Shop chuyên bán Cà vạt, nơ chất lượng và uy tín. Giảm giá tới 30% các sản phẩm cao cấp
Thẻ Bài viết gắn với thẻ "đồng sáng lập"

đồng sáng lập

2

Trong những năm qua thương mại điện tử và mạng xã hội luôn là lĩnh vực nhận được nhiều ưu ái và lựa chọn để phát triển, nhưng hệ sinh thái khởi nghiệp Việt Nam cũng đang nóng lên bởi những “chiến binh” đến từ các lĩnh vực khác như công nghệ tài chính, công nghệ giáo dục và công nghệ nông nghiệp.
Trang thông tin Dealstreetasia đã chọn ra năm công ty khởi nghiệp đã đạt được những tiến bộ vượt bậc và có tiềm năng trở thành mục tiêu đáng lựa chọn của các nhà đầu tư. Sau đây là 5 công ty khởi nghiệp Việt Nam đang được đánh giá là nổi bật và không thể xem thường trong năm 2016:

1. Umbala nhắm đến kênh truyền hình cá nhân
Được thành lập năm 2015, Umbala gây chú ý đối với giới công nghệ khi được gọi là Snapchat “phiên bản Việt” vì đã chiến thắng trong cuộc thi Forbes Vietnam Startup. Sản phẩm của Umbala cho phép người dùng tạo ra các video clip dài 12 giây và sẽ tự hủy sau 12 tiếng đồng hồ. Tuy nhiên, mục tiêu chủ yếu mà Umbala nhắm đến là trở thành “truyền hình cá nhân thế hệ mới”, theo lời anh Thảo Nguyễn, CEO và đồng sáng lập của Umbala.
“Khi chuyển đến Sillicon Valley, chúng tôi đã nhận được rất nhiều phản hồi và quyết định nhắm đến các mục tiêu lớn hơn. Umbala sẽ cho phép người dùng xem các tin tức và những sự kiện mới nhất được đăng bởi chính người dùng ở tại địa phương đó, trên toàn thế giới. Ví dụ, nếu các bạn tò mò về sự kiện diễn đang ra ở Paris, bạn hoàn toàn có thể xem nó thông qua ứng dụng Umbala”.

umbala

Vừa qua, Umbala đã ra mắt phiên bản mới vào những ngày đầu năm 2016, tại các trường đại học và thành phố ở Hoa Kỳ, bao gồm Stanford, Harvard và UC Berkeley. Anh Thảo Nguyễn cũng cho biết Umbala đã nhận được tài trợ từ 500 Startups và SOSVentures sau cuộc thi của Forbes.
“Chúng tôi đang chuẩn bị cho giai đoạn gọi vốn đầu tiên. Các vòng gọi vốn ở Mỹ thường trị giá 1 triệu USD trở lên”, anh cho biết.

2. How.vn đang được nhiều nhà đầu tư nhắm đến
How.vn là một website cung cấp các video clip về các mẹo vặt và thông tin hữu ích về các lĩnh vực đa dạng; từ giáo dục, công nghệ, giải trí, du lịch cho đến các công thức nấu ăn, và đặc biệt website này tích hợp rất nhiều các tính năng đáng chú ý của một mạng xã hội video giống như nền tảng của Youtube. Được phát triển bởi TC Vietnam Co Ltd, một doanh nghiệp đặt tại TPHCM chuyên cung cấp các dịch vụ online marketing và digital content. Hiện How.vn đang trong giai đoạn thử nghiệm nhưng đã được nhiều nhà đầu tư chú ý đến.

howvn

Thật sự, How.vn vẫn chưa phải là cái tên được nhiều người dùng biết đến, so với những startup khác tại Việt Nam vì chưa có nhiều chiến dịch Marketing rầm rộ. Nhưng thú vị ở chỗ đã có nhiều tin đồn startup này đang đàm phán để nhận được 2 triệu USD tiền đầu tư từ một công ty truyền thông của Úc để phát triển một nền tảng giáo dục trực tuyến chủ yếu dựa trên Video. Rất có thể sẽ có nhiều tin tức chi tiết hơn nữa từ How.vn trong năm 2016.

3. Lozi nhắm đến thị trường khu vực
Liệu Lozi có trở thành Foody thứ hai không – một startup mạng xã hội về ẩm thực khác của Việt Nam đã nhận được vốn series C và mở rộng thị trường kinh doanh sang một vài nước châu Á?
Lozi cho biết họ đã raised được khoản tiền lên đến 7 chữ số qua vòng gọi vốn series A vào tháng 12 vừa qua, với hai nhà đầu tư là Golden Gates Ventures và DesignOne Japan Inc. Những người đứng đầu của Lozi cũng bày tỏ hy vọng đặt chân ra thị trường khu vực trong thời gian sắp tới.
Ba nhà sáng lập của Lozi, vốn nghỉ học giữa chừng, đã được đào tạo trong chương trình Vietnam Silicon Valley. Trần Minh Sơn – người sáng lập đầu tiên – cho biết mạng xã hội về ăn uống có hình thức giống Pinterest này khác biệt với Foody chính là nhờ vào sự tương tác sâu hơn với người dùng.

lozi
Hiện tại, Lozi đã đạt 500.000 lượt tải ứng dụng và có hơn 600.000 người dùng đăng kí trên website với hơn 4 triệu lượt view mỗi tháng. Mặc dù mức giá của vòng gọi vốn mới nhất vẫn chưa được tiết lộ, các nguồn tin cho biết Golden Gate Ventures và DesignOne Japan đã định giá Lozi ở mức 2 triệu USD. Tiền đầu tư sẽ được sử dụng cho việc nghiên cứu và phát triển, cũng như mở rộng ra các thành phố khác trong Việt Nam và khu vực trong hai năm tới.

4. MimosaTek muốn đưa ứng dụng công nghệ vào quy trình làm nông nghiệp
Công nghệ trong nông nghiệp là một trong những từ khóa quan trọng của giới khởi nghiệp ở Việt Nam trong năm 2015. Nhờ vào sự chú ý ngàng càng dâng cao đến công nghệ nông nghiệp mà đã có nhiều startup chú trọng đến lĩnh vực này hơn, bằng chứng là đã có một vài startup đã được tài trợ. Một trong số đó là MimosaTek, phát triển sau khi tốt nghiệp từ Topica Founder Institute và giành được 15.000 USD tiền vốn ban đầu từ một cuộc thi vào tháng 12 năm 2015.
Là công nghệ IoT (Internet of Things) cho nông nghiệp, Mimosa Tek giúp nông dân quản lý vụ mùa tốt hơn bằng cách cung cấp thông tin và kiến thức hữu ích về làm nông, cũng như các dự đoán trong việc canh tác và các tác động của thị trường để giảm thiểu rủi ro cho người làm nông.

mimosatek
“Số tiền thưởng quả là đáng kể, nhưng giải nhất của chương trình Go Live! Vietnam Venture Cup có một ý nghĩa hoàn toàn khác với chúng tôi, vì giải thưởng này do khán giả tham dự bình chọn sau khi ban giám khảo chọn ra top 3. Công chúng đã chú ý đến những gì mà MimosaTek đã làm, đồng nghĩa với việc mọi người muốn đóng góp cho lĩnh vực nông nghiệp dựa vào công nghệ” – CEO và nhà sáng lập của MimosaTek, Nguyễn Khắc Minh Trí phát biểu.

5. LoanVi hướng đến người dùng không sử dụng ngân hàng
Năm 2016, LoanVi.com là một trong trong những startup tại Việt Nam về công nghệ tài chính đã thu hút được sự chú ý.
Nền tảng cho vay trực tuyến và trực tiếp này là một “tân binh” sở hữu 10.000 USD “bảo hộ” từ dự án Vietnam Silicon Valley. Ra mắt vào năm 2015, LoanVi muốn làm cầu nối giữa nhà đầu tư với các cá nhân chưa tiếp cận được dịch vụ ngân hàng, bằng cách tạo ra một kênh vay vốn hiệu quả giúp cho người vay có được khoản vay và cho nhà đầu tư có được nguồn lợi nhuận ổn định.

loanvi
LoanVi ban đầu thu hút đầu tư từ SparkLabs, nhà đầu tư hàng đầu Seoul, đồng thời tách ra từ Startup Chile.
LoanVi sẽ phải đối mặt với tính hoài nghi mặc định của người Việt Nam đối với mô hình kinh doanh tài chính như thế này, và quá trình định hướng người dùng này ắt sẽ có nhiều diễn biến thú vị trong thời gian sắp tới.

Theo Dealstreeasia.

0

Jason Fried, đồng sáng lập và CEO của công cụ quản lý dự án Basecamp, không muốn phát triển thành một công ty lớn mạnh trăm triệu đô la. Fried muốn giữ Basecamp là một công ty nhỏ và thành công trong thời gian dài.

“Bạn không cần phải là Apple, hay Amazone, bạn không cần phải là một doanh nghiệp phát triển nhanh chóng mặt” Fried chia sẻ trong sự kiện hàng năm GrowCo lần thứ 17 tại Nashville, Tennessee, “Bạn có thể trở thành một công ty tuyệt vời, tạo ra những sản phẩm hữu ích cho khách hàng, phục vụ họ thật tốt và đối xử với nhân viên thật tốt. Bạn không cần phải lúc nào cũng nghĩ đến việc hái sao trên trời.”

jason-fried-james-ledbetter-growco-2014_36959

Fried nhận thấy có rất nhiều startup thành công, những startup thu được hơn 8 triệu đô la lợi nhuận, nhưng sau đó, đã tự giết chết chính mình bằng việc cố gắng phát triển thật nhanh và mong trở thành những công ty 100 triệu đô la. Nhà sáng lập người Chicago này tin rằng, tốt hơn hết là hãy giữ sự cân bằng, phát triển từ từ, tạo ra những sản phẩm tốt nhất để phục vụ khách hàng và xây dựng một nhóm làm việc vui vẻ, được trả thưởng xứng đáng.

“Tôi không muốn theo đuổi tiền bạc và lợi nhuận, văn hóa là điều quan trọng đối với chúng tôi” Fried nói về việc thực hiện kì nghỉ mát mỗi năm cho 42 nhân viên, “chúng tôi không có khả năng để làm việc này với 200 nhân viên.”

