ được chuyển phát tại trước nhà bạn. Hiện nay, dịch vụ này chỉ được cung cấp tại một số vùng trung gian giữa San Francisco và San Jose.

Kim Ngân

Chuẩn bị IPO, Twitter phải cảm ơn Facebook vì nhờ Facebook nhà đầu tư đã mở rộng vòng tay chào đón nhóm cổ phiếu mạng xã hội.

Giữa tháng 9 vừa qua, Twitter đã thông báo trên mạng xã hội rằng Công ty đang nộp đơn kín lên Ủy ban Chứng khoán Mỹ (SEC) để chuẩn bị cho kế hoạch phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng (IPO), dự kiến vào năm 2014. Đây có thể là đợt IPO được giới công nghệ trông đợi nhất kể từ đợt IPO của Facebook vào tháng 5.2012.

Doanh thu quảng cáo của Twitter dự kiến đạt 950 triệu USD vào năm 2014

Né sai lầm của Facebook

Facebook đã rầm rộ công IPO vào tháng 2.2012, nhờ đó nhà đầu tư có được cái nhìn ban đầu về tình hình tài chính của mạng xã hội lớn nhất thế giới này. Và mỗi một lần nộp hồ sơ sau đó lên SEC của Facebook đều nhận được cái nhìn săm soi của nhà đầu tư và giới phân tích. Họ đã để ý đến một nhược điểm lớn của Facebook: thiếu doanh thu từ mảng quảng cáo di động.

Để tránh sai lầm này, Twitter đã lợi dụng một điều khoản trong đạo luật JOBS Act của Mỹ, cho phép công ty có doanh thu hằng năm dưới 1 tỉ USD được giữ kín các số liệu tài chính khỏi sự dòm ngó của đối thủ và giới truyền thông cho đến khi bắt đầu tiếp thị cổ phiếu đến nhà đầu tư.

Theo Kevin Landis, nhà quản lý quỹ tại Firsthand Technology Value Fund, với cách làm này, Twitter có thể tránh được các rắc rối mà Facebook đã gặp phải, trong khi vẫn làm cho nhà đầu tư phấn khích về đợt IPO của mình.

Giới phân tích cho rằng thời điểm IPO của Twitter sẽ rất thuận lợi cho mạng xã hội này. Bởi lẽ, Facebook cuối cùng đã chứng minh được mô hình kinh doanh của mình là khả thi. Doanh thu mảng quảng cáo di động của Facebook trong quý II/2013 đã tăng 75% so với quý trước đó, đạt 656 triệu USD, chiếm 41% tổng doanh thu quảng cáo. Kể từ sau báo cáo quý II đầy lạc quan này, cổ phiếu Facebook đã lấy lại phong độ, đạt mức đỉnh kỷ lục 45 USD/cổ phiếu vào ngày 11.9, cao hơn so với mức giá chào sàn 38 USD/cổ phiếu hồi giữa tháng 5 năm ngoái.

Rõ ràng, Twitter đã phải cảm ơn Facebook vì nhờ Facebook, nhà đầu tư đã mở rộng vòng tay chào đón với nhóm cổ phiếu mạng xã hội.

Mô hình kinh doanh của Twitter có khả thi?

Thời thế đang thuận lợi cho IPO của Twitter. Nhưng vì Twitter giữ bí mật về mình nên các nhà đầu tư tiềm năng sẽ chẳng biết dựa vào đâu để đánh giá.

“Twitter là một công ty mạnh, tăng trưởng nhanh và đang ngày càng đóng vai trò quan trọng trong ngành truyền thông. Nhưng thông tin hiện chúng tôi có được quá ít ỏi, không thể đưa ra một đánh giá xác đáng về công ty này”, chuyên gia phân tích Brian Wieser thuộc Pivotal Research Group, nhận xét.

Đồng quan điểm, Michael Pachter, chuyên gia phân tích thuộc Wedbush Securities, cho biết: “Tôi cho rằng hơn 90% nhà đầu tư tổ chức hứng thú với Facebook nhưng chỉ có 20% hoặc ít hơn số này hào hứng với Twitter. Sắp tới Twitter sẽ phải giải thích cho cộng đồng đầu tư lĩnh vực kinh doanh của mình là gì”, ông nói.

