Shop chuyên bán Cà vạt, nơ chất lượng và uy tín. Giảm giá tới 30% các sản phẩm cao cấp
Thẻ Bài viết gắn với thẻ "công ty"

công ty

 

Nhân sự vụ có vài tranh luận trong một bài đăng ở Launch, mình chia sẻ ở đây về góc nhìn của mình đối với mô hình vertical media để mọi người rộng đường tham khảo cũng như góp ý, tranh luận thêm.

Vertical Media là gì?

Nói một cách dễ hiểu, nó là dạng sản phẩm media (website, mobile app) hướng đến một nhóm đối tượng chuyên ngành nhất định. Ví dụ ở lĩnh vực nhà hàng quá xá ăn uống thì có Foody, Lozi, ở lĩnh vực sự kiện thì có GetHubba.com, ở lĩnh vực tìm kiếm bác sĩ thì có UDoctor, EDoctor,…

Vertical Media khác Mass Media ở một điểm là đối tượng sử dụng sản phẩm sẽ có mục đích rõ ràng hơn. Ví dụ vào Vnexpress thì người ta có thể đọc thật nhiều tin tức khác nhau nhưng rõ ràng khi vào Foody là chỉ để đọc đánh giá địa điểm, tìm nhà hàng quán xá hay địa điểm khác.

Tại sao với mình, Vertical Media hấp dẫn?

Mọi người có để ý thấy việc quảng cáo trên các kênh rộng ngày càng chỉ có hiệu quả về mặt thương hiệu? Quảng cáo về sản phẩm mẹ và bé có thích hợp trên Vnexpress theo tâm lý của khách hàng? Hay Webtretho sẽ là nơi tốt nhất để quảng cáo những hình ảnh bà mẹ bỉm sữa và sản phẩm có liên quan?

Chưa kể đến dần dà theo thời gian, các công ty sẽ có nhu cầu đòi hỏi ngày càng cao ở ROI (return on investment) khi bỏ ra chi phí quảng cáo. Như vậy, việc chọn kênh để quảng cáo ngày càng sẽ khó khăn lại. Đã có vài sự chuyển dịch nho nhỏ từ quảng cáo đại trà lên các kênh có thể đo đếm hiệu quả cụ thể hơn, ví dụ như ngày xưa thì chỉ có mua quảng cáo banner tính theo tuần trên các báo điện tử lớn, bây giờ thì bỏ tiền ở Facebook thì biết được từng click của khách hàng đáng giá bao nhiêu đồng.

Khi nội dung của một media tập trung hơn, thì tỉ lệ chuyển đổi đến nhóm khách hàng được quảng cáo cũng có phần cao hơn.

Làm vertical media dễ tập trung hơn

Khi bạn phục vụ cho số đông, thật khó để bạn tìm định vị cho mình. Với các ông lớn đang tồn tại, trở thành một điều gì đó đặc biệt và đặc thù sẽ là một lợi thế lớn. Bạn chọn được cho mình một ngách nhỏ để phát triển, sẽ giúp bạn tập trung và khác biệt. Điều này khiến bạn đi nhanh hơn so với một cỗ máy mass media ì ạch và còn mãi đấu đá nhau nên phát triển cái gì trước.

Vertical media có tiềm năng phát triển lớn như thế nào?

Câu nói muôn thuở: “Think big, start small” mình thấy thiệt là phù hợp với vertical media model đó. Nếu là mass media, bạn cần đi rộng thì vertical media, bạn cần đi sâu.

Ví dụ như chủ đề mình tranh luận bên dưới về app sửa xe. Có bạn nói, thị trường này không tiềm năng. Nếu quy chiếu theo cách nghĩ của bạn, thì có bao nhiêu người cần sửa xe hay xe hư trên dọc đường như mình nghĩ chứ?

Bản thân mình thì nghĩ thế này:

Dân số ngày càng phát triển, nhu cầu đi lại càng nhiều, các dịch vụ đi kèm với phương tiện di chuyển chỉ có phát triển chứ không giảm được. Nếu giảm, nghĩa là dân số giảm, độ tuổi lao động (độ tuổi di chuyển nhiều bằng xe) giảm. Vậy thì mới là không có tiềm năng á.
Ban đầu, app có thể bắt đầu đơn giản bằng việc tìm nơi sửa/rửa/bảo trì xe uy tín. Dần dà, mở rộng ra thêm các dịch vụ cung cấp cho xe, bao gồm cả xe máy lẫn xe hơi. Ngay cả trước đây mình còn chẳng biết có một gói chăm sóc xe tồn tại mang tên: “Cứu hộ xe máy”, cho tới khi sau này mới phát hiện ra, công ty Nhật Bản này làm ăn khấm khá phết. Chưa kể đến khi hạ tầng phát triển, nhu cầu đi lại của người khác cả nhiều, nhu cầu tìm kiếm dịch vụ phù hợp ở gần nơi ở/nơi làm việc/giữa đường đi cũng không hề nhỏ. Từ một app chỉ dành cho việc kết nối nhu cầu, dịch vụ sửa xe, biết đâu chừng có thể trở thành marketplace nhỏ nhỏ. Nói gì thì nói, các thể loại rao vặt liên quan đến xe và dịch vụ chưa bao giờ hết hot. Lý do thì đã kể lể dài dòng như trên wink emoticon
Tóm lại:
Vertical Media, nếu các bạn thấy được một hướng ra, mà thường là phụ thuộc vào thị trường chung. Thị trường càng lớn, người dùng càng ngày càng phình to, trên hết, đó là cơ hội cái đã. Dĩ nhiên, trong nguy phải có cơ, trong cơ sẽ có nguy, còn chuyện gì tới thì tính sau wink emoticon
Để hiểu rõ điều này, các bạn tìm đọc thêm bài viết về sự hối tiếc của nhà đầu tư ban đầu khi họ không đầu tư vào Uber. Lúc đó, họ chỉ thấy những cơ nguy tiềm tàng mà chưa kịp nhìn sang một thị trường béo bở hơn đang chờ đón. Ví dụ như, họ đã quá lo lắng về giấy phép, sự hợp pháp hoạt động của Uber,…

Action.vn

 Anh Bùi Tiến Dũng – một người dân ở  Đảo Bé, An Bình huyện Lý Sơn, Quảng Ngãi đã mạnh dạn đầu tư 02 tỷ đồng đóng mới canô hiện đại, siêu tốc để phục vụ du khách khi đến tham quan huyện đảo Lý Sơn.

Giữa tháng 5 này anh Dũng đã cho hạ thủy chiếc ca nô ở vùng biển Đảo Bé, Lý Sơn chuẩn bị phục vụ du khách tham quan huyện đảo Lý Sơn dịp Tết Đoan Ngọ (mùng 5 tháng 5 âm lịch).

Theo anh Dũng, sau khi tìm hiểu và thấy huyện đảo Lý Sơn ẩn chứa tiềm năng du lịch rất lớn, anh mạnh dạn lập dự án du lịch tại Đảo Bé, Đảo Lý Sơn, vay mượn thêm người thân đầu tư chiếc ca nô 02 tỷ đồng.

Với nhân viên đội ca nô này được đào tạo bài bản bằng thuyền trưởng, máy trưởng…,đã có kinh nghiệm vận hành ca nô nhiều năm.