Khi Fried và người đồng sự của mình thành lập 37 Signals vào 15 năm trước, họ có rất nhiều sản phẩm và dịch vụ khác nhau, bao gồm cả Basecamp. Nhưng rồi, họ nhận ra mình không thể làm tốt tất cả mọi thử cùng một lúc, vì vậy, họ quyết định đổi tên công ty thành Basecamp và chỉ tập trung vào một sản phẩm.

“Công ty nhỏ có thể làm những thứ mà công ty lớn không thể làm được. Ai cũng muốn trở nên lớn mạnh, nhưng những ông lớn ước là họ có thể nhỏ lại một chút. Tôi muốn mình vẫn ở quy mô nhỏ.”

Đây là những lời khuyên của Fried về việc điều hành một công ty nhỏ (và thành công):

Tập trung vào một sản phẩm

“Bạn không thể chỉ đưa sản phẩm ra thị trường. Bạn phải duy trì chất lượng và sản phẩm”. Ví dụ, bạn hãy chắn rằng server chạy ổn định. Bạn phải luôn nhận phản hồi khách hàng và đưa ra những bản cập nhật sớm nhất.

“Bạn không thể chỉ đưa sản phẩm ra thị trường và để đó tự chạy. Như vậy là thật không công bằng với khách hàng.”

Tránh các nhà đầu tư, nếu có thể

“Tôi không thích các nhà đầu tư” Fried cũng đã lưu ý thêm rằng, công ty anh ấy chỉ có một nhà đầu tư, và đó là Jeff Bezos,“Tất cả doanh thu của Basecamp là do nỗ lực của chính chúng tôi.”

Lí do của anh ấy là gì? Khi bạn lấy tiền đầu tư từ bên ngoài, bạn đang nằm trong bảng kế hoạch của người khác. Bạn cần phải bán, bạn cần phải lên sàn IPO theo kế hoạch. Và một khi bạn đã bắt đầu nhận vốn đầu tư, bạn sẽ lạm dụng và nó sẽ trở nên nghiện. Mọi người ít khi chỉ nhận một vòng vốn đầu tư… Nó sẽ trở thành một nứt vỡ từ bên trong.

Fried không muốn nhận đầu tư và rồi thóai vốn, anh ấy muốn ở lại cuộc chơi và điều hành công ty theo cách của mình. Nhưng quan trọng nhất, anh ấy muốn tập trung vào khách hàng “Tôi không xây dựng một thứ để bán. Tôi xây dựng thứ để duy trì nó và hoàn thiện nó tốt hơn.”

Giữ mọi thứ đơn giản

“Tại Basecamp, chúng tôi coi trọng nền tảng. Tôi muốn tập trung vào nền tảng khi mà mọi người chỉ tập trung vào những thứ bề mặt.”

Bạn cần làm những thứ mà mọi người thật sự muốn sử dụng. Mọi người mua thứ gì đó bởi vì họ đang có một vấn đề cần giải quyết và cần sự giúp đỡ. Bạn có thể giải quyết vấn đề đó không?

Kết

Chiến lược phát triển của Fried là duy trì mức nhỏ, phát triển từ từ và làm một thứ thật tốt.

“Bạn cần tạo một nền tảng đúng đắn. Sản phẩm vui nhộn sẽ hết thời, sản phẩm hấp dẫn cũng sẽ hết thời, nhưng sản phẩm hữu ích không bao giờ hết thời.”

Minh Minh/Inc

0

Quy mô thị trường khác biệt, quan điểm khác biệt về cạnh tranh và các thước đo số liệu, khởi nghiệp ngay sau khi tốt nghiệp và nhận thức về kinh doanh.

Cubie-300x300Đó là những chia sẻ của Jacky Yap, Biên tập viên cao cấp của e27, một người đã có thời gian làm việc trong cộng đồng công nghệ tại Singapore và chuyến đi đến Thung lũng Silicon (*) đã cung cấp cho anh một cái nhìn sâu rộng về những điểm khác biệt giữa hai hệ sinh thái startup.

Quy mô thị trường

Một trong những điều mà các startups các nước châu Á hay than phiền nhất là quy mô thị trường trong nước khá nhỏ. Nhưng một nhà sáng lập tại Thung lũng Silicon đã mang đến một quan điểm rất thú vị về quy mô thị trường: “Hãy nhìn vào Facebook, khi mới bắt đầu, họ chỉ lấy Harvard làm mục tiêu và dần dần đã thống trị toàn bộ mạng xã hội trong trường. Sau đó, họ dần dần mở rộng đến các trường khác và xây dựng thành công những cộng đồng tuy nhỏ nhưng rất vững mạnh. Sau đó, câu chuyện về sự phát triển của Facebook đã đi vào lịch sử đáng nhớ của ngành công nghệ.” 

Câu chuyện về sự ra đời của Facebook đã vô hiệu hóa những lời than phiền về quy mô thị trường. Nếu bạn không thể giành được thị phần ngay tại quốc gia mình thì làm sao bạn có thể cạnh tranh với những startup và doanh nghiệp đến từ những quốc gia trong vùng hay từ thương trường quốc tế?

Cạnh tranh và các thước đo sự phát triển

Khi đến thăm hai nhà đồng sáng lập Tempo và Cjin của startup Cubie Messenger, một trong những startup thuộc danh sách 500Startups, Tempo đã chia sẻ một điều rất ấn tượng. Khi được hỏi liệu Cubie có lo lắng về cạnh tranh hay không thì CEO Tempo đã trả lời rằng: “Một trong những thứ mà chúng tôi học được từ 500Startups và Thung lũng Silicon là sự khác biệt giữa câu hỏi được đề ra và trọng điểm. Tại Thung lũng Silicon, mọi người tập trung vào các thước đo sự phát triển và rất ít khi đề cập đến chuyện cạnh tranh. Tuy nhiên, tại Châu Á, mọi người cứ hỏi chúng tôi về những đối thủ cạnh tranh. Thung lũng Silicon đã cho chúng tôi biết mình nên tập trung vào các số liệu phát triển và sản phẩm của mình.” Hầu hết mọi người đều nghĩ rằng quy mô thị trường là một hằng số nhưng lại quên rằng thị trường cũng có thể không ngừng phát triển.

Các startup châu Á thường không cởi mở trong việc thảo luận về những số liệu phát triển của mình, chính điều này cũng gây ra nhiều khó khăn trong việc đánh giá thị trường.

Làm việc cho các startup hay khởi nghiệp ngay sau khi tốt nghiệp đại học

Một trong những chủ đề được bàn luận nhiều nhất ở Thung lũng Silicon là liệu một sinh viên nên tự khởi nghiệp ngay sau khi tốt nghiệp trước hay làm việc cho một startup. Ngạc nhiên thay là hầu hết các nhà sáng lập và doanh nhân ở đây đều chia sẻ rằng sinh viên nên làm việc cho một startup trước. Làm việc cho một startup sẽ đặt họ dưới một sức ép rất cao nhưng đó cũng là một vị trí tốt để người sinh viên đó học hỏi và phát triển bản thân cùng công ty. Đồng thời giúp họ xây dựng thương hiệu, mạng lưới quan hệ và uy tín cá nhân.

Ngoài ra, rất nhiều nhà sáng lập và doanh nhân cũng đồng ý rằng trường đại học mang đến cho một sinh viên cơ hội tốt nhất để startup và làm việc với những con người tuyệt vời trong những dự án nhỏ.

Tinh thần doanh nhân

Trong những năm qua, chất lượng của các startup đã tăng cao bởi mọi người đều đang trở nên tài giỏi hơn. Khi đang khởi nghiệp, bạn nên tự xây dựng mọi thứ cho mình. Khi tạo ra những thứ mình đam mê, bạn sẽ có nhiều cơ hội thành công hơn. Một điều quan trọng khác nữa là bạn cũng cần phải rất kỷ luật, cam kết và luôn luôn sẵn sàng. Một trong những bài viết của Joel Runyon đã tóm tắt rất thành công sự khác biệt giữa kỷ luật và động lực: Động lực chỉ là thoáng qua, nhất thời và ở khắp mọi nơi nhưng kỷ luật rất nhất quán, thường xuyên và hiếm thấy.

Để trở thành một nhà lãnh đạo tuyệt vời của một startup công nghệ, bạn cần phải có khả năng, uy tín và tạo được ảnh hưởng, nó đòi hỏi sự kiên trì, cố gắng không ngừng và nghiêm khắc hơn với bản thân.

Thủy Bình/e27

 (*) Thung lũng Silicon là trung khu công nghệ cao nằm ở phía Nam vịnh San Francisco, thuộc phía bắc bang California Mỹ. Vùng thung lũng này hiện nay có khoảng 2 triệu người sinh sống và có khoảng 6.000 doanh nghiệp về công nghệ cao đang hoạt động. Trong đó, nổi bật nhất là những ông lớn trong giới công nghệ như Google, Facebook, Linked In, Apple, Intel…

0

62% các startup thất bại vì những cuộc xung đột giữa các nhà đồng sáng lập. Mặc dù chưa hề có số liệu thống kê về mức độ xung đột giữa các nhà đồng sáng lập nhưng con số này có lẽ không hề kém so với các cặp vợ chồng.

Những loại nhà sáng lập “rắc rối”

Trước hết, hãy chọn đúng người. Cũng giống như trong hẹn hò, hãy dành thời gian để tìm kiếm người thích hợp, vì sự lựa chọn sai lầm ở khắp nơi. Dưới đây là một số hình mẫu tiêu biểu mà bạn có thể gặp:

Bạn bè:  Nhà đồng sáng lập này thường là một người bạn quen trước khi cùng nhau khởi nghiệp. Họ có thể rất tốt bụng và hào hứng về startup, họ yêu thích ý tưởng của bạn. Nhưng sau 6 tháng đầu tiên, khi thời kỳ “trăng mật” của statup kết thúc, họ mất “lửa” và trì trệ trong công việc.

Thiên tài: Những nhà đồng sáng lập thuộc loại này tất nhiên là rất thông minh. Thậm chí là thông minh hơn bạn nhiều và làm việc chăm chỉ nữa chứ. Có lẽ bạn sẽ “yêu” ngay những con người này, nhưng tiếc thay họ thông minh đến độ chẳng cần hợp tác với bạn. Họ thuộc tuyp người không thể lắng nghe ý kiến của bất kỳ ai trừ bản thân.

