Shop chuyên bán Cà vạt, nơ chất lượng và uy tín. Giảm giá tới 30% các sản phẩm cao cấp
Thẻ Bài viết gắn với thẻ "giới công nghệ"

giới công nghệ

1

Trong những năm qua thương mại điện tử và mạng xã hội luôn là lĩnh vực nhận được nhiều ưu ái và lựa chọn để phát triển, nhưng hệ sinh thái khởi nghiệp Việt Nam cũng đang nóng lên bởi những “chiến binh” đến từ các lĩnh vực khác như công nghệ tài chính, công nghệ giáo dục và công nghệ nông nghiệp.
Trang thông tin Dealstreetasia đã chọn ra năm công ty khởi nghiệp đã đạt được những tiến bộ vượt bậc và có tiềm năng trở thành mục tiêu đáng lựa chọn của các nhà đầu tư. Sau đây là 5 công ty khởi nghiệp Việt Nam đang được đánh giá là nổi bật và không thể xem thường trong năm 2016:

1. Umbala nhắm đến kênh truyền hình cá nhân
Được thành lập năm 2015, Umbala gây chú ý đối với giới công nghệ khi được gọi là Snapchat “phiên bản Việt” vì đã chiến thắng trong cuộc thi Forbes Vietnam Startup. Sản phẩm của Umbala cho phép người dùng tạo ra các video clip dài 12 giây và sẽ tự hủy sau 12 tiếng đồng hồ. Tuy nhiên, mục tiêu chủ yếu mà Umbala nhắm đến là trở thành “truyền hình cá nhân thế hệ mới”, theo lời anh Thảo Nguyễn, CEO và đồng sáng lập của Umbala.
“Khi chuyển đến Sillicon Valley, chúng tôi đã nhận được rất nhiều phản hồi và quyết định nhắm đến các mục tiêu lớn hơn. Umbala sẽ cho phép người dùng xem các tin tức và những sự kiện mới nhất được đăng bởi chính người dùng ở tại địa phương đó, trên toàn thế giới. Ví dụ, nếu các bạn tò mò về sự kiện diễn đang ra ở Paris, bạn hoàn toàn có thể xem nó thông qua ứng dụng Umbala”.

umbala

Vừa qua, Umbala đã ra mắt phiên bản mới vào những ngày đầu năm 2016, tại các trường đại học và thành phố ở Hoa Kỳ, bao gồm Stanford, Harvard và UC Berkeley. Anh Thảo Nguyễn cũng cho biết Umbala đã nhận được tài trợ từ 500 Startups và SOSVentures sau cuộc thi của Forbes.
“Chúng tôi đang chuẩn bị cho giai đoạn gọi vốn đầu tiên. Các vòng gọi vốn ở Mỹ thường trị giá 1 triệu USD trở lên”, anh cho biết.

2. How.vn đang được nhiều nhà đầu tư nhắm đến
How.vn là một website cung cấp các video clip về các mẹo vặt và thông tin hữu ích về các lĩnh vực đa dạng; từ giáo dục, công nghệ, giải trí, du lịch cho đến các công thức nấu ăn, và đặc biệt website này tích hợp rất nhiều các tính năng đáng chú ý của một mạng xã hội video giống như nền tảng của Youtube. Được phát triển bởi TC Vietnam Co Ltd, một doanh nghiệp đặt tại TPHCM chuyên cung cấp các dịch vụ online marketing và digital content. Hiện How.vn đang trong giai đoạn thử nghiệm nhưng đã được nhiều nhà đầu tư chú ý đến.

howvn

Thật sự, How.vn vẫn chưa phải là cái tên được nhiều người dùng biết đến, so với những startup khác tại Việt Nam vì chưa có nhiều chiến dịch Marketing rầm rộ. Nhưng thú vị ở chỗ đã có nhiều tin đồn startup này đang đàm phán để nhận được 2 triệu USD tiền đầu tư từ một công ty truyền thông của Úc để phát triển một nền tảng giáo dục trực tuyến chủ yếu dựa trên Video. Rất có thể sẽ có nhiều tin tức chi tiết hơn nữa từ How.vn trong năm 2016.

3. Lozi nhắm đến thị trường khu vực
Liệu Lozi có trở thành Foody thứ hai không – một startup mạng xã hội về ẩm thực khác của Việt Nam đã nhận được vốn series C và mở rộng thị trường kinh doanh sang một vài nước châu Á?
Lozi cho biết họ đã raised được khoản tiền lên đến 7 chữ số qua vòng gọi vốn series A vào tháng 12 vừa qua, với hai nhà đầu tư là Golden Gates Ventures và DesignOne Japan Inc. Những người đứng đầu của Lozi cũng bày tỏ hy vọng đặt chân ra thị trường khu vực trong thời gian sắp tới.
Ba nhà sáng lập của Lozi, vốn nghỉ học giữa chừng, đã được đào tạo trong chương trình Vietnam Silicon Valley. Trần Minh Sơn – người sáng lập đầu tiên – cho biết mạng xã hội về ăn uống có hình thức giống Pinterest này khác biệt với Foody chính là nhờ vào sự tương tác sâu hơn với người dùng.

lozi
Hiện tại, Lozi đã đạt 500.000 lượt tải ứng dụng và có hơn 600.000 người dùng đăng kí trên website với hơn 4 triệu lượt view mỗi tháng. Mặc dù mức giá của vòng gọi vốn mới nhất vẫn chưa được tiết lộ, các nguồn tin cho biết Golden Gate Ventures và DesignOne Japan đã định giá Lozi ở mức 2 triệu USD. Tiền đầu tư sẽ được sử dụng cho việc nghiên cứu và phát triển, cũng như mở rộng ra các thành phố khác trong Việt Nam và khu vực trong hai năm tới.

4. MimosaTek muốn đưa ứng dụng công nghệ vào quy trình làm nông nghiệp
Công nghệ trong nông nghiệp là một trong những từ khóa quan trọng của giới khởi nghiệp ở Việt Nam trong năm 2015. Nhờ vào sự chú ý ngàng càng dâng cao đến công nghệ nông nghiệp mà đã có nhiều startup chú trọng đến lĩnh vực này hơn, bằng chứng là đã có một vài startup đã được tài trợ. Một trong số đó là MimosaTek, phát triển sau khi tốt nghiệp từ Topica Founder Institute và giành được 15.000 USD tiền vốn ban đầu từ một cuộc thi vào tháng 12 năm 2015.
Là công nghệ IoT (Internet of Things) cho nông nghiệp, Mimosa Tek giúp nông dân quản lý vụ mùa tốt hơn bằng cách cung cấp thông tin và kiến thức hữu ích về làm nông, cũng như các dự đoán trong việc canh tác và các tác động của thị trường để giảm thiểu rủi ro cho người làm nông.

mimosatek
“Số tiền thưởng quả là đáng kể, nhưng giải nhất của chương trình Go Live! Vietnam Venture Cup có một ý nghĩa hoàn toàn khác với chúng tôi, vì giải thưởng này do khán giả tham dự bình chọn sau khi ban giám khảo chọn ra top 3. Công chúng đã chú ý đến những gì mà MimosaTek đã làm, đồng nghĩa với việc mọi người muốn đóng góp cho lĩnh vực nông nghiệp dựa vào công nghệ” – CEO và nhà sáng lập của MimosaTek, Nguyễn Khắc Minh Trí phát biểu.

5. LoanVi hướng đến người dùng không sử dụng ngân hàng
Năm 2016, LoanVi.com là một trong trong những startup tại Việt Nam về công nghệ tài chính đã thu hút được sự chú ý.
Nền tảng cho vay trực tuyến và trực tiếp này là một “tân binh” sở hữu 10.000 USD “bảo hộ” từ dự án Vietnam Silicon Valley. Ra mắt vào năm 2015, LoanVi muốn làm cầu nối giữa nhà đầu tư với các cá nhân chưa tiếp cận được dịch vụ ngân hàng, bằng cách tạo ra một kênh vay vốn hiệu quả giúp cho người vay có được khoản vay và cho nhà đầu tư có được nguồn lợi nhuận ổn định.

loanvi
LoanVi ban đầu thu hút đầu tư từ SparkLabs, nhà đầu tư hàng đầu Seoul, đồng thời tách ra từ Startup Chile.
LoanVi sẽ phải đối mặt với tính hoài nghi mặc định của người Việt Nam đối với mô hình kinh doanh tài chính như thế này, và quá trình định hướng người dùng này ắt sẽ có nhiều diễn biến thú vị trong thời gian sắp tới.

Theo Dealstreeasia.

0

Khi làn sóng khởi nghiệp nhân rộng kéo theo nhiều câu chuyện gọi vốn thành công của một số công ty công nghệ tiêu biểu; song ít ai biết rằng có một số rất ít công ty trong số đông ấy từ lâu đã bắt đầu hành trình của mình trên đôi chân của chính mình, họ vẫn tăng trưởng và có lợi nhuận tốt sau nhiều năm phát triển.

Hành trình từ TimViecNhanh.com đến MuaBanNhanh.com là một câu chuyện dài thú vị của những người sáng lập “không thích sống nhờ tiền của nhà đầu tư”.