“Ca nô được đóng mới có công suất từ 400 CV, có đầy đủ trang thiết bị cứu hộ, cứu nạn hiện đại, tiêu chẩu SB và khả năng chở 35 đến 40 khách”, anh Dũng cho hay.

cano-lysontourist
Canô mang tên LYSONTOURIT của công ty của anh đã hạ thủy ở Lý Sơn. Ảnh: CTĐ.

Nằm cách đảo Lớn (Cù Lao Ré)  khoảng 3 hải lý về phía tây bắc, xã đảo Bé – An Bình (còn gọi là Cù Lao Bờ Bãi), đảo Bé  rộng chưa đầy 1 km2, có khoảng 100 hộ dân sinh.

Đảo Bé là một trong 3 đảo thuộc huyện đảo Lý Sơn (Quãng Ngãi). Hòn đảo nhỏ này chỉ có hơn 100 hộ dân sinh sống bằng nghề trồng hành, tỏi, hoa màu và đánh bắt thủy sản. Gần đây, huyện đảo Lý Sơn được du khách biết đến và tới du lịch nhiều hơn

Trên đảo chưa có nhà hàng, khách sạn, du khách nếu có nhu cầu ở lại thì vào ăn ngủ cùng với người dân hoặc tự cắm trại ở các bãi cát dài trắng mịn xung quanh đảo. Thiếu các điều kiện dịch vụ cao cấp nhưng bù lại, cảnh quan trên đảo cực kỳ tuyệt đẹp, hoang sơ và còn nguyên vẹn sự ban tặng của tạo hoá…

Hiện xã đảo Bé – An Bình, huyện đảo Lý Sơn đang trở thành thiên đường du lịch biển đảo ở miền Trung, hấp dẫn đông đảo du khách trong nước và quốc tế.

dao-be-ly-son2
Vẻ đẹp hoang sơ đảo Bé (xã An Bình, huyện đảo Lý Sơn) mê hoặc du khách. Ảnh: CTĐ.

Năm 2016 có 161.000 du khách tới Lý Sơn (khách quốc tế là 6.100 người), trong đó có hơn 90% du khách đi đảo Bé và lượng khách đến Đảo Lý Sơn mỗi năm đều tăng lên gấp đôi, ngày 30/4/2017 đã có 10.000 khách đến Lý Sơn và theo anh Dũng sẽ có khoảng 300.000 du khách đến Lý Sơn trong năm 2017

Từ TP.Quảng Ngãi, du khách đến cảng Sa Kỳ, sau đó lên tàu cao tốc khoảng 45 phút có thể đặt chân đến cảng Lý Sơn. Từ bến cảng ở đảo Lớn, du khách có thể đi canô LYSONTOURIST khoảng 05 phút thì đến với đảo Bé – thiên đường du lịch giữa biển khơi của Quảng Ngãi, cùng lặn ngắm san hô và khám phá chốn thiên đường “Maldives phiên bản Việt” ở Lý Sơn.

Mục tiêu là đưa huyện đảo tiền tiêu này trở thành điểm đến hấp dẫn du khách, trong đó chú trọng việc xây dựng hình ảnh quê hương, con người Lý Sơn thân thiện, mến khách gắn với bảo vệ môi trường xanh, sạch, đẹp.

 

CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ LỮ HÀNH LYSONTOURIST

Địa chỉ: Thôn Tây, An Vĩnh, Lý Sơn, Quảng Ngãi
Điện thoại: (055) 6277 999 – 0933.96.08.08
Website: www.lysontourist.com – Email: info@lysontourist.com

 CTĐ

 

0

GOOGLE Business – Growth Hacking Event là sự kiện đầu tiên tại Hà Nội nằm trong khuôn khổ chuỗi sự kiện Global Training Growth Hacking được tổ chức bởi Google Business Group  trên toàn thế giới trong năm 2016.  Nội dung của hoạt động này hướng đến việc chia sẻ các kiến thức, kinh nghiệm từ Google cũng như các CEO, Founder đã rất thành công với hàng triệu người dùng nhằm giúp các doanh nghiệp quy mô vừa và nhỏ, các start up hay deverloper,…  có thể phát triển đột phá với nguồn lực và mức đầu tư tài chính tối ưu nhất.

   Sự kiện lần này đặc biệt dành cho đối tượng các doanh nghiệp vừa và nhỏ, các startup hay các developer đang muốn mở rộng số lượng khách hàng, người dùng sản phẩm (thuộc 1 trong 3 giai đoạn của quá trình phát triển).

gbg


Các hoạt động của sự kiện bao gồm
:

  • Giới thiệu tổng quan về Google Business Group, xu hướng Growth Hacking toàn cầu.
  • Phần chia sẻ kiến thức chuyên môn từ các khách mời & đối tác của Google Business Group Hà Nội về Phương thức Marketing – Growth Hacking áp dụng cho các doanh nghiệp.
  • Phần hỏi đáp của các doanh nghiệp, startup, cá nhân tham gia dành cho diễn giả khách mời.
  • Các doanh nghiệp, startup, cá nhân đăng ký Khoá Workshop Growhacking 1 năm với Google.

 Chương trình với sự tham gia của các diễn giả:

  • Bà Phạm Thị Vân Anh: Founder & CEO antoree.com; Google Business Group Hanoi Manager.
  • Ông Tuấn Hà: Chuyên gia Digital Marketing; CEO Vinalink; Chủ tịch CLB SEO Việt nam (Vietseo.vn ).
  • Ông Quân Trương: Founder & CEO Beeketing, Startup thứ 3 tại Việt Nam được 500Startup; Founder &CEO BizDev.
  • Ông Bình Nguyễn: CIO&Founder Công ty Công nghệ & Truyền thông Bình Minh Việt; Nhà sáng lập cộng đồng iSocial Vietnam.
  • Ông Đỗ Anh Tú: Co-founder Haivl.com; Tác giả Game 2048 x 5
  • Ông Nguyễn Tiến Đạt: Co-founder HanoiHub Coworking Space; Giám đốc PlumGame; Tác giả game Tiny Fly
  • Giảng viên – Thạc sĩ Mai Xuân Đạt: PGĐ Công ty TNHH Truyền Thông Thịnh Vượng & Founder seongon.com – itrain.vn; Chuyên gia Google AdWords & S.E.O Onpage.
  • Ông Trần Quang Kiên: Giám đốc Phát triển sản phẩm Vinecom, Vatgia.com, Chợ điện tử.

Sự kiện Growth Hacking 2016 tại Hà Nội sẽ bắt đầu vào lúc 18h00 – 21h30, ngày 28/01/2016 tại VTC Academy, tầng 4, số 18 Tam Trinh, quận Hai Bà Trưng, Hà Nội.

Đây là dịp cho các nhà quản lý, các developer cập nhật xu hướng mới một cách kịp thời, tiếp cận với khách hàng, người dùng một cách hiệu quả và thúc đẩy việc kinh doanh thuận lợi hơn trong năm 2016.