Người vạch chiến lược: Những nhà đồng sáng lập thuộc loại này rất thích việc vạch ra những chiến lược phát triển startup cùng bạn. Họ sẽ tạo ra các kế hoạch vĩ đại để cách mạng hóa thế giới, nhưng lại chẳng biết làm thế nào để có được 1000 người dùng đầu tiên. Họ chỉ nói lý thuyết suông chứ không hề hành động, do đó hãy gửi trả họ về trường học.

Người bí ẩn: Những nhà đồng sáng lập này luôn có một trang web tìm kiếm việc làm mở trên trình duyệt. Họ có nhiều tài khoản Facebook để quảng bá những dự án phụ khác nhau của mình. Đối với những nhân vật bí ẩn này thì bất kỳ lúc nào, họ cũng có thể bỏ startup đi để làm thứ khác.

Chuyên gia bán hàng: Những nhà đồng sáng lập thuộc trường hợp này dành cả ngày lẫn đêm để tìm kiếm khách hàng và quảng bá về sản phẩm của mình. Điều đó thật tuyệt vời, ngoại trừ việc họ không có mấy hiểu biết về startup mà mọi người đang xây dựng.

Luật sư: Đây là loại đồng sáng lập sẽ cố gắng để biến mọi thứ thành điều khoản hợp đồng giấy trắng, mực đen. Họ luôn lo lắng về việc phân chia mọi thứ trước khi thực sự tạo ra bất cứ điều gì.

co2

Các hình thức xung đột thuờng gặp

Khi ném những con người đầy tham vọng xuất thân từ những ngành nghề khác nhau vào cùng một chỗ để  làm việc cùng nhau dưới áp lực tài chính nặng nề và nỗi sợ hãi thất bại liên tục ám ảnh thì tất nhiên xung đột sẽ xảy ra. Hãy điểm qua một số loại xung đột phổ biến:

Ý tưởng của tôi tốt hơn!

Chúng ta chẳng thể đo đếm giá trị của một ý tưởng, chỉ có cách triển khai chúng mới đáng để so sánh. Hãy ngừng ngay việc cãi nhau vớ vẩn và thử triển khai một ý tưởng “tồi” để thấy rằng mình đang làm tốt hay không.

Ai quyết định cái gì?

Hãy chia đều trách nhiệm với nhau. Tôn trọng ý kiến người đồng sự của mình trong những sự vụ liên quan đến startup là bí quyết để xây dựng một mối quan hệ hợp tác bền vững. Nếu không thì chỉ câu hỏi “Ai quyết cái gì?” sẽ giết chết startup trước khi bạn kịp nhận ra.

Tôi làm việc chăm chỉ hơn bạn

Trừ khi có bằng chứng cụ thể rằng đồng sự của bạn “lười” hơn bạn, hãy giữ bình tĩnh. Rất khó để đo lường chính xác công việc của mỗi người trong startup. Có thể tuần này ngừơi phụ trách kinh doanh không ký được hợp đồng nào nhưng tuần tới họ có thể đem về một khách hàng rất lớn thì sao?

Một là anh đi, hai là tôi đi!

Đây là loại xung đột tồi tệ nhất. Điều tồi tệ không chỉ là việc một trong số các bạn sẽ phải đi mà là việc các bạn đã cãi nhau một thời gian dài trước khi mọi thứ đi đến kết luận “xấu xí” này. Nếu bạn quan tâm đến sự tồn tại của startup, hãy giải quyết vấn đề này càng sớm càng tốt.

Trời ơi, chúng ta sẽ thất bại…

Hầu như mỗi ngày mới đến đều có thể là ngày “tử” của startup. Thất bại luôn luôn tồn tại trong tâm trí mọi người. Vậy thì tại sao phải nhắc về nó chứ? Nếu có nhà đồng sáng lập nào lải nhải về thất bại, hãy ngăn họ lại. Nhiệt huyết là tài sản lớn nhất của startup.

Ai nhận được cái gì

Bản thỏa thuận vốn chủ sở hữu sẽ giải quyết rất nhiều xung đột về việc phân chia cổ phần. Trong giai đoạn đầu hãy chia cổ phần một cách công bằng và hợp lý để tránh phát sinh mâu thuẫn về sau.

Ai dọn dẹp văn phòng?

Ngay từ những chuyện vô cùng nhỏ nhặt cũng có thể là nguyên nhân khởi đầu của bất mãn. Hãy nhớ rằng trong statup không có công việc của ai là quan trọng hơn ai, nếu như không đủ khả năng để thuê người làm những chuyện lặt vặt thì nên có sự phân chia san sẻ công việc với nhau.

Chúng ta cần hoạch định chiến lược kỹ càng hơn

“Chín lần trong mười lần hoạch định chiến lược chỉ là một hình thức trì hoãn” – Paul Graham.

Hãy nhớ rằng: Thà làm điều gì đó sai còn hơn không làm gì cả!

Tôi tan sở lúc 5 pm

Ai cũng có đời tư và những mối quan tâm riêng, thay vì đòi hỏi mọi người phải thông cảm cho vấn đề của mình, hãy để các đồng sự thấy được tâm huyết và sự ưu tiên tối đa dành cho công việc.

0

eCommerce Sharing Day được tổ chức ngày 17/5 dành cho những người quan tâm kinh doanh online đến tham gia, tự do chia sẻ những kinh nghiệm thực tế của mình.


Sự kiện do Haravan.com đứng ra tổ chức nhằm thúc đẩy hơn nữa những trao đổi, chia sẻ và kết nối từ những người hoạt động trong lĩnh vực Thương mại điện tử. Chương trình dự kiến sẽ tổ chức lần đầu tiên tại TP.HCM vào 8h- 12h sáng chủ nhật, ngày 17 tháng 05 năm 2015 tại lầu 6, trường đại học Hoa Sen (8, Nguyễn Văn Tráng, P.Bến Thành, Q.1)

Đăng ký tham dự chương trình tại đây

Lĩnh vực kinh doanh trực tuyến của Việt Nam thời gian qua được biết đến như 1 nhân tố mới nổi bật trong môi trường kinh doanh. Cách thức kinh doanh truyền thống tuy vẫn mang lại hiệu quả nhưng không thực sự tối ưu so với sự phát triển chung của ngành thương mại dịch vụ, những người đi đầu trong TMĐT Việt Nam đã vượt qua rất nhiều khó khăn, những trải nghiệm để có được vị trí nhất định ở hiện tại.

Tuy nhiên, kinh doanh không chỉ đơn thuần là có hàng hóa tốt, nguồn vốn dồi dào và một quan niệm “hữu xạ tự nhiên hương” để thành công.

Đặc biệt đối với TMĐT, sự thành công trong kinh doanh còn phụ thuộc rất nhiều các yếu tố tiện ích tích hợp hỗ trợ như: website thương mại, thanh toán, vận chuyển, marketing online, làm social media… Nếu đã vỗ ngực xưng đang làm thương mại điện tử, hoặc đơn giản là bán hàng online mà chưa hiểu hết những mối quan hệ tương hỗ của các thành phần trong hệ sinh thái eCommerce này, thì con đường tới thành công hẳn là còn dài.

Chính vì thế, eCommerce Sharing Day còn là nơi kết nối cộng đồng mua bán trực tuyến với các dịch vụ tiện ích liên quan có độ tin tưởng cao.

chia se de thanh cong voi ecommerce sharing day hinh anh

Sự kiện được tổ chức lần đầu tiên mang đến những thông tin, những kinh nghiệm, thậm chí là những thất bại từ những diễn giả đã có nhiều năm kinh nghiệm trong “chiến trường” Thương mại điện tử… Tất cả tập trung tại eCommerce Sharing Day trong 2 phòng thảo luận Kinh doanh online- Marketing onlineThiết kế website Thương mại điện tử.

A- Các chủ đề được trao đổi trong phòng Kinh doanh online- Marketing online

  1. 8h-8h20: Khởi nghiệp ngay hôm nay với công thức 10x10x10.
    Mr.Phạm An Dương – Giám đốc Tiếp thị, Intel Vietnam.
  2. 8h20-9h15: Những điều ngộ nhận khi mới bắt đầu với TMDT
    Mr. Văn Đức Tài – Sáng lập & Giám đốc điều hành Batda.com.
  3. 9h15- 10h: Chiến lược Online Marketing trong bán hàng
    Mr. Nguyễn Hải Long – Phó Giám đốc Chorus Advertising
  4. 10h20- 11h: Ứng dụng giải pháp POS hiệu quả cho kinh doanh Online và Offline
    Mr. Lê Tất Tiến – Giám đốc Phát triển Kinh doanh KiotViet
  5. 11h- 11h45: Tận dụng Social media để kinh doanh online
    Mr. Nguyễn Mạnh Cường – Admin Cộng đồng Digital Marketing

B- Các chủ đề được trao đổi trong phòng Thiết kế website Thương mại điện tử.

  1. 8h- 8h20: Xu hướng khởi nghiệp ngành CNTT
    Ths. Nguyễn Ngọc Tú- Trường Đại Học Hoa Sen
  2. 8h20 – 8h40: 5Đ để bắt đầu xây dựng website TMĐT
    Ms. Lê Nguyễn Ánh Dương – Product manager Haravan.com
  3. 8h40- 9h15: Why ecommerce UX matters
    Mr. Lê Anh Quang (Phowr) – Product Manager Ví điện tử Momo
  4. 9h15- 10h: Chia sẻ kinh nghiệm về M-ecommerce 
    Mr. Hồ Việt Hải – Giám đốc dự án Miki Ebook, đồng sáng lập triip.me.
  5. 10h20-11h:  SEO tác động thế nào tới hoạt động eCommerce?
    Mr. Đặng Bùi Phi Hùng – SEO manager Lazada Việt Nam
  6. 11h – 11h45: Nền tảng TMĐT mở và Cơ hội phát triển của Designers & Developers
    Ms. Lê Huỳnh Kim Ngân – Sáng lập Action.vn

Ngoài ra trong sự kiện eCommerce Sharing Day này, người tham dự có cơ hội nhận được những ưu đãi hấp dẫn từ các đối tác của Haravan tham dự trong chương trình:
– Miki book sẽ tặng ebook cho các bạn tham gia chương trình.
– FPTshop tặng voucher trị giá 500k để mua laptop và máy tính 2 in 1cho các bạn trong chương trình.