TimViecNhanh.com – Sự lựa chọn liều lĩnh

Ngày 01/06/2005, website việc làm Vietnamworks.com được quỹ đầu tư mạo hiểm IDG Việt Nam đầu tư, ước tính thương vụ đầu tư lúc đó khoảng 2 triệu đô-la. Năm 2007, quỹ đầu tư DFJ VinaCapital đầu tư vào VON chủ sở hữu KiemViec.com, HRVietnam, Yume.vn và Timnhanh.com với số tiền tương đương khoảng 2 triệu đô-la. Cũng trong năm 2007, vào tháng 5 TimViecNhanh.com ra đời. Không lâu sau đó, vào tháng 08 năm 2008, www.TimViecNhanh.com chính thức vượt mặt Kiemviec về lượng truy cập tại Việt Nam.

TimViecNhanh.com là một sự lựa chọn liều lĩnh của hai nhà sáng lập “cứng đầu” lần đầu thử sức với lĩnh vực Internet: Trương Võ Tuấn và Lâm Quang Vinh. Được tiếp xúc cá nhân với Võ Tuấn và Quang Vinh từ những ngày đầu tiên thành lập công ty, tác giả bài viết vẫn còn nhớ như in câu nói của Võ Tuấn vào thời điểm đó: “Ngày trước, người ta cần 30 – 40 năm để có thể xây dựng sự nghiệp và trở nên giàu có trong lĩnh vực bất động sản; nhưng ngày nay với tốc độ phát triển của công nghệ, chắc chắn khoảng thời gian ấy sẽ được rút ngắn ít nhiều, có thể chỉ từ 5 – 10 năm để tạo lập doanh nghiệp có nguồn thu bền vững”.

Nhận thấy Vietnamworks và Kiemviec đang tập trung vào phân khúc nhân sự cao cấp – đây cũng là phân khúc mang đến doanh thu tốt cho những công ty ấy khi đó, TimViecNhanh.com tự tách mình và lựa chọn một phân khúc khác biệt: từ sinh viên mới ra trường cho đến quản lý cấp trung. Mọi việc không hề dễ dàng bởi vì một khi lựa chọn phân khúc này, TimViecNhanh.com đã lựa chọn cho mình một con đường hẹp hơn về doanh thu, bắt buộc phải liên tục cải tổ bộ máy hoạt động sao cho nhẹ nhàng nhất để tối ưu hoá chi phí.

Những năm đầu tiên trôi qua, tất cả tin đăng tuyển dụng đều theo đúng tiêu chí của TimViecNhanh là miễn phí dành cho doanh nghiệp. Không phí phạm ngân sách marketing bằng nhiều hoạt động quảng cáo đơn thuần, TimViecNhanh tập trung vào tối ưu hoá nội dung trên các công cụ tìm kiếm, xây dựng cộng đồng dành cho sinh viên, cung cấp kiến thức dành cho nhóm đối tượng sinh viên đi làm bán thời gian và những người chưa có nhiều kinh nghiệm làm việc. Trong khi hai đối thủ của mình vẫn mải mê đánh chiến với nhau ở thị trường nhân sự cấp cao khó nhằng, văn phòng được xây dựng đẹp đẽ và hoành tráng, thì tại TimViecNhanh vẫn khiêm tốn với một đội ngũ nhân sự dưới 20 người nhưng luôn làm việc ở cường độ tập trung cao nhất, phục vụ người dùng không kể ngày đêm, mang đến sự hài lòng cao nhất với người dùng.

Khi bắt đầu đưa mô hình kinh doanh để thương mại hoá TimViecNhanh, Võ Tuấn và Quang Vinh cũng phải thử và chấp nhận sai ở nhiều lần khác nhau. Cuối cùng, cả hai cùng kiếm ra được cách thu tiền ít nhưng thu nhiều trên số đông thay vì thu tiền nhiều chỉ ở vài khách hàng ít ỏi và cách thức kinh doanh này bắt đầu phát huy tác dụng, TimViecNhanh chính thức có lãi sau 02 năm hoạt động và mức độ tăng trưởng hơn 200% mỗi năm. Từ thời điểm TimViecNhanh chính thức được xây dựng và phát triển cho đến giai đoạn có lợi nhuận, TimViecNhanh chưa từng có bất kỳ nhà đầu tư nào tham gia vào công ty của mình.

Vào cuối năm 2013, Công ty Cổ phần 24H nhận thấy tiềm năng và sự phát triển ấn tượng của TimViecNhanh.com đã chính thức mua phần lớn cổ phần và sát nhập trang Việc Làm 24H vào Công ty Cổ phần Tìm Việc Nhanh theo mô hình quản lý tinh gọn như hai nhà sáng lập đã kiến trúc từ ban đầu. Việt Nam có 93 triệu dân tính đến hết năm 2014, dân số Việt Nam là đặc thù dân số trẻ, vì vậy các nhu cầu cơ bản như học hành – việc làm và y tế là những nhu cầu thiết yếu hàng đầu. Sự liều lĩnh của TimViecNhanh ban đầu lại là một sự liều lĩnh đáng giá của cả hai nhà sáng lập – lần – đầu – khởi – nghiệp.

Tiếp tục cuộc phiêu lưu với MuaBanNhanh.com

Sau khi bán phần lớn công ty của mình, Võ Tuấn và Quang Vinh dành nhiều thời gian cho các hoạt động xã hội từ thiện bên cạnh công việc. Thỉnh thoảng nhìn lại TimViecNhanh, cả hai đều khiêm tốn nhìn nhận: do bản thân mình may mắn hơn người khác thôi. Dự định rằng sẽ chỉ tiếp tục duy trì công việc ổn định hiện tại và tham gia các hội nhóm từ thiện, thế nhưng Võ Tuấn và Quang Vinh đều cảm thấy thiếu một cái gì đó trong cuộc sống của mình: một động lực lớn lao để thoát khỏi bẫy nhàm chán và tự mãn trong sự nghiệp.

https://MuaBanNhanh.com là một ý tưởng khởi nghiệp bất chợt đến khi cả hai quyết định sẽ tiếp tục cuộc phiêu lưu của mình trong thế giới công nghệ. Làn sóng di động rộ lên trong vài năm trở lại đây đã thực sự ảnh hưởng sâu sắc đến cuộc sống xung quanh, từ giải trí, học hành cho đến thương mại, buôn bán; từ doanh nghiệp lớn hay cửa hàng tạp hoá nhỏ lẻ đến cá nhân, bất kỳ ai, dù ở bất kỳ đâu cũng không thể nào thoát khỏi vòng vây của các thiết bị di động. Mua bán trên nền tảng di động, một ý tưởng không hề tồi, nhưng làm sao để khác biệt với các đối thủ mạnh hiện nay trên thị trường, lại là một bài toán khó khăn.

Xác định cuộc chơi lần này khác với câu chuyện của chính mình cách đây 08 năm về trước, khi thị trường của ngày xưa vẫn còn nhiều cơ hội bỏ ngỏ, trong khi đó, hiện nay đã có nhiều tay chơi có nguồn vốn lớn trong và ngoài nước. Cả hai vẫn chưa quyết định mời một số nhà đầu tư trong nước tham gia cùng mình cho đến khi mô hình kinh doanh sáng rõ trước mắt và lộ trình phát triển được vẽ ra chi tiết, hai nhà sáng lập mới mở cửa chào đón nhà đầu tư khi đã có sản phẩm và cách thương mại hoá sản phẩm cụ thể.

18-8-201529-6976-1439952248

Thật khó để nói trước được tương lai, thế nhưng khi nhìn lại quá khứ khởi nghiệp của hai kẻ “cứng đầu” này, có thể thấy rằng điều quan trọng nhất trong quá trình xây dựng công ty và lập nghiệp đó chính là không nên phụ thuộc vào người khác quá nhiều ở giai đoạn ban đầu. Theo Võ Tuấn và Quang Vinh, cả hai đều không thích việc xem nguồn tiền đầu tư từ nhà đầu tư là “doanh thu” của mình, mà phải luôn tìm thấy được mô hình kinh doanh trước khi bắt đầu xây dựng sản phẩm.

Để là người độc lập tài chính thì phải xác định mô hình kinh doanh đúng đắn và quan trọng hơn hết là dám thử – dám sửa và dám làm lại, không nhất thiết phải đi theo người dẫn đầu, chính mình sẽ tự tìm ra được một con đường khác biệt khi bản thân đủ hiểu sâu sắc bản chất của vấn đề. Ngày nay, các nhóm khởi nghiệp mới non trẻ thường bắt đầu với “ý tưởng sáng tạo” hay “ý tưởng độc quyền”, hoặc thậm chí là “vì bản thân yêu thích”, thế nên gặp lúng túng khi chuyển từ ý tưởng ban đầu sang mô hình kinh doanh bền vững.

0

Quy mô thị trường khác biệt, quan điểm khác biệt về cạnh tranh và các thước đo số liệu, khởi nghiệp ngay sau khi tốt nghiệp và nhận thức về kinh doanh.

Cubie-300x300Đó là những chia sẻ của Jacky Yap, Biên tập viên cao cấp của e27, một người đã có thời gian làm việc trong cộng đồng công nghệ tại Singapore và chuyến đi đến Thung lũng Silicon (*) đã cung cấp cho anh một cái nhìn sâu rộng về những điểm khác biệt giữa hai hệ sinh thái startup.

