Shop chuyên bán Cà vạt, nơ chất lượng và uy tín. Giảm giá tới 30% các sản phẩm cao cấp
Thẻ Bài viết gắn với thẻ "Facebook"

Facebook

 

Nhân sự vụ có vài tranh luận trong một bài đăng ở Launch, mình chia sẻ ở đây về góc nhìn của mình đối với mô hình vertical media để mọi người rộng đường tham khảo cũng như góp ý, tranh luận thêm.

Vertical Media là gì?

Nói một cách dễ hiểu, nó là dạng sản phẩm media (website, mobile app) hướng đến một nhóm đối tượng chuyên ngành nhất định. Ví dụ ở lĩnh vực nhà hàng quá xá ăn uống thì có Foody, Lozi, ở lĩnh vực sự kiện thì có GetHubba.com, ở lĩnh vực tìm kiếm bác sĩ thì có UDoctor, EDoctor,…

Vertical Media khác Mass Media ở một điểm là đối tượng sử dụng sản phẩm sẽ có mục đích rõ ràng hơn. Ví dụ vào Vnexpress thì người ta có thể đọc thật nhiều tin tức khác nhau nhưng rõ ràng khi vào Foody là chỉ để đọc đánh giá địa điểm, tìm nhà hàng quán xá hay địa điểm khác.

Tại sao với mình, Vertical Media hấp dẫn?

Mọi người có để ý thấy việc quảng cáo trên các kênh rộng ngày càng chỉ có hiệu quả về mặt thương hiệu? Quảng cáo về sản phẩm mẹ và bé có thích hợp trên Vnexpress theo tâm lý của khách hàng? Hay Webtretho sẽ là nơi tốt nhất để quảng cáo những hình ảnh bà mẹ bỉm sữa và sản phẩm có liên quan?

Chưa kể đến dần dà theo thời gian, các công ty sẽ có nhu cầu đòi hỏi ngày càng cao ở ROI (return on investment) khi bỏ ra chi phí quảng cáo. Như vậy, việc chọn kênh để quảng cáo ngày càng sẽ khó khăn lại. Đã có vài sự chuyển dịch nho nhỏ từ quảng cáo đại trà lên các kênh có thể đo đếm hiệu quả cụ thể hơn, ví dụ như ngày xưa thì chỉ có mua quảng cáo banner tính theo tuần trên các báo điện tử lớn, bây giờ thì bỏ tiền ở Facebook thì biết được từng click của khách hàng đáng giá bao nhiêu đồng.

Khi nội dung của một media tập trung hơn, thì tỉ lệ chuyển đổi đến nhóm khách hàng được quảng cáo cũng có phần cao hơn.

Làm vertical media dễ tập trung hơn

Khi bạn phục vụ cho số đông, thật khó để bạn tìm định vị cho mình. Với các ông lớn đang tồn tại, trở thành một điều gì đó đặc biệt và đặc thù sẽ là một lợi thế lớn. Bạn chọn được cho mình một ngách nhỏ để phát triển, sẽ giúp bạn tập trung và khác biệt. Điều này khiến bạn đi nhanh hơn so với một cỗ máy mass media ì ạch và còn mãi đấu đá nhau nên phát triển cái gì trước.

Vertical media có tiềm năng phát triển lớn như thế nào?

Câu nói muôn thuở: “Think big, start small” mình thấy thiệt là phù hợp với vertical media model đó. Nếu là mass media, bạn cần đi rộng thì vertical media, bạn cần đi sâu.

Ví dụ như chủ đề mình tranh luận bên dưới về app sửa xe. Có bạn nói, thị trường này không tiềm năng. Nếu quy chiếu theo cách nghĩ của bạn, thì có bao nhiêu người cần sửa xe hay xe hư trên dọc đường như mình nghĩ chứ?

Bản thân mình thì nghĩ thế này:

Dân số ngày càng phát triển, nhu cầu đi lại càng nhiều, các dịch vụ đi kèm với phương tiện di chuyển chỉ có phát triển chứ không giảm được. Nếu giảm, nghĩa là dân số giảm, độ tuổi lao động (độ tuổi di chuyển nhiều bằng xe) giảm. Vậy thì mới là không có tiềm năng á.
Ban đầu, app có thể bắt đầu đơn giản bằng việc tìm nơi sửa/rửa/bảo trì xe uy tín. Dần dà, mở rộng ra thêm các dịch vụ cung cấp cho xe, bao gồm cả xe máy lẫn xe hơi. Ngay cả trước đây mình còn chẳng biết có một gói chăm sóc xe tồn tại mang tên: “Cứu hộ xe máy”, cho tới khi sau này mới phát hiện ra, công ty Nhật Bản này làm ăn khấm khá phết. Chưa kể đến khi hạ tầng phát triển, nhu cầu đi lại của người khác cả nhiều, nhu cầu tìm kiếm dịch vụ phù hợp ở gần nơi ở/nơi làm việc/giữa đường đi cũng không hề nhỏ. Từ một app chỉ dành cho việc kết nối nhu cầu, dịch vụ sửa xe, biết đâu chừng có thể trở thành marketplace nhỏ nhỏ. Nói gì thì nói, các thể loại rao vặt liên quan đến xe và dịch vụ chưa bao giờ hết hot. Lý do thì đã kể lể dài dòng như trên wink emoticon
Tóm lại:
Vertical Media, nếu các bạn thấy được một hướng ra, mà thường là phụ thuộc vào thị trường chung. Thị trường càng lớn, người dùng càng ngày càng phình to, trên hết, đó là cơ hội cái đã. Dĩ nhiên, trong nguy phải có cơ, trong cơ sẽ có nguy, còn chuyện gì tới thì tính sau wink emoticon
Để hiểu rõ điều này, các bạn tìm đọc thêm bài viết về sự hối tiếc của nhà đầu tư ban đầu khi họ không đầu tư vào Uber. Lúc đó, họ chỉ thấy những cơ nguy tiềm tàng mà chưa kịp nhìn sang một thị trường béo bở hơn đang chờ đón. Ví dụ như, họ đã quá lo lắng về giấy phép, sự hợp pháp hoạt động của Uber,…

Action.vn

1

GAMELOFT GAME JAM 2015

48 giờ tranh tài với tổng giải thưởng 8400 USD! Không đơn thuần là một cuộc thị, đó là cơ hội để cùng làm việc – chia sẻ kinh nghiệm – cùng sáng tạo ra những sản phẩm game tuyệt vời nhất. Cuộc thi do Gameloft SEA tổ chức, là một cuộc tranh tài thú vị dành cho lập trình viên Android và bất kỳ ai đam mê phát triển Game tại Việt Nam và Indonesia. THAM GIA NGAY: http://gamejam.gameloft.com/

DÀNH CHO AI?

Bạn là một tài năng lập trình Android?

Bạn đam mê phát triển game?

Hay bạn chỉ là một kẻ mê chơi game và có những ý tưởng táo bạo cho game của riêng mình?

Cuộc thi này dành cho bạn!

TỖNG GIẢI THƯỞNG 8400 USD

1 giải nhất – THE CHAMPION: 4800 USD

2 giải nhì – THE EXCELLENCE & THE INNOVATION: 1500 USD

1 giải bình chọn – THE FAVORITE – 600 USD

THÔNG TIN CHI TIẾT

Thời gian: 19:00, thứ 6 ngày 13 tháng 11 năm 2015

Địa điểm:

  • Saigon: Silicon Strait – 147 Ton Dat Tien, Tan Phong, Dist. 7
  • Hanoi: University of Engineering & Technology – 144 Xuan Thuy, Cau Giay
  • Danang: Technology College – 48 Cao Thang, Hai Chau
  • Yogyakarta: Yogja Digital Valley – Jl. Sagan, Kota Yogyakarta, Yogyakarta 55223

Đăng ký:

  • Giới hạn 50 nhóm. 1 nhóm 4 người. Quy tụ nhóm của bạn ngay và đăng ký tại đây: http://gamejam.gameloft.com/
  • Hạn chót đăng ký: 23:55 ngày 5 tháng 11 năm 2015!

LIÊN HỆ

Website: http://gamejam.gameloft.com/

FB Fanpage: https://www.facebook.com/GameloftGameJam

Mọi thắc mắc về cuộc thi, vui lòng email về Ban Tổ Chức: SEAsia-GameJam-Contact@gameloft.com

2

0

Quy mô thị trường khác biệt, quan điểm khác biệt về cạnh tranh và các thước đo số liệu, khởi nghiệp ngay sau khi tốt nghiệp và nhận thức về kinh doanh.

Cubie-300x300Đó là những chia sẻ của Jacky Yap, Biên tập viên cao cấp của e27, một người đã có thời gian làm việc trong cộng đồng công nghệ tại Singapore và chuyến đi đến Thung lũng Silicon (*) đã cung cấp cho anh một cái nhìn sâu rộng về những điểm khác biệt giữa hai hệ sinh thái startup.