Haravan.com là công ty công nghệ đầu tiên tại Việt Nam cung cấp nền tảng hỗ trợ cho người kinh doanh. Tại đây cho phép người dùng tự tạo website tùy theo mục đích sử dụng của mình, với những hướng dẫn cụ thể bằng tiếng Việt mà không cần phải biết về thiết kế, kỹ thuật. Thời gian khởi tạo mất 5 phút, chi phí duy trì tối thiểu 100.000 VNĐ/ tháng.

Trong quá trình sử dụng, người dùng có thể mở rộng tiện ích kinh doanh bằng chức năng bán hàng đa kênh, sử dụng kho ứng dụng và kết nối với nhiều chuyên gia mọi lĩnh vực để hỗ trợ cho kinh doanh.

0

Những chia sẻ sau đây được đúc kết từ kinh nghiệm đăng ký tham gia thành công vào JFDI Accelerator batch 2015A của tác giả bài viết Lê Phước Phúc cho startup Wiindi.com. Bài viết có thể phù hợp hay không phù hợp tuỳ vào mô hình thực tế mà các công ty khởi nghiệp khác đăng ký tham gia vào JFDI.

JFDI Accelerator là ai?

JFDI Accelerator (Singapore) là một trong những startup accelerator (http://bit.ly/1wLnoVT ) hoạt động sớm nhất và thành công nhất ở châu Á tới thời điểm này. Từ 2012 tới nay, JFDI Accelerator đã ươm mầm khoảng 50 công ty khởi nghiệp từ các nước châu Á, trong đó chủ yếu tới từ Ấn Độ, Singapore, Thailand, Philippines, Indonesia, Australia và cả một số nước châu Âu và Bắc Mỹ (http://www.jfdi.asia/portfolio). Có khoảng hơn 60% công ty khởi nghiệp tốt nghiệp từ vườn ươm của JFDI đã gọi thành công vòng vốn đầu tiên với số tiền đầu tư trong khoảng từ 500.000 đô-la đến 1 triệu đô-la.

1

Đây là năm đầu tiên Việt Nam có đến hai công ty khởi nghiệp được chọn tham gia chương trình ươm mầm này, Wiindi.comTaembe.com. Mô hình của JFDI Accelerator được sao chép từ 2 accelerators hàng đầu thế giới là TechStars và 500 Startups. Tỉ lệ chọi thường rơi vào khoảng 100-200 công ty khởi nghiệp chọn 1. Mặc dù vậy, cơ hội cho các công ty khởi nghiệp Việt Nam không phải là không có. Hugh Manson – CEO của JFDI Accelerator – đã tham gia và giới thiệu về vườn ươm của họ ở hội nghị khởi nghiệp Việt Nam 2014. Điều này cho thấy họ đang tìm kiếm một số công ty khởi nghiệp có tiềm năng lớn ở Việt Nam và có khả năng mở rộng ra khu vực để chọn vào chương trình của mình.

Tại sao nên tham gia vào JFDI Accelerator?

Tham gia một Accelerator là cơ hội tốt để bạn tập trung tăng tốc cho startup của mình. Sự cố vấn của các mentors hàng đầu cộng với chu trình làm việc nghiêm ngặt (thường áp dụng mô hình Lean Startup) sẽ giúp bạn định hình & chuẩn hóa lại sản phẩm và mô hình kinh doanh. Cùng với đó, Accelerator sẽ hổ trợ tối đa để mỗi công ty khởi nghiệp có thể gọi được vòng vốn đầu tiên trong một thời gian sau Demo Day (thường là 6 tháng).

Vậy tại sao lại là JFDI Accelerator? Ngoài lý do đó là một trong những Accelerator hàng đầu châu Á, thì câu trả lời còn là Singapore, môi trường khởi nghiệp tốt nhất hiện nay. (http://bit.ly/17XK2yg ).

Tìm hiểu và đăng ký tham gia JFDI tại đây: https://www.f6s.com/jfdi.accelerate#/apply

Sau đây là những kinh nghiệm thực tế từ Wiindi.com trong quá trình đăng ký tham gia:

1. Hồ sơ ban đầu (Application)

Application cho chương trình JFDI Accelerator có khá nhiều (gần 50) câu hỏi, nên cần có một chút kiên nhẫn để có thể trả lời hết và chi tiết cho toàn bộ application. Các câu hỏi xoay quanh vài yếu tố chủ yếu của một công ty khởi nghiệp như: vấn đề của thị trường và cách giải quyết, mô hình sản phẩm, thị trường, đối thủ, sức tăng trưởng (traction), timeline và đặc biệt là ĐỘI NGŨ. Các câu hỏi về đội ngũ khá chi tiết, ví dụ các thành viên sáng lập đã gặp nhau thế nào, làm chung với nhau bao lâu, mỗi người có sở thích hay thú vui gì đặc biệt/khác thường không (câu hỏi dạng này có vẻ không liên quan nhưng không nên xem nhẹ, entrepreneur nếu chưa từng làm điều gì khác thường thì sao dám khởi nghiệp?).

Ngoài ra bạn cũng cần chuẩn bị sẳn một video giới thiệu sản phẩm dài tối đa 1 phút (yêu cầu video demo, tuy nhiên bản thân mình sử dụng video animation cũng được, e.g. http://bit.ly/1DZROmA ), và một video giới thiệu về đội ngũ dài tối đa 2 phút. Trong video về đội ngũ, nên cố gắng giới thiệu thế mạnh & kinh nghiệm của từng người, vì sao đội ngũ của bạn rất ngầu, vì sao đội ngũ của bạn thích hợp để giải quyết vấn đề này, và đặc biệt vì sao đội ngũ của bạn có thể làm việc với nhau lâu dài…e.g. http://youtu.be/1_aSnKgdcO0

2. Phỏng vấn

Chúc mừng, bạn đã lọt vào danh sách shortlist. Ước lượng của cá nhân thì có khoảng tầm 40-50 nhóm sẽ được chọn phỏng vấn. Trước khi phỏng vấn, JFDI sẽ gửi bạn xem video này: http://bit.ly/1wLxKoF

Cuộc phỏng vấn thường được đặt lịch qua Google Calendar và tiến hành qua Google Hangout. Nên chuẩn bị sẵn 1 nơi yên tĩnh, đường truyền internet ổn định và webcam. Sự có mặt của toàn bộ thành viên trong nhóm là một việc quan trọng. Những câu hỏi trong buổi phỏng vấn (45 phút) thường xoay quanh các vấn đề được đề cập trong video ở trên: Ý tưởng (Brave New World or Faster-Better-Cheaper idea) , Vấn đề hiện tại, Giải pháp (core technology, defendable or not?), Mô hình kinh doanh, Thị trường (đủ lớn hay không), Bộ máy vận hành (đủ nhanh hay không), Đội ngũ thực hiện…

Về đội ngũ sáng lập ngoài việc đã hình thành thế nào thì có vài điểm lưu ý:

– Natural leadership: ít nhất người leader của startup cần thuyết phục được những người đồng sáng lập của mình đầu tư tiền bạc & thời gian cho sản phẩm của họ trước khi thuyết phục nhà đầu tư.

– Natural entrepreneurship – bạn sẽ được hỏi về việc mình đã kiếm tiền lần đầu tiên khi nào – tất nhiên câu trả lời không thể là tháng lương đầu tiên của bạn được, nôm na là bạn đã bán buôn hay kinh doanh gì đó kiếm tiền lần đầu tiên khi nào. Với chính bản thân tác giả bài viết này, là việc bắt đầu nuôi và kinh doanh cá kiểng từ lúc 12 tuổi, hoặc lập nhóm giải và bán bài giải cho bài tập các môn học ở trường đại học, đi làm thêm kiếm tiền nuôi thân suốt những năm đại học,..
Đừng coi thường những việc này, có lẽ bạn không biết Tony Hsieh (CEO của Zappos) đã bắt đầu kiếm tiền từ lúc nhỏ bằng việc nuôi giun. Đừng ngại ngần kể những câu chuyện kiếm tiền của mình.

– Domain expertise: Trong team cần có người có kinh nghiệm & hiểu biết về lĩnh vực mà cả nhóm đang theo đuổi. Điều này khá rõ ràng.

3. Tiếp nối việc trao đổi

Chúc mừng, “bài tập” phỏng vấn của bạn diễn ra tốt đẹp. Bạn sẽ được mời vào một nhóm riêng tư trên Slack để cùng thảo luận tiếp về sản phẩm của mình, cũng như giao lưu với những entrepreneur từ các công ty khởi nghiệp khác. Những nguyên tắc rút ra được là:
– Hãy chủ động làm quen và đóng góp ý kiến cho những sản phẩm của các công ty, nhóm khác, cũng như chia sẻ những thứ thú vị, hữu ích cho mọi người.
– Hãy chủ động chia sẻ về những kết quả mà sản phẩm của bạn đạt được hằng tuần, cũng như những bài học rút được.
– JFDI sẽ hỏi bạn những câu hỏi xoay quanh sản phẩm, mô hình kinh doanh, thị trường…của sản phẩm của bạn. Hãy tích cực thảo luận, trao đổi thảo luận một cách khoa học và thuyết phục. Nguyên tắc là, nhà đầu tư càng hỏi nhiều về sản phẩm của bạn là họ đang quan tâm và cố gắng hiểu hơn về nó, chứ không phải đang cố “dìm hàng” bạn, nên hãy bình tỉnh trả lời một cách thuyết phục, không nên tỏ thái độ phòng thủ hoặc tiêu cực. Và tốt nhất là nên trả lời sớm câu hỏi của họ.
– Nếu thấy cần thiết (thật sự cần thiết), cứ gửi mail thảo luận, hỏi, giải thích…hãy chủ động.

4. JFDI Discover

JFDI sẽ mời tất cả những người đăng ký tham gia vào một chương trình Discover của họ (http://www.jfdi.asia/discover ). Trọng tâm chủ yếu của chương trình này xoay quanh một số thứ như: Lean Canvas development, Early-adopter personal, Problem/Solution interviews, Pirate metrics,…

Lời khuyên là hãy tích cực tham gia, cập nhật các thông số hàng tuần (đừng cố gắng “qua mặt” hay chơi trò gian lận, ngay cả với bản thân mình). Cố gắng thực hiện nghiêm túc và cập nhật các thông tin theo yêu cầu càng chi tiết và càng đầu tư càng tốt. Và cần check-in với ít nhất một conference call với người phụ trách chương trình. Những thông số (đặc biệt là tractions/pirate metrics) sẽ được xem xét khi JFDI làm due diligence và tranh luận nội bộ để chọn team của bạn.