Quy mô thị trường

Một trong những điều mà các startups các nước châu Á hay than phiền nhất là quy mô thị trường trong nước khá nhỏ. Nhưng một nhà sáng lập tại Thung lũng Silicon đã mang đến một quan điểm rất thú vị về quy mô thị trường: “Hãy nhìn vào Facebook, khi mới bắt đầu, họ chỉ lấy Harvard làm mục tiêu và dần dần đã thống trị toàn bộ mạng xã hội trong trường. Sau đó, họ dần dần mở rộng đến các trường khác và xây dựng thành công những cộng đồng tuy nhỏ nhưng rất vững mạnh. Sau đó, câu chuyện về sự phát triển của Facebook đã đi vào lịch sử đáng nhớ của ngành công nghệ.” 

Câu chuyện về sự ra đời của Facebook đã vô hiệu hóa những lời than phiền về quy mô thị trường. Nếu bạn không thể giành được thị phần ngay tại quốc gia mình thì làm sao bạn có thể cạnh tranh với những startup và doanh nghiệp đến từ những quốc gia trong vùng hay từ thương trường quốc tế?

Cạnh tranh và các thước đo sự phát triển

Khi đến thăm hai nhà đồng sáng lập Tempo và Cjin của startup Cubie Messenger, một trong những startup thuộc danh sách 500Startups, Tempo đã chia sẻ một điều rất ấn tượng. Khi được hỏi liệu Cubie có lo lắng về cạnh tranh hay không thì CEO Tempo đã trả lời rằng: “Một trong những thứ mà chúng tôi học được từ 500Startups và Thung lũng Silicon là sự khác biệt giữa câu hỏi được đề ra và trọng điểm. Tại Thung lũng Silicon, mọi người tập trung vào các thước đo sự phát triển và rất ít khi đề cập đến chuyện cạnh tranh. Tuy nhiên, tại Châu Á, mọi người cứ hỏi chúng tôi về những đối thủ cạnh tranh. Thung lũng Silicon đã cho chúng tôi biết mình nên tập trung vào các số liệu phát triển và sản phẩm của mình.” Hầu hết mọi người đều nghĩ rằng quy mô thị trường là một hằng số nhưng lại quên rằng thị trường cũng có thể không ngừng phát triển.

Các startup châu Á thường không cởi mở trong việc thảo luận về những số liệu phát triển của mình, chính điều này cũng gây ra nhiều khó khăn trong việc đánh giá thị trường.

Làm việc cho các startup hay khởi nghiệp ngay sau khi tốt nghiệp đại học

Một trong những chủ đề được bàn luận nhiều nhất ở Thung lũng Silicon là liệu một sinh viên nên tự khởi nghiệp ngay sau khi tốt nghiệp trước hay làm việc cho một startup. Ngạc nhiên thay là hầu hết các nhà sáng lập và doanh nhân ở đây đều chia sẻ rằng sinh viên nên làm việc cho một startup trước. Làm việc cho một startup sẽ đặt họ dưới một sức ép rất cao nhưng đó cũng là một vị trí tốt để người sinh viên đó học hỏi và phát triển bản thân cùng công ty. Đồng thời giúp họ xây dựng thương hiệu, mạng lưới quan hệ và uy tín cá nhân.

Ngoài ra, rất nhiều nhà sáng lập và doanh nhân cũng đồng ý rằng trường đại học mang đến cho một sinh viên cơ hội tốt nhất để startup và làm việc với những con người tuyệt vời trong những dự án nhỏ.

Tinh thần doanh nhân

Trong những năm qua, chất lượng của các startup đã tăng cao bởi mọi người đều đang trở nên tài giỏi hơn. Khi đang khởi nghiệp, bạn nên tự xây dựng mọi thứ cho mình. Khi tạo ra những thứ mình đam mê, bạn sẽ có nhiều cơ hội thành công hơn. Một điều quan trọng khác nữa là bạn cũng cần phải rất kỷ luật, cam kết và luôn luôn sẵn sàng. Một trong những bài viết của Joel Runyon đã tóm tắt rất thành công sự khác biệt giữa kỷ luật và động lực: Động lực chỉ là thoáng qua, nhất thời và ở khắp mọi nơi nhưng kỷ luật rất nhất quán, thường xuyên và hiếm thấy.

Để trở thành một nhà lãnh đạo tuyệt vời của một startup công nghệ, bạn cần phải có khả năng, uy tín và tạo được ảnh hưởng, nó đòi hỏi sự kiên trì, cố gắng không ngừng và nghiêm khắc hơn với bản thân.

Thủy Bình/e27

 (*) Thung lũng Silicon là trung khu công nghệ cao nằm ở phía Nam vịnh San Francisco, thuộc phía bắc bang California Mỹ. Vùng thung lũng này hiện nay có khoảng 2 triệu người sinh sống và có khoảng 6.000 doanh nghiệp về công nghệ cao đang hoạt động. Trong đó, nổi bật nhất là những ông lớn trong giới công nghệ như Google, Facebook, Linked In, Apple, Intel…

4456318373_27aef4aff4_o-720x480

Singapore có lẽ là chính phủ tích cực nhất trên thế giới trong lĩnh vực phát triển các ngành công nghiệp công nghệ cao: họ bơm cả tấn tiền vào các khoản tài trợ và các sáng kiến để tạo ra phiên bản riêng của Silicon Valley.

Hầu hết, các khoản tài trợ và đề án hỗ trợ phát triển công nghệ mới ở Singapore đều ưu đãi dành riêng cho các công ty do người có quốc tịch Singapore sở hữu. Thế nhưng, các chính sách hỗ trợ người nước ngoài khởi nghiệp tại đảo quốc Sư tử này cũng đang trong quá trình được hình thành để tất cả mọi người đều có cơ hội phát triển việc kinh doanh của họ tại đây.

ACE Startups Grant
The Action Community for Entrepreneurship (ACE) là một tổ chức được sáng lập bởi sự chỉ đạo của chính nhằm thúc đẩy tinh thần khởi nghiệp (Entrepreneurship) ở Singapore. Mặc dù các hoạt động chính của ACE đã được chuyển giao cho lĩnh vực tư nhân, thế nhưng chương trình vẫn sẽ được chính phủ tài trợ trong tương lai gần. Một trong những chương trình chính của nó là một khoản trợ cấp khởi nghiệp có thể lên đến 50.000 đô-la Singapore cho mỗi doanh nghiệp.

Tuy nhiên cũng có khá nhiều điều khoản kèm theo. Mặc dù nó không giới hạn chỉ dành cho các khởi nghiệp công nghệ, thế nhưng để được tài trơ, bạn phải chưa từng đăng ký hoạt động kinh doanh ở Singapore trước đó.

Accreditation@IDA
Sáng kiến này là của Infocomm Development Authority (IDA) nhằm giúp các công ty khởi nghiệp có cư hội tiếp cận với việc đấu thầu và làm việc với các dự án của chính phủ. Thông thường, các công ty lớn có nhiều uy tín cũng như là bài học kinh nghiệm, đủ để tạo thành một hồ sơ năng lực toàn diện, trong khi đó, cơ hội dành cho các công ty mới đối với các dự án lớn gần như bằng 0. Đề án này của IDA yêu cầu từ phía các công ty khởi nghiệp nhiều thủ tục hành chính rối rắm và chán ngắt, thế nhưng đây lại là một cơ hội tốt để các công ty mới có dịp thử sức mình.

Industry track for A*STAR scholars
A * STAR là một cơ quan nghiên cứu của chính phủ giám sát 18 tổ chức R & D. Mặc dù không phải là một chương trình hỗ trợ khởi nghiệp, các học giả của ở đấy có thể đóng góp một nguồn quan trọng là tài năng cho startup. Sau khi hoàn thành thời gian hai năm tại Viện Nghiên cứu A * STAR, các học giả có thể có nhiều sự lựa chọn, một trong số đó là làm việc cho một công ty tư nhân.

Early Stage Venture Fund (ESVF)
ESVF là một chương trình khởi tạo bởi Quỹ Nghiên cứu Quốc gia (National Research Foundation – NRF). Chương trình này hợp tác với các quỹ đầu tư mạo hiểm, đầu tư vào các công ty khởi nghiệp bằng cách xét duyệt cùng đầu tư với các quỹ đầu tư mạo hiểm dựa trên từng trường hợp. Mục tiêu của chương trình này là đầu tư vào các công ty khởi nghiệp có giai đoạn gọi vốn từ serie A trở lên với tổng số vốn đầu tư lên đến 48 triệu đô-la.

IDM Jump-start and Mentor (i.JAM)
I.JAM là một sáng kiến bắt đầu bởi Media Development Authority. Nó là một chương trình hỗ trợ các công ty khởi nghiệp thông qua các vườn ươm tư nhân có sự hợp tác với chính phủ, được vận hành và tài trợ bởi nguồn tiền từ chính phủ. Nguồn quỹ này thường được giải ngân theo hai đợt. Đợt đầu tiên là một khoản nhỏ lên đến 50.000 đô-la Singapore. Nếu tất cả các tiêu chí đều được đáp ứng, startup có thể có khả năng nhận thêm 200.000 đô-la Singapore, một nửa trong số đó phải được kết hợp đầu tư bởi bên thứ ba. Tuy nhiên, đôi khi đề án i.JAM này cũng mang đến nhiều hoài nghi trong các cuộc tranh luận về sức ảnh hưởng của nó đối với hệ sinh thái khởi nghiệp. Thế nhưng một số các vườn ươm trong chương trình là NUS Enterprise và Crystal Horse Investments, đã có những hoạt động hiệu quả thực sự.