Twitter là mạng xã hội miễn phí cho phép người sử dụng đọc, nhắn và cập nhật các mẩu tin nhỏ không quá 140 ký tự. Mẩu tin nhắn như vậy gọi là tweet, một dạng tiểu blog. Kể từ khi thành lập vào năm 2006, dịch vụ này đã tăng trưởng rất nhanh. Twitter cho biết tính đến cuối năm 2012 đã có 200 triệu người sử dụng; nhiều người dự đoán con số người sử dụng hiện đã xấp xỉ 300 triệu. Một điểm cộng nữa là mạng xã hội này cực kỳ phổ biến trong giới người nổi tiếng, nhà chính trị, thể thao và giới nghệ sĩ.

Tuy nhiên, lĩnh vực kinh doanh của Twitter chỉ mới ở giai đoạn đầu. Công ty chỉ bắt đầu đăng các mẫu quảng cáo đến người sử dụng vào năm 2010. Vì thế, các chuyên gia phân tích cho rằng Twitter sẽ phải cung cấp nhiều dịch vụ hơn nữa để chứng minh mô hình kinh doanh của mình có thể kiếm ra tiền.

Doanh thu của Twitter chủ yếu đến từ một dạng quảng cáo gọi là “sponsored tweet” (mẩu tin nhắn được tài trợ). Mẩu tin này được dành cho vị trí nổi bật trong dòng thông tin của người sử dụng và thông tin cập nhật từ các tài khoản người sử dụng theo dõi. Đó là điểm thu hút đối với các nhà quảng cáo. Nhưng theo chuyên gia phân tích Charlene Li của Altimeter Group, đó cũng chính là thách thức lớn của Twitter. “Các quảng cáo trên Twitter chỉ có tác dụng trên Twitter”, bà nói.

Dẫu vậy, Twitter lại có một lợi thế mà Facebook không có được vào thời điểm IPO: mảng quảng cáo di động của dịch vụ tiểu blog này. Các quảng cáo trên điện thoại thông minh và máy tính bảng, theo dự báo, sẽ chiếm hơn phân nửa doanh thu năm nay của Twitter. Theo EMarketer, doanh thu quảng cáo của Twitter sẽ đạt 950 triệu USD vào năm 2014, tăng 63% so với năm nay.

Twitter còn có một ưu điểm khác. Công ty tập trung cung cấp dịch vụ trên điện thoại thông minh và các thiết bị di động khác và vì thế sẽ hưởng lợi lớn. Tuy nhiên, một câu hỏi được đặt ra: liệu Công ty có thể tạo ra mức doanh thu lớn hơn từ lượng người sử dụng, mà không khiến họ “dị ứng” khi thấy các mẫu quảng cáo chạy khắp màn hình điện thoại. Và liệu Twitter có thể đánh bại Facebook, vốn đã tung ra các tính năng cho phép người sử dụng có thể thực hiện các cuộc nói chuyện theo thời gian thực, giống như dịch vụ tiểu blog của Twitter.

Để giải quyết những thách thức này, đầu tháng 9 này, Twitter đã mua lại MoPub, một công ty quảng cáo di động tại San Francisco với giá ước tính 350 triệu USD. Công nghệ của MoPub cho phép Twitter quản lý các mẫu quảng cáo của khách hàng tốt hơn và cho phép công ty tính phí quảng cáo cao hơn. MoPub còn giúp Twitter đặt các mẫu quảng cáo mà Công ty bán trên các mạng di động khác và hưởng tỉ lệ phần trăm trên phần doanh thu tạo ra. Cả 2 đặc điểm này có thể giúp Twitter trở thành một đối thủ đáng gờm của Facebook và Google.

Trong năm nay, Twitter cũng đã thực hiện một số cuộc thâu tóm khác, trong đó có việc mua lại Trendrr, một công ty phân tích truyền thông xã hội và Bluefin Labs.