ĐĂNG KÝ THAM GIA SỰ KIỆN
  • Thông tin chi tiết chương trình liên hệ:

                 Email: gbghanoi.event@gmail.com

                Hotline: 098 595 4193 (Ms.Anh)

2

Trong những năm qua thương mại điện tử và mạng xã hội luôn là lĩnh vực nhận được nhiều ưu ái và lựa chọn để phát triển, nhưng hệ sinh thái khởi nghiệp Việt Nam cũng đang nóng lên bởi những “chiến binh” đến từ các lĩnh vực khác như công nghệ tài chính, công nghệ giáo dục và công nghệ nông nghiệp.
Trang thông tin Dealstreetasia đã chọn ra năm công ty khởi nghiệp đã đạt được những tiến bộ vượt bậc và có tiềm năng trở thành mục tiêu đáng lựa chọn của các nhà đầu tư. Sau đây là 5 công ty khởi nghiệp Việt Nam đang được đánh giá là nổi bật và không thể xem thường trong năm 2016:

1. Umbala nhắm đến kênh truyền hình cá nhân
Được thành lập năm 2015, Umbala gây chú ý đối với giới công nghệ khi được gọi là Snapchat “phiên bản Việt” vì đã chiến thắng trong cuộc thi Forbes Vietnam Startup. Sản phẩm của Umbala cho phép người dùng tạo ra các video clip dài 12 giây và sẽ tự hủy sau 12 tiếng đồng hồ. Tuy nhiên, mục tiêu chủ yếu mà Umbala nhắm đến là trở thành “truyền hình cá nhân thế hệ mới”, theo lời anh Thảo Nguyễn, CEO và đồng sáng lập của Umbala.
“Khi chuyển đến Sillicon Valley, chúng tôi đã nhận được rất nhiều phản hồi và quyết định nhắm đến các mục tiêu lớn hơn. Umbala sẽ cho phép người dùng xem các tin tức và những sự kiện mới nhất được đăng bởi chính người dùng ở tại địa phương đó, trên toàn thế giới. Ví dụ, nếu các bạn tò mò về sự kiện diễn đang ra ở Paris, bạn hoàn toàn có thể xem nó thông qua ứng dụng Umbala”.

umbala

Vừa qua, Umbala đã ra mắt phiên bản mới vào những ngày đầu năm 2016, tại các trường đại học và thành phố ở Hoa Kỳ, bao gồm Stanford, Harvard và UC Berkeley. Anh Thảo Nguyễn cũng cho biết Umbala đã nhận được tài trợ từ 500 Startups và SOSVentures sau cuộc thi của Forbes.
“Chúng tôi đang chuẩn bị cho giai đoạn gọi vốn đầu tiên. Các vòng gọi vốn ở Mỹ thường trị giá 1 triệu USD trở lên”, anh cho biết.

2. How.vn đang được nhiều nhà đầu tư nhắm đến
How.vn là một website cung cấp các video clip về các mẹo vặt và thông tin hữu ích về các lĩnh vực đa dạng; từ giáo dục, công nghệ, giải trí, du lịch cho đến các công thức nấu ăn, và đặc biệt website này tích hợp rất nhiều các tính năng đáng chú ý của một mạng xã hội video giống như nền tảng của Youtube. Được phát triển bởi TC Vietnam Co Ltd, một doanh nghiệp đặt tại TPHCM chuyên cung cấp các dịch vụ online marketing và digital content. Hiện How.vn đang trong giai đoạn thử nghiệm nhưng đã được nhiều nhà đầu tư chú ý đến.

howvn

Thật sự, How.vn vẫn chưa phải là cái tên được nhiều người dùng biết đến, so với những startup khác tại Việt Nam vì chưa có nhiều chiến dịch Marketing rầm rộ. Nhưng thú vị ở chỗ đã có nhiều tin đồn startup này đang đàm phán để nhận được 2 triệu USD tiền đầu tư từ một công ty truyền thông của Úc để phát triển một nền tảng giáo dục trực tuyến chủ yếu dựa trên Video. Rất có thể sẽ có nhiều tin tức chi tiết hơn nữa từ How.vn trong năm 2016.

3. Lozi nhắm đến thị trường khu vực
Liệu Lozi có trở thành Foody thứ hai không – một startup mạng xã hội về ẩm thực khác của Việt Nam đã nhận được vốn series C và mở rộng thị trường kinh doanh sang một vài nước châu Á?
Lozi cho biết họ đã raised được khoản tiền lên đến 7 chữ số qua vòng gọi vốn series A vào tháng 12 vừa qua, với hai nhà đầu tư là Golden Gates Ventures và DesignOne Japan Inc. Những người đứng đầu của Lozi cũng bày tỏ hy vọng đặt chân ra thị trường khu vực trong thời gian sắp tới.
Ba nhà sáng lập của Lozi, vốn nghỉ học giữa chừng, đã được đào tạo trong chương trình Vietnam Silicon Valley. Trần Minh Sơn – người sáng lập đầu tiên – cho biết mạng xã hội về ăn uống có hình thức giống Pinterest này khác biệt với Foody chính là nhờ vào sự tương tác sâu hơn với người dùng.

lozi
Hiện tại, Lozi đã đạt 500.000 lượt tải ứng dụng và có hơn 600.000 người dùng đăng kí trên website với hơn 4 triệu lượt view mỗi tháng. Mặc dù mức giá của vòng gọi vốn mới nhất vẫn chưa được tiết lộ, các nguồn tin cho biết Golden Gate Ventures và DesignOne Japan đã định giá Lozi ở mức 2 triệu USD. Tiền đầu tư sẽ được sử dụng cho việc nghiên cứu và phát triển, cũng như mở rộng ra các thành phố khác trong Việt Nam và khu vực trong hai năm tới.

4. MimosaTek muốn đưa ứng dụng công nghệ vào quy trình làm nông nghiệp
Công nghệ trong nông nghiệp là một trong những từ khóa quan trọng của giới khởi nghiệp ở Việt Nam trong năm 2015. Nhờ vào sự chú ý ngàng càng dâng cao đến công nghệ nông nghiệp mà đã có nhiều startup chú trọng đến lĩnh vực này hơn, bằng chứng là đã có một vài startup đã được tài trợ. Một trong số đó là MimosaTek, phát triển sau khi tốt nghiệp từ Topica Founder Institute và giành được 15.000 USD tiền vốn ban đầu từ một cuộc thi vào tháng 12 năm 2015.
Là công nghệ IoT (Internet of Things) cho nông nghiệp, Mimosa Tek giúp nông dân quản lý vụ mùa tốt hơn bằng cách cung cấp thông tin và kiến thức hữu ích về làm nông, cũng như các dự đoán trong việc canh tác và các tác động của thị trường để giảm thiểu rủi ro cho người làm nông.

mimosatek
“Số tiền thưởng quả là đáng kể, nhưng giải nhất của chương trình Go Live! Vietnam Venture Cup có một ý nghĩa hoàn toàn khác với chúng tôi, vì giải thưởng này do khán giả tham dự bình chọn sau khi ban giám khảo chọn ra top 3. Công chúng đã chú ý đến những gì mà MimosaTek đã làm, đồng nghĩa với việc mọi người muốn đóng góp cho lĩnh vực nông nghiệp dựa vào công nghệ” – CEO và nhà sáng lập của MimosaTek, Nguyễn Khắc Minh Trí phát biểu.