Quy mô thị trường

Một trong những điều mà các startups các nước châu Á hay than phiền nhất là quy mô thị trường trong nước khá nhỏ. Nhưng một nhà sáng lập tại Thung lũng Silicon đã mang đến một quan điểm rất thú vị về quy mô thị trường: “Hãy nhìn vào Facebook, khi mới bắt đầu, họ chỉ lấy Harvard làm mục tiêu và dần dần đã thống trị toàn bộ mạng xã hội trong trường. Sau đó, họ dần dần mở rộng đến các trường khác và xây dựng thành công những cộng đồng tuy nhỏ nhưng rất vững mạnh. Sau đó, câu chuyện về sự phát triển của Facebook đã đi vào lịch sử đáng nhớ của ngành công nghệ.” 

Câu chuyện về sự ra đời của Facebook đã vô hiệu hóa những lời than phiền về quy mô thị trường. Nếu bạn không thể giành được thị phần ngay tại quốc gia mình thì làm sao bạn có thể cạnh tranh với những startup và doanh nghiệp đến từ những quốc gia trong vùng hay từ thương trường quốc tế?

Cạnh tranh và các thước đo sự phát triển

Khi đến thăm hai nhà đồng sáng lập Tempo và Cjin của startup Cubie Messenger, một trong những startup thuộc danh sách 500Startups, Tempo đã chia sẻ một điều rất ấn tượng. Khi được hỏi liệu Cubie có lo lắng về cạnh tranh hay không thì CEO Tempo đã trả lời rằng: “Một trong những thứ mà chúng tôi học được từ 500Startups và Thung lũng Silicon là sự khác biệt giữa câu hỏi được đề ra và trọng điểm. Tại Thung lũng Silicon, mọi người tập trung vào các thước đo sự phát triển và rất ít khi đề cập đến chuyện cạnh tranh. Tuy nhiên, tại Châu Á, mọi người cứ hỏi chúng tôi về những đối thủ cạnh tranh. Thung lũng Silicon đã cho chúng tôi biết mình nên tập trung vào các số liệu phát triển và sản phẩm của mình.” Hầu hết mọi người đều nghĩ rằng quy mô thị trường là một hằng số nhưng lại quên rằng thị trường cũng có thể không ngừng phát triển.

Các startup châu Á thường không cởi mở trong việc thảo luận về những số liệu phát triển của mình, chính điều này cũng gây ra nhiều khó khăn trong việc đánh giá thị trường.

Làm việc cho các startup hay khởi nghiệp ngay sau khi tốt nghiệp đại học

Một trong những chủ đề được bàn luận nhiều nhất ở Thung lũng Silicon là liệu một sinh viên nên tự khởi nghiệp ngay sau khi tốt nghiệp trước hay làm việc cho một startup. Ngạc nhiên thay là hầu hết các nhà sáng lập và doanh nhân ở đây đều chia sẻ rằng sinh viên nên làm việc cho một startup trước. Làm việc cho một startup sẽ đặt họ dưới một sức ép rất cao nhưng đó cũng là một vị trí tốt để người sinh viên đó học hỏi và phát triển bản thân cùng công ty. Đồng thời giúp họ xây dựng thương hiệu, mạng lưới quan hệ và uy tín cá nhân.

Ngoài ra, rất nhiều nhà sáng lập và doanh nhân cũng đồng ý rằng trường đại học mang đến cho một sinh viên cơ hội tốt nhất để startup và làm việc với những con người tuyệt vời trong những dự án nhỏ.

Tinh thần doanh nhân

Trong những năm qua, chất lượng của các startup đã tăng cao bởi mọi người đều đang trở nên tài giỏi hơn. Khi đang khởi nghiệp, bạn nên tự xây dựng mọi thứ cho mình. Khi tạo ra những thứ mình đam mê, bạn sẽ có nhiều cơ hội thành công hơn. Một điều quan trọng khác nữa là bạn cũng cần phải rất kỷ luật, cam kết và luôn luôn sẵn sàng. Một trong những bài viết của Joel Runyon đã tóm tắt rất thành công sự khác biệt giữa kỷ luật và động lực: Động lực chỉ là thoáng qua, nhất thời và ở khắp mọi nơi nhưng kỷ luật rất nhất quán, thường xuyên và hiếm thấy.

Để trở thành một nhà lãnh đạo tuyệt vời của một startup công nghệ, bạn cần phải có khả năng, uy tín và tạo được ảnh hưởng, nó đòi hỏi sự kiên trì, cố gắng không ngừng và nghiêm khắc hơn với bản thân.

Thủy Bình/e27

 (*) Thung lũng Silicon là trung khu công nghệ cao nằm ở phía Nam vịnh San Francisco, thuộc phía bắc bang California Mỹ. Vùng thung lũng này hiện nay có khoảng 2 triệu người sinh sống và có khoảng 6.000 doanh nghiệp về công nghệ cao đang hoạt động. Trong đó, nổi bật nhất là những ông lớn trong giới công nghệ như Google, Facebook, Linked In, Apple, Intel…

1

Năm 2009, sau khi Yaho!360 đóng cửa, là thời điểm Việt Nam bùng nổ các mạng xã hội nội địa như Zing Me, GoOnline, Yume, Tamtay.net, CyberWorld, Banbe.net… Đến năm 2011, có những cái tên còn vẫn nổi đình đám và được truyền thông rầm rộ như Yume của VON, GoOnline của VTC và nổi trội nhất là Zing Me của VNG. Tháng 3/2011, theo số liệu từ Google Ad Planner, Zing Me đã đạt 6,8 triệu lượt khách truy cập, vượt mặt được Facebook với 3,1 triệu  lượt khách truy cập tại Việt Nam.

Tuy nhiên, từ năm 2012 trở đi, Facebook đã phát triển mạnh mẽ tại Việt Nam và cho đến hiện nay, 2014, các mạng xã hội Việt gần như hoàn toàn mờ nhạt.

Có nhiều nguyên nhân dẫn đến việc các mạng xã hội Việt thất bại trước gã khổng lồ Facebook, nhưng điều cốt lõi là các mạng xã hội nội địa rất thiếu sự sáng tạo.

Thời gian đầu khi mới ra đời, các mạng xã hội Việt đều theo xu hướng của Yahoo!360 là tập trung vào việc tự tạo nội dung (viết blog, chia sẻ hình ảnh, video). Nhưng khi Facebook xuất hiện và tập trung vào sự tương tác, kết nối bạn bè, người dùng… Những sản phẩm bắt kịp xu hướng như Yume, hay Zing Me và Go Online có tồn tại thêm được một thời gian nhưng về sau vẫn bị đè bẹp. Rõ ràng là nếu không sáng tạo và có sự khác biệt thì làm sao những người đi theo có thể vượt mặt được gã khổng lồ Facebook.

Hướng đi nào cho mạng xã hội Việt ?

Hiện nay, bên cạnh facebook, Việt Nam đang bị thống trị bởi gã khổng lồ nước ngoài khác như Twitter, Pinterest, Instargam, … Vì vậy, những startups Việt đang muốn xây dựng mạng xã hội nội địa có thể chọn hướng đi vào những ngách nhỏ (khai thác nhóm người dùng đặc biệt, có nhu cầu riêng). Sau đây là những sản phẩm khởi nghiệp châu Á dựa trên mô hình mạng xã hội đã thành công trong việc khai thác nhóm người dùng đặc biệt:

  • Mạng xã hội hình ảnh bé dành cho gia đình Kiddy

Vì sự thiếu an toàn nên nhiều gia đình rất ngại đăng tải hình ảnh của con mình lên những mạng xã hội cộng đồng. Kiddy (sản phẩm của startup Nhật Bản, Compath Me), là một mạng xã hội nhật kí hình ảnh dành cho các gia đình. Kiddy cho phép bạn chụp, thiết kế ảnh của các bé, tạo nhât kí ảnh (sách ảnh) và chia sẻ chúng trong nội bộ gia đình.

1-kiddy-1418540036424

Một tính năng hấp dẫn và cũng là mô hình kinh doanh của Kiddy, nếu bạn muốn, bạn có thể chọn lệnh in những tấm hình gia đình với nhiều tùy chỉnh kích cỡ, chất lượng in… và được giao đến tận nhà. Một cuốn sách ảnh sẽ có mức phí vào khoảng từ 16,90 đến 32,90 đô la Mỹ tùy vào số lượng và chất lượng bản in. Ngoài ra, người dùng có thể chọn gói phí thấp (2,59 đô la Mỹ/ tháng) để nhận những bưu thiếp nhỏ được gửi đến mỗi tháng.

Hiromichi Ando, Nhà sáng lập của Compath Me công bố có hơn 50,000 gia đình đang sử dụng Kiddy. Mặc dù không công bố doanh thu trung bình từ mỗi người dùng, nhưng Ando khẳng định con số cao hơn các ứng dụng di động khác. Tháng 5 vừa rồi, Compath Me vừa hoàn thành vòng tài chính 500,000 đô la Mỹ được dẫn đầu bởi Venture United. Trước đó, công ty cũng đã nhận được đầu tư từ DG Incubation, Archetype, và Netprice.com.