Các cuộc thâu tóm trên là dấu hiệu cho thấy Twitter đang rất quyết tâm giành lấy ngôi vị dẫn đầu trên thị trường quảng cáo di động đang tăng trưởng nhanh.

Với đợt IPO sắp tới, Twitter sẽ có thêm nguồn vốn lớn tiếp sức cho kế hoạch nói trên. Cho đến nay, Twitter đã nhận được hơn 1 tỉ USD vốn đầu tư từ các nhà đầu tư mạo hiểm. Gần đây, Twitter cũng đã bán cổ phiếu trên thị trường phi tập trung. Đợt IPO dự kiến vào năm 2014, có thể mang về cho Twitter 10 tỉ USD, thậm chí 15 tỉ USD, nếu trong những tháng tới, Twitter thuyết phục được giới đầu tư rằng mô hình kinh doanh của mình sẽ hái ra tiền.

NCDT/ Los Angeles Times, Economist

0

Lean Startup đã trở thành một loại kinh thánh cho các startup, thế nhưng nhà đầu tư nổi tiếng Marc Andreessen nhấn mạnh rằng đôi khi không ứng dụng phương pháp này một cách đúng đắn dẫn đến một số vấn đề rất phổ biến hiện nay ở thung lũng Silicon

 Bản thân Lean startup và Marc Andreessen đều là hai biểu tượng ở thung lũng Silicon, vì thế khi một bên nói về bên kia, ta nên lắng nghe. Thứ hai vừa qua, nhà đầu tư nổi tiếng này đã nói về 3 điều mà ông ấy không thích trong các bài pitch gọi vốn, đa số đều liên quan tới việc các doanh nhân hiểu sai phương pháp Lean Startup, phương pháp đề cao tốc độ để mang lại thành công

“Tôi cảm thấy như chúng ta đã tìm ra được thuyết tương đối vậy” Andreessen nói đùa về phương pháp Lean Startup, tuy nhiên ông cũng hết sức đề cao mô hình này của Ries. Mô hình này khuyên các startup thử đi thử lại các giả thuyết và xây dựng những sản phẩm mẫu giá rẻ (MVP) trước khi đầu tư lượng tiền lớn, và đã trở thành một trong những nguyên lí cơ bản cho các công ty ở thung lũng Silicon.

 Thế nhưng khi cùng nói với Ries vào thứ hai tại buổi hội thảo về Lean Startup ở San Francisco, Andreessen đã nhấn mạnh rằng hiện có 3 xu hướng sai lầm phổ biến trong các startup:

1. Không hẳn tất cả “Startup” đều nên trở thành “Lean Startup”

Andressen nhấn mạnh rằng dù phương pháp này có phổ biến đến đâu, sẽ luôn có một vài lĩnh vực mà nó không thể áp dụng hoàn toàn.

“Đôi khi sẽ có những người với những ý tưởng thực sự táo bạo và tham vọng. Thỉnh thoảng họ bắt buộc phải trở nên điên rồ bởi vì nếu không thế thì sản phẩm sẽ không bao giờ được đưa ra ngoài thị trường.Macintosh là một ý tưởng điên rồ cho đến khi nó được hoàn thiện và mọi người mới bắt đầu hiểu nó là cái gì”, ông nói. Chỉ ra rằng những ý tưởng kiểu như của Elon Musk (dự án SpaceX) sẽ không thể làm trên quy mô nhỏ bởi “Bạn cần phải phóng cả một quả tên lửa vào vũ trụ”…

Và Andreessen nhấn mạnh rằng các nhà đầu tư nên cẩn thận không nên lí tưởng hóa nguyên lí này đến mức loại bỏ ngay những công ty có ý tưởng giàu tham vọng và điên rồ

“Tôi không nghĩ mô hình “Lean Startup”, dù rất thông minh và đang được sử dụng rộng rãi như bản chất của nó, lại nên là trở ngại khiến chúng ta cho những ý tưởng lớn rớt ngay từ vòng gửi xe”, ông nói.

