Shop chuyên bán Cà vạt, nơ chất lượng và uy tín. Giảm giá tới 30% các sản phẩm cao cấp
Thẻ Bài viết gắn với thẻ "mạng xã hội"

mạng xã hội

2

Trong những năm qua thương mại điện tử và mạng xã hội luôn là lĩnh vực nhận được nhiều ưu ái và lựa chọn để phát triển, nhưng hệ sinh thái khởi nghiệp Việt Nam cũng đang nóng lên bởi những “chiến binh” đến từ các lĩnh vực khác như công nghệ tài chính, công nghệ giáo dục và công nghệ nông nghiệp.
Trang thông tin Dealstreetasia đã chọn ra năm công ty khởi nghiệp đã đạt được những tiến bộ vượt bậc và có tiềm năng trở thành mục tiêu đáng lựa chọn của các nhà đầu tư. Sau đây là 5 công ty khởi nghiệp Việt Nam đang được đánh giá là nổi bật và không thể xem thường trong năm 2016:

1. Umbala nhắm đến kênh truyền hình cá nhân
Được thành lập năm 2015, Umbala gây chú ý đối với giới công nghệ khi được gọi là Snapchat “phiên bản Việt” vì đã chiến thắng trong cuộc thi Forbes Vietnam Startup. Sản phẩm của Umbala cho phép người dùng tạo ra các video clip dài 12 giây và sẽ tự hủy sau 12 tiếng đồng hồ. Tuy nhiên, mục tiêu chủ yếu mà Umbala nhắm đến là trở thành “truyền hình cá nhân thế hệ mới”, theo lời anh Thảo Nguyễn, CEO và đồng sáng lập của Umbala.
“Khi chuyển đến Sillicon Valley, chúng tôi đã nhận được rất nhiều phản hồi và quyết định nhắm đến các mục tiêu lớn hơn. Umbala sẽ cho phép người dùng xem các tin tức và những sự kiện mới nhất được đăng bởi chính người dùng ở tại địa phương đó, trên toàn thế giới. Ví dụ, nếu các bạn tò mò về sự kiện diễn đang ra ở Paris, bạn hoàn toàn có thể xem nó thông qua ứng dụng Umbala”.

umbala

Vừa qua, Umbala đã ra mắt phiên bản mới vào những ngày đầu năm 2016, tại các trường đại học và thành phố ở Hoa Kỳ, bao gồm Stanford, Harvard và UC Berkeley. Anh Thảo Nguyễn cũng cho biết Umbala đã nhận được tài trợ từ 500 Startups và SOSVentures sau cuộc thi của Forbes.
“Chúng tôi đang chuẩn bị cho giai đoạn gọi vốn đầu tiên. Các vòng gọi vốn ở Mỹ thường trị giá 1 triệu USD trở lên”, anh cho biết.

2. How.vn đang được nhiều nhà đầu tư nhắm đến
How.vn là một website cung cấp các video clip về các mẹo vặt và thông tin hữu ích về các lĩnh vực đa dạng; từ giáo dục, công nghệ, giải trí, du lịch cho đến các công thức nấu ăn, và đặc biệt website này tích hợp rất nhiều các tính năng đáng chú ý của một mạng xã hội video giống như nền tảng của Youtube. Được phát triển bởi TC Vietnam Co Ltd, một doanh nghiệp đặt tại TPHCM chuyên cung cấp các dịch vụ online marketing và digital content. Hiện How.vn đang trong giai đoạn thử nghiệm nhưng đã được nhiều nhà đầu tư chú ý đến.

howvn

Thật sự, How.vn vẫn chưa phải là cái tên được nhiều người dùng biết đến, so với những startup khác tại Việt Nam vì chưa có nhiều chiến dịch Marketing rầm rộ. Nhưng thú vị ở chỗ đã có nhiều tin đồn startup này đang đàm phán để nhận được 2 triệu USD tiền đầu tư từ một công ty truyền thông của Úc để phát triển một nền tảng giáo dục trực tuyến chủ yếu dựa trên Video. Rất có thể sẽ có nhiều tin tức chi tiết hơn nữa từ How.vn trong năm 2016.