JTC LaunchPad @ one-north
03.-LaunchPad-Amenity-Centre-720x561
LaunchPad, được biết đến với cái tên Block71, là một ngôi nhà chung của startup khi chứa đến 500 công ty khởi nghiệp tại đây. Nơi này cũng là nơi tập trung những nhà đầu tư, các vườn ươm doanh nghiệp, các chương trình hỗ trợ khởi nghiệp và nhiều dịch vụ dành cho startups khác. Nơi đây được đồng quản lý bởi cơ quan phát triển công nghiệp JTC cũng như ACE, trong thời gian sắp tới, nơi đây sẽ cho ra mắt một dịch vụ hướng dẫn khách tại LaunchPad để hỗ trợ startup trong việc thiết lập công ty mới tại Singapore.

MOOC Pilot for Data Sciences & Analytics Training
Khóa học này không chỉ giới hạn cho các công ty nhỏ, đặc biệt là startup có thể được hưởng lợi từ kiến thức về khoa học và phân tích dữ liệu. Đây là chương trình online – offline bởi Infocomm Development Authority of Singapore (IDA) hợp tác cùng Coursera..

Productivity and Innovation Credit (PIC)
Mặc dù không hoàn toàn là một sáng kiến cho startup tuy nhiên PIC lại cung cấp lợi ích to lớn. Đó là một khoản giảm trừ thuế và thanh toán tiền dự án cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ được đầu tư vào sản xuất hoặc công nghệ. Nhiều nhà hàng đã sử dụng điều này để chi trả cho các thực đơn điện tử và hệ thống đặt hàng. Startups cũng được sử dụng tiền để trả tiền cho máy tính xách tay của nhân viên của họ và các thiết bị CNTT khác. Nhưng khoản sử dụng được cho là lớn nhất của chương trình này là để trả cho các chi phí Research & Development – có thể được tiến hành tại Singapore hoặc nước ngoài.

Sector Specific Accelerator (SSA) program
SSA là một sáng kiến của SPRING Singapore, một cơ quan chính phủ hỗ trợ doanh nghiệp Singapore. Chương trình tài trợ này có mục tiêu nhắm tới là các lĩnh vực ngách như MedTech và công nghệ sạch. Năm nay, chính phủ công bố rằng một khoản tiền lên tới 60 triệu đô-la Singapore sẽ được đưa vào các startup hoạt động tronh lĩnh vực MedTech thông qua các chương trình. Một nửa trong số đó là vốn đầu tư của chính phủ Singapore.

SPRING Start-up Enterprise Development Scheme (SPRING SEEDS)
SEEDS SPRING là một đề án đồng đầu tư, kết hợp với các nhà đầu tư của bên thứ ba lên đến 1 triệu đô-la Singapore. Giá trị đầu tư của vòng đầu tiên từ SEEDS SPRING thường được giới hạn ở mức 300.000 đô-la Singapore.

Technology Enterprise Commercialisation Scheme (TECS)
TECS là một sáng kiến tài trợ cho các dự án nghiên cứu và phát triển cho giai đoạn đầu của startup, với mục tiêu phát triển những công nghệ có thể được thương mại hóa. Chương trình được tiếp tục chia thành hai khoản tài trợ, tùy thuộc vào mức độ trưởng thành của công nghệ. Tổng cộng, một startup có thể nhận được lên đến 750.000 đô-la Singapore.

Technology Incubation Scheme (TIS)
TIS là một sáng kiến của NRF, lần này mục tiêu nhắm đến là các giai đoạn đầu của startup. Cùng với các đối tác là quỹ đầu tư mạo hiểm, đề án này hợp tác đầu tư lên đến 85% giá trị đầu tư mà đối tác thứ 3 (quỹ đầu tư mạo hiểm) đã đầu tư vào, với một khoản trị giá 500.000 đô-la cho mỗi công ty. Các nhà đầu tư có thể có các tùy chọn để mua lại cổ phần của NRF trong công ty trong ba năm.

Tourism Technology Fund
Mặc dù có tồn tại nhưng nó lại không được biết đến nhiều trong giới công nghệ cao. Quỹ này do Tổng cục Du lịch Singapore (STB) hỗ trợ lên đến 60% tổng chi phí vận hành công ty mà được đánh giá là chi phí hợp lý cho các công ty Singapore đăng ký phát triển sản phẩm công nghệ cho ngành công nghiệp du lịch.

Workforce Development Authority (WDA) subsidies
Một lần nữa, nó không phải là một chương trình hỗ trợ các công ty khởi nghiệp một cách cụ thể, nhưng vẫn rất hữu ích. Cơ quan chính phủ WDA đang tài trợ lên đến 90% học phí cho nhân viên công ty, những người muốn nâng cao trình độ tại các trung tâm đã được phê duyệt. Một số nơi bao gồm: Viện Khoa học và đảo Hyper.

Bài viết được lược dịch từ nguồn bài viết gốc: https://www.techinasia.com/az-singapore-startup-grants-schemes/

0

Năm 2014, làn sóng đầu tư vào vào các công ty khởi nghiệp công nghệ tăng mạnh, đẩy mức định giá của các công ty này tăng với tốc độ chóng mặt.

Còn nhớ tháng 2/2014, giới công nghệ xôn xao khi  Facebook trả 19 tỷ USD bằng tiền mặt và cổ phiếu để mua lại WhatsApp.

Airbnb nhận được gần nửa tỷ USD cho vòng đầu tư mới nhất và được định giá 10 tỉ USD vào tháng 4 vừa qua.

Vào tháng 11, các nhà đầu tư đã đổ 1,2 tỉ USD vào Uber, định giá dịch vụ thuê xe chỉ mới 5 tuổi này ở mức 41,2 tỉ USD.

Theo nhiều nguồn tin thì mới đây, ứng dụng tin nhắn Snapchat đã gọi vốn thành công và tăng thêm được gần 500 triệu USD. Nếu đây là sự thật thì mức định giá của startup này sẽ vào khoảng 20 tỷ USD và trở thành công ty khởi nghiệp công nghệ giá trị thứ 3 thế giới chỉ sau Uber và Xiaomi.

Làn sóng đầu tư vào startup công nghệ trong năm qua tăng trưởng mạnh mẽ, giá trị thương vụ cũng vượt trội hơn so với những năm trước.

largestdeals20102014

Thành công luôn gắn liền với đam mê. Không có đam mê thì bạn chẳng thể nào sáng tạo tương lai được. Đó cũng là nguyên lý của các CEO và nhà sáng lập.

Họ tìm kiếm và xác định bản thân mình thích, bị ám ảnh bởi điều gì nhất, rồi sau đó là nắm bắt và tạo ra những cơ hội đưa sản phẩm ra mắt công chúng. Đây chính là một triết lý kinh doanh điển hình đã giúp rất nhiều người trẻ phát triển và thành công. Dennis Crowley cũng không phải là ngoại lệ khi xem triết lý này như một chìa khoá mở cánh cửa đưa Foursquare tới gần với những ông lớn trong ngành công nghệ.

Quá trình sáng tạo và phát triển Foursquare của Dennis Crowley chính là một ví dụ điển hình:

1. Cuối những năm 1990 – đầu những năm 2000 với sự phát triển ứng dụng lướt web điện thoại và SMS

Lúc này, sự phát triển của trình duyệt web trên điện thoại và tin nhắn SMS đang trên đà phát triển rầm rộ. Crowley đã nhận ra được tiềm năng của nó và bắt đầu sự nghiệp của mình bằng một ứng dụng có tên là Dodgeball, một mạng xã hội dùng để check-in.

Dodgeball nhanh chóng nhận được nhiều sự chú ý và điều này đã giúp Dodgeball được Google mua lại vào năm 2005. Tuy nhiên, không lâu sau đó, sản phẩm này không còn hoạt động nữa vì thiếu hỗ trợ. Crowley đã rất thất vọng về điều này.

Dodgeball

2. Sự phát triển của App Store và SDK

Trong khoảng thời gian này, giới công nghệ chứng kiến hai cuộc cách mạng công nghệ mang tới nhiều thay đổi thú vị cho thị trường Smartphone. Một là Iphone vào năm 2007. Hai là iOS SDK vào năm 2008. Sự xuất hiện của những ứng dụng điện thoại đã tạo ra những hành vi tiêu dùng mới và đem tới hàng tỷ cơ hội cho các nhà phát triển phần mềm.

Một trong những cơ hội đáng kể tới ở đây chính là game hoá hoạt động thường nhật và chia sẻ nhiều địa điểm thú vị thông qua ứng dụng trên điện thoại.