2. Đừng sử dụng “Lean Startup” như một cái cớ để hà tiện trong sales và marketing

Trong khi nhấn mạnh rằng chú tâm vào sản phẩm trước khi mở rộng nhân sự là một ý tưởng tốt, Andreessen nói rằng ông đã thấy rất nhiều công ty viện dẫn nó như là một cái cớ để không chú tâm vào sales và marketing, trong khi họ cần thực sự nghỉ về nó muốn kinh doanh

“Chúng ta thấy “Lean Startup” đang được sử dụng một cách thiếu chính xác như một lí do để xem nhẹ sales và marketing.”, ông nói. “Các founder nói với chúng tôi rằng tất cả mọi vấn đề là ở sản phẩm, phần kinh doanh sẽ tự đâu vào đấy?! Câu thần chú “có sản phẩm là có tất” (If you build it, they will come) không phải lúc nào cũng đúng nếu bạn muốn phát triển kinh doanh.

Thế nếu sản phẩm của tôi có khả năng tự lan tỏa trong cộng đồng thì sao?

“Tôi hoàn toàn ủng hộ phương pháp viral, nhưng đừng mơ là mọi thứ sẽ đến nếu bạn không đầu tư công sức nghiêm túc cho nó” ông nói.

3. Đừng tôn sùng sự thất bại

Một phần của cái tạo nên sự điên rồ đặc biệt tại thung lũng Silicon đó là cộng động “Startup” đều có “ước muốn chung” là thất bại và thất bại thường xuyên. Nhưng Andreessen nhấn mạnh rằng đôi khi các nhà sáng lập đã đi quá đà và sử dụng nó như một cái cớ để không tiếp tục cố gắng

“Thay đổi hướng đi (pivot) từng được gọi là “kẻ phá hoại” (the fuck-up). Có thêm một vài vết nhơ từ những thất bại là một điều rất thú vị”, ông nói. “Nhưng chúng tôi thấy nhiều founder bỏ cuộc quá nhanh. Cộng đồng dường như ủng hộ điều đó. Liệu họ đã thực sự làm việc hết sức chưa?

Andreessen nói thất bại không có vấn đề gì, miễn là những bài học từ những tần thất bại đó dẫn bạn đến với còn đường thành công chứ không phải là một loạt các thất bại khác.

“Chúng tôi đùa trong văn phòng là điều tội tệ nhất là trở thành kẻ tôn sùng sự thất bại” ông nói. “Bạn nên theo đuổi ý tưởng tới khi không còn lựa chọn nào khác ngoài thừa nhận thất bại và đổi hướng , chứ đừng khuyến khích mọi người đi tìm sự thất bại? Những nhà doanh nghiệp tôi ngưỡng mộ đều là những người từng thất bại và đổi hướng đi nhưng tôi còn ngưỡng mộ hơn những người vẫn tiếp tục kiên trì với con đường của mình.

WeStart/GigaOm

0

Với sự hỗ trợ của nhiều đối tác quốc tế và trong nước, chương trình đào tạo Internet Marketing Manager 2012 sẽ được EQ Technology & Communications (EQVN) tổ chức ở cả 3 miền trong cả nước từ tháng 7 đến tháng 9 năm nay.

Đây là một chương trình đặc biệt, được thiết kế dành riêng cho các cấp quản lý và lãnh đạo doanh nghiệp, diễn ra trong bối cảnh việc ứng dụng internet marketing bắt đầu rầm rộ tại Việt Nam.

Chương trình đào tạo Internet Marketing Manager 2012 mong muốn có thể giúp các nhà quản lý và lãnh đạo doanh nghiệp nhanh chóng nắm bắt cơ hội to lớn của internet, cập nhật những công nghệ marketing mới nhất và có chiến lược đúng đắn, kế hoạch marketing bài bản, khoa học, phù hợp với ngành nghề, đặc điểm kinh doanh của từng đơn vị.

Đây cũng là điểm mấu chốt để giúp internet marketing Việt Nam phát triển mạnh mẽ, đúng hướng, xứng đáng với tiềm năng của mình, cũng như giúp các doanh nghiệp Việt Nam gia tăng sức cạnh tranh trên thị trường trong nước và quốc tế.