Hiện tại thì dịch vụ in ảnh, bán ảnh chỉ có mặt tại Nhật Bản, nhưng Kiddy đang chuẩn bị kế hoạch tấn công thị trường nước ngoài. Và tương lai, Kiddy sẽ phát triển không chỉ là nhật kí hình ảnh gia đình mà còn là một nền tảng thông tin để các thành viên trong gia đình tìm hiểu nhau, biết các hoạt động của nhau.

  • Mạng xã hội dành cho thú cưng của Trung Quốc – SmellMe

Trên SmellMe, bạn sẽ tạo một hồ sơ cho thú cưng của bạn (xin nhắc lại là thú cưng của bạn, chứ không phải cho bạn), sau đó đăng tải hình ảnh, tô điểm cho chúng bằng những phụ kiện, đăng video của chúng,… Đây cũng là nơi để bạn kết nối với những người chủ khác, phối giống hoặc tìm bạn đời cho chúng.

Bên cạnh một mạng xã hội, SmellMe xây dựng rất nhiều tính năng hỗ trợ khác, diễn đàn hỏi đáp chia sẻ kinh nghiệm hay bản đồ với những địa điểm liên quan đến thú nuôi (shop đồ thú nuôi, phòng khám thú y, khách sạn thú cưng hay nhưng nơi chăm sóc, làm đẹp cho thú cưng). Doanh thu của SmellMe đến từ việc thu phí các địa điểm dành cho thú nuôi nói trên.

1-smellme-1418540073253

Theo trang blog công nghệ 36Kr của Trung Quốc, SmellMe hiện có hơn 500,000 người đăng kí sử dụng. Tháng 5 vừa rồi, SmellMe cũng vừa gọi thêm 1,6 triệu đô la  Mỹ trong vòng đầu tư pre-series A từ ChinaVenture Group.

  • Mạng xã hội du lịch Joguru

Joguru (nay lấy tên là TripHobo) là sản phẩm của một startup Ấn Độ. Đây là một mạng xã hội để tìm kiếm những người bạn đồng hành, hỏi đáp những câu hỏi về du lịch, chia sẻ hình ảnh, video cho bạn bè và đánh giá các địa điểm bạn từng đi qua.

Điểm đặc biệt nhất của Joguru là được thiết kế để bạn có thể lên lịch cho chuyến đi một cách nhanh chóng và đơn giản. Bạn chỉ cần chọn điểm muốn đến, ngày muốn đi, Joguru cung cấp đầy đủ thông tin về phương tiện di chuyển gần nhất, giờ mở cửa, giá vé, nhà hàng, khách sạn (kèm giá)… để bạn lựa chọn và tùy chỉnh cho chuyến đi của mình.

Snapshot-Itinerary-Planner

Joguru hợp tác với 200 chuyên gia về du lịch để đảm báo chất lượng nội dung của toàn bộ hệ thống. Hiện nay, cơ sở dữ liệu của Joguru để lên đến 600 thành phố, đặc biệt là thông tin về các khách sạn. Với phiên bản thử nghiệm, Joguru đã nhanh chóng thu hút được hơn 50,000 người sử dụng với 65% là người dùng Ấn Độ. Joguru đã nhận được 200,000 đô la Mỹ trong vòng đầu tư đầu tiên từ những nhà đầu tư cá nhân. Mô hình kinh doanh của Joguru là bán quảng cáo và kết hợp với các đại lý du lịch.

Kết

Thực tế, đã có những công ty startups Việt đem những ý tưởng hay ho về thị trường Việt Nam, nhưng lại không làm tới nơi. Những mạng xã hội kể trên, ngoài có một ý tưởng hay, đã xây dựng được tính năng đáp ứng nhu cầu người dùng và tạo được một mô hình khả thi. Đây là điều mà các startups Việt nên tham khảo và học hỏi.

0

62% các startup thất bại vì những cuộc xung đột giữa các nhà đồng sáng lập. Mặc dù chưa hề có số liệu thống kê về mức độ xung đột giữa các nhà đồng sáng lập nhưng con số này có lẽ không hề kém so với các cặp vợ chồng.

Những loại nhà sáng lập “rắc rối”

Trước hết, hãy chọn đúng người. Cũng giống như trong hẹn hò, hãy dành thời gian để tìm kiếm người thích hợp, vì sự lựa chọn sai lầm ở khắp nơi. Dưới đây là một số hình mẫu tiêu biểu mà bạn có thể gặp:

Bạn bè:  Nhà đồng sáng lập này thường là một người bạn quen trước khi cùng nhau khởi nghiệp. Họ có thể rất tốt bụng và hào hứng về startup, họ yêu thích ý tưởng của bạn. Nhưng sau 6 tháng đầu tiên, khi thời kỳ “trăng mật” của statup kết thúc, họ mất “lửa” và trì trệ trong công việc.

Thiên tài: Những nhà đồng sáng lập thuộc loại này tất nhiên là rất thông minh. Thậm chí là thông minh hơn bạn nhiều và làm việc chăm chỉ nữa chứ. Có lẽ bạn sẽ “yêu” ngay những con người này, nhưng tiếc thay họ thông minh đến độ chẳng cần hợp tác với bạn. Họ thuộc tuyp người không thể lắng nghe ý kiến của bất kỳ ai trừ bản thân.

Người vạch chiến lược: Những nhà đồng sáng lập thuộc loại này rất thích việc vạch ra những chiến lược phát triển startup cùng bạn. Họ sẽ tạo ra các kế hoạch vĩ đại để cách mạng hóa thế giới, nhưng lại chẳng biết làm thế nào để có được 1000 người dùng đầu tiên. Họ chỉ nói lý thuyết suông chứ không hề hành động, do đó hãy gửi trả họ về trường học.

Người bí ẩn: Những nhà đồng sáng lập này luôn có một trang web tìm kiếm việc làm mở trên trình duyệt. Họ có nhiều tài khoản Facebook để quảng bá những dự án phụ khác nhau của mình. Đối với những nhân vật bí ẩn này thì bất kỳ lúc nào, họ cũng có thể bỏ startup đi để làm thứ khác.

Chuyên gia bán hàng: Những nhà đồng sáng lập thuộc trường hợp này dành cả ngày lẫn đêm để tìm kiếm khách hàng và quảng bá về sản phẩm của mình. Điều đó thật tuyệt vời, ngoại trừ việc họ không có mấy hiểu biết về startup mà mọi người đang xây dựng.

Luật sư: Đây là loại đồng sáng lập sẽ cố gắng để biến mọi thứ thành điều khoản hợp đồng giấy trắng, mực đen. Họ luôn lo lắng về việc phân chia mọi thứ trước khi thực sự tạo ra bất cứ điều gì.

co2

Các hình thức xung đột thuờng gặp

Khi ném những con người đầy tham vọng xuất thân từ những ngành nghề khác nhau vào cùng một chỗ để  làm việc cùng nhau dưới áp lực tài chính nặng nề và nỗi sợ hãi thất bại liên tục ám ảnh thì tất nhiên xung đột sẽ xảy ra. Hãy điểm qua một số loại xung đột phổ biến:

Ý tưởng của tôi tốt hơn!

Chúng ta chẳng thể đo đếm giá trị của một ý tưởng, chỉ có cách triển khai chúng mới đáng để so sánh. Hãy ngừng ngay việc cãi nhau vớ vẩn và thử triển khai một ý tưởng “tồi” để thấy rằng mình đang làm tốt hay không.

Ai quyết định cái gì?

Hãy chia đều trách nhiệm với nhau. Tôn trọng ý kiến người đồng sự của mình trong những sự vụ liên quan đến startup là bí quyết để xây dựng một mối quan hệ hợp tác bền vững. Nếu không thì chỉ câu hỏi “Ai quyết cái gì?” sẽ giết chết startup trước khi bạn kịp nhận ra.

Tôi làm việc chăm chỉ hơn bạn

Trừ khi có bằng chứng cụ thể rằng đồng sự của bạn “lười” hơn bạn, hãy giữ bình tĩnh. Rất khó để đo lường chính xác công việc của mỗi người trong startup. Có thể tuần này ngừơi phụ trách kinh doanh không ký được hợp đồng nào nhưng tuần tới họ có thể đem về một khách hàng rất lớn thì sao?

Một là anh đi, hai là tôi đi!

Đây là loại xung đột tồi tệ nhất. Điều tồi tệ không chỉ là việc một trong số các bạn sẽ phải đi mà là việc các bạn đã cãi nhau một thời gian dài trước khi mọi thứ đi đến kết luận “xấu xí” này. Nếu bạn quan tâm đến sự tồn tại của startup, hãy giải quyết vấn đề này càng sớm càng tốt.