Crowley biết rằng đây chính là cơ hội chín muồi để tái đầu tư cho ứng dụng check-in. Với những dịch vụ có sẵn như BrightKite, FireBall và Loopt với hoạt động khá giống với Dodgeball ngày xưa, Dennis Crowley cùng với cộng sự mới Naveen Selvadurai quyết định tích hợp cho sản phẩm mới của mình để có thể sử dụng trên iOS.

Dennis và nhóm của anh đã bắt đầu Foursquare năm 2009, và năm 2010, nó xuất hiện một cách ngoạn mục trên thị trường.

3. Kinh nghiệm của Twitter

Người dùng luôn là điều mà những ứng dụng mới luôn cần, và Foursquare cũng không ngoại lệ. Để thu hút được một lượng lớn khách hàng vào thời điểm đầu kinh doanh, Foursquare đã tận dụng một cơ hội đặc biệt. Đó chính là hợp tác với những mạng xã hội lớn và giúp họ giữ chân thành viên. Ví dụ như người dùng Twitter hầu như không theo dõi thường xuyên Twitter của mình dù cho công ty đã tạo ra rất nhiều hoạt động thú vị. Tận dụng cơ hội này, Foursquare tiến vào thị trường check-in bằng dịch vụ check-in độc đáo, có sức lan toả mạnh mẽ trên các trang mạng này.

4. Nhu cầu thị trường

Ngày ấy, Crowley nhận thấy thị trường check-in online hoạt động không mấy sôi nổi và có phần cổ lỗ sĩ. Ai cũng chỉ check-in và check-in giống nhau, không có điểm khác biệt nào. Anh cũng nhận ra nhu cầu đang dần thay đổi của thị trường, vì thế Foursquare ra mắt dẫn tới một làn sóng mới lạ cho người sử dụng. Không chỉ check-in mà giờ đây, dịch vụ của Crowley còn đem tới những phần thưởng khác như là huy hiệu, chức vụ thị trưởng, bảng xếp hạng, các cuộc thi đấu cùng với những mẹo vặt thú vị.

FOURSQUARE

Foursquare hoạt động dựa trên việc ứng dụng Location Based Service (Dịch vụ dựa trên địa điểm). Đây là một xu hướng mang lại hiệu quả cao trong kinh doanh vì nó cung cấp khả năng xử lý tự động dựa trên thông tin địa điểm của người sử dụng. Từ việc biết được hoàn cảnh xung quanh, đặc điểm địa lý, dữ liệu đã có, thiết bị có thể tự động đưa ra những phương án hỗ trợ tốt nhất mà không đòi hỏi dữ liệu hoặc thao tác từ phía người dùng. Vốn đầu tư ít nhưng lại thu hút một lượng lớn khách hàng nhờ vào ưu thế vượt trội đó, Foursquare đã làm cho loại hình dịch vụ này ngày càng phát triển và tạo ra một hướng đi mới trong giới công nghệ.

5. Gamification – Game hoá công ty của bạn

Foursquare có 3 nhân tố “game” mang lại một lượng người dùng khổng lồ và cũng là những nhân tố giữ chân khách hàng.

  • Badges – Huy hiệu: Foursquare có những huy hiệu để làm phần thưởng cho những người mới bắt đầu chơi.
  • Mayorships – Chức thị trưởng: Đây là một chức vụ mà nhiều người sử dụng rất muốn có được bởi nó đi kèm nhiều quyền lợi về tài chính và được hưởng những khoản khuyến mãi tại địa điểm đó.
  • Social Competition – Các cuộc thi đấu: Tại thời điểm huy hiệu không còn đủ sức hấp dẫn với người dùng, họ sẽ check-in để có thứ hạng ngày càng cao trên bảng xếp hạng.

foursquare

6. Tận dụng ưu thế đám đông (Crowd-sourcing) trong cuộc đua dành vị trí dẫn đầu

Vào năm 2010, khi các ông lớn như Google đang hết sức tập trung phát triển dịch vụ cá nhân dài hạn với khách hàng thì Foursquare lại tập trung vào việc đơn giản hoá tương tác xã hội và quảng cáo các địa điểm mới (mobile venue creation). Những người thường xuyên lưu tới một địa điểm nhất định sẽ được thông báo trở thành một “Superuser” và có được nhiều quyền lợi.

Điều này giúp Foursquare vươn ra nhiều thị trường nước ngoài, trong đó có những thị trường năng động như Đông Nam Á, nơi mà các ông lớn chưa có kế hoạch kinh doanh cụ thể nào.

7. Nền tảng thương mại và những điểm đặc biệt

Không như những công ty khác thuê một đội ngũ bán hàng chuyên nghiệp, Foursquare chọn lựa đi đường vòng và tạo được ảnh hưởng tới cộng đồng của mình. Cách thức này có những điểm đặc biệt riêng, giữ lợi nhuận và trực tiếp tạo mối quan hệ với khách hàng. Giá trị của Foursquare không chỉ là game check-in mà trở thành giá trị thực sự.

Foursquare không chỉ là một game check-in, mà còn là một công cụ quảng cáo hiệu quả cho các nhà hàng, quán ăn, khách sạn. Với sự giúp đỡ của Foursquare, các địa điểm này ngày càng thu hút nhiều khách hàng và nếu bạn là mayor, bạn sẽ nhận được nhiều ưu đãi.

Bằng cách tận dụng những ưu thế và chiến lược phù hợp cho doanh nghiệp nhỏ, Foursquare bước từng bước tới thành công. Không những thế, mối quan hệ giữ công ty và khách hàng thông qua những huy hiệu, chức thị trưởng, tip, khuyến mãi đặc biệt luôn mạnh mẽ hơn những công ty khác. Bởi vì ở đây, người sử dụng cảm thấy như bản thân họ đang được công ty quảng cáo tên tuổi và họ càng ngày càng nổi tiếng. Thế giới của Foursquare đưa tới những giá trị ấn tượng cao hơn những mạng xã hội khác. Người dùng cảm thấy thích “đi ra ngoài và làm gì đó” hơn chỉ là ngồi nhà online.

8. Thay đổi mô hình kinh doanh để tạo ra nhiều lợi nhuận

Tuy nhiên, lợi nhuận vẫn là nguồn sống cho một công ty. Sau thời điểm gần như cận kề phá sản, Foursquare đã nghĩ tới việc thay đổi mô hình kinh doanh. Bây giờ, trên Foursquare, bạn có thể thấy một khoảng trống dành cho việc quảng cáo. Những doanh nghiệp nhỏ có thể thuê những chỗ trống này để quảng bá cho sản phẩm của mình. Những doanh nghiệp này cũng làm phong phú hơn cho kho dữ liệu địa điểm và thành viên sẽ càng có nhiều lựa chọn hơn khi đi ra ngoài.

Khi đăng ký quảng cáo trên đây, các doanh nghiệp nhỏ sẽ đảm bảo có được một lượng khách hàng, và mỗi Click hoặc Check-in thông qua Foursquare sẽ mang lại lợi nhuận cho cả đôi bên. Theo ông Steven Rosenblatt, CRO (Chief Revenue Officer) của Foursquare, nguồn thu từ quảng cáo này được đánh giá là một nguồn ổn định với doanh thu dự đoán là từ 200 đến 500 USD một tháng với một doanh nghiệp đăng ký . Và với hơn 1.5 triệu công ty trong database hiện tại, con số doanh thu sẽ đảm bảo lợi nhuận khổng lồ.

3

Thung lũng Silicon là một điểm dừng chân mà bất cứ ai đã và đang  khởi nghiệp trong lĩnh vực công nghệ đều mong muốn ghé qua một lần trong đời. Bạn hãy chuẩn bị thật tốt để có thể tận dụng hết cơ hội quý báu này

Lựa chọn thời gian thích hợp

Để khai thác hiệu quả tối đa trong một chuyến đi, thời điểm thích hợp rất quan trọng. Lời khuyên được đưa ra ở đây là hãy đến Silicon Valley khi ở đây có những sự kiện lớn về công nghệ. TechCrunch Disrupt, Google I/O… được tổ chức định kỳ hằng năm thu hút sự quan tâm đông đảo của giới công nghệ quốc tế. Khi tham gia vào các sự kiện lớn, cơ hội học hỏi, giao lưu và mở rộng mối quan hệ không chỉ giới hạn ở Mỹ mà còn là cơ hội hợp tác khắp mọi nơi đổ về khu vực này tại cùng một thời điểm.

Tham gia cộng đồng MeetUp

Nếu là một chuyến đi ngẫu nhiên và không thể tham gia các sự kiện lớn tại Silicon Valley vừa kể trên, bạn có thể tham gia cộng đồng MeetUp.com, tìm kiếm những nhóm có liên quan đến Tech Startup hoặc Entrepreneur, Business,.. Những sự kiện hoặc những buổi gặp mặt của MeetUp.com thường được tổ chức hàng tháng, có quy mô nhỏ hơn nhưng cũng không kém phần thú vị.