5. LoanVi hướng đến người dùng không sử dụng ngân hàng
Năm 2016, LoanVi.com là một trong trong những startup tại Việt Nam về công nghệ tài chính đã thu hút được sự chú ý.
Nền tảng cho vay trực tuyến và trực tiếp này là một “tân binh” sở hữu 10.000 USD “bảo hộ” từ dự án Vietnam Silicon Valley. Ra mắt vào năm 2015, LoanVi muốn làm cầu nối giữa nhà đầu tư với các cá nhân chưa tiếp cận được dịch vụ ngân hàng, bằng cách tạo ra một kênh vay vốn hiệu quả giúp cho người vay có được khoản vay và cho nhà đầu tư có được nguồn lợi nhuận ổn định.

loanvi
LoanVi ban đầu thu hút đầu tư từ SparkLabs, nhà đầu tư hàng đầu Seoul, đồng thời tách ra từ Startup Chile.
LoanVi sẽ phải đối mặt với tính hoài nghi mặc định của người Việt Nam đối với mô hình kinh doanh tài chính như thế này, và quá trình định hướng người dùng này ắt sẽ có nhiều diễn biến thú vị trong thời gian sắp tới.

Theo Dealstreeasia.

0

Khi làn sóng khởi nghiệp nhân rộng kéo theo nhiều câu chuyện gọi vốn thành công của một số công ty công nghệ tiêu biểu; song ít ai biết rằng có một số rất ít công ty trong số đông ấy từ lâu đã bắt đầu hành trình của mình trên đôi chân của chính mình, họ vẫn tăng trưởng và có lợi nhuận tốt sau nhiều năm phát triển.

Hành trình từ TimViecNhanh.com đến MuaBanNhanh.com là một câu chuyện dài thú vị của những người sáng lập “không thích sống nhờ tiền của nhà đầu tư”.

TimViecNhanh.com – Sự lựa chọn liều lĩnh

Ngày 01/06/2005, website việc làm Vietnamworks.com được quỹ đầu tư mạo hiểm IDG Việt Nam đầu tư, ước tính thương vụ đầu tư lúc đó khoảng 2 triệu đô-la. Năm 2007, quỹ đầu tư DFJ VinaCapital đầu tư vào VON chủ sở hữu KiemViec.com, HRVietnam, Yume.vn và Timnhanh.com với số tiền tương đương khoảng 2 triệu đô-la. Cũng trong năm 2007, vào tháng 5 TimViecNhanh.com ra đời. Không lâu sau đó, vào tháng 08 năm 2008, www.TimViecNhanh.com chính thức vượt mặt Kiemviec về lượng truy cập tại Việt Nam.

TimViecNhanh.com là một sự lựa chọn liều lĩnh của hai nhà sáng lập “cứng đầu” lần đầu thử sức với lĩnh vực Internet: Trương Võ Tuấn và Lâm Quang Vinh. Được tiếp xúc cá nhân với Võ Tuấn và Quang Vinh từ những ngày đầu tiên thành lập công ty, tác giả bài viết vẫn còn nhớ như in câu nói của Võ Tuấn vào thời điểm đó: “Ngày trước, người ta cần 30 – 40 năm để có thể xây dựng sự nghiệp và trở nên giàu có trong lĩnh vực bất động sản; nhưng ngày nay với tốc độ phát triển của công nghệ, chắc chắn khoảng thời gian ấy sẽ được rút ngắn ít nhiều, có thể chỉ từ 5 – 10 năm để tạo lập doanh nghiệp có nguồn thu bền vững”.

Nhận thấy Vietnamworks và Kiemviec đang tập trung vào phân khúc nhân sự cao cấp – đây cũng là phân khúc mang đến doanh thu tốt cho những công ty ấy khi đó, TimViecNhanh.com tự tách mình và lựa chọn một phân khúc khác biệt: từ sinh viên mới ra trường cho đến quản lý cấp trung. Mọi việc không hề dễ dàng bởi vì một khi lựa chọn phân khúc này, TimViecNhanh.com đã lựa chọn cho mình một con đường hẹp hơn về doanh thu, bắt buộc phải liên tục cải tổ bộ máy hoạt động sao cho nhẹ nhàng nhất để tối ưu hoá chi phí.

Những năm đầu tiên trôi qua, tất cả tin đăng tuyển dụng đều theo đúng tiêu chí của TimViecNhanh là miễn phí dành cho doanh nghiệp. Không phí phạm ngân sách marketing bằng nhiều hoạt động quảng cáo đơn thuần, TimViecNhanh tập trung vào tối ưu hoá nội dung trên các công cụ tìm kiếm, xây dựng cộng đồng dành cho sinh viên, cung cấp kiến thức dành cho nhóm đối tượng sinh viên đi làm bán thời gian và những người chưa có nhiều kinh nghiệm làm việc. Trong khi hai đối thủ của mình vẫn mải mê đánh chiến với nhau ở thị trường nhân sự cấp cao khó nhằng, văn phòng được xây dựng đẹp đẽ và hoành tráng, thì tại TimViecNhanh vẫn khiêm tốn với một đội ngũ nhân sự dưới 20 người nhưng luôn làm việc ở cường độ tập trung cao nhất, phục vụ người dùng không kể ngày đêm, mang đến sự hài lòng cao nhất với người dùng.

Khi bắt đầu đưa mô hình kinh doanh để thương mại hoá TimViecNhanh, Võ Tuấn và Quang Vinh cũng phải thử và chấp nhận sai ở nhiều lần khác nhau. Cuối cùng, cả hai cùng kiếm ra được cách thu tiền ít nhưng thu nhiều trên số đông thay vì thu tiền nhiều chỉ ở vài khách hàng ít ỏi và cách thức kinh doanh này bắt đầu phát huy tác dụng, TimViecNhanh chính thức có lãi sau 02 năm hoạt động và mức độ tăng trưởng hơn 200% mỗi năm. Từ thời điểm TimViecNhanh chính thức được xây dựng và phát triển cho đến giai đoạn có lợi nhuận, TimViecNhanh chưa từng có bất kỳ nhà đầu tư nào tham gia vào công ty của mình.

Vào cuối năm 2013, Công ty Cổ phần 24H nhận thấy tiềm năng và sự phát triển ấn tượng của TimViecNhanh.com đã chính thức mua phần lớn cổ phần và sát nhập trang Việc Làm 24H vào Công ty Cổ phần Tìm Việc Nhanh theo mô hình quản lý tinh gọn như hai nhà sáng lập đã kiến trúc từ ban đầu. Việt Nam có 93 triệu dân tính đến hết năm 2014, dân số Việt Nam là đặc thù dân số trẻ, vì vậy các nhu cầu cơ bản như học hành – việc làm và y tế là những nhu cầu thiết yếu hàng đầu. Sự liều lĩnh của TimViecNhanh ban đầu lại là một sự liều lĩnh đáng giá của cả hai nhà sáng lập – lần – đầu – khởi – nghiệp.

Tiếp tục cuộc phiêu lưu với MuaBanNhanh.com

Sau khi bán phần lớn công ty của mình, Võ Tuấn và Quang Vinh dành nhiều thời gian cho các hoạt động xã hội từ thiện bên cạnh công việc. Thỉnh thoảng nhìn lại TimViecNhanh, cả hai đều khiêm tốn nhìn nhận: do bản thân mình may mắn hơn người khác thôi. Dự định rằng sẽ chỉ tiếp tục duy trì công việc ổn định hiện tại và tham gia các hội nhóm từ thiện, thế nhưng Võ Tuấn và Quang Vinh đều cảm thấy thiếu một cái gì đó trong cuộc sống của mình: một động lực lớn lao để thoát khỏi bẫy nhàm chán và tự mãn trong sự nghiệp.

https://MuaBanNhanh.com là một ý tưởng khởi nghiệp bất chợt đến khi cả hai quyết định sẽ tiếp tục cuộc phiêu lưu của mình trong thế giới công nghệ. Làn sóng di động rộ lên trong vài năm trở lại đây đã thực sự ảnh hưởng sâu sắc đến cuộc sống xung quanh, từ giải trí, học hành cho đến thương mại, buôn bán; từ doanh nghiệp lớn hay cửa hàng tạp hoá nhỏ lẻ đến cá nhân, bất kỳ ai, dù ở bất kỳ đâu cũng không thể nào thoát khỏi vòng vây của các thiết bị di động. Mua bán trên nền tảng di động, một ý tưởng không hề tồi, nhưng làm sao để khác biệt với các đối thủ mạnh hiện nay trên thị trường, lại là một bài toán khó khăn.