Trời ơi, chúng ta sẽ thất bại…

Hầu như mỗi ngày mới đến đều có thể là ngày “tử” của startup. Thất bại luôn luôn tồn tại trong tâm trí mọi người. Vậy thì tại sao phải nhắc về nó chứ? Nếu có nhà đồng sáng lập nào lải nhải về thất bại, hãy ngăn họ lại. Nhiệt huyết là tài sản lớn nhất của startup.

Ai nhận được cái gì

Bản thỏa thuận vốn chủ sở hữu sẽ giải quyết rất nhiều xung đột về việc phân chia cổ phần. Trong giai đoạn đầu hãy chia cổ phần một cách công bằng và hợp lý để tránh phát sinh mâu thuẫn về sau.

Ai dọn dẹp văn phòng?

Ngay từ những chuyện vô cùng nhỏ nhặt cũng có thể là nguyên nhân khởi đầu của bất mãn. Hãy nhớ rằng trong statup không có công việc của ai là quan trọng hơn ai, nếu như không đủ khả năng để thuê người làm những chuyện lặt vặt thì nên có sự phân chia san sẻ công việc với nhau.

Chúng ta cần hoạch định chiến lược kỹ càng hơn

“Chín lần trong mười lần hoạch định chiến lược chỉ là một hình thức trì hoãn” – Paul Graham.

Hãy nhớ rằng: Thà làm điều gì đó sai còn hơn không làm gì cả!

Tôi tan sở lúc 5 pm

Ai cũng có đời tư và những mối quan tâm riêng, thay vì đòi hỏi mọi người phải thông cảm cho vấn đề của mình, hãy để các đồng sự thấy được tâm huyết và sự ưu tiên tối đa dành cho công việc.

0

Việt Nam không thiếu những ứng dụng dùng để kết đôi hẹn hò, nhưng thị trường ứng dụng dành cho các cặp đôi yêu nhau thì lại đang bị bỏ ngỏ. Twenty muốn giới thiệu một sản phẩm khởi nghiệp của châu Á vì biết cách khai thác rất tốt thị trường dành cho cặp đôi này.

Between – Ứng dụng dành cho những người đang yêu

Như một nhật kí tình yêu, Between cung cấp một không gian riêng tư để các đôi yêu nhau chia sẻ thông tin, hình ảnh, tin nhắn thoại, ghi lại những kỉ niệm, quá trình phát trình tình cảm của hai người mà không phải ngại những ánh mắt soi mói hay đánh giá từ mọi người. Bên cạnh đó, Between còn cung cấp tính năng nhắc nhở những ngày lễ, gợi ý quà tặng, địa điểm và giúp người dùng lên kế hoạch cho những buổi hẹn hò. Between đã có mặt trên hệ điều hành iOS và Android.

between1

Chính thức được ra mắt tại hội nghị Launch ở San Francisso vào ngày 7/3/2012, Between là sản phẩm chủ đạo của một startup Hàn Quốc, tên là Value Creators & Company (VNCC). VNCC được thành lập vào vào tháng Hai 2011 với các nhà sáng lập là Jaeuk Park (CEO), Youngmok Kim (CTO), Sungwook Cho (CDO), Kyungjae Woo, and Junghaeng Lee.

Hiện tại, VCNC có tổng số vốn đầu từ là 4 triệu USD. Vòng gần nhất là từ DeNA và 500 Startups, số tiền không được tiết lộ. Trước đó, VCNC nhận được 3 triệu USD đầu tư từ Softbank Ventures Korea, KTB Network và những quỹ đầu tư khác.

Sau 2 năm ra mắt, đầu năm 2014, Between đã có hơn 7 triệu lượt cài đặt và sử dụng, trong đó có 2/3 người dùng ở độ tuổi trung bình là 20. Between đã thu hút hơn nửa triệu người dùng ở Nhật Bản và đang rất thành công tại Thái Lan và Singapore. Hàng ngàn các cặp đôi Trung Quốc và Mỹ cũng đang tham gia vào Between. VCNC vẫn đang tiếp tục thực hiện chiến lược mở rộng thị trường.

Theo số liệu thống kê từ comScrore năm 2013, thời gian sử dụng ứng dụng và tỉ lệ thanh toán cho các dịch vụ, tính năng trả phí của Between cao hơn so với các ứng dụng khác. Trung bình, người dùng Between dành 300 phút/một tháng để sử dụng ứng dụng. So sánh với các ứng dụng di động mạng xã hội khác: Facebook là 600 phút, Pinterest/Tumblr 89 phút, Twitter 21 phút, LinkedIn 17 phút và Google + 13 phút.

Giải mã sự thành công

Đơn giản đó là giải quyết được vấn đề của người dùng. Những cặp đôi cần không gian riêng tư để chia sẻ thông tin hình ảnh với nhau, lưu giữ kỉ niệm và nuôi dưỡng tình cảm. Đây là vấn đề mà các ứng dụng nhắn tin hay các mạng xã hội thông thường không thể giải quyết được.

Hiểu người dùng và xây dựng được những tính năng đáng giá. Một năm có rất nhiều ngày lễ, kỉ niệm của hai người và không dễ dàng để nhớ hết tất cả. Bên cạnh đó, các cặp đôi đến một giai đoạn nhất định, không còn đủ sáng tạo, ý tưởng để thực hiện những buổi hẹn hò, ngày kỉ niệm đáng nhớ. Between khai thác dữ liệu người dùng và cho ra đời tính năng nhắc nhở ngày lễ, ngày kỉ niệm và cung cấp gợi ý quà tặng, địa điểm, ý tưởng hẹn hò cho hai người. VCNC cũng dựa vào tính năng này để xây dựng mô hình kinh doanh cho Between.

between2

Điểm mấu chốt tạo nên sự thành công cho Between là tầm nhìn của những nhà sáng lập, đã vạch ra được chiến lược kinh doanh và hướng phát triển rất rõ ràng. Hãy cùng Twenty tìm hiểu mô hình kinh doanh của Between:

Đầu tiên là mô hình freemium. Người dùng có thể mua các tính năng cao hơn như tin nhắn video, sticker hình động và dịch vụ sao lưu dữ liệu quan trọng, những hình ảnh, video clip độ phân giải cao. Hiện tại, Between đã cập nhật những tính năng premium, đề xuất những món quà mà người dùng có thể mua cho người yêu của mình, gợi ý địa điểm, giúp người dùng lên kế hoạch cho buổi hẹn hò.

Thứ hai là mô hình M-Commerce. Between bán những món hàng và phiếu giảm giá để các cặp đôi làm quà tặng cho nhau. Bước đầu tiên, VCNC hợp tác với công ty sách ảnh số một tại Hàn Quốc, Snaps. Người dùng có thể tạo và mua những album sách ảnh chất lượng cao của hai người. Ngày 12/5/2014, VCNC đã hợp tác với một nhà bán lẻ trực tuyến của Hàn Quốc 10X10 và Wincube Marketing để thực hiện chiến lược xây dựng e-commerce tại Hàn Quốc. Đầu tháng 6, sử dụng số tiền đầu tư từ DeNA và 500 Startups, Between đang tiếp tục mở rộng thị trường và xây dựng một nền tảng e-commerce tại Đài Loan.

Thứ ba là quảng cáo. Between là một kênh quảng cáo, truyền thông cho các bên thứ ba – các sản phẩm, dịch vụ dành cho các cặp đôi như xem phim, du lịch, nhà hàng, khách sạn, công viên… Chức năng Event Box được sử dụng cho mục đích này. Bước đầu tiên, VCNC đã hợp tác với trung tâm chăm sóc sức khỏe LG và công viên giải trí của Samsung, Everland. Gần đây nhất, tại Singapore, VCNC đã hợp tác với Burpple, một ứng dụng đánh giá địa điểm ăn uống, cho phép người dùng ghi lại, chia sẻ nhật kí đi ăn uống của mình. Cả hai đang sử dụng quảng cáo chéo trên nền tảng mạng xã hội của nhau.

Theo một số nguồn tin nội bộ, VCNC đang có tham vọng xây dựng một hệ sinh thái xung quanh Between, đi theo quá trình phát triển của một cặp đôi, từ lúc yêu nhau, đến lúc kết hôn, mang thai, sinh con…

Kết

Thị trường ứng dụng dành cho cặp đôi tại Việt Nam cũng rất tiềm năng, vì chưa có người khai thác và số lượng cặp đôi tại Việt Nam cũng không thiếu. Nhưng liệu Việt Nam có startup nào đủ khả năng, tầm nhìn và tâm huyết để xây dựng được một sản phẩm tốt, có định hướng, chiến lược kinh doanh rõ ràng như startup VCNC đã làm được?