5. Bản thoả thuận, giá trị công ty và nhiều hơn thế nữa

Chúc mừng, startup của bạn đã được chọn. JFDI sẽ gửi bạn một bản thỏa thuận, gọi là Founders Agreement, nội dung cơ bản ở đây: http://bit.ly/1EufQHB . Chi tiết về cách JFDI định giá startup của bạn có thể tìm thấy ở đây: http://bit.ly/1x0765R , chủ yếu xoay quanh sự tăng trưởng hoặc/và doanh thu.

Phần lớn các thông tin bạn cần tìm hiểu về thỏa thuận hay thậm chí lịch trình chi tiết của bootcamp đều có thể tìm thấy ở đây: http://bit.ly/1NplWNN

2
Hình ảnh Demo Day tại JFDI Accelerator của khoá 2014B

Chúc các bạn may mắn, tuy nhiên, trước khi đăng ký tham gia hãy suy nghĩ kỹ về mục đích của mình khi tham gia vào bootcamp này. Vì nếu để lấy tiền số tiền họ đầu tư thì chắc là không nên, vì số tiền khá nhỏ chỉ đủ nhóm của bạn sống ở Singapore không quá 4 tháng (thời gian bạn bắt buộc phải ở lại Singapore là 5 tháng, gồm 100 ngày bootcamp và khoảng 1.5 tháng sau đó để gặp gỡ nhà đầu tư và thương lượng các khoản đầu tư,…). Vì thế hãy sẵn sàng cho việc bỏ tiền túi ra để ở lại theo chương trình.

Nếu có thêm câu hỏi nào khác (sau khi đã đọc kỉ bài này và những links được đính kèm) thì bạn cũng không nên hỏi vì người viết bài này cũng chỉ biết tới đó thôi. Đùa đấy, bạn có thể gửi mail đến phuc@wiindi.com hoặc http://fb.me/phucdestiny để được giải thích thêm.

Lê Phước Phúc – CEO & Founder Wiindi.com

1

Hành trình từ một người chỉ có thế mạnh về kỹ thuật đến việc khởi nghiệp một công ty công nghệ không phải là một con đường dễ dàng, Trần Nguyên Long – người sáng lập mạng xã hội ẩn danh Miii đã rút ra nhiều bài học bổ ích sau hơn 3 năm khởi nghiệp.

11072634_10153172502918205_1022917018_n
Trần Nguyên Long – CEO

Nhìn vào thông tin cá nhân cũng như kinh nghiệm làm việc của Trần Nguyên Long trước khi buổi phỏng vấn diễn ra, tác giả bài viết đã tự nhủ: “Lại là một anh chàng siêu geek khởi nghiệp, chắc là câu chuyện sẽ khô khan lắm đây”, cũng bởi vì kỹ năng được thể hiện rõ nhất trong thông tin tóm tắt về Nguyên Long là những ngôn ngữ lập trình và kỹ năng quản lý dự án cũng như hạ tầng hệ thống. Thế nhưng thật bất ngờ khi kết thúc buổi trò chuyện, những suy nghĩ của một người thuần về kỹ thuật như Nguyên Long lại có nhiều trăn trở ở góc độ sản phẩm hơn là những dòng code khô khan, vô hồn.

Không thể bỏ qua yếu tố thời điểm khi khởi nghiệp

Cách đây 3 năm, vào năm 2012, Nguyên Long bắt đầu ấp ủ kế hoạch xây dựng hệ thống tích luỹ điểm dành cho khách hàng tại các nhà hàng, quán cafe, cửa hàng thời trang,… Lúc đầu, Long dự định sản phẩm chỉ là loại hình tích điểm trên website, Long cùng hai người bạn khác mỗi ngày dành ra khoảng 3 – 4 tiếng để xây dựng toàn bộ hệ thống cùng hạ tầng kỹ thuật bên dưới. Thời gian đó, sản phẩm khởi nghiệp đầu tay của Long cùng hai người bạn đồng sáng lập đã triển khai được cho hơn 10 đối tác như cafe Monpere, cafe sách Print and Room, hệ thống kem Mỹ,…

Đến cuối năm 2013, Long nhận thấy sự phát triển đột phá của các thiết bị di động, Long cùng nhóm sáng lập đã quyết định chuyển sang phát triển sản phẩm trên nền tảng di động với ứng dụng tích luỹ điểm mang tên CamOnBan (Cảm Ơn Bạn). Ứng dụng được ra mắt vào tháng 08 năm 2014, sau 2 tháng ra mắt, ứng dụng CamOnBan đã nhanh chóng kết nối được 20 cửa hàng là đối tác. Thế nhưng, dự án CamOnBan đã phải tạm dừng ngay sau đó không ít lâu vì yếu tố khách quan lẫn chủ quan.

Yếu tố khách quan có sức ảnh hưởng không nhỏ, theo Long nhìn nhận, mọi sản phẩm cần một độ chín nhất định của thị trường mới phát triển được. Yếu tố thời điểm là một trong những yếu tố quan trọng không thể phủ nhận. Long chia sẻ thêm từ kinh nghiệm triển khai sản phẩm thực tế, nhiều khách hàng chưa có thói quen sử dụng ứng dụng để tích luỹ điểm cũng như thiếu sự hợp tác chặt chẽ của những địa điểm đối tác với CamOnBan. Theo quan sát của Long cùng nhóm sáng lập CamOnBan, người Việt Nam nhìn chung sở hữu điện thoại thông minh nhưng chưa chắc đã có thói quen sử dụng nó như một công cụ tiện ích, nhiều người sở hữu một chiếc điện thoại iPhone đắt tiền nhưng chỉ để dùng các chức năng cơ bản như nghe – gọi, nhắn tin, tán gẫu với bạn bè, chụp ảnh, đọc tin tức. Về phía các địa điểm đối tác, quy trình làm việc giữa chủ địa điểm và nhân viên triển khai bên dưới chưa thực sự có sự đồng bộ và nhất quán, có lẽ, những đối tác địa điểm vẫn cần thêm thời gian để hiểu rõ hơn mô hình tích luỹ điểm vốn đã thịnh hành với các thị trường phát triển khác.

Tìm kiếm người cùng khởi nghiệp? Không dễ.

Trong quá trình phát triển sản phẩm CamOnBan, có nhiều vấn đề phát sinh từ phía người dùng – địa điểm đối tác và cả nội bộ của dự án vào thời điểm đó, Long nhận ra rằng sự gắn kết giữa các thành viên trong nhóm khởi nghiệp với nhau là cực kỳ cần thiết để cả nhóm cùng đồng lòng nhìn về một hướng đi chung. Như bao khó khăn chung khác của startup, Long cùng người đồng sáng lập của mình không thể dành ra toàn thời gian cho dự án mà chỉ có thể cố gắng làm việc chăm chỉ hơn thêm vào cuối mỗi ngày và dành trọn ngày thứ 7 lẫn chủ nhật để theo đuổi đam mê của mình. Cứ như vậy trong suốt hơn 3 năm…

IMG_0982
Từ trái qua: Trần Xuân Công – Back-end developer; Lê Hữu Hoàng Quân – Marketing; Hứa Minh Luân – Front-end developer; Trần Nguyên Long – CEO

Có nhiều khó khăn với xuất phát điểm là dân kỹ thuật như Long như thiếu các mối quan hệ trong và ngoài ngành, không có nhiều kiến thức về thị trường, không có kinh nghiệm ở góc nhìn kinh doanh, thời gian đầu của Long là những chuỗi ngày loay hoay, thiếu định hướng. Nhiều bạn khác nhìn vào một người kỹ thuật khởi nghiệp, sẽ cảm thấy sung sướng vì với lợi thế là có kiến thức và khả năng tự phát triển sản phẩm, tiết kiệm rất nhiều tiền để thuê đội ngũ lập trình, thế nhưng với Long, sự sung sướng đó chỉ chiếm một phần rất nhỏ của bức tranh toàn cảnh khi đặt những viên gạch đầu tiên xây dựng sản phẩm. Long không phủ nhận những lợi thế mình có được, cũng như luôn tự hào khi chính mình là người viết từng dòng code cho đứa con tinh thần của mình, song song đó cũng là nỗi lo lắng – không – của – riêng – ai khi tìm kiếm người cùng đồng cam cộng khổ với mình trong quá trình khởi nghiệp.

“Để tìm được một người cùng khởi nghiệp với mình không hề dễ dàng, điều quan trọng nhất là cả hai chúng tôi may mắn có cùng một quan điểm làm việc: khi đã quyết tâm khởi nghiệp cùng nhau thì không phải chỉ 1 dự án mà có thể 10, 20 dự án thất bại cũng sẽ không nản chí bỏ cuộc, mà phải học được gì từ thất bại đó, phải luôn có niềm tin và giữ tinh thần tỉnh táo để đi tiếp ước mơ chung cho đến tận cùng”, Long cho biết.

Lạc quan với sản phẩm mới – mạng xã hội ẩn danh Miii

Dự án CamOnBan tạm dừng lại và chờ đợi một thời điểm thích hợp khác để khởi động lại, Long và người đồng sáng lập với mình lại phiêu lưu với hành trình mới – mạng xã hội ẩn danh Miii. Tên gọi “Miii” được Long diễn giải, đọc gần giống như “Me”, trong tiếng anh, nó thường được dùng khi muốn thể hiện cái tôi của người đang nói. Và Miii với 3 chữ“ i”, kéo dài và nhấn mạnh hơn điều sắp nói, kiểu như “đó là chính tôi, và những gì tôi nói ở đây vô cùng quan trọng đối với tôi”.

Không suy nghĩ quá sâu xa về trào lưu ẩn danh trên mạng Internet như hiện tại, ý tưởng khởi nguồn của Miii đơn giản như cách Long suy nghĩ về mọi thứ xung quanh trong cuộc sống mình: “Facebook tạo ra thói quen kết nối và chia sẻ giữa mọi người, nhưng Facebook cũng tạo cho chúng ta thói quen ko tốt là “ngại” nói những suy nghĩ thật của bản thân mình. Facebook khiến chúng ta tập trung quá nhiều về các mối quan hệ ảo, hướng chúng ta nghĩ và hành động theo xu hướng chung của mọi người mà quên mất các cảm xúc thật của riêng mình. Đó là lý do tại sao Miii ra đời, ai chán sống “không thật” trên Facebook, họ sẽ yêu và dùng ứng dụng Miii vì nó đơn giản và gần gũi, quan trọng là nó giải quyết được nhu cầu cần sống thật, nghĩ thật, chia sẻ thật của người dung, mà vẫn đảm bảo được tính riêng tư tối đa.”