Một số hội nhóm tham khảo:

Silicon Valley Startup Incubation and Acceleration

Santa Clara, CA
3,179 entrepreneurs

The Silicon Valley Startup Incubation and Acceleration Network (SVSIAN) is a non-profit organization for startup entrepreneurs to attend networking sessions, seminars, worksho…

Next Meetup

Leadership training: Silicon Valley Entrepreneurs Toastmaste…

Thursday, Dec 4, 2014, 11:45 AM
45 Attending

Check out this Meetup Group →

FUNDERS & FUNDSEEKERS

Santa Clara, CA
1,238 Gazillionairs

Mission:This meetup group is all about getting YOU FUNDED!!!It’s also a very fun and interactive group as we have Pitch Demo to Investors every last Wed. and every 2nd Fri o…

Next Meetup

Startups Showcase DEMO+Pitch Expo & Business Mixer!

Friday, Dec 19, 2014, 6:00 PM
112 Attending

Check out this Meetup Group →

Bay Area Vietnamese Professionals

San Jose, CA
880 Vietnamese professionals

Welcome to the Bay Area Vietnamese Professionals(BAVP) Meetup Group! Our goal is for Vietnamese professionals to network, make new friends, and have fun. All Asians and ever…

Check out this Meetup Group →

Tham quan các công ty công nghệ

Facebook hay Google bây giờ đã quá quen thuộc với nhiều người và chẳng còn sức hấp dẫn như những ngày trước đây. Nếu có dịp và cơ hội, hãy ghé thăm Airbnb, Uber hay Tesla,… Đừng quên những vườn ươm công nghệ (incubator/accelerator) hay những văn phòng làm việc có không gian chung (co-working space),… vì nơi này luôn có nhiều con người và ý tưởng hay ho có thể giúp bạn mở rộng tầm mắt và kiến thức.

Để vào được những nơi này, dĩ nhiên bạn phải có được sự giới thiệu của ai đó. Đừng quên tìm kiếm hay nhờ bạn bè hỏi giúp mình thông qua các mạng xã hội như Facebook hay Linkedin. Người Việt Nam sinh sống và làm việc tại Silicon Valley rất nhiều, cứ tìm thì sẽ gặp được, bạn nên lên kế hoạch tìm kiếm các mối quan hệ và trao đổi trước ít nhất khoảng 1 – 2 tháng trước chuyến đi.

Silicon_valley_title

Sống & trải nghiệm dịch vụ như người địa phương

Quên khách sạn đi, tìm nhà ở airbnb nào đó để có cơ hội tiếp xúc với nhiều người đã sinh sống và làm việc lâu năm tại đây sẽ tốt hơn. Ở cùng bạn bè quen biết là tốt nhất, bạn sẽ được trải nghiệm cảm giác sống và sử dụng các dịch vụ được ưu tiên tại Silicon Valley. Tinh thần khởi nghiệp công nghệ ở đây có thể thấy ở khắp mọi nơi, khi ngày ngày, hàng trăm người ra vào những quán xá to nhỏ khác nhau, sẽ thường xuyên nói những câu chuyện về đầu tư, giá trị công ty, ý tưởng khởi nghiệp như cách chúng ta ở đây cafe chém gió ngẫu hứng về đường xá, nhà cửa vậy. Một số dịch vụ của các công ty lớn nhỏ họ ưu tiên thử nghiệm ở thung lũng công nghệ này trước khi phát triển rộng khắp toàn nước Mỹ hay thế giới, thế nên càng phải tranh thủ để sử dụng dịch vụ ưu tiên.

Ví dụ thời gian này, bạn có thể tranh thủ sử dụng thử Google Express Shopping để mua những sản phẩm thường dùng hàng ngày như dầu gội, sữa tắm,.. một cách nhanh chóng và dễ dàng, chỉ trong vòng khoảng 3 tiếng là hàng hoá sẽ được chuyển phát tại trước nhà bạn. Hiện nay, dịch vụ này chỉ được cung cấp tại một số vùng trung gian giữa San Francisco và San Jose.

Kim Ngân

1

Từ chối Facebook với lời đề nghị hấp dẫn 3 tỷ USD, SnapChat trở nên nổi tiếng chỉ sau một đêm, khiến cho các chuyên gia phải vào cuộc để lý giải cho sự thành công của một sản phẩm ứng dụng tưởng chừng như quá đơn giản và chẳng có gì hấp dẫn.

SnapChat là gì?

 SnapChat là ứng dụng mạng xã hội dùng để chia sẻ thông tin, hình ảnh, video và chỉ có một (hoặc một số) bạn bè trong danh sách của người dùng được gửi đến những thông tin trên mới có thể thấy chúng. Sau khi người nhận đã đọc xong thông tin được gửi đến, chúng sẽ tự động biến mất khỏi giao diện của người được gửi.

Không có bộ lọc ảnh đẹp như Instagram, không có những tính năng đặc biệt như Facebook, giao diện, chức năng của SnapChat khá đơn giản đến nỗi người dùng không có nhiều việc để làm lắm ngoài việc chụp hình, quay video, viết caption, đăng lên tường cá nhân và gửi cho bạn bè.

Giữa tháng 11/2013, giới công nghệ xôn xao khi Snapchat từ chối lời đề nghị mua lại trị giá gần 3 tỷ USD của “gã khổng lồ” mạng xã hội Facebook. Trước đây, Facebook từng ra giá từ 1 – 2 tỷ USD để mua lại Snapchat nhưng không thành. Số tiền này lớn hơn nhiều 1 tỷ USD Facebook mà bỏ ra để thâu tóm dịch vụ chia sẻ hình ảnh Instagram năm 2012.

Vì sao SnapChat được lòng người dùng? 

  • Tính cá nhân hóa tối đa 

Bạn có bao giờ lo ngại khi up một tấm ảnh lên Facebook và ngay ngày hôm sau hốt hoảng nhận ra rằng tấm ảnh của bạn đã được share hàng loạt, không thể kiểm soát và inbox của bạn đang phải nhận một đống các message từ những người lạ? Với SnapChat, bạn có thể cá nhân hóa tối đa trải nghiệm của mình.

Nếu bạn đăng một tấm ảnh trên Facebook hoặc Instagram, điều đó đồng nghĩa với việc bạn đang cho cả thế giới thấy bạn là ai, và bạn đang làm gì. Còn với SnapChat, bạn có thể yên tâm là chỉ những người thuộc danh sách người nhận mới thấy được nội dung. Bạn có thể chụp một tấm ảnh nhạy cảm và gửi cho người yêu ngay trong cuộc họp quan trọng. Tấm ảnh sẽ biến mất sau khi người nhận đã xem xong và “bốc hơi” trên tường nhà người gửi sau 24 tiếng.

Với những lo ngại ngày càng tăng và scandal về tính cá nhân của người sử dụng trên Facebook do các chức năng quá chồng chéo và rắc rối, SnapChat là một giải pháp tốt và đơn giản cho những lúc người dùng cần chút “Nổi loạn”, nhưng lại lo sợ ảnh hưởng đến cuộc sống cá nhân. Với Snapchat, bạn có thể gần như thoải mái đăng tải mà không cần phải suy nghĩ nhiều. Snapchat giúp bạn có thể chia sẻ những dữ liệu chỉ nên lưu trữ tạm thời trong thời gian cực ngắn và không cần phải tìm lại một lần nữa.

  • Khả năng làm tăng độ tham gia của người dùng đối với mạng xã hội (Strong social engagement Loop)

Khi một bức ảnh/ video được chia sẻ, người dùng trong danh sách người nhận ngay lập tức nhận được thông báo trong thời gian nhanh nhất với tốc độ tốt hơn nhiều so với Instagram. Lý giải cho một phần nguyên nhân trên có thể là vì SnapChat không nặng về mặt dữ liệu do dữ liệu trên tường của người dùng sẽ luôn được xóa sau 24 giờ đăng tải lên.

  • Đơn giản đến mức ai cũng hiểu

Thiết kế của SnapChat đơn giản đến mức bất kì người sử dụng nào từ vùng văn hóa, quốc tịch, ngôn ngữ nào cũng có thể hiểu được cách sử dụng ngay lần đầu tiên nhìn thấy giao diện. Khi bạn mở giao diện của Snapchat lên, lập tức một camera được kích hoạt và chỉ với vài click, bạn đã có thể chia sẻ trải nghiệm của mình với người dùng khác.

  • Tiết kiệm thời gian

Người trẻ càng ngày càng không có nhiều thời gian để nói những cuộc điện thoại dài hoặc trao đổi qua status Facebook. Một bức ảnh giá trị bằng cả ngàn câu chữ. Chia sẻ bằng ảnh là cách nhanh nhất để biết được tình hình của bạn bè, người thân với ít công sức phải bỏ ra nhất. SnapChat đáp ứng được điều này khi giúp người dùng có thể liên tục cập nhật được thông tin về nhau qua những tấm ảnh được chụp ngẫu hứng trong ngày và liên tục.

Mô hình kinh doanh của SnapChat vẫn còn là dấu hỏi

Đa phần các mạng xã hội trên thế giới đều có mô hình kinh doanh dựa trên việc phân tích hành vi người dùng để bán quảng cáo như Google, Facebook.. Câu hỏi đặt ra ở đây về việc SnapChat không lưu trữ lại dữ liệu của người dùng, từ đó dẫn tới việc không thể bán quảng cáo như những mạng xã hội thông thường khác. Vậy SnapChat sẽ sản sinh lợi nhuận bằng cách nào? Có lẽ chúng ta vẫn phải chờ đợi câu trả lời trong một tương lai xa khi hiện tại lợi nhuận của SnapChat vẫn bằng zero bất chấp lượng người dùng khổng lồ của nó.