Nguồn tham khảo:

http://between.us/en/press/
http://www.forbes.com/sites/limyunghui/2012/07/02/between-a-growth-story-of-an-intimate-app-for-two/
http://bigstory.ap.org/article/app-watch-will-you-be-my-between-app-lovers
http://techcrunch.com/2013/01/23/between-3m/

0
Có thể nói hoạt động đầu tư vào các công ty khởi nghiệp Việt Nam từ những nhà đầu tư nước ngoài trong 2 năm nay có phần im ắng hơn hẳn. Nhìn sang các thị trường trong cùng khu vực như Indonesia, Malaysia hay Thái Lan, các thương vụ đầu tư liên tục được công bố rộng khắp. Tại sao nhà đầu tư nước ngoài “lanh nhạt” với startup Việt?
Những lý do sau đây mang tính suy nghĩ chủ quan từ người viết theo sự quan sát và cóp nhặt thông tin từ một số trường hợp cụ thể, không có hàm ý tất cả đều đúng trong tất cả trường hợp: 


Big-guy-little-guy1. Thị trường Việt Nam quá nhỏ cho các mô hình sản phẩm kinh doanh dựa trên nền tảng Internet. 
Có thể Việt Nam là một thị trường bán lẻ hấp dẫn, đầy tiềm năng, thế nhưng khi nhìn vào thị trường dành cho sản phẩm Internet – mô hình hoạt động mà hầu hết các công ty khởi nghiệp công nghệ non trẻ đang theo đuổi – con số doanh thu từ lĩnh vực này còn quá nhỏ. Các công ty thường vất vả và tốn nhiều chi phí để tạo lòng tin ở người dùng trước khi thu được tiền từ người dùng, dĩ nhiên ở một chặng đường dài hơi, “chi phí tạo lòng tin” này không hề nhỏ đối với một startup. Đôi lúc, các startups thời gian đầu ra mắt sản phẩm rất rầm rộ nhưng luôn phả đối mặt với việc làm sao để sống sót trước khi phát triển lớn mạnh. Công nghệ thay đổi thì nhanh, mỗi ngày, nhưng nếu thị trường xoay chuyển quá chậm thì sẽ nghiền nát startups trước khi có bất cứ đối thủ lớn nào nuốt chửng.
2. Những nhà sáng lập ở Việt Nam hiếm khi tạo cơ hội cho mình ở thị trường nước ngoài. Một nhà đầu tư có kinh nghiệm lâu năm trong lĩnh vực này từng chia sẻ việc ông tiếp xúc với các nhà sáng lập ở các quốc gia khác nhau trong Đông Nam Á, ông nhận ra rằng những nhà sáng lập ông từng gặp và tiếp xúc tại Việt Nam đều không muốn đặt chân sang vùng trời mới, thử thách giới hạn an toàn của bản thân họ. Vì thế, loay hoay ở một thị trường nhỏ không thể phát triển và không dám giải phóng tầm nhìn của mình sang các nước tương đồng trong khu vực, những nhà đầu tư nước ngoài hết sức e ngại về rủi ro họ phải đối mặt trong tương lai.
3. Nhà sáng lập làm việc vẫn thiếu chuyên nghiệp, chưa thực sự chủ động tiếp cận và giới thiệu mình với nhà đầu tư cũng như chưa biết cách làm việc với nhà đầu tư. Một số nhà sáng lập còn không biết tiếng Anh, ngôn ngữ giao tiếp cơ bản để làm việc với nhà đầu tư nước ngoài, nên chính họ tự giới hạn cơ hội của mình nhiều lần. Bên cạnh đó, nhà sáng lập thường có suy nghĩ “nước đến chân mới nhảy”, họ không có một kế hoạch gọi vốn từ trước đó mà chỉ khi gần cạn tiền hoặc không còn đường xoay sở, họ mới suy nghĩ đến nhà đầu tư như một phao cứu sinh hơn là trân trọng nhà đầu tư như một đối tác. Ngay từ bây giờ, nếu bạn đang dự định gọi vốn, hãy đảm bảo rằng đã tự tìm hiểu những nhà đầu tư phù hợp, tiếp cận họ bằng việc gửi pitching deck và hàng tháng cập nhật cho họ những chỉ số tăng trưởng mới của sản phẩm, kiên nhẫn và duy trì điều này trong suốt một thời gian dài sẽ tạo được dấu ấn đẹp trong mắt nhà đầu tư.
4. Nhà đầu tư gặp những trường hợp tiêu cực trong quá trình tìm hiểu đầu tư. Hi vọng đây chỉ là những trường hợp cá biệt. Một số nhà đầu tư nước ngoài than phiền rằng họ cảm thấy bị lừa và mất thời gian vô ích trong quá trình tham gia tìm hiểu một số thương vụ để đầu tư. Những con số đẹp đẽ được bày vẽ ra trước đó, khi nhìn vào thực tế báo cáo tài chính hay hoạt động nội bộ của công ty, tất cả đều sai lệch. Khi ráp nối những con số báo cáo và kết quả cuối cùng lại, mọi thứ không khớp và phi logic. Thật đáng buồn khi trường hợp này thỉnh thoảng vẫn xảy ra khi một số người vì trục lợi cá nhân mà làm giả sổ sách giấy tờ hay tô điểm những con số thật đẹp trước giai đoạn đầu tư, để rồi sau đó khi mọi thứ trắng đen tỏ tường đã khiến nhiều nhà đầu tư mất dần lòng tin với startups trong nước.
5. Việt Nam có rất nhiều sản phẩm, mô hình nào cũng có nhưng thiếu tính quyết liệt và niềm tin vào chính sản phẩm của mình. Startups Việt thường có trạng thái “lửng lơ” vì các yếu tố khách quan kiềm hãm: thị trường trong nước thì nhỏ, nhưng để ăn miếng bánh thị trường cũng không dễ dàng vì bị các công ty nước ngoài “hất cẳng” bằng tiền; thị trường nước ngoài nhìn thì thèm thuồng nhưng cực kỳ khó xơi và mức độ cạnh tranh còn khốc liệt hơn. Thế nên các mô hình sản phẩm của startups Việt thường nửa nạc nửa mỡ, nửa Tây nửa Ta, nửa tập trung trong nước, nửa muốn vươn ra nước ngoài nhưng không biết làm bằng cách nào. Sự thiếu quyết liệt và niềm tin vào sản phẩm của mình khiến cho nhà đầu tư hơi e dè vì ngay cả khi họ có thể đầu tư rất nhiều tiền để giúp startups đó trở thành số 1 trên thị trường, startups chưa chắc đã biết cách sử dụng tiền hợp lý và kiếm lại tiền từ nguồn đầu tư ban đầu mình đã bỏ ra.
Theo bạn còn những lý do nào khiến nhà đầu tư nước ngoài vẫn “lạnh nhạt” với startups Việt? Chia sẻ ý kiến & suy nghĩ của bạn cùng Action.vn tại https://www.facebook.com/www.action.vn?fref=ts nhé!

1

Hành trình từ một người chỉ có thế mạnh về kỹ thuật đến việc khởi nghiệp một công ty công nghệ không phải là một con đường dễ dàng, Trần Nguyên Long – người sáng lập mạng xã hội ẩn danh Miii đã rút ra nhiều bài học bổ ích sau hơn 3 năm khởi nghiệp.

11072634_10153172502918205_1022917018_n
Trần Nguyên Long – CEO

Nhìn vào thông tin cá nhân cũng như kinh nghiệm làm việc của Trần Nguyên Long trước khi buổi phỏng vấn diễn ra, tác giả bài viết đã tự nhủ: “Lại là một anh chàng siêu geek khởi nghiệp, chắc là câu chuyện sẽ khô khan lắm đây”, cũng bởi vì kỹ năng được thể hiện rõ nhất trong thông tin tóm tắt về Nguyên Long là những ngôn ngữ lập trình và kỹ năng quản lý dự án cũng như hạ tầng hệ thống. Thế nhưng thật bất ngờ khi kết thúc buổi trò chuyện, những suy nghĩ của một người thuần về kỹ thuật như Nguyên Long lại có nhiều trăn trở ở góc độ sản phẩm hơn là những dòng code khô khan, vô hồn.

Không thể bỏ qua yếu tố thời điểm khi khởi nghiệp

Cách đây 3 năm, vào năm 2012, Nguyên Long bắt đầu ấp ủ kế hoạch xây dựng hệ thống tích luỹ điểm dành cho khách hàng tại các nhà hàng, quán cafe, cửa hàng thời trang,… Lúc đầu, Long dự định sản phẩm chỉ là loại hình tích điểm trên website, Long cùng hai người bạn khác mỗi ngày dành ra khoảng 3 – 4 tiếng để xây dựng toàn bộ hệ thống cùng hạ tầng kỹ thuật bên dưới. Thời gian đó, sản phẩm khởi nghiệp đầu tay của Long cùng hai người bạn đồng sáng lập đã triển khai được cho hơn 10 đối tác như cafe Monpere, cafe sách Print and Room, hệ thống kem Mỹ,…

Đến cuối năm 2013, Long nhận thấy sự phát triển đột phá của các thiết bị di động, Long cùng nhóm sáng lập đã quyết định chuyển sang phát triển sản phẩm trên nền tảng di động với ứng dụng tích luỹ điểm mang tên CamOnBan (Cảm Ơn Bạn). Ứng dụng được ra mắt vào tháng 08 năm 2014, sau 2 tháng ra mắt, ứng dụng CamOnBan đã nhanh chóng kết nối được 20 cửa hàng là đối tác. Thế nhưng, dự án CamOnBan đã phải tạm dừng ngay sau đó không ít lâu vì yếu tố khách quan lẫn chủ quan.