3. Lozi nhắm đến thị trường khu vực
Liệu Lozi có trở thành Foody thứ hai không – một startup mạng xã hội về ẩm thực khác của Việt Nam đã nhận được vốn series C và mở rộng thị trường kinh doanh sang một vài nước châu Á?
Lozi cho biết họ đã raised được khoản tiền lên đến 7 chữ số qua vòng gọi vốn series A vào tháng 12 vừa qua, với hai nhà đầu tư là Golden Gates Ventures và DesignOne Japan Inc. Những người đứng đầu của Lozi cũng bày tỏ hy vọng đặt chân ra thị trường khu vực trong thời gian sắp tới.
Ba nhà sáng lập của Lozi, vốn nghỉ học giữa chừng, đã được đào tạo trong chương trình Vietnam Silicon Valley. Trần Minh Sơn – người sáng lập đầu tiên – cho biết mạng xã hội về ăn uống có hình thức giống Pinterest này khác biệt với Foody chính là nhờ vào sự tương tác sâu hơn với người dùng.

lozi
Hiện tại, Lozi đã đạt 500.000 lượt tải ứng dụng và có hơn 600.000 người dùng đăng kí trên website với hơn 4 triệu lượt view mỗi tháng. Mặc dù mức giá của vòng gọi vốn mới nhất vẫn chưa được tiết lộ, các nguồn tin cho biết Golden Gate Ventures và DesignOne Japan đã định giá Lozi ở mức 2 triệu USD. Tiền đầu tư sẽ được sử dụng cho việc nghiên cứu và phát triển, cũng như mở rộng ra các thành phố khác trong Việt Nam và khu vực trong hai năm tới.

4. MimosaTek muốn đưa ứng dụng công nghệ vào quy trình làm nông nghiệp
Công nghệ trong nông nghiệp là một trong những từ khóa quan trọng của giới khởi nghiệp ở Việt Nam trong năm 2015. Nhờ vào sự chú ý ngàng càng dâng cao đến công nghệ nông nghiệp mà đã có nhiều startup chú trọng đến lĩnh vực này hơn, bằng chứng là đã có một vài startup đã được tài trợ. Một trong số đó là MimosaTek, phát triển sau khi tốt nghiệp từ Topica Founder Institute và giành được 15.000 USD tiền vốn ban đầu từ một cuộc thi vào tháng 12 năm 2015.
Là công nghệ IoT (Internet of Things) cho nông nghiệp, Mimosa Tek giúp nông dân quản lý vụ mùa tốt hơn bằng cách cung cấp thông tin và kiến thức hữu ích về làm nông, cũng như các dự đoán trong việc canh tác và các tác động của thị trường để giảm thiểu rủi ro cho người làm nông.

mimosatek
“Số tiền thưởng quả là đáng kể, nhưng giải nhất của chương trình Go Live! Vietnam Venture Cup có một ý nghĩa hoàn toàn khác với chúng tôi, vì giải thưởng này do khán giả tham dự bình chọn sau khi ban giám khảo chọn ra top 3. Công chúng đã chú ý đến những gì mà MimosaTek đã làm, đồng nghĩa với việc mọi người muốn đóng góp cho lĩnh vực nông nghiệp dựa vào công nghệ” – CEO và nhà sáng lập của MimosaTek, Nguyễn Khắc Minh Trí phát biểu.

5. LoanVi hướng đến người dùng không sử dụng ngân hàng
Năm 2016, LoanVi.com là một trong trong những startup tại Việt Nam về công nghệ tài chính đã thu hút được sự chú ý.
Nền tảng cho vay trực tuyến và trực tiếp này là một “tân binh” sở hữu 10.000 USD “bảo hộ” từ dự án Vietnam Silicon Valley. Ra mắt vào năm 2015, LoanVi muốn làm cầu nối giữa nhà đầu tư với các cá nhân chưa tiếp cận được dịch vụ ngân hàng, bằng cách tạo ra một kênh vay vốn hiệu quả giúp cho người vay có được khoản vay và cho nhà đầu tư có được nguồn lợi nhuận ổn định.

loanvi
LoanVi ban đầu thu hút đầu tư từ SparkLabs, nhà đầu tư hàng đầu Seoul, đồng thời tách ra từ Startup Chile.
LoanVi sẽ phải đối mặt với tính hoài nghi mặc định của người Việt Nam đối với mô hình kinh doanh tài chính như thế này, và quá trình định hướng người dùng này ắt sẽ có nhiều diễn biến thú vị trong thời gian sắp tới.

Theo Dealstreeasia.

0

Internet ở Việt Nam ngày càng được phủ sóng rộng rãi, tính đến tháng 1/2015 cả nước đã có gần 40 triệu người sử dụng internet, chiếm khoảng 44% dân số Việt Nam. Các dịch vụ di động và thương mai điện tử cũng tăng dần theo xu hướng phát triển của internet.

banner-01

Nhưng làm thế nào để xác định việc kinh doanh trên các kênh điện tử phù hợp với các quy định của pháp luật hiện hành? Cách thức để đăng ký một doanh nghiệp trong lĩnh vực thương mại điện tử?  Những sản phẩm, dịch vụ nào được phép và không được phép kinh doanh?