Long còn cho biết thêm từ đây đến cuối năm, Long cùng nhóm phát triển sản phẩm đã có nhiều kế hoạch để mang ứng dụng Miii đến với các trường học, tiếp cận với nhóm đối tượng trẻ – nhóm đối tượng hiện nay yêu thích sử dụng mạng xã hội nói chung và có mong muốn thể hiện bản thân mình theo một cách thức tự do và an toàn về mặt thông tin cá nhân cho các bạn trẻ. Không chỉ liên tục phát triển sản phẩm về mặt hạ tầng bên dưới, Long còn lắng nghe ý kiến người dùng để cho ra nhiều chức năng đáp ứng nhu cầu sử dụng của cộng đồng, cũng như mong muốn phát triển Miii trở thành một trong những kênh truyền thông mới, giúp các nhãn hàng tiếp cận trực tiếp và tương tác sâu sắc hơn với khách hàng tiềm năng của mình.

martin-toft
Martin Toft

Thái Lan có lẽ là quốc gia có doanh thu cao nhất trong lĩnh vực sản phẩm thời trang trong khu vực Đông Nam Á. WearYouWant là một sàn giao dịch thương mại điện tử về thời trang hàng đầu có trụ sở tại Thái Lan. Gần đây, họ vừa nhận được một khoản đầu tư lên đến 1,5 triệu đô-la từ Digital Media Partners (DMP), công ty e – marketing Nhật Bản có tên OPT SEA và IMG Investment Partners cũng như Chalte (đồng sáng lập WearYouWant) cũng tham gia vào vòng đầu tư này. Tác giả bài viết, Minh Bùi, sáng lập trang thông tin thương mại điện tử châu Á Ecomeye.com đã có cuộc phỏng vấn với Martin Toft, đồng sáng lập và là giám đốc điều hành WearYouWant để tìm hiểu thêm những thông tin sâu hơn về thương vụ đầu tư này.

Minh Bùi (Minh): Tại sao lại là 1.5 triệu đô-la? Và các nhà đầu tư sở hữu số lượng cổ phần như thế nào với số tiền đó?

Martin Toft (Martin): Khoản đầu tư này nằm trong kế hoạch dự kiến để phát triển những mục tiêu mà chúng tôi kỳ vọng đạt được trong 12 tháng tới. Tuy nhiên, chúng tôi cũng sẽ gọi vốn ở vòng tiếp theo sớm hơn dự kiến (trước 12 tháng) nếu chúng tôi thấy các cơ hội mở rộng hấp dẫn. Tôi không thể tiết lộ số lượng cổ phần phân phối cho các nhà đầu tư.

Minh: Khi nào chúng ta có thể bắt đầu series A sau giai đoạn gọi vốn đầu tiên (seed/angel round)?

Martin: Ngay bây giờ, tức là ít nhất thì bạn nên bắt tay vào chuẩn bị cho thông tin hiện nay của bạn, bắt đầu cuộc nói chuyên hoặc cuộc họp đầu tiên, hoặc triển khai kế hoạch của mình,v…v… Có lẽ sai lầm lớn nhất chúng tôi phạm phải là đã chờ đợi quá lâu trước khi chúng ta nhận ra rằng chúng tôi chuẩn bị một số bước cần thiết trước khi việc gọi vốn diễn ra, ví dụ như kiểm tra lại sổ sách giấy tờ nội bộ, đảm bảo các hoạt động tài chính minh bạch và có bảng kê đầy đủ.. Sai lầm trước đây đã đặt chúng tôi trong một tình huống khá bị động, khiến chúng tôi có thể đã vụt mất một cơ hội đầu tư tốt đẹp.

Minh: Mất bao lâu để có thể nhận được tiền giải ngân từ các nhà đầu tư? Và khó khăn lớn nhất khi huy động vốn là gì? Làm thế nào để cân bằng thời gian chuẩn bị và duy trì tốc độ tăng trưởng?

fundraising-cartoon-300x296
Martin: Phải mất đến hơn 6 tháng để chúng tôi có được những cuộc gặp gỡ nhà đầu tư đầu tiên. Tôi cho rằng đó là điều bình thường vậy nên chúng tôi cũng đã trải qua một quy trình không có gì là bất thường cả. Tôi nhắc lại tốt hơn hết là nên có thêm một vài tháng chuẩn bị trước giai đoạn bạn cần một khoản đầu tư để giảm thiểu rủi ro.

Trên góc độ cá nhân việc huy động vốn cũng hao tốn khá nhiều công sức, và lẽ dĩ nhiên nó cũng ảnh hưởng xấu đến bạn khi các nhà đầu tư tiềm năng từ chối doanh nghiệp của bạn. Tôi cho rằng sẽ là giả dối khi mà có bất kỳ một doanh nghiệp nào đó nói rằng họ không hề lo lắng trong giai đoạn gọi vốn này. Mặt khác, đó cũng là những yếu tố thúc đẩy bạn hoàn thành nhiệm vụ. Cho thấy bạn có hoàn thành tốt nhiệm vụ cân bằng giữa việc gọi vốn và các hoạt động kinh doanh thường nhật khác. Như tôi đã nói trước đó, nếu đã chuẩn bị tốt nó sẽ không ảnh hưởng quá nhiều đến sự tập trung của bạn dành cho công ty. Tuy nhiên nếu bạn bị dồn đến đường cùng (vì thiếu hụt nguồn tài chính trước thời gian dự đoán), việc gọi vốn gần như sẽ chiếm trọn 100% quỹ thời gian của bạn. Và điều này thực sự không tốt chút nào.

Minh: Bất kỳ một ví dụ về công việc được ưu tiên cho giai đoạn này?

Martin: Bên cạnh việc bận rộn vì hoàn tất giai đoạn gọi vốn serie A, chúng tôi còn phải ưu tiên việc cho ra mắt sản phẩm phiên bản được thiết kế tối ưu cho di động. Điều này không chỉ tốt cho người dùng của chúng tôi mà còn hữu ích cho tiến trình gây quỹ của chúng tôi, các nhà đầu tư nhìn thấy nó như là một cách thức tiếp cận mới để tăng trưởng các chỉ số quan trọng (ví dụ như người dùng, lượng tương tác với người dùng, số lượng đơn hàng đặt thành công trên phiên bản di động,…) trong quá trình vận hành sản phẩm.

Minh: Đã có bao nhiêu nhà đầu tư mà bạn tiếp cận? Và đâu là phương pháp tiếp cận tốt nhất?

Martin: Tôi đã gặp rất nhiều nhà đầu tư. Tôi không thể cung cấp cho bạn một con số cụ thể, và thẳng thắn mà nói thì sẽ không thể thống kê được con số chính xác. Tất cả những gì nhà đầu tư quan tâm, đều tập trung về mô hình kinh doanh, số lượng giao dịch đã đạt được, bộ máy vận hành và những người sáng lập công ty,… Vì vậy nếu bạn không có được một thỏa thuận nào đó thì tức là bạn chưa đáp ứng được những yêu cầu từ phía nhà đầu tư ở từng hoạt động nội bộ của công ty kể trên. Cách tốt nhất là khai thác triệt để từ danh sách các nhà đầu tư tiềm năng hoặc mạng lưới các nhà đầu tư thiên thần (angel investor) xung quanh bạn.

Minh: Làm thế nào để bạn phát hiện ra các quỹ đầu tư mạo hiểm và tại sao DMP phù hợp với WearYouWant? Làm thế nào để có thể tìm kiếm được nhà đầu tư thực sự?

Martin: Tôi đã từng gặp rất nhiều nhà đầu tư, và dĩ nhiên, tôi không gặp được tất cả những nhà đầu tư hiện đang có trên thị trường.. Nếu vấn đề ở đây không phải là thời gian thì tôi sẽ cùng với các nhà sáng lập kiểm tra danh mục đầu tư của các quỹ đầu tư mạo hiểm mà chúng tôi nghĩ rằng họ sẽ phù hợp với mình.. Trong trường hợp của chúng tôi thì DMP là các nhà đầu tư giai đoạn đầu (seed round) và họ đã đầu tư thêm vào Serie A của chúng tôi. Chúng tôi đã có mối quan hệ khá tốt với họ từ 2 năm qua và cảm thấy rất thoải mái về việc họ là nhà đầu tư hàng đầu của chúng tôi.

Minh: Đâu là chìa khóa để thuyết phục các nhà đầu tư?
powerpoint-presentation1
Martin: Tôi không chắc chắn rằng bạn có thể nắm rõ được ba điều quan trọng nhất trong việc thuyết phục các nhà đầu tư đầu tư vào công ty của bạn. Tôi nghĩ rằng nó phụ thuộc rất nhiều vào giai đoạn phát triển hiện tại của bạn (angel, seed, Series A, B etc). Tuy nhiên có một điều mà tất cả mọi người đề cập đến đó là ĐỘI NGŨ PHÁT TRIỂN (TEAM)

Việc có một đội ngũ hỗ trợ phía sau là một điều vô cùng quan trong, và các nhà đầu tư ý thức rất rõ điều này. Những gì mà bạn có được sau này còn quan trọng hơn thời điểm ban đầu, tuy nhiên không thể nói rằng sự khởi đầu là không hề cần thiết. Một điều cần phải rõ ràng là doanh nghiệp của bạn có KHẢ NĂNG MỞ RỘNG (SCALABILITY) lãnh thổ ra toàn cầu hay không? Nếu không thì sau đó sẽ rất khó khăn. Cuối cùng là CÁCH THỨC TẠO RA DOANH THU (MONETIZATION), hoặc ít nhất là một ý tưởng rõ ràng để có thể tạo ra doanh thu một cách dễ dàng hơn. Tôi biết rất nhiều công ty lớn đã huy động được hàng triệu đô là mà không cần tốn tới một xu, tuy nhiên có lẽ họ đã từng có ý tưởng về nó với một đội ngũ tuyệt vời.