Yếu tố khách quan có sức ảnh hưởng không nhỏ, theo Long nhìn nhận, mọi sản phẩm cần một độ chín nhất định của thị trường mới phát triển được. Yếu tố thời điểm là một trong những yếu tố quan trọng không thể phủ nhận. Long chia sẻ thêm từ kinh nghiệm triển khai sản phẩm thực tế, nhiều khách hàng chưa có thói quen sử dụng ứng dụng để tích luỹ điểm cũng như thiếu sự hợp tác chặt chẽ của những địa điểm đối tác với CamOnBan. Theo quan sát của Long cùng nhóm sáng lập CamOnBan, người Việt Nam nhìn chung sở hữu điện thoại thông minh nhưng chưa chắc đã có thói quen sử dụng nó như một công cụ tiện ích, nhiều người sở hữu một chiếc điện thoại iPhone đắt tiền nhưng chỉ để dùng các chức năng cơ bản như nghe – gọi, nhắn tin, tán gẫu với bạn bè, chụp ảnh, đọc tin tức. Về phía các địa điểm đối tác, quy trình làm việc giữa chủ địa điểm và nhân viên triển khai bên dưới chưa thực sự có sự đồng bộ và nhất quán, có lẽ, những đối tác địa điểm vẫn cần thêm thời gian để hiểu rõ hơn mô hình tích luỹ điểm vốn đã thịnh hành với các thị trường phát triển khác.

Tìm kiếm người cùng khởi nghiệp? Không dễ.

Trong quá trình phát triển sản phẩm CamOnBan, có nhiều vấn đề phát sinh từ phía người dùng – địa điểm đối tác và cả nội bộ của dự án vào thời điểm đó, Long nhận ra rằng sự gắn kết giữa các thành viên trong nhóm khởi nghiệp với nhau là cực kỳ cần thiết để cả nhóm cùng đồng lòng nhìn về một hướng đi chung. Như bao khó khăn chung khác của startup, Long cùng người đồng sáng lập của mình không thể dành ra toàn thời gian cho dự án mà chỉ có thể cố gắng làm việc chăm chỉ hơn thêm vào cuối mỗi ngày và dành trọn ngày thứ 7 lẫn chủ nhật để theo đuổi đam mê của mình. Cứ như vậy trong suốt hơn 3 năm…

IMG_0982
Từ trái qua: Trần Xuân Công – Back-end developer; Lê Hữu Hoàng Quân – Marketing; Hứa Minh Luân – Front-end developer; Trần Nguyên Long – CEO

Có nhiều khó khăn với xuất phát điểm là dân kỹ thuật như Long như thiếu các mối quan hệ trong và ngoài ngành, không có nhiều kiến thức về thị trường, không có kinh nghiệm ở góc nhìn kinh doanh, thời gian đầu của Long là những chuỗi ngày loay hoay, thiếu định hướng. Nhiều bạn khác nhìn vào một người kỹ thuật khởi nghiệp, sẽ cảm thấy sung sướng vì với lợi thế là có kiến thức và khả năng tự phát triển sản phẩm, tiết kiệm rất nhiều tiền để thuê đội ngũ lập trình, thế nhưng với Long, sự sung sướng đó chỉ chiếm một phần rất nhỏ của bức tranh toàn cảnh khi đặt những viên gạch đầu tiên xây dựng sản phẩm. Long không phủ nhận những lợi thế mình có được, cũng như luôn tự hào khi chính mình là người viết từng dòng code cho đứa con tinh thần của mình, song song đó cũng là nỗi lo lắng – không – của – riêng – ai khi tìm kiếm người cùng đồng cam cộng khổ với mình trong quá trình khởi nghiệp.

“Để tìm được một người cùng khởi nghiệp với mình không hề dễ dàng, điều quan trọng nhất là cả hai chúng tôi may mắn có cùng một quan điểm làm việc: khi đã quyết tâm khởi nghiệp cùng nhau thì không phải chỉ 1 dự án mà có thể 10, 20 dự án thất bại cũng sẽ không nản chí bỏ cuộc, mà phải học được gì từ thất bại đó, phải luôn có niềm tin và giữ tinh thần tỉnh táo để đi tiếp ước mơ chung cho đến tận cùng”, Long cho biết.

Lạc quan với sản phẩm mới – mạng xã hội ẩn danh Miii

Dự án CamOnBan tạm dừng lại và chờ đợi một thời điểm thích hợp khác để khởi động lại, Long và người đồng sáng lập với mình lại phiêu lưu với hành trình mới – mạng xã hội ẩn danh Miii. Tên gọi “Miii” được Long diễn giải, đọc gần giống như “Me”, trong tiếng anh, nó thường được dùng khi muốn thể hiện cái tôi của người đang nói. Và Miii với 3 chữ“ i”, kéo dài và nhấn mạnh hơn điều sắp nói, kiểu như “đó là chính tôi, và những gì tôi nói ở đây vô cùng quan trọng đối với tôi”.

Không suy nghĩ quá sâu xa về trào lưu ẩn danh trên mạng Internet như hiện tại, ý tưởng khởi nguồn của Miii đơn giản như cách Long suy nghĩ về mọi thứ xung quanh trong cuộc sống mình: “Facebook tạo ra thói quen kết nối và chia sẻ giữa mọi người, nhưng Facebook cũng tạo cho chúng ta thói quen ko tốt là “ngại” nói những suy nghĩ thật của bản thân mình. Facebook khiến chúng ta tập trung quá nhiều về các mối quan hệ ảo, hướng chúng ta nghĩ và hành động theo xu hướng chung của mọi người mà quên mất các cảm xúc thật của riêng mình. Đó là lý do tại sao Miii ra đời, ai chán sống “không thật” trên Facebook, họ sẽ yêu và dùng ứng dụng Miii vì nó đơn giản và gần gũi, quan trọng là nó giải quyết được nhu cầu cần sống thật, nghĩ thật, chia sẻ thật của người dung, mà vẫn đảm bảo được tính riêng tư tối đa.”

Long còn cho biết thêm từ đây đến cuối năm, Long cùng nhóm phát triển sản phẩm đã có nhiều kế hoạch để mang ứng dụng Miii đến với các trường học, tiếp cận với nhóm đối tượng trẻ – nhóm đối tượng hiện nay yêu thích sử dụng mạng xã hội nói chung và có mong muốn thể hiện bản thân mình theo một cách thức tự do và an toàn về mặt thông tin cá nhân cho các bạn trẻ. Không chỉ liên tục phát triển sản phẩm về mặt hạ tầng bên dưới, Long còn lắng nghe ý kiến người dùng để cho ra nhiều chức năng đáp ứng nhu cầu sử dụng của cộng đồng, cũng như mong muốn phát triển Miii trở thành một trong những kênh truyền thông mới, giúp các nhãn hàng tiếp cận trực tiếp và tương tác sâu sắc hơn với khách hàng tiềm năng của mình.

0

Khi những nhà đầu tư tại Silicon Valley đang lùng sục khắp ngõ ngách cơ hội đầu tư vào các sản phẩm thu hút lượng người dùng cuối lớn – nơi mà Facebook, Instagram, Twitter, Tumblr hay những sản phẩm tương tự đang thống trị, thì mô hình mạng xã hội ẩn danh lại nổi lên như một sự lựa chọn mới và hấp dẫn.

Mạng xã hội ẩn danh là gì? Và điều gì khiến mô hình này trở thành một điểm sáng mới khiến nhà đầu tư quan tâm?

Từ những mô hình đi trước trên thế giới

Người dùng tham gia các mạng xã hội ẩn danh sẽ được bảo mật và che giấu các thông tin cá nhân, mỗi người dùng được định vị bằng một cái tên ngẫu nhiên và được tự động thay đổi sau mỗi hoạt động tương tác trên mạng xã hội đó. Tính giấu mặt khiến cho người dùng mạnh dạn chia sẻ nhiều hơn những thông tin riêng tư như tình cảm thầm kín, tin đồn hay những lời thú tội, hình ảnh có ý nghĩa với riêng mình mà không sợ người khác soi mói hay đánh giá. Một vài cái tên phổ biến nhất của mô hình này có thể kể đến là: YikYak, Whisper, Confide, Secret, Sneeky, Backchat, Rumr, Truth…

Secret là ứng dụng mạng xã hội mới được thành lập bởi 2 cựu nhân viên Google, giúp người dùng chia sẻ bí mật, tin đồn và cả những tấm ảnh riêng tư nhất khiến ai cũng phải tò mò và bất ngờ.