Xác định cuộc chơi lần này khác với câu chuyện của chính mình cách đây 08 năm về trước, khi thị trường của ngày xưa vẫn còn nhiều cơ hội bỏ ngỏ, trong khi đó, hiện nay đã có nhiều tay chơi có nguồn vốn lớn trong và ngoài nước. Cả hai vẫn chưa quyết định mời một số nhà đầu tư trong nước tham gia cùng mình cho đến khi mô hình kinh doanh sáng rõ trước mắt và lộ trình phát triển được vẽ ra chi tiết, hai nhà sáng lập mới mở cửa chào đón nhà đầu tư khi đã có sản phẩm và cách thương mại hoá sản phẩm cụ thể.

18-8-201529-6976-1439952248

Thật khó để nói trước được tương lai, thế nhưng khi nhìn lại quá khứ khởi nghiệp của hai kẻ “cứng đầu” này, có thể thấy rằng điều quan trọng nhất trong quá trình xây dựng công ty và lập nghiệp đó chính là không nên phụ thuộc vào người khác quá nhiều ở giai đoạn ban đầu. Theo Võ Tuấn và Quang Vinh, cả hai đều không thích việc xem nguồn tiền đầu tư từ nhà đầu tư là “doanh thu” của mình, mà phải luôn tìm thấy được mô hình kinh doanh trước khi bắt đầu xây dựng sản phẩm.

Để là người độc lập tài chính thì phải xác định mô hình kinh doanh đúng đắn và quan trọng hơn hết là dám thử – dám sửa và dám làm lại, không nhất thiết phải đi theo người dẫn đầu, chính mình sẽ tự tìm ra được một con đường khác biệt khi bản thân đủ hiểu sâu sắc bản chất của vấn đề. Ngày nay, các nhóm khởi nghiệp mới non trẻ thường bắt đầu với “ý tưởng sáng tạo” hay “ý tưởng độc quyền”, hoặc thậm chí là “vì bản thân yêu thích”, thế nên gặp lúng túng khi chuyển từ ý tưởng ban đầu sang mô hình kinh doanh bền vững.

0

Đối với vận tải hành khách đường hàng không, người dùng trong nước từ lâu đã khá quen thuộc với việc mua hay đặt trước vé máy bay cho một hành trình được lên kế hoạch từ trước. Song vẫn còn một mảng liên quan đến việc đi lại từ lâu đã bị bỏ ngỏ nhưng tiềm năng vô cùng lớn: thị trường vận tải khách đường bộ. Đó cũng chính là lý do để một số công ty công nghệ Việt Nam quyết định lựa chọn mô hình này để khởi nghiệp.

hinh 2

Quy mô thị trường vận tải hành khách đường bộ

Theo số liệu từ Trung tâm Tư liệu và Dịch vụ Thống kê thuộc Tổng cục thống kê, ước tính trong năm 2013 số lượng vận tải hành khách có khoảng 2.7 tỷ lượt hành khách. Nếu chỉ tính một con số trung bình một lượt hành khách (khác với số lượng hành khách) trung bình chi trả 1 đô-la, quy mô thị trường vận tải hành khách ước tính là 2.7 tỷ đô-la. Giả sử các đơn vị kinh doanh vận tải hành khách chi trả cho đại lý kinh doanh cho họ 10% doanh thu có được, ước tính “miếng bánh” lớn dành cho các đại lý kinh doanh vé xe là khoảng 270 triệu đô-la hàng năm.

Một con số đáng ước mơ để có thể bắt đầu làm sản phẩm chinh phục thị trường này, tuy nhiên trên thực tế việc này không hề dễ dàng.

Khó khăn tỉ lệ thuận với cơ hội

Một số trang web kinh doanh vé xe khách bắt đầu ra đời từ cách đây hơn 3 năm. Thị trường hiện nay có VeXeRe.com và tân binh Pasoto.com, cùng định hướng khai thác thị trường này nhưng có hai chiến lược đối lập nhau khá thú vị.

VeXeRe.com, công ty khởi nghiệp vào năm 2012 được đầu tư bởi CyberAgent Ventures Vietnam và vừa được rót thêm vốn đợt 2  từ CyberAgent Ventures Vietnam và Pix Vine Capital là một trong những công ty đi tiên phong khai thác việc bán vé xe trực tuyến. Ban đầu, mô hình VeXeRe chỉ dừng lại ở việc bán vé tới khách hàng là người dùng cuối, về sau, VeXeRe còn cung cấp ứng dụng quản lý xe Bus Management System (BMS) cho các nhà xe và tập trung vào việc cung cấp thông tin các nhà xe. Giữa con gà và quả trứng tương ứng với nhà xe và khách hàng, VeXeRe áp dụng chiến lược chinh phục cùng lúc hai đối tượng thế nên gặp không ít khó khăn trong việc đi nhanh hơn để phát triển mở rộng thị trường.

vexe

VeXeRe.com hiện đang bắt đầu tìm kiếm và bổ sung nhân sự để phát triển tại khu vực miền Trung. Có thể trong năm nay, VeXeRe xây dựng đội ngũ dàn trải toàn quốc trước khi khai thác sâu ở các thị trường trọng điểm. [Các bạn quan tâm tham gia đội ngũ VeXeRe có thể tìm hiểu về cơ hội công việc tại đây].

Một trong những khó khăn lớn mà các công ty bán vé xe trực tuyến phải đối mặt chính là thói quen của khách hàng. Điểm khác biệt lớn nhất giữa việc đi lại đường bộ và đường hàng không là khách hàng hàng không thường có tâm lý đặt vé máy bay trước, còn với vé xe khách, khách hàng đợi sát giờ mới mua và thường không có kế hoạch đặt mua từ trước. Điều này khiến các công ty vận tải hành khách thường không lường trước được số lượng khách cũng như làm sao tính toán điều hành lượng xe hợp lý nhằm tối ưu hoá doanh thu và lợi nhuận. Pasoto.com, một công ty khởi nghiệp trong lĩnh vực bán vé xe khách vừa chính thức ra mắt vào tháng 04 năm 2015, đã nhanh chóng nhận ra vấn đề này và có chiến lược thay đổi thói quen truyền thống của người dùng để giúp các nhà xe giải quyết bài toán kinh doanh thiết thực hơn.