Hội thảo chuyên đề “Pháp lý trong thương mại điện tử và thông tin truyền thông” với sự có mặt của các khách mời đại diện từ các cơ quan quản lý hoạt động thương mai điện tử:

  • Ông Nguyễn Ngọc Dũng – Trưởng văn phòng đại diện phía Nam của VECOM
  • Bà Nguyễn Thị Hạnh – Trưởng đại diện Cục Thương mại Điện tử và Công nghệ Thông tin – Bộ Công Thương
  • Ông Hồ Thế Khương – Chuyên viên Phòng Thông tin điện tử – Sở Thông tin Truyền thông

Hội thảo sẽ diễn ra vào chiều ngày 23/09/2015, từ 13h đến 17h tại khách sạn Athena – 280 Tô Hiến Thành, phường 15, quận 10, TP. Hồ Chí Minh. Tại hội thảo, các diễn giả khách mời sẽ trình bày những thay đổi pháp lý cần lưu ý đối với các website thương mại điện tử, trang thông tin điện tử và mạng xã hội.

Giá vé tham dự hội thảo:

  • Vé hội viên VECOM: 300.000đ (Nếu bạn là hội viên hãy liên hệ tới số Hotline để nhận code giảm giá)
  • Vé thường: 350.000đ

Bạn mua vé tham dự hội thảo tại:  TICKETBOX

Hotline: 0902.827.049 & 0911.717.445

0

Quy mô thị trường khác biệt, quan điểm khác biệt về cạnh tranh và các thước đo số liệu, khởi nghiệp ngay sau khi tốt nghiệp và nhận thức về kinh doanh.

Cubie-300x300Đó là những chia sẻ của Jacky Yap, Biên tập viên cao cấp của e27, một người đã có thời gian làm việc trong cộng đồng công nghệ tại Singapore và chuyến đi đến Thung lũng Silicon (*) đã cung cấp cho anh một cái nhìn sâu rộng về những điểm khác biệt giữa hai hệ sinh thái startup.

Quy mô thị trường

Một trong những điều mà các startups các nước châu Á hay than phiền nhất là quy mô thị trường trong nước khá nhỏ. Nhưng một nhà sáng lập tại Thung lũng Silicon đã mang đến một quan điểm rất thú vị về quy mô thị trường: “Hãy nhìn vào Facebook, khi mới bắt đầu, họ chỉ lấy Harvard làm mục tiêu và dần dần đã thống trị toàn bộ mạng xã hội trong trường. Sau đó, họ dần dần mở rộng đến các trường khác và xây dựng thành công những cộng đồng tuy nhỏ nhưng rất vững mạnh. Sau đó, câu chuyện về sự phát triển của Facebook đã đi vào lịch sử đáng nhớ của ngành công nghệ.” 

Câu chuyện về sự ra đời của Facebook đã vô hiệu hóa những lời than phiền về quy mô thị trường. Nếu bạn không thể giành được thị phần ngay tại quốc gia mình thì làm sao bạn có thể cạnh tranh với những startup và doanh nghiệp đến từ những quốc gia trong vùng hay từ thương trường quốc tế?

Cạnh tranh và các thước đo sự phát triển

Khi đến thăm hai nhà đồng sáng lập Tempo và Cjin của startup Cubie Messenger, một trong những startup thuộc danh sách 500Startups, Tempo đã chia sẻ một điều rất ấn tượng. Khi được hỏi liệu Cubie có lo lắng về cạnh tranh hay không thì CEO Tempo đã trả lời rằng: “Một trong những thứ mà chúng tôi học được từ 500Startups và Thung lũng Silicon là sự khác biệt giữa câu hỏi được đề ra và trọng điểm. Tại Thung lũng Silicon, mọi người tập trung vào các thước đo sự phát triển và rất ít khi đề cập đến chuyện cạnh tranh. Tuy nhiên, tại Châu Á, mọi người cứ hỏi chúng tôi về những đối thủ cạnh tranh. Thung lũng Silicon đã cho chúng tôi biết mình nên tập trung vào các số liệu phát triển và sản phẩm của mình.” Hầu hết mọi người đều nghĩ rằng quy mô thị trường là một hằng số nhưng lại quên rằng thị trường cũng có thể không ngừng phát triển.