Chương trình cũng được sự hỗ trợ và tham gia chia sẻ của nhiều chuyên gia internet marketing hàng đầu đến từ Faccebook, Cyber Agent, Cisco, Google… và nhiều Agency hàng đầu trong nước.

EQVN được biết đến là một trong những đơn vị đào tạo đầu ngành về Internet Marketing tại Việt Nam. EQVN cũng thường xuyên phối hợp với các đối tác quốc tế như Google, Yahoo tổ chức các hội thảo về lĩnh vực này.

Chương trình internet marketing manager 2012 có thời lượng 8 buổi (trong 4 ngày liên tục).

  • Tại Tp HCM: 19-22/7
  • Tại Hà Nội: 16-19/8
  • Tại Đà Nẵng: 20-23/9

Chi tiết xem tại: http://www.eqvn.net/internet-marketing-manager

Hoặc liên hệ: 08-35264493, daotao@eqvn.net

0

Action.vn – Silicon Valley luôn là cái tên nổi bật khi người ta nhắc đến nước Mỹ, đây là nơi đặt trụ sở của các tên tuổi lớn trong làng công nghệ như Apple, Facebook và Google… số tiền mà Thung lũng Silicon tạo ra trong 1 tháng, có thể nhiều hơn GDP của một nước trung bình trong 1 năm.

Chính vì thế, Silicon Valley là nơi tập trung và thu hút nhân công công nghệ cao từ khắp nơi trên thế giới và cũng là mảnh đất thiên đường của nhiều startup mơ tới.

Founders Drinks tháng 7 với chủ đề “Cảm giác khởi nghiệp tại Silicon Valley thực sự như thế nào?” với sự chia sẻ từ vị khách mời đến từ Thung lũng Silicon – ông Simon Wong.

Simon Wong hiện là một nhà tư vấn phát triển kinh doanh cho các Internet Startup, đồng thời là Phó chủ tịch của Spotflag – có trụ sở tại San Francisco. Ông đã có hơn 18 năm kinh nghiệm về kinh doanh, đầu tư và lập kế hoạch chiến lược.Simon Wong là Giám đốc điều hành Square Connect và là người đồng sáng lập MergingView – một startup công nghệ truyền hình tương tác. Trước khi bước vào thế giới khởi nghiệp, Simon giữ vị trí phó Giám đốc phát triển kinh doanh tại Redwood Trust, quản lý các sáng kiến và chiến lược của công ty. Ông cũng đã dành hơn 10 năm trong lĩnh vực đầu tư và quản lý chiến lược tại Merrill Lynch – hoạt động trên thị trường Mỹ và Đông Nam Á.

 Thời gian: 07:00pm, tối thứ 6, ngày 27.07.2012

Địa điểm: trong phạm vi Quận 1 hoặc Quận 3

Chương trình lần này có sự giới hạn và chọn lọc đối tượng tham dự nhằm tạo điều kiện thuận lợi nhất để người tham gia có thể trao đổi trực tiếp với khách mời. Đây là cơ hội quý báu cho các startup nhận được sự tư vấn hết sức giá trị cho những câu hỏi mà họ đang băn khoăn. Ưu tiên dành cho những nhà sáng lập và những bạn trẻ đang khởi nghiệp.

Giới hạn chỉ 30 chỗ dành cho những bạn thực sự phù hợp với chương trình, vì vậy các bạn hãy dành thời gian điền chi tiết vào bảng đăng ký, đặc biệt là về những vấn đề mà bạn đang quan tâm và câu hỏi dành cho khách mời nhé!

Action.vn sẽ gửi xác nhận đăng ký thành công và địa điểm diễn ra đến trực tiếp người đăng ký trước ngày 24.07.2012

Link đăng ký: http://bit.ly/FoundersDrinksthang7

Tham khảo thêm về Founders Drinks: http://fd.action.vn

Shop chuyên bán Cà vạt, nơ chất lượng và uy tín. Giảm giá tới 30% các sản phẩm cao cấp