Untitled-2

Pasoto.com hợp tác với các nhà xe và kết hợp nguồn lực của mình có được, bắt đầu thực hiện việc bán vé xe khách đặt trước với giá rẻ hơn từ 40% đến 60% so với vé mua sát giờ. Thời gian ban đầu, mỗi tháng Pasoto.com dự kiến bán ra khoảng 10.000 vé và số lượng này sẽ tăng dần dựa trên phản ứng của thị trường chung. Để mua được vé xe giá rẻ nhất, Pasoto.com cũng như các hãng hàng không khác, yêu cầu khách hàng thanh toán trực tuyến trước để đảm bảo quyền lợi cho khách hàng và nhà xe. Tuy nhiên, chính sách của Pasoto.com có một phần linh hoạt hơn so với vé máy bay giá rẻ là khách hàng có thể hoàn trả lại vé đã đặt đi kèm một mức phí hợp lý. Tham khảo thêm về chương trình của Pasoto.com tại đây.

Khác biệt với vexere, Pasoto.com định vị như sau dịch vụ của mình như câu slogan: “vé xe khách, mua là có”. Nghĩa là Pasoto.com không đi vào cung cấp thông tin mà bán vé thật sự, dù có lỗ. Khác biệt lớn thứ hai: Pasoto.com là người khởi xướng và thực hiện chương trình vé xe khách giá rẻ dành cho khách hàng mua vé sớm, đem lại lợi ích cho cả nhà xe và khách hàng. Ban Giám Đốc Pasoto.com cho biết cũng đang mở rộng địa bàn ra miền Trung, miền Bắc, và chuẩn bị “lực” để “chiến đấu” chinh phục thị trường xe khách online khó khăn này.

 Kết

Khởi nghiệp bán vé xe trực tuyến cần có sự kiên nhẫn dài hạn, hơn hết, phải có sự tính toán về vốn đầu tư ban đầu, vào bộ máy vận hành để có thể thu hút khách hàng và hoạt động hiệu quả. Tại Ấn Độ, những nhà sáng lập RedBus bắt đầu khởi nghiệp từ tháng 8 năm 2006 và đến gần 7 năm sau, chính xác là vào tháng 6 năm 2013, RedBus được tập đoàn ibibo mua lại với giá trị là 138 triệu đô-la. Đây cũng là công ty khởi nghiệp thành công tiêu biểu trong mô hình này ở châu Á.

0

300X120審

Để thúc đẩy hợp tác ngành thương mại điện tử, Hiệp Hội Phát Triển Ngoại Thương Đài Loan (TAITRA) và Hiệp Hội Internet Và Thương Mại Điện Tử Đài Loan (Taiwan Internet and E-Commerce Association) phối hợp tổ chức Diễn đàn Công nghệ số Việt Nam – Đài Loan 2015 vào ngày 7 tháng 7 năm 2015 tại khách sạn Sheraton Saigon (7:30-16:00).

Sự kiện có sự tham gia của 21 doanh nghiệp tiêu biểu ngành công nghệ thông tin và thương mại điện tử Đài Loan. Trong đó có một số nhân vật nổi bật:

  • Jamie Lin – một nhân vật 8X – người sáng lập quỹ đầu tư khởi nghiệp AppWorks – hiện là quỹ khởi nghiệp lớn nhất châu Á.
  • Ông Hung Tze Jan, nhà sáng lập và tổng giám đốc Công ty PChome Online, đồng thời là trưởng ban điều hành Hiệp hội phát triễn lĩnh. PChome Online hiện là tập đoàn thương mại điện tử lớn nhất Đài Loan, cũng là công ty thương mại điện tử đầu tiên lên sàn chứng khoán Đài Loan

Chương trình kéo dài một ngày và chia làm 2 phần. Buổi sáng (7:30 – 12:00) là phần Hội thảo với các bài nói, chia sẻ kinh nghiệm quý báu và thành công từ các Diễn giả uy tín đến từ Đài Loan. Nội dung của diễn đàn xoay quanh các chủ đề Điện toán đám mây cho ngân hàng (Cloud Banking), Dịch vụ trực tuyến (Online Service) và Thương mại điện tử (E-Commerce). Buổi chiều (12:00 – 16:00) là phần gặp gỡ trực tiếp (b2b meeting) giữa các doanh nghiệp Đài Loan và Việt Nam để tìm hiểu chi tiết về sản phẩm, dịch vụ và các cơ hội hợp tác lâu dài.

Sự kiện sẽ là dịp để doanh nghiệp Việt Nam tìm hiểu thêm về mô hình thương mại và kinh nghiệm điều hành thành công của các doanh nghiệp Đài Loan, mở rộng cơ hội hợp tác trong tương lai.

Chương trình:     

07:30 – 08:00:      Đăng ký

8:00 – 12:00:         Hội thảo với chủ đề Công nghệ số
                             (có thông dịch sang tiếng Việt)
12:00 – 13:00:       Tiệc trưa nhẹ
13:00 – 14:00:       Doanh nghiệp Đài Loan tự giới thiệu (Demo Show)
14:00 – 16:00:       Giao lưu thương mại B2B

Đăng ký tham gia:      

Do giới hạn số lượng, bạn cần đăng ký NGAY để giữ chỗ bằng một trong 2 cách sau:

-Đăng ký trực tiếp vào link này: https://goo.gl/WLFRFP

-Gọi / Nhắn tin đến Hotline hỗ trợ: 0983 776 771 (chị Hà)

Chương trình miễn phí cho những khách nhận được thư xác nhận từ Ban Tổ Chức.

Liên hệ:

Hotline hỗ trợ: 0983 776 771 (cô Hà)

Theo dõi thông tin cập nhật mới nhất về sự kiện này tại:

Website sự kiện: http://taiwantrade.pancakeapps.com/vietnam/

0

Tech Founder, hay còn gọi là các Nhà sáng lập các công ty công nghệ, thường xuất thân chủ yếu từ những người làm kĩ thuật thuần túy. Sau một thời gian làm việc họ tách ra và sử dụng những kinh nghiệm tích lũy để khởi ngiệp các công ty trong lĩnh vực công nghệ. Tuy nhiên sản phẩm chạy mượt mà, ít lỗi, giao diện đẹp và mang trong mình đầy những công nghệ tiên tiến nhất không đảm bảo việc start-up đó có thể kiếm ra tiền và sống sót.

Các startups công nghệ thông tin Việt Nam có số lượng lớn hơn các lĩnh vực khác nhưng tỉ lệ thất bại sau hai năm lại cao hơn hẳn. Khởi nghiệp công nghệ không cần quá nhiều tiền, nhiều nhân lực, thị trường lại dễ tiếp cận nên rất nhiều người tham gia. Chính vì thế, sự cạnh tranh và đào thải trong thị trường này rất khốc liệt và việc chuẩn bị không tốt cho startup có trách nhiệm khá lớn từ founder.

Khi thế mạnh là điểm yếu

Ông Nguyễn Mạnh Dũng – Trưởng đại diện quỹ đầu tư CyberAgent tại Việt Nam và Thái Lan nhận xét rằng các Tech founder Việt Nam chưa đầu tư nghiên cứu thị trường đúng mức, nếu có thì các nghiên cứu này còn rất cảm tính, chủ quan.

Không chỉ vậy, ông Nguyễn Xuân Đông – Phó Tổng giám đốc công ty quảng cáo trực tuyến Moore cho rằng họ, các Tech founder ở Việt Nam do đa số Việt Nam đều xuất thân từ “dân kỹ thuật” nên họ quá chú trọng vào các yếu tố công nghệ mà quên đi những giá trị khác mà người sử dụng thật sự cần. Chính những điều này đã khiến họ không thuyết phục được người sử dụng.