Các startup châu Á thường không cởi mở trong việc thảo luận về những số liệu phát triển của mình, chính điều này cũng gây ra nhiều khó khăn trong việc đánh giá thị trường.

Làm việc cho các startup hay khởi nghiệp ngay sau khi tốt nghiệp đại học

Một trong những chủ đề được bàn luận nhiều nhất ở Thung lũng Silicon là liệu một sinh viên nên tự khởi nghiệp ngay sau khi tốt nghiệp trước hay làm việc cho một startup. Ngạc nhiên thay là hầu hết các nhà sáng lập và doanh nhân ở đây đều chia sẻ rằng sinh viên nên làm việc cho một startup trước. Làm việc cho một startup sẽ đặt họ dưới một sức ép rất cao nhưng đó cũng là một vị trí tốt để người sinh viên đó học hỏi và phát triển bản thân cùng công ty. Đồng thời giúp họ xây dựng thương hiệu, mạng lưới quan hệ và uy tín cá nhân.

Ngoài ra, rất nhiều nhà sáng lập và doanh nhân cũng đồng ý rằng trường đại học mang đến cho một sinh viên cơ hội tốt nhất để startup và làm việc với những con người tuyệt vời trong những dự án nhỏ.

Tinh thần doanh nhân

Trong những năm qua, chất lượng của các startup đã tăng cao bởi mọi người đều đang trở nên tài giỏi hơn. Khi đang khởi nghiệp, bạn nên tự xây dựng mọi thứ cho mình. Khi tạo ra những thứ mình đam mê, bạn sẽ có nhiều cơ hội thành công hơn. Một điều quan trọng khác nữa là bạn cũng cần phải rất kỷ luật, cam kết và luôn luôn sẵn sàng. Một trong những bài viết của Joel Runyon đã tóm tắt rất thành công sự khác biệt giữa kỷ luật và động lực: Động lực chỉ là thoáng qua, nhất thời và ở khắp mọi nơi nhưng kỷ luật rất nhất quán, thường xuyên và hiếm thấy.

Để trở thành một nhà lãnh đạo tuyệt vời của một startup công nghệ, bạn cần phải có khả năng, uy tín và tạo được ảnh hưởng, nó đòi hỏi sự kiên trì, cố gắng không ngừng và nghiêm khắc hơn với bản thân.

Thủy Bình/e27

 (*) Thung lũng Silicon là trung khu công nghệ cao nằm ở phía Nam vịnh San Francisco, thuộc phía bắc bang California Mỹ. Vùng thung lũng này hiện nay có khoảng 2 triệu người sinh sống và có khoảng 6.000 doanh nghiệp về công nghệ cao đang hoạt động. Trong đó, nổi bật nhất là những ông lớn trong giới công nghệ như Google, Facebook, Linked In, Apple, Intel…

1

Năm 2009, sau khi Yaho!360 đóng cửa, là thời điểm Việt Nam bùng nổ các mạng xã hội nội địa như Zing Me, GoOnline, Yume, Tamtay.net, CyberWorld, Banbe.net… Đến năm 2011, có những cái tên còn vẫn nổi đình đám và được truyền thông rầm rộ như Yume của VON, GoOnline của VTC và nổi trội nhất là Zing Me của VNG. Tháng 3/2011, theo số liệu từ Google Ad Planner, Zing Me đã đạt 6,8 triệu lượt khách truy cập, vượt mặt được Facebook với 3,1 triệu  lượt khách truy cập tại Việt Nam.

Tuy nhiên, từ năm 2012 trở đi, Facebook đã phát triển mạnh mẽ tại Việt Nam và cho đến hiện nay, 2014, các mạng xã hội Việt gần như hoàn toàn mờ nhạt.

Có nhiều nguyên nhân dẫn đến việc các mạng xã hội Việt thất bại trước gã khổng lồ Facebook, nhưng điều cốt lõi là các mạng xã hội nội địa rất thiếu sự sáng tạo.

Thời gian đầu khi mới ra đời, các mạng xã hội Việt đều theo xu hướng của Yahoo!360 là tập trung vào việc tự tạo nội dung (viết blog, chia sẻ hình ảnh, video). Nhưng khi Facebook xuất hiện và tập trung vào sự tương tác, kết nối bạn bè, người dùng… Những sản phẩm bắt kịp xu hướng như Yume, hay Zing Me và Go Online có tồn tại thêm được một thời gian nhưng về sau vẫn bị đè bẹp. Rõ ràng là nếu không sáng tạo và có sự