[Minh: Có thể tóm tắt câu trả lời của Martin ở phía trên rằng: “Team can scale up money”]

Martin: Có rất nhiều yếu tố khác nhau mà mỗi yếu tố đều sở hữu ít nhiều tầm quan trọng trong quá trình huy động vốn. Tất nhiên một bản giới thiệu về công ty đẹp đẽ và tươm tất là chìa khóa cho các cuộc gặp mặt và thảo luận. Sự liên kết đóng vai trò rất quan trọng, thậm chí có thể quan trọng hơn pitching deck. Có thể nó không phải là điều kiện để có thể ký kết được một thỏa thuận, nhưng nó là yếu tố tối thiểu để bạn có thể gây được sự chú ý. Trong trường hợp của WearYouWant, tôi cho rằng điều đã gây ấn tượng được với những nhà đầu tư là vì chúng tôi có được sự thấu hiểu và niềm đam mê mãnh liệt trong lĩnh vực thời trang.

Tôi nghĩ tự thân vận động (bootstrapping) không phải là một giải pháp tồi cho đến khi bạn tìm được một người nào đó có khả năng phù hợp. Một lần nữa, điều đó cũng sẽ tạo cho bạn cơ hội để thể hiện năng lực của mình trước khi gọi vốn. Bất kỳ công ty khởi nghiệp nào cũng cần phải suy nghĩ thật kỹ trước khi chọn lựa những nhà đầu tư phù hợp với mình, một cách nhanh chóng để kiểm tra năng lực cũng như sự hứng thú của họ đối với các lĩnh vực họ đang tìm kiếm, là hãy tìm kiếm thông tin về các công ty họ từng đầu tư trước đó, nó cũng là một cách để hiểu hơn về nhà đầu tư trong tương lai của bạn.

Ngoài ra cần lưu ý những kỳ vọng về lợi nhuận của các nhà đầu tư có trong điều khoản và phải chắc chắn rằng nó bằng hoặc ít hơn so với kỳ vọng và kế hoạch của công ty bạn.

Minh: Có ba nhà đầu tư cùng tham gia, làm thế nào họ có thể cùng hợp tác vui vẻ với nhau? Có sự khác biệt hay khó khăn gì giữa làm việc với ba nhà đầu tư cùng lúc trong khi làm việc với một nhà đầu tư không thôi đã vô cùng khó khăn?

Martin: Quá trình tìm kiếm và gọi vốn từ nhà đầu tư mới tham gia vào cùng đầu tư đã được chúng tôi uỷ quyền lại với nhóm nhà đầu tư đầu tiên của chúng tôi (seed investors). Đương nhiên, chúng tôi đã có những cuộc họp ban đầu, nhưng là những thứ tiến triển tất cả các phần đã tham gia.

Cho đến nay chúng tôi chưa có bất kỳ kinh nghiệm nào về sự khó khăn do phải làm việc cùng với 3 nhà đầu tư khác nhau. Tuy nhiên, để tránh những nguy cơ đối đầu và sự hiểu lầm thì tôi có lời khuyên rằng tất cả mọi người nên thống nhất về tầm nhìn ngắn hạn và dài hạn cho công ty.

Minh: Bạn có thể chia sẻ một kỷ niệm vui hoặc điều gì đó thú vị trong quá trình mà bạn gây quỹ không?

Martin: [Cười] Không có một kỷ niệm nào đó quá hài hước trong quá trình gọi vốn, nhưng tôi nhớ rằng trong cùng một thời điểm khi đang gọi vốn, chúng tôi đang triển khai một số việc hợp tác lớn, khó khăn chồng chất khó khăn, đó là điều mà người ta thường nói đúng không?

Bài viết được dịch từ WearYouWant fundraising story [Part 1]: How to get one million dollars?

0

Tình hình chính trị bất ổn làm ảnh hưởng đến nền kinh tế Thái Lan nói chung, và ngành ICT nói riêng. Sự kiện quan trọng nhất năm 2014 của Thái Lan là cuộc đảo chính lần thứ 12 vào ngày 22 tháng 5 và việc thiết lập một chính quyền kiểm soát dân sự. Một trong những hành động đầu tiên sau cuộc đảo chính là việc hủy bỏ kế hoạch bán đấu giá giấy phép dịch vụ kết nối mạng 4G.

Kế hoạch trọng tâm của chính quyền là khôi phục lại nền kinh tế, và trong đó là thúc đẩy ngành công nghệ kỹ thuật số. Ngay cả Bộ ICT cũng được tái cơ cấu và đổi tên thành Bộ Kinh tế Kỹ thuật số và Xã hội (Digital Economy and Society Ministry) vào năm nay.

thai-startup

Các thương vụ nổi bật trong khu vực Đông Nam Á

Tháng 2, Asiasoft Corp, một công ty dẫn đầu về game online của Thái, thống trị lĩnh vực game online tại Thái Lan, Philippines, Việt nam, Singapore và đang có mặt tại Malaysia, Combodia, Indonesia và Myanmar… đã thực hiện thương vụ mua lại lớn nhất năm, nắm quyền kiểm soát Level Up, một nhà phát hành game lớn nhất Philippines. Theo hợp đồng trị giá 2,84 triệu USD, Asiasoft đã mưa lại 70% cổ phẩn của Level-Up International và 30% cổ phần của IP E-Games Ventures.

Tháng 11, iCar Asia, một startup Malaysia, lên sàn chứng chứng khoán tại Úc, đã hoàn thành việc mua lại một đối tác Thái là One2Car.com với giá trị hợp đồng 14,4 triệu USD (tiền mặt và cổ phần). Khoảng 1800 đại lý khu vực Bangkok trả phí hàng tháng để đưa những phương tiên vận tải của họ lên trang web của One2Car.

Được sáng lập và điều hành bởi founder của Catcha Group, Patrick Grove, iCarAsia có kế hoạch hợp nhất One2Car và Thái Car, một trang web phân loại xe được iCar mua lại vào năm 2013, cùng thời điểm mua lại tạp chí trực tuyến Autospinnn.co. iCar cũng đang điều hành trang web về phương tiện di chuyện Carlist và LiveLifeDrive tại Malaysia và Mobil 123 của Indonesia.

SoftBank Ventures Korea (SBVK) đã chọn Ini3 Digital, một nhà cung cấp và phân phối game, để thực hiện thương vụ đầu tư thứ 2 vào Đông Nam Á (thương vụ đầu tiên là đầu tư vào Tokopedia, một sàn giao dịch của Indonesia, vào năm 2013). Như Asiasoft, có nhiều mối quan hệ lâu dài với Hàn Quốc, Ini3 là một đơn vị cấp giấy phép cho các game máy tính, và cũng sở hữu cổ phần trong một nhà xuất bản game tại Việt Nam. Bản thân Ini3 cũng đang làm game di động cho riêng mình và đang tìm kiếm các đối tác trong khu vực.

Năm nay, quỹ đầu tư InVent của Thái, cũng nhảy vào ngành game. Tháng 12, InVent đã đầu tư 500,000 USD vào nhà phát triển game di động, Infinity Levels Studio. InVent là một quỹ đầu tư mạo hiểm công nghệ 8,3 triệu USD của tập đoàn truyền thông InTouch, trước đây được biết với tên Shin Corp. InTouch Corp đang vận hành nhà mạng lớn nhất Thái Lan, AIS, cũng như trang vệ tinh Thai Com. Shin Corp được sáng lập bởi Thaksin Shinawatra, vị thủ tướng bi lật đổ vào cuộc đảo chính quân sự nằm 2006 và anh trai của ông là thủ tướng gần nhất được bầu dân chủ, Yingluck Shinawatra

Infinity Levels sử dụng tiền đầu tư để phát triển game đua thú, Ranch Run, và phát hành ra thi trường thế giới vào năm 2015. Hai game di động khác cũng đang hoàn thành để ra mắt vào 2015. Công ty được sáng lâp vào năm 2013 bởi hai nhà sáng lập trẻ là Tanapon Petapanpiboon và Nikki Assavathorn. Tanapon là nhà phát triển của LevelLoop’s Candy Meleon, một game thiếu nhi rất nổi tiếng trên iOS.

Thương mại điện tử và hậu cần logistic

Trong năm nay, thắng lợi lớn nhất của quỹ đầu tư là startup về logistic, aCommerce. Được thành lập chưa đầy hai năm, aCommerce chuyên cung cấp dịch vụ giao nhận và các dịch vụ hậu cần liên quan khác cho các công ty thương mại điện tử ở Thái Lan, Indonesia và Philippines, nhưng đã rút ra khỏi thị trường Singapore đầy cạnh tranh. Vào tháng 6, aCommerce nhận 10,7 triệu USD trong vòng gọi vốn Series A từ một nhóm đầu tư, bao bồm NTT Docomo, Sumitomo Equity Asia và CyberAgent Ventures.

acommerce thailand

Một trong số những nhà sáng lập của aCommerce là CEO khu vực, Paul Srivorakul và hai anh trai của ông, người đã sáng lập trang deal Ensogo, hay trang “flash sale” ở Thái Lan, Philippines và Indonesia vào năm 2010. Trang Ensogo đã nhanh chóng được mua lại bởi Living Social. Nhưng sau đó, họ cùng với các đối tác Malaysia, đã giành lại quyền kiểm soát vào cuối tháng 4, khi Living Social bán hết tất cả tài sản ở khu vực Đông Nam Á với giá trị 18,4 triệu USD. Nguời mua là iBuy Group, công ty này có người đồng sáng lập là cố vấn của iCarAsia, Grove.

Thương vụ đầu tư lớn thứ hai thuộc về trang kinh doanh ebook, Ookbee, đang chiếm hơn 85 thị phần kinh doanh sách và tạp chí trực tuyến của Thái Lan. Startup này đã nhận được 7 triệu USD trong vòng gọi vốn series B vào tháng 4 từ một quỹ đầu tư mạo hiểm của California, TransCosoms và sử dụng nguồn vốn đầu tư cho việc mở rộng thị trường ra Việt Nam, Singapore, Malaysia và Philippines.

ookbee-home2

Mặc dù mức độ tiêu thụ smartphone ở Thái lên đến 4,2 triệu trong quý 3, mobile commerce (thương mại điện tử trên di động) vẫn chưa phát triển tại Thái Lan.