Không có người sử dụng thì đừng nói đến chuyện gọi vốn, bởi dù nhà đầu tư mạo hiểm có mạo hiểm cỡ nào cũng không rót tiền vào một sản phẩm khó có khả năng tạo ra doanh thu. Mặc khác, việc quá chú trọng vào các yếu tố công nghệ cũng khiến các Tech startup và quỹ đầu tư không có tiếng nói chung, dẫn đến nhiều trường hợp dù sản phẩm khá tốt nhưng không được đầu tư đúng mức.

Theo lời của chia sẻ của anh Đặng Hoàng Minh, Nhà sáng lập của trang web đánh giá địa điểm ẩm thực Foody.vn, để thu hút được người dùng, các sản phẩm đó trước tiên phải giải quyết được vấn đề mà người sử dụng đang thực sự cần, kế đến là khả năng tiếp cận thị trường của sản phẩm đó như thế và cuối cùng mới là công nghệ sẽ giúp giải quyết bài toán mở rộng thị trường, trải nghiệm của người sử dụng ra sao.

foody

Cần nhạy về cả hai

Anh Giang Anh, CEO JOY Entertaiment cho rằng khi nhạy bén về kinh doanh, Tech founder sẽ biết cách để lèo lái startup tốt hơn một Tech founder chỉ nhạy về công nghệ. Nhưng trên thực tế, việc này không hề đơn giản, bởi do được đào tạo trong môi trường kỹ thuật nên không phải Tech Founder nào cũng có “máu” kinh doanh trong người. Bản thân Giang Anh cho biết anh cũng phải tham gia nhiều khóa học về kinh doanh trước khi thành lập công ty.

710x400x7cef3234ebb2697088b5ca051f088ce8.png.pagespeed.ic.fRYso9U2Gc

Ông Phan Quốc Công, Nhà sáng lập công ty hàng gia dụng Quốc tế ICP là một điển hình. Chia sẻ tại buổi hội thảo “Làm thế nào để xây dựng một công ty triệu đô từ một dự án khởi nghiệp” do YUP, đơn vị đào tạo và hỗ trợ khởi nghiệp tổ chức vào tuần qua, ông Công cho biết xuất thân là Kỹ sư Điện của Đại học Bách Khoa, ông đã trải qua nhiều chức vụ ở các công ty khác nhau từ Giám đốc Sản phẩm, Giám đốc Kinh doanh đến Giám đốc Tiếp thị trước khi thành lập công ty vào năm 2001. Ông Công muốn hiểu rõ cách làm ra sản phẩm đến cách bán hàng để lèo lái con thuyền ICP.

Còn nếu không có thời gian tự tìm hiểu, các Tech founder nên tìm cho mình một cộng sự có chuyên môn về kinh doanh. Như trường hợp anh Minh của Foody.vn, xuất thân là dân kĩ thuật không có nhiều kinh nghiệm về kinh doanh nên anh đã tìm  một CFO ( hay còn gọi là Giám đốc tài chính ) bên cạnh để giải quyết những vấn đề về kinh doanh, thị trường.

Anh Minh chia sẻ rằng đội ngũ sáng lập cần có những cá nhân mà kĩ năng có thể bổ trợ cho nhau, có người cần giỏi về công nghệ, có người phải nhanh nhạy về kinh doanh và với vai trò là nhà sáng lập các Tech founder sẽ là trung tâm, là người tổng hợp và kết nối các ý tưởng. Họ cũng sẽ là người quyết định những đặc tính cho sản phẩm, bán cho ai, bán như thế nào, giá ra sao sao…

Thị trường khởi nghiệp trong ngành công nghệ đã sôi động hơn rất nhiều so với cách đây ba năm, để tồn tại và phát triển, các Tech founder buộc phải có sự chuẩn bị nhiều hơn ngoài kiến thức về công nghệ.

Văn Chung

0

Jason Fried, đồng sáng lập và CEO của công cụ quản lý dự án Basecamp, không muốn phát triển thành một công ty lớn mạnh trăm triệu đô la. Fried muốn giữ Basecamp là một công ty nhỏ và thành công trong thời gian dài.

“Bạn không cần phải là Apple, hay Amazone, bạn không cần phải là một doanh nghiệp phát triển nhanh chóng mặt” Fried chia sẻ trong sự kiện hàng năm GrowCo lần thứ 17 tại Nashville, Tennessee, “Bạn có thể trở thành một công ty tuyệt vời, tạo ra những sản phẩm hữu ích cho khách hàng, phục vụ họ thật tốt và đối xử với nhân viên thật tốt. Bạn không cần phải lúc nào cũng nghĩ đến việc hái sao trên trời.”

jason-fried-james-ledbetter-growco-2014_36959

Fried nhận thấy có rất nhiều startup thành công, những startup thu được hơn 8 triệu đô la lợi nhuận, nhưng sau đó, đã tự giết chết chính mình bằng việc cố gắng phát triển thật nhanh và mong trở thành những công ty 100 triệu đô la. Nhà sáng lập người Chicago này tin rằng, tốt hơn hết là hãy giữ sự cân bằng, phát triển từ từ, tạo ra những sản phẩm tốt nhất để phục vụ khách hàng và xây dựng một nhóm làm việc vui vẻ, được trả thưởng xứng đáng.

“Tôi không muốn theo đuổi tiền bạc và lợi nhuận, văn hóa là điều quan trọng đối với chúng tôi” Fried nói về việc thực hiện kì nghỉ mát mỗi năm cho 42 nhân viên, “chúng tôi không có khả năng để làm việc này với 200 nhân viên.”

Khi Fried và người đồng sự của mình thành lập 37 Signals vào 15 năm trước, họ có rất nhiều sản phẩm và dịch vụ khác nhau, bao gồm cả Basecamp. Nhưng rồi, họ nhận ra mình không thể làm tốt tất cả mọi thử cùng một lúc, vì vậy, họ quyết định đổi tên công ty thành Basecamp và chỉ tập trung vào một sản phẩm.

“Công ty nhỏ có thể làm những thứ mà công ty lớn không thể làm được. Ai cũng muốn trở nên lớn mạnh, nhưng những ông lớn ước là họ có thể nhỏ lại một chút. Tôi muốn mình vẫn ở quy mô nhỏ.”

Đây là những lời khuyên của Fried về việc điều hành một công ty nhỏ (và thành công):

Tập trung vào một sản phẩm

“Bạn không thể chỉ đưa sản phẩm ra thị trường. Bạn phải duy trì chất lượng và sản phẩm”. Ví dụ, bạn hãy chắn rằng server chạy ổn định. Bạn phải luôn nhận phản hồi khách hàng và đưa ra những bản cập nhật sớm nhất.

“Bạn không thể chỉ đưa sản phẩm ra thị trường và để đó tự chạy. Như vậy là thật không công bằng với khách hàng.”

Tránh các nhà đầu tư, nếu có thể

“Tôi không thích các nhà đầu tư” Fried cũng đã lưu ý thêm rằng, công ty anh ấy chỉ có một nhà đầu tư, và đó là Jeff Bezos,“Tất cả doanh thu của Basecamp là do nỗ lực của chính chúng tôi.”