Secret-social-networking-app

Secret đồng bộ danh sách bạn bè từ những liên lạc trong điện thoại di động, cho phép bạn nhìn thấy những gì chia sẻ từ bạn bè nhưng không biết cụ thể dó là ai. Có cách thức hoạt động tương tự là Whisper, ứng dụng ra đời sớm hơn và có chút khác biệt đó là có thể chia sẻ bí mật cho cả cộng đồng trong khi Secret chỉ có thể chia sẻ với những người có trong danh bạ.

Nếu hơn 22 tuổi, bạn có lẽ sẽ chưa bao giờ nghe đến Yik Yak, một ứng dụng đang được giới trẻ yêu thích, với mục đích hoạt động chính như một bảng thông báo cho những người ở gần nhau. Mọi người đăng tin ẩn danh lên dòng thời gian có thể thấy bởi những người gần đó.

Hấp dẫn người dùng và phát triển thần tốc

Quay ngược lại về hơn 15 năm trước, khi khái niệm mạng xã hội còn mơ hồ và chưa được diễn giải rõ ràng cho đến khi Facebook xuất hiện, lúc ấy, người dùng vốn dĩ yêu thích và quen thuộc hơn với mô hình diễn đàn trực tuyến (online forum). Tại đây, mỗi người dùng được thể hiện cá tính và cái tôi của mình dưới từng nick-name hơn là tên thật, thông tin cá nhân cũng được hạn chế cung cấp tối đa, chỉ quanh quẩn ở việc khai báo thông tin giới tính và ngày sinh. Bên cạnh đó, những chủ đề trên các diễn đàn thu hút nhiều nội dung chia sẻ chất lượng và hay, một phần vì tâm lý chung khi ẩn mình dưới một biệt danh, người dùng có xu hướng dám nói những điều họ nghĩ một cách thẳng thắn hơn khi sử dụng một tài khoản định danh. Vì vậy, cho đến nay, nhiều mạng xã hội non nớt khác có thể “chết” dưới tay Facebook nhưng diễn đàn vẫn tồn tại song song cùng sự phát triển của ông lớn này.

forum

Cũng theo logic đó, mạng xã hội ẩn danh hấp dẫn người dùng ở yếu tố không được định danh, khiến người dùng cảm thấy có thể dễ dàng chia sẻ những thông tin mà họ không sợ bị mạng lưới bạn bè theo dõi họ soi mói và đánh giá. Ngoài ra, Facebook ngày càng tỏ ra gã khổng lồ hung hăng và bạo lực khi thu thập thông tin dữ liệu từ người dùng một cách triệt để, từ nội dung chia sẻ đến các mối quan tâm được thể hiện thông qua việc yêu thích (LIKE) các trang fanpage khác để tối ưu hoá quảng cáo tiếp cận đến người dùng. Sự phiền phức này khiến cho người dùng cảm thấy không còn an toàn khi chia sẻ thông tin trên các mạng xã hội mặc dù có thể để chế độ riêng tư nhưng sự riêng tư ấy dành riêng cho họ và… cả cỗ máy thông minh quét dữ liệu mang tên Facebook.

Sự phát triển thần tốc của mạng xã hội ẩn danh đã khiến cho nhiều nhà đầu tư không thể ngồi yên, đặc biệt là ở Mỹ, khi với thị trường béo bở này có người dùng là hẳn nhiên sẽ có tiền và rất nhiều tiền từ cơ hội khai thác quảng cáo hay truyền thông. Giá trị một người dùng trong lĩnh vực media tại Mỹ rất cao, điều đó khiến cho các sản phẩm có thể thu hút người dùng cuối trong một thời gian ngắn và có tính tương tác thường xuyên (nhiều thời gian trong một ngày và sử dụng sản phẩm hàng ngày) sẽ trở thành một tiêu mới của các nhà đầu tư sau làn sóng Facebook, Twitter,… đã qua.

Mạng xã hội ẩn danh tại châu Á: Cơ hội & Thách thức

Tại Ấn Độ, Bakfy là mạng xã hội ẩn danh đang được giới sinh viên công nghệ yêu thích bởi thiết kế đơn giản, quen thuộc và sự tiện dụng của nó. Giao diện của Bakfy có thể được coi là một phiên bản kết hợp của Twitter, Facebook, Whisper và Secret. “Chỉ bao gồm một đội ngũ rất nhỏ nên chúng tôi quyết định sử dụng các yếu tố thiết kế mà phần đông người dùng đều đã quen thuộc. Bất kể là bài đăng Facebook hay tweet (tin vắn trên Twitter), tất cả đều có chung một chức năng: đăng tải một thông điệp. Khi chúng tôi đã có lượng người dùng tương đối lớn, chúng tôi sẽ dần dần thiết kế lại các yếu tố này để trở nên khác biệt so với các mạng xã hội khác”, nhà sáng lập Garg của Bakfy khẳng định. Hiện nay, có khoảng 5.000 sinh viên đến từ 40 trường đại học khối kỹ thuật (ví dụ như NIT-Trichy), VIT-Vellore, DAIICT-Gandhinagar và IIT-Guwahati đang sử dụng ứng dụng này.

Tại Việt Nam, Miii.vn là một sản phẩm mới được xây dựng và phát triển bởi các bạn trẻ yêu thích mô hình Whisper. Sản phẩm Miii nhắm vào lớp đối tượng trẻ trong vòng độ tuổi từ học sinh cấp 3 trở lên, có nhiều tâm tư chia sẻ cảm xúc về trường lớp, thầy cô, bạn bè hay chỉ đơn thuần là những dòng cảm nhận ngẫu nhiên về cuộc sống xung quanh. Tuy chưa chính thức ra mắt và chỉ đang chạy ở phiên bản thử nghiệm, song số lượng người dùng của Miii đang phát triển khá tốt.

Miii

Thách thức lớn nhất của mạng xã hội ẩn danh phát triển tại thị trường châu Á là về mô hình kinh doanh. Nếu như tại Mỹ, số tiền các doanh nghiệp chi trả quảng cáo hàng năm đã khiến cho một người dùng cuối đón nhận quảng cáo thụ động (nghĩa là xem quảng cáo được hiển thị trên website hay ứng dụng điện thoại) cũng đã khiến giá trị một người dùng lên đến hơn 100 đô-la mỗi năm thì điều đó, lại khó khả thi tại thị trường châu Á, đặc biệt là tại các nước Đông Nam Á, trong đó có Việt Nam. Mô hình sản phẩm như Miii.vn sẽ đi theo một chuỗi tuần hoàn quen thuộc: phát triển sản phẩm -> thu hút người dùng -> có nguời dùng lớn -> khai thác kinh doanh chủ yếu thông qua quảng cáo. Bài toán được đặt ra với startup non trẻ như Miii.vn là làm sao để cân đối chi phí giữa việc thu hút người dùng (user acquisition) và doanh thu sẽ thu được về sau từ người dùng mình có được đó.

Tuy vậy, nhìn ở góc độ lạc quan, những mạng xã hội ẩn danh trong tương lai gần sẽ là một sự lựa chọn cho các thương hiệu muốn làm truyền thông và tiếp cận với nhóm đối tượng phù hợp của mình theo phong cách mới.

0

Tình hình chính trị bất ổn làm ảnh hưởng đến nền kinh tế Thái Lan nói chung, và ngành ICT nói riêng. Sự kiện quan trọng nhất năm 2014 của Thái Lan là cuộc đảo chính lần thứ 12 vào ngày 22 tháng 5 và việc thiết lập một chính quyền kiểm soát dân sự. Một trong những hành động đầu tiên sau cuộc đảo chính là việc hủy bỏ kế hoạch bán đấu giá giấy phép dịch vụ kết nối mạng 4G.

Kế hoạch trọng tâm của chính quyền là khôi phục lại nền kinh tế, và trong đó là thúc đẩy ngành công nghệ kỹ thuật số. Ngay cả Bộ ICT cũng được tái cơ cấu và đổi tên thành Bộ Kinh tế Kỹ thuật số và Xã hội (Digital Economy and Society Ministry) vào năm nay.

thai-startup

Các thương vụ nổi bật trong khu vực Đông Nam Á

Tháng 2, Asiasoft Corp, một công ty dẫn đầu về game online của Thái, thống trị lĩnh vực game online tại Thái Lan, Philippines, Việt nam, Singapore và đang có mặt tại Malaysia, Combodia, Indonesia và Myanmar… đã thực hiện thương vụ mua lại lớn nhất năm, nắm quyền kiểm soát Level Up, một nhà phát hành game lớn nhất Philippines. Theo hợp đồng trị giá 2,84 triệu USD, Asiasoft đã mưa lại 70% cổ phẩn của Level-Up International và 30% cổ phần của IP E-Games Ventures.