Softbaked Co, công ty cung cấp công cụ cho Line và Facebook, gọi tổng cộng 529,000 USD trong vòng seed từ hai quỹ đầu tư của Bangkok: một nhánh mới hình thành của Galaxy Group và và 25 triệu USD từ quỹ Inspire Ventures. Đồng sáng lập của Inspire Ventures là hai cựu chiến binh Việt Nam, Tony Williams và Tom Tim. Hai người cũng đang tìm kiếm kế hoạch đầu tư ở Việt Nam.

Page365_home_page

Trong số các sản phẩm của Softbaked, Page 365, cho phép người bán hàng trên Facebook ở Thái hoặc Việt phân tích dữ liệu khách hàng, trả lời tự động cho các truy vấn, và đồng thời cung cấp dịch vụ thanh toán. Trước đây là phiên bản trả phí, Page 365 hiện tại miễn phí. Kế hoạch là tạo doanh thu từ việc thu phí từ các đối tác hậu cần và thanh toán. Công ty 3 năm tuổi này có hơn 9000 khách hàng là thương nhân, đang phục vụ cho 4,4 triệu người mua sắm.

Wongnai, một trang theo mô hình Yelp, đánh giá nhà hàng ở các thành phố Thái, đã gọi thành công vòng vốn thứ hai vào tháng 5. CEO Wongnai, Yod Chinsupakul đã không tiết lộ con số. Một năm trước, Wongnai (có nghĩa là “insider” – nội bộ trong tiếng Thái) đã gọi được 500,000 USD tròng vòng gọi vốn Series A từ Silicon Valley’s Recruit Strategic Partners.

Wongnai

Vào tháng 10, ứng dụng và trang web Wongnai Beauty được ra mắt. Đây là nơi để người dùng đánh giá và cho điểm các nha khoa, thẩm mỹ việc, spa, salon tại Bangkok. Kế hoạch của Yod là thực hiện các trang đánh giá trực tuyến cho mỗi loại hình các doanh nghiệp địa phương.

Những gương mặt đáng chú ý khác

Mặc dù, những sản phẩm sau không phải từ công ty Thái, nhưng không nên bỏ qua hai công ty ứng dụng di động này, có liên hệ rất chặt chẽ với Thái.

Tháng 7, HotelQuickly, ứng dụng đặt phòng giờ chót, đã giành được 4,5 triệu USD trong một vòng đầu tư được dẫn dắt bởi nhà làm game di động của Nhật Bản, Gree. Mặc dù, tất cả nhà sáng lập Hotel Quickly là người phương Tây và trụ sở chính thức của công ty được đặt tại Hồng Kông, nhưng phần lớn người điều hành và nhân viên kĩ thuật của HotelQuickly đều ở BangKok. Nguời đóng góp vào vòng đầu tư tháng 7 là Bill Heinecke, một nhà sáng lập người Mỹ gốc Thái và CEO của Minor International, chủ của chuỗi khách sạn Anantara ở Đông Nam Á và khách sạn Maldives.

hotelquickly

Tiếp theo, là một ứng dụng nhắn tin dành cho doanh nghiệp, Eko App, được ra mắt vào tháng 9, 2013. Công ty có trụ sở chính ở Bangkok, nhưng cũng có văn phòng ở Bangkok. 20 tuổi, là CEO và đồng sáng lập của Eko, Korawad Chearavanont là một sinh viên Mỹ và là một thành viên của gia đình Sino – Thái, gia đình điều hành tập đoàn đa quốc gia CP.

eko

Mặc dù lĩnh vực nhắn tin dành cho doanh nghiêp đối mặt với cạnh tranh gay gắt, nhưng vào tháng 4, Eko đã nhận được 1 triệu USD trong vòng đầu tư đầu tiên, được khởi xướng bởi 500 Startups của Silicon Valley.

 Minh Minh/DNA

0

2014 lại là một năm khá ảm đạm khi không nhiều những thương vụ đầu tư đình đám được công bố. Các quỹ đầu tư mạo hiểm gần như chỉ duy trì hoạt động theo dõi danh mục đầu tư của mình. Song có một tín hiệu lạc quan khác là số lượng vườn ươm doanh nghiệp từ nước ngoài và nhóm nhà đầu tư cá nhân trong nước lại bắt đầu quan tâm nhiều hơn đến khởi nghiệp công nghệ.

Mua bán & sáp nhập

MA

  • 123mua.vn được mua lại bởi Sendo.vn

Ngày 07/07/2014 đã ghi một dấu ấn khó quên đối với lĩnh vực thương mại điện tử khi một trong những sàn giao dịch TMĐT hàng đầu Việt Nam 123mua.vn của Công ty Cổ phần VNG chính thức về cùng một nhà với Sendo.vn. Cả hai sản phẩm đều được quản lý và vận hành bởi Công ty Cổ phần Sen Đỏ. Giá trị thương vụ ước tính khoảng 10 tỷ đồng.

  • HaiVL.com được mua lại bởi 24h.com.vn

Ngày 08/10/2014, Công ty Cổ phần Quảng cáo trực tuyến 24h đã hoàn tất việc mua lại HaiVL.com – một trong những trang web có lượng truy cập lớn nhất tại Việt Nam với số lượng fan đông đảo, chủ yếu là giới trẻ, chuyên chia sẻ những bức ảnh, câu chuyện hài hước, trào phúng, độc đáo của Việt Nam và thế giới. Giá mua, theo một nguồn tin từ ban lãnh đạo HaiVL.com tiết lộ với VNExpress là 33 tỷ đồng.

  • Ứng dụng chat Wala được mua lại bởi VIVAS

Ứng dụng chat thuần Việt với biểu tượng trái dưa hấu Wala được mua lại bởi Công ty TNHH Cung cấp Giải pháp Dịch vụ GTGT VIVAS trực thuộc công ty cổ phần công nghệ công nghiệp bưu chính viễn thông VNPT Technology, đơn vị thành viên của tập đòan VNPT Việt Nam. Đội ngũ Wala sau khi được VIVAS mua lại đã tập trung phát triển và vừa cho ra đời ứng dụng chat mang tên VietTalk với nhiều ưu đãi khi sử dụng sản phẩm trên nền tảng nhà mạng Vinaphone. Theo thông tin không chính thức, hiện nay VIVAS sở hữu 60% cổ phần Công ty Cổ phần Công nghệ ICOMM, đơn vị chủ quản Wala.vn.

  • MuaTicket.vn được mua lại bởi TicketBox.vn

Theo thông tin chia sẻ từ TicketBox.vn đến với GSM.vn, ba đồng sáng lập MuaTicket.vn sẽ tham gia làm việc ở bộ phận kinh doanh và tiếp thị của TicketBox.vn. Được biết, trong 3 tháng qua, dịch vụ của MuaTicket.vn đã phát triển rất nhanh, hiện có 61 khách hàng là doanh nghiệp trong lĩnh vực đào tạo thường xuyên sử dụng dịch vụ của trang web này. Anh Trần Tuấn Anh, sáng lập TicketBox.vn cho biết công ty đang hướng đến việc phục vụ hơn 400 doanh nghiệp trong năm 2015 và sự sáp nhập này là cần thiết cho sự phát triển để nhanh chóng chiếm lĩnh thị trường của cả hai công ty.

  • Hệ thống thẻ FPT Gate được mua lại bởi ME Corp (thông tin chưa chính thức)

Trong tháng 12 năm 2014, FPT Online vừa có quyết định giải tán bộ phận game online cũng như các hoạt động có liên quan. Theo nguồn tin đồn không chính thức, Công ty Cổ phần Giải trí Di Động – Mobile Entertainment Corporation (ME Corp) đã mua lại hệ thống thẻ FPT Gate nhằm phát triển và củng cố hệ thống thanh toán “trong nhà”. Động thái này cho thấy tham vọng ME Corp không dừng lại với doanh thu khủng hiện có từ mobile game mà còn mong muốn vươn xa hơn ở hệ sinh thái nội dung số trên di động.

Chuyên mục FUNDRAISING ngay tại Action.vn để giúp các công ty khởi nghiệp tiếp cận nguồn vốn từ nhà đầu tư cá nhân, quỹ đầu tư mạo hiểm trong & ngoài nước tốt hơn: http://www.action.vn/fundraising

Đầu tư chiến lược

invest

  • Chicilon đầu tư chiến lược vào Diadiemanuong.com

Thầm lặng và không ầm ĩ, cộng đồng chia sẻ về địa điểm ăn uống DiaDiemAnUong.com được đầu tư chiến lược bởi Công ty Cổ phần Quảng cáo Truyền thông Thiên Hy Long Việt Nam (Chicilon Media). Trước đó, có vài thông tin DiaDiemAnUong.com cũng được nhiều quỹ đầu tư cũng như một số các công ty truyền thông lớn tiếp cận và đặt vấn đề mua lại.

  • SBI Holdings, Econtext ASIA và BEENOS đầu tư chiến lược vào Công ty Cổ phần Sen Đỏ

Ngày 05/12/2014 tại TP. HCM, Công ty cổ phần Sen Đỏ, trực thuộc Tập đoàn FPT đã công bố thương vụ hợp tác đầu tư chiến lược với 3 tập đoàn dịch vụ internet hàng đầu Nhật Bản, bao gồm: SBI Holdings, Econtext ASIA, BEENOS. Theo đó, 3 tập đoàn này sẽ nắm giữ 33% cổ phần tại Sen Đỏ.

  • InterSpace đầu tư và hợp tác chiến lược với mWork

InterSpace được thành lập vào năm 1999 tại Nhật Bản, là một trong những công ty có kinh nghiệm phát triển lâu đời trong lĩnh vực quảng cáo và truyền thông trực tuyến, đặc biệt là Internet Advertising (Affiliate). Tại thị trường Đông Nam Á, InterSpace đã có mặt tại hai quốc gia là Thái Lan và Indonesia. Thương vụ đầu tư và hợp tác chiến lược giữa InterSpace và mWork mở ra một cơ hội mới cho cả hai công ty cùng song hành xây dựng và khai thác thị trường Việt Nam. Giá trị thương vụ không được tiết lộ, nhưng có nguồn tin cho biết con số đầu tư vào mWork từ InterSpace không quá 2 triệu đô-la.

>> Phần 2: Tình hình Vườn ươm công nghệ (Incubator) và Tăng tốc khởi nghiệp (Accelerator) 

Ngân Sâu

Shop chuyên bán Cà vạt, nơ chất lượng và uy tín. Giảm giá tới 30% các sản phẩm cao cấp