0

Theo công ty nghiên cứu thị trường Taylor Nelson, chi tiêu của người dân Việt Nam dành cho giáo dục chiếm đến 47% tổng chi tiêu, giáo dục luôn là ưu tiên hàng đầu trong các gia đình Việt. Tuy nhiên, thị trường giáo dục Việt Nam còn nhiều mảng chưa khai phá, vì thế, đây là thị trường tiềm năng cho các startup và cũng là một trong những lĩnh vực được các nhà đầu tư mạo hiểm quan tâm.

Mô hình MOOC nổi tiếng với các trang như Coursera, edX hay Udacity. MOOC (Massive  Online Open Courses – tạm dịch là khóa học trực tuyến mở quy mô lớn) là thuật ngữ dành cho các trang web cung cấp dịch vụ giáo dục trực tuyến kiểu mới, đang dành được nhiều sự chú ý của giới công nghệ và giáo dục trong mấy năm qua. Các trang web này thường liên kết với các trường đại học danh tiếng trên thế giới để cung cấp các khóa học miễn phí, do các giáo sư của các trường đại học này giảng dạy.

ultimate-mooc-guide

Điểm khác nhau của Coursera, edX và Udacity 

Tính đến hiện nay, 3 trang MOOC nổi tiếng trên thế giới, được ghi nhận bởi số lượng người học đông đảo bao gồm Coursera, edX và Udacity.

Với số lượng đối tác trên 100 trường, từ nhiều quốc gia trên thế giới, Coursera hiện có 646 khóa học, trải đều trong rất nhiều lĩnh vực, từ kinh tế, khoa học đến nghệ thuật. edX và Udacity có khoảng 40 trường đại học đối tác. Tuy chỉ có 179 khóa học, các lĩnh vực edX giảng dạy cũng khá đa dạng còn Udacity chỉ có một số lượng nhỏ các khóa học, tập trung vào các ngành khoa học và kỹ thuật.

Tuy số lượng khóa học và sự đa dạng nội dung của các khóa học không đồ sộ như Coursera, edX và Udacity được cho là tạo cảm hứng tốt hơn cho người học. Khác với cách đặt câu hỏi và đưa ra các bài tập của Coursera, edX mang lại các trải nghiệm tương tự với trải nghiệm tại các trường đại học lớn với các phần bài tập và các câu hỏi ngắn để kiểm tra việc hiểu của người học với nội dung khóa học. edX còn xây dựng chương trình thông dịch Python trực tuyến giúp người học, thay vì phải cài nhiều phần mềm trong máy tính thì người học chỉ cần viết mã lệnh Python và xem kết quả chạy ngay lập tức. Python cũng hỗ trợ việc chấm điểm và phản hồi của giáo viên cho sinh viên một cách tự động và nhanh nhất.

Các bài giảng của Udacity ngắn hơn nhiều so với bài giảng của Coursera, thường là từ 2-5 phút, so với 8-20 phút của Coursera. Bên cạnh đó, các khóa học của Udacity còn đi kèm với nhiều tương tác với người học, giúp người học tiếp tục giữ hứng thú đối với khóa học. Việc người dạy của Udacity là một chuyên gia trong lĩnh vực đó hoặc một doanh nhân cũng giúp người học có hứng thú hơn với việc người dạy là một giáo sư đại học. edX và Udacity cũng được đánh giá cao hơn trong việc thiết lập vấn đề, giải quyết chúng bằng các bài giảng và cả cách sắp xếp các video bài giảng.

Mô hình kinh doanh của MOOC

Ngoại trừ edX là mô hình phi lợi nhuận thì mô hình của Coursera và Udacity đều là mô hình có lợi nhuận. Tính đến hiện nay, Coursera đã được đầu tư mạo hiểm lên đến 85 triệu đô. Hợp đồng giữa Coursera và các trường đại học đối tác bao gồm danh sách các cách để tạo ra doanh thu: từ việc thu phí các chứng chỉ được xác nhận bởi các trường đại học, giới thiệu sinh viên tiềm năng cho các nhà tuyển dụng hay học phí. Vào tháng 9 năm 2013, Coursera đạt mức doanh thu 1 triệu đô từ việc cung cấp các chứng chỉ có xác nhận. Vào tháng 1 năm 2013, Coursera đã được hội đồng Giáo dục Hoa Kỳ phê duyệt 5 khóa học để cấp tín chỉ đại học. Bên cạnh đó, Coursera cũng sẽ cung cấp các kỳ thi có giám sát vào cuối mỗi khóa học bằng ProctorU – một hệ thống giám sát kết nối người giám sát và sinh viên qua hệ thống webcam với giá từ 60-90 đô.

Xu hướng MOOC sớm lan sang châu Âu từ đầu năm 2012, tại nhiều nước như Đức, Anh, Pháp hay Phần Lan. Giữa năm 2012, xu hướng này bắt đầu được các trường đại học tại châu Mỹ Latinh chú ý và bắt tay vào triển khai các khóa học MOOC đầu tiên. Tại châu Á, các trường đại học tại Nhật Bản, Indonesia và Malaysia cũng cung cấp các khóa học trực tuyến miễn phí trên quy mô lớn từ đầu năm 2013.

MOOC

MOOC tại Việt Nam : Ưu và khuyết 

Hiện nay, số lượng dân số trẻ chiếm 40% tổng dân số Việt Nam. Đây là thuận lợi cho mô hình MOOC vì đây là độ tuổi mà người dân chuẩn bị hoặc đang tham gia vào lực lượng lao động. Do đó nhu cầu về giáo dục có chất lượng và chi phí không quá đắt rất lớn. Hơn nữa, thực trạng các trường đại học tại Việt Nam không cung cấp các khóa học thỏa mãn nhu cầu của thị trường do sự yếu kém, cứng nhắc của các trường đại học Việt Nam trong việc dạy, cập nhật kiến thức hay tương tác với sinh viên. Theo nghiên cứu gần đây của trường Đại học Khoa học Xã Hội và Nhân Văn, 70% sinh viên ra trường làm trái ngành nghề được học. Với những ưu điểm của edX và Udacity,  đây là một mảng thị trường lớn mà mô hình MOOC có thể khai phá.

Sự khác biệt về mặt ngôn ngữ cũng giúp mô hình MOOC nếu phát triển ở Việt Nam tránh đối đầu trực tiếp với các trang MOOC ở nước ngoài. Hiện tại trên thế giới, chưa có một khóa học MOOC nào giảng dạy bằng tiếng Việt.

Tuy nhiên, khó khăn cho mô hình MOOC tại Việt Nam là tinh thần kỷ luật kém của học viên. Các bài giảng MOOC thường không có bất kỳ ràng buộc nào về tài chính, thời gian cũng như sự giám sát. Bên cạnh đó, thói quen sử dụng Internet của giới trẻ Việt Nam cũng gây ra khó khăn cho việc áp dụng mô hình MOOC. Tuy số lượng người dùng Internet cao, nhưng người dùng Internet tại Việt Nam chủ yếu với mục đích giải trí, chơi game hay đọc báo.

Vào tháng 8 năm 2013, GiapSchool, cổng MOOC đầu tiên được ra mắt ờ Việt Nam. Người sáng lập, ông Giáp Văn Dương tự mình giảng dạy tất cả các khóa học, không chỉ các khóa học trong nhiều lĩnh vực dành cho sinh viên đại học mà còn cho các cấp học thấp hơn. Theo đó, để giảng dạy được trong nhiều lĩnh vực, ông Giáp Văn Dương cũng có nền tảng kiến thức khá đa dạng. Ông Dương từng tốt nghiệp ngành Công nghệ hóa học tại đại học Quốc gia Chonbuk (Hàn Quốc), tiến sĩ ngành Vật lý kỹ thuật đại học Công nghệ Vienna (Áo), từng làm việc và nghiên cứu tại đại học Livepool (Anh), đại học Quốc gia Singapore. Ông cũng được biết đến rộng rãi trong nước với tư cách một nhà bình luận, đăng nhiểu bài báo sắc sảo về nhiều lĩnh vực như khoa học, giáo dục, triết học.

Các bài giảng của GiapSchool được sắp xếp thành khóa học riêng biệt, tương tự cách sắp xếp của edX và Coursera. Đến cuối năm 2013, GiapSchool có khoảng 4000 học viên với 6 khóa học. Hiện nay GiapSchool đã có thêm 2 giảng viên mới giảng dạy, nâng số khóa học của GiapSchool lên 11 khóa học. Các bài giảng của Giapschool thường kéo dài 5 phút. Tuy nhiên giao diện bài giảng còn khá đơn điệu, chưa có tính tương tác cao nhằm thu hút sự chú ý của người học.

Nhìn chung,  đối với mô hình MOOC ở Việt Nam, các nhà sáng lập nên tập trung vào việc tạo cảm hứng cho người học, tạo thói quen tích cực cho người học khi dùng Internet hoặc họ cũng có thể bắt đầu bằng các khóa học cần thiết cho nhiều người, từ đó tạo nên sự chú ý trong những bước đầu.