Tháng 11, iCar Asia, một startup Malaysia, lên sàn chứng chứng khoán tại Úc, đã hoàn thành việc mua lại một đối tác Thái là One2Car.com với giá trị hợp đồng 14,4 triệu USD (tiền mặt và cổ phần). Khoảng 1800 đại lý khu vực Bangkok trả phí hàng tháng để đưa những phương tiên vận tải của họ lên trang web của One2Car.

Được sáng lập và điều hành bởi founder của Catcha Group, Patrick Grove, iCarAsia có kế hoạch hợp nhất One2Car và Thái Car, một trang web phân loại xe được iCar mua lại vào năm 2013, cùng thời điểm mua lại tạp chí trực tuyến Autospinnn.co. iCar cũng đang điều hành trang web về phương tiện di chuyện Carlist và LiveLifeDrive tại Malaysia và Mobil 123 của Indonesia.

SoftBank Ventures Korea (SBVK) đã chọn Ini3 Digital, một nhà cung cấp và phân phối game, để thực hiện thương vụ đầu tư thứ 2 vào Đông Nam Á (thương vụ đầu tiên là đầu tư vào Tokopedia, một sàn giao dịch của Indonesia, vào năm 2013). Như Asiasoft, có nhiều mối quan hệ lâu dài với Hàn Quốc, Ini3 là một đơn vị cấp giấy phép cho các game máy tính, và cũng sở hữu cổ phần trong một nhà xuất bản game tại Việt Nam. Bản thân Ini3 cũng đang làm game di động cho riêng mình và đang tìm kiếm các đối tác trong khu vực.

Năm nay, quỹ đầu tư InVent của Thái, cũng nhảy vào ngành game. Tháng 12, InVent đã đầu tư 500,000 USD vào nhà phát triển game di động, Infinity Levels Studio. InVent là một quỹ đầu tư mạo hiểm công nghệ 8,3 triệu USD của tập đoàn truyền thông InTouch, trước đây được biết với tên Shin Corp. InTouch Corp đang vận hành nhà mạng lớn nhất Thái Lan, AIS, cũng như trang vệ tinh Thai Com. Shin Corp được sáng lập bởi Thaksin Shinawatra, vị thủ tướng bi lật đổ vào cuộc đảo chính quân sự nằm 2006 và anh trai của ông là thủ tướng gần nhất được bầu dân chủ, Yingluck Shinawatra

Infinity Levels sử dụng tiền đầu tư để phát triển game đua thú, Ranch Run, và phát hành ra thi trường thế giới vào năm 2015. Hai game di động khác cũng đang hoàn thành để ra mắt vào 2015. Công ty được sáng lâp vào năm 2013 bởi hai nhà sáng lập trẻ là Tanapon Petapanpiboon và Nikki Assavathorn. Tanapon là nhà phát triển của LevelLoop’s Candy Meleon, một game thiếu nhi rất nổi tiếng trên iOS.

Thương mại điện tử và hậu cần logistic

Trong năm nay, thắng lợi lớn nhất của quỹ đầu tư là startup về logistic, aCommerce. Được thành lập chưa đầy hai năm, aCommerce chuyên cung cấp dịch vụ giao nhận và các dịch vụ hậu cần liên quan khác cho các công ty thương mại điện tử ở Thái Lan, Indonesia và Philippines, nhưng đã rút ra khỏi thị trường Singapore đầy cạnh tranh. Vào tháng 6, aCommerce nhận 10,7 triệu USD trong vòng gọi vốn Series A từ một nhóm đầu tư, bao bồm NTT Docomo, Sumitomo Equity Asia và CyberAgent Ventures.

acommerce thailand

Một trong số những nhà sáng lập của aCommerce là CEO khu vực, Paul Srivorakul và hai anh trai của ông, người đã sáng lập trang deal Ensogo, hay trang “flash sale” ở Thái Lan, Philippines và Indonesia vào năm 2010. Trang Ensogo đã nhanh chóng được mua lại bởi Living Social. Nhưng sau đó, họ cùng với các đối tác Malaysia, đã giành lại quyền kiểm soát vào cuối tháng 4, khi Living Social bán hết tất cả tài sản ở khu vực Đông Nam Á với giá trị 18,4 triệu USD. Nguời mua là iBuy Group, công ty này có người đồng sáng lập là cố vấn của iCarAsia, Grove.

Thương vụ đầu tư lớn thứ hai thuộc về trang kinh doanh ebook, Ookbee, đang chiếm hơn 85 thị phần kinh doanh sách và tạp chí trực tuyến của Thái Lan. Startup này đã nhận được 7 triệu USD trong vòng gọi vốn series B vào tháng 4 từ một quỹ đầu tư mạo hiểm của California, TransCosoms và sử dụng nguồn vốn đầu tư cho việc mở rộng thị trường ra Việt Nam, Singapore, Malaysia và Philippines.

ookbee-home2

Mặc dù mức độ tiêu thụ smartphone ở Thái lên đến 4,2 triệu trong quý 3, mobile commerce (thương mại điện tử trên di động) vẫn chưa phát triển tại Thái Lan.

Softbaked Co, công ty cung cấp công cụ cho Line và Facebook, gọi tổng cộng 529,000 USD trong vòng seed từ hai quỹ đầu tư của Bangkok: một nhánh mới hình thành của Galaxy Group và và 25 triệu USD từ quỹ Inspire Ventures. Đồng sáng lập của Inspire Ventures là hai cựu chiến binh Việt Nam, Tony Williams và Tom Tim. Hai người cũng đang tìm kiếm kế hoạch đầu tư ở Việt Nam.

Page365_home_page

Trong số các sản phẩm của Softbaked, Page 365, cho phép người bán hàng trên Facebook ở Thái hoặc Việt phân tích dữ liệu khách hàng, trả lời tự động cho các truy vấn, và đồng thời cung cấp dịch vụ thanh toán. Trước đây là phiên bản trả phí, Page 365 hiện tại miễn phí. Kế hoạch là tạo doanh thu từ việc thu phí từ các đối tác hậu cần và thanh toán. Công ty 3 năm tuổi này có hơn 9000 khách hàng là thương nhân, đang phục vụ cho 4,4 triệu người mua sắm.

Wongnai, một trang theo mô hình Yelp, đánh giá nhà hàng ở các thành phố Thái, đã gọi thành công vòng vốn thứ hai vào tháng 5. CEO Wongnai, Yod Chinsupakul đã không tiết lộ con số. Một năm trước, Wongnai (có nghĩa là “insider” – nội bộ trong tiếng Thái) đã gọi được 500,000 USD tròng vòng gọi vốn Series A từ Silicon Valley’s Recruit Strategic Partners.

Wongnai

Vào tháng 10, ứng dụng và trang web Wongnai Beauty được ra mắt. Đây là nơi để người dùng đánh giá và cho điểm các nha khoa, thẩm mỹ việc, spa, salon tại Bangkok. Kế hoạch của Yod là thực hiện các trang đánh giá trực tuyến cho mỗi loại hình các doanh nghiệp địa phương.

Những gương mặt đáng chú ý khác

Mặc dù, những sản phẩm sau không phải từ công ty Thái, nhưng không nên bỏ qua hai công ty ứng dụng di động này, có liên hệ rất chặt chẽ với Thái.

Tháng 7, HotelQuickly, ứng dụng đặt phòng giờ chót, đã giành được 4,5 triệu USD trong một vòng đầu tư được dẫn dắt bởi nhà làm game di động của Nhật Bản, Gree. Mặc dù, tất cả nhà sáng lập Hotel Quickly là người phương Tây và trụ sở chính thức của công ty được đặt tại Hồng Kông, nhưng phần lớn người điều hành và nhân viên kĩ thuật của HotelQuickly đều ở BangKok. Nguời đóng góp vào vòng đầu tư tháng 7 là Bill Heinecke, một nhà sáng lập người Mỹ gốc Thái và CEO của Minor International, chủ của chuỗi khách sạn Anantara ở Đông Nam Á và khách sạn Maldives.

hotelquickly

Tiếp theo, là một ứng dụng nhắn tin dành cho doanh nghiệp, Eko App, được ra mắt vào tháng 9, 2013. Công ty có trụ sở chính ở Bangkok, nhưng cũng có văn phòng ở Bangkok. 20 tuổi, là CEO và đồng sáng lập của Eko, Korawad Chearavanont là một sinh viên Mỹ và là một thành viên của gia đình Sino – Thái, gia đình điều hành tập đoàn đa quốc gia CP.

eko

Mặc dù lĩnh vực nhắn tin dành cho doanh nghiêp đối mặt với cạnh tranh gay gắt, nhưng vào tháng 4, Eko đã nhận được 1 triệu USD trong vòng đầu tư đầu tiên, được khởi xướng bởi 500 Startups của Silicon Valley.

 Minh Minh/DNA

Shop chuyên bán Cà vạt, nơ chất lượng và uy tín. Giảm giá tới 30% các sản phẩm cao cấp