Lí do của anh ấy là gì? Khi bạn lấy tiền đầu tư từ bên ngoài, bạn đang nằm trong bảng kế hoạch của người khác. Bạn cần phải bán, bạn cần phải lên sàn IPO theo kế hoạch. Và một khi bạn đã bắt đầu nhận vốn đầu tư, bạn sẽ lạm dụng và nó sẽ trở nên nghiện. Mọi người ít khi chỉ nhận một vòng vốn đầu tư… Nó sẽ trở thành một nứt vỡ từ bên trong.

Fried không muốn nhận đầu tư và rồi thóai vốn, anh ấy muốn ở lại cuộc chơi và điều hành công ty theo cách của mình. Nhưng quan trọng nhất, anh ấy muốn tập trung vào khách hàng “Tôi không xây dựng một thứ để bán. Tôi xây dựng thứ để duy trì nó và hoàn thiện nó tốt hơn.”

Giữ mọi thứ đơn giản

“Tại Basecamp, chúng tôi coi trọng nền tảng. Tôi muốn tập trung vào nền tảng khi mà mọi người chỉ tập trung vào những thứ bề mặt.”

Bạn cần làm những thứ mà mọi người thật sự muốn sử dụng. Mọi người mua thứ gì đó bởi vì họ đang có một vấn đề cần giải quyết và cần sự giúp đỡ. Bạn có thể giải quyết vấn đề đó không?

Kết

Chiến lược phát triển của Fried là duy trì mức nhỏ, phát triển từ từ và làm một thứ thật tốt.

“Bạn cần tạo một nền tảng đúng đắn. Sản phẩm vui nhộn sẽ hết thời, sản phẩm hấp dẫn cũng sẽ hết thời, nhưng sản phẩm hữu ích không bao giờ hết thời.”

Minh Minh/Inc

0

Quy mô thị trường khác biệt, quan điểm khác biệt về cạnh tranh và các thước đo số liệu, khởi nghiệp ngay sau khi tốt nghiệp và nhận thức về kinh doanh.

Cubie-300x300Đó là những chia sẻ của Jacky Yap, Biên tập viên cao cấp của e27, một người đã có thời gian làm việc trong cộng đồng công nghệ tại Singapore và chuyến đi đến Thung lũng Silicon (*) đã cung cấp cho anh một cái nhìn sâu rộng về những điểm khác biệt giữa hai hệ sinh thái startup.

Quy mô thị trường

Một trong những điều mà các startups các nước châu Á hay than phiền nhất là quy mô thị trường trong nước khá nhỏ. Nhưng một nhà sáng lập tại Thung lũng Silicon đã mang đến một quan điểm rất thú vị về quy mô thị trường: “Hãy nhìn vào Facebook, khi mới bắt đầu, họ chỉ lấy Harvard làm mục tiêu và dần dần đã thống trị toàn bộ mạng xã hội trong trường. Sau đó, họ dần dần mở rộng đến các trường khác và xây dựng thành công những cộng đồng tuy nhỏ nhưng rất vững mạnh. Sau đó, câu chuyện về sự phát triển của Facebook đã đi vào lịch sử đáng nhớ của ngành công nghệ.” 

Câu chuyện về sự ra đời của Facebook đã vô hiệu hóa những lời than phiền về quy mô thị trường. Nếu bạn không thể giành được thị phần ngay tại quốc gia mình thì làm sao bạn có thể cạnh tranh với những startup và doanh nghiệp đến từ những quốc gia trong vùng hay từ thương trường quốc tế?

Cạnh tranh và các thước đo sự phát triển

Khi đến thăm hai nhà đồng sáng lập Tempo và Cjin của startup Cubie Messenger, một trong những startup thuộc danh sách 500Startups, Tempo đã chia sẻ một điều rất ấn tượng. Khi được hỏi liệu Cubie có lo lắng về cạnh tranh hay không thì CEO Tempo đã trả lời rằng: “Một trong những thứ mà chúng tôi học được từ 500Startups và Thung lũng Silicon là sự khác biệt giữa câu hỏi được đề ra và trọng điểm. Tại Thung lũng Silicon, mọi người tập trung vào các thước đo sự phát triển và rất ít khi đề cập đến chuyện cạnh tranh. Tuy nhiên, tại Châu Á, mọi người cứ hỏi chúng tôi về những đối thủ cạnh tranh. Thung lũng Silicon đã cho chúng tôi biết mình nên tập trung vào các số liệu phát triển và sản phẩm của mình.” Hầu hết mọi người đều nghĩ rằng quy mô thị trường là một hằng số nhưng lại quên rằng thị trường cũng có thể không ngừng phát triển.

Các startup châu Á thường không cởi mở trong việc thảo luận về những số liệu phát triển của mình, chính điều này cũng gây ra nhiều khó khăn trong việc đánh giá thị trường.

Làm việc cho các startup hay khởi nghiệp ngay sau khi tốt nghiệp đại học

Một trong những chủ đề được bàn luận nhiều nhất ở Thung lũng Silicon là liệu một sinh viên nên tự khởi nghiệp ngay sau khi tốt nghiệp trước hay làm việc cho một startup. Ngạc nhiên thay là hầu hết các nhà sáng lập và doanh nhân ở đây đều chia sẻ rằng sinh viên nên làm việc cho một startup trước. Làm việc cho một startup sẽ đặt họ dưới một sức ép rất cao nhưng đó cũng là một vị trí tốt để người sinh viên đó học hỏi và phát triển bản thân cùng công ty. Đồng thời giúp họ xây dựng thương hiệu, mạng lưới quan hệ và uy tín cá nhân.

Ngoài ra, rất nhiều nhà sáng lập và doanh nhân cũng đồng ý rằng trường đại học mang đến cho một sinh viên cơ hội tốt nhất để startup và làm việc với những con người tuyệt vời trong những dự án nhỏ.

Tinh thần doanh nhân

Trong những năm qua, chất lượng của các startup đã tăng cao bởi mọi người đều đang trở nên tài giỏi hơn. Khi đang khởi nghiệp, bạn nên tự xây dựng mọi thứ cho mình. Khi tạo ra những thứ mình đam mê, bạn sẽ có nhiều cơ hội thành công hơn. Một điều quan trọng khác nữa là bạn cũng cần phải rất kỷ luật, cam kết và luôn luôn sẵn sàng. Một trong những bài viết của Joel Runyon đã tóm tắt rất thành công sự khác biệt giữa kỷ luật và động lực: Động lực chỉ là thoáng qua, nhất thời và ở khắp mọi nơi nhưng kỷ luật rất nhất quán, thường xuyên và hiếm thấy.

Để trở thành một nhà lãnh đạo tuyệt vời của một startup công nghệ, bạn cần phải có khả năng, uy tín và tạo được ảnh hưởng, nó đòi hỏi sự kiên trì, cố gắng không ngừng và nghiêm khắc hơn với bản thân.

Thủy Bình/e27

 (*) Thung lũng Silicon là trung khu công nghệ cao nằm ở phía Nam vịnh San Francisco, thuộc phía bắc bang California Mỹ. Vùng thung lũng này hiện nay có khoảng 2 triệu người sinh sống và có khoảng 6.000 doanh nghiệp về công nghệ cao đang hoạt động. Trong đó, nổi bật nhất là những ông lớn trong giới công nghệ như Google, Facebook, Linked In, Apple, Intel…

Shop chuyên bán Cà vạt, nơ chất lượng và uy tín. Giảm giá tới 30% các sản phẩm cao cấp