0

Vài năm trước đây, các hãng công nghệ lớn thường tách riêng sản phẩm của mình ra thành những thiết bị khác nhau để phục vụ cho những nhu cầu công việc và cuộc sống riêng của người tiêu dùng. Nhưng giờ đây, với xu hướng liên kết phần cứng và phần mềm, đồng thời bị thúc đẩy bởi mong muốn hợp nhất hai thành phần thành một và tạo thuận lợi lớn nhất cho khách hàng.

Các ông lớn đã phát triển các hệ thống sản phẩm và phần mềm tương tác với nhau để hỗ trợ người sử dụng ở mức cao nhất. Người ta gọi hệ thống những sản phẩm này là một “hệ sinh thái”. Những gã khổng lồ có hệ sinh thái đa dạng và tương thích với nhau tốt nhất trong giới công nghệ hiện nay gồm có: Google, Apple, Amazon, Microsoft … và cuộc chiến cạnh tranh dành thị phần đang ngày càng khốc liệt hơn bao giờ hết. Trong đó, Google đang có những bước tiến đáng kể.

Những mắt xích mới nhất trong hệ sinh thái của Google

Trong gần 20 năm phát triển của mình, Google đã có nhiều cuộc bứt phá ngoạn ngục, đem lại các số liệu tăng trưởng chóng mặt và trở thành xu hướng trong giới công nghệ. Chính vì thế, Google ngày càng muốn lớn mạnh hơn nữa, trở thành một hệ sinh thái khép kín, với mục tiêu giúp người sử dụng sản phẩm của Google tiếp cận tất cả các nhu cầu của bản thân (đặc biệt là nhu cầu mua sắm và tiêu dùng) thông qua chỉ một thiết bị Google. Trong mục tiêu tạo lập một hệ sinh thái khép kín này, công nghệ NFC (Near-Field Communications) được lấy làm trung tâm và tất cả các sản phẩm, dịch vụ khác của Google đều bổ trợ cho những thiết bị sử dụng công nghệ này.

NFC

NFC (Near-Field Communications) là công nghệ kết nối không dây trong phạm vi ngắn với khoảng cách 4 cm. Khi có sự tiếp xúc trực tiếp hay để gần nhau, các thiết bị có công nghệ NFC sẽ được kết nối với nhau dựa trên cảm ứng từ.

Cho tới nay, công nghệ NFC đã được phát triển rất nhanh, không chỉ danh bạ điện thoại, liên kết URL, mà ngay cả các ứng dụng, game, hình ảnh cũng có thể truyền tải thông qua NFC. NFC cũng được dùng cho việc thanh toán trên các thiết bị di động. Nhật Bản là quốc gia tiên phong trong công nghệ này. Với một chiếc smartphone hay máy tính bảng có gắn chip NFC, khách hàng có thể thực hiện giao dịch như một thẻ tín dụng hoặc đóng vai trò như một chìa khóa hoặc thẻ ID.

Quay trở lại với câu chuyện về anh chàng Google, ai cũng biết Google nổi tiếng với nền tảng di động Android của mình. Android hiện nay đang xuất hiện trên hầu hết các thiết bị điện tử di động của các hãng lớn như là Samsung, HTC, Sony ,… và bao quanh nó là những ứng dụng được phát triển để tương thích với android và phục vụ nhu cầu của người sử dụng. Nhưng tham vọng của Google hiện nay không dừng lại tại đó, ông lớn này đang muốn lấn sân sang cả lĩnh vực thanh toán di động và thanh toán trực tiếp. Google Wallet và Google Offers chính là những mắc xích mới nhất trong hệ sinh thái của Google.

google-wallet

Google Wallet là một ứng dụng ví điện tử chạy trên công nghệ NFC và mang trong mình tham vọng thay thế chiếc ví thông thường. Google hy vọng Google Wallet sẽ có thể thay thế cho cả chứng minh nhân dân, thẻ tín dụng, và tất cả các loại giấy tờ cá nhân cần thiết của khách hàng. Ví điện tử của Google không chỉ dùng trong thanh toán, mà nó còn dùng để trả cho vé tàu điện ngầm, vé vào cổng, tiền phạt giao thông,…. Và trong tương lai gần, Google Wallet có thể sẽ làm cho việc thanh toán dễ như là gửi một email. Với Google Wallet, các khách hàng của Google giờ đây có thể tìm kiếm thông tin và địa điểm mua món đồ cần thiết và trả tiền cho món đồ đó thông qua một thiết bị duy nhất, chính là điện thoại có gắn chip NFC của Google.

Google Offers mặt khác lại giống như một tờ rơi quảng cáo, khách hàng có thể dễ dàng tìm thấy được nhiều các khuyến mại, giảm giá và nhận các phiếu khuyến mãi này qua điện thoại. Không mất công đi phát quảng cáo và thậm chí còn tiếp kiệm được một lượng giấy đáng kể, Google Offers hiện đang là một phương thức quảng cáo hữu hiệu và là nguồn thu quảng cáo đáng kể của Google. Người tiêu dùng có thể mua phiếu khuyến mãi này thông qua dịch vụ Google Checkout (một dịch vụ thanh toán trung gian trực tuyến) và chờ tới khi có đủ lượng người mua thì phiếu bắt đầu có giá trị.

Tham vọng của Google đang được hỗ trợ bởi nhiều sản phẩm

Google tin rằng mình có thể phát triển một hệ sinh thái công nghệ khép kín, từ khâu tìm kiếm sản phẩm đến tận khâu thanh toán. Tuy rằng thanh toán vẫn đang là một bước trở ngại cho Google khi các dịch vụ thanh toán trực tuyến hầu hết đều kết thúc ở một ngân hàng. Nhưng khâu tìm kiếm thông tin và xác định sản phẩm phù hợp lại là điểm mạnh mà Google làm tốt hơn tất cả đối thủ của mình.

Tất cả các thông tin khách hàng muốn tìm đều được Google nắm trong lòng bàn tay thông qua một hệ thống khép kín. Bắt đầu bằng các dịch vụ như Google Search, Youtube, Dodgeball, Blogger, Google Maps…, biểu thị cho việc thông tin bắt đầu được lưu thông online thông qua máy chủ của Google, người sử dụng có thể dễ dàng nắm bắt được thông tin mình cần. Những thông tin này được xử lý và truyền tải nhanh chóng hơn so với những thông tin không thuộc dịch vụ Google cung cấp như các trang web, blog khác. Tóm lại, từ Google, người sử dụng đều có thể có được mọi dữ liệu mình cần.

Tiếp đó, người sử dụng sẽ sử dụng những thông tin này bằng cách thay đổi, chia sẻ, sao lưu, xóa bỏ thông tin thông qua Gmail, Youtube, Google Plus … Google sẽ tiếp nhận những thông tin này và tập hợp lại thành nhiều loại mục để tiện cho việc tìm kiếm thông qua Google search hoặc Google Maps. Những thông tin đó được phân tích thông qua Google Analytics, và sử dụng cho các quảng cáo của Google.

He-sinh-thai-Google

Đó là chuỗi thông tin của Google, một chuỗi khép kín và bổ trợ lẫn nhau để phục vụ nhu cầu khách hàng. Và với sự giúp sức của những ứng dụng này, biết đâu Google sẽ có nhiều thời gian hơn để phát triển lĩnh vực thanh toán của mình và biết đâu trong tương lai chúng ta sẽ được thấy môt Google Bank thì sao?

Kết

Tuy nhiên, tương lai đó sẽ còn rất xa khi mà chiếc ví điện tử của Google vẫn đang phụ thuộc rất nhiều vào hệ thống ngân hàng và các thiết bị đọc chip NFC. Nhưng nhờ có chiếc ví điện tử này, ông lớn Google đang bước dần vào lĩnh vực thương mại điện tử và sẽ trở thành một đối thủ đáng gờm của Amazon vì Google Wallet chỉ cần một cái lướt qua thiết bị đọc thẻ là đã sẵn sàng để trả tiền, và khách hàng dù cho có sử dụng nhiều tài khoản thì tất cả đều tích họp trong ứng dụng này. Điều này giúp khách hàng có những trải nghiệm tuyệt vời khi chỉ cần chạm và mua, nhất là khi giới trẻ đang càng ngày càng hứng thú với các tiện ích thanh toán thông qua di động và họ sẵn sàng sử dụng Google Wallet để làm cho việc mua sắm càng ngày càng dễ dàng hơn. Hơn thế nữa, Google Wallet còn giúp tăng doanh thu bán Nexus và làm cho thị phần của Nexus càng mở rộng hơn trong tương lai.

Nhiều chuyên gia công nghệ và nghiên cứu hành vi tiêu dùng đã đánh giá Google Wallet sẽ mở ra một kỷ nguyên mới trong thói quen mua sắm của người tiêu dùng và nếu được phát triển đúng hướng, càng ngày càng tương thích với nhiều hệ điều hành và được chấp nhận thanh toán ở nhiều nơi hơn nữa, ứng dụng này sẽ trở thành một cuộc cách mạng công nghệ và thanh toán, trở thành một biểu tượng của thế giới hiện đại như đàn anh Google Search đã làm được gần 20 năm trước.

Shop chuyên bán Cà vạt, nơ chất lượng và uy tín. Giảm giá tới 30% các sản phẩm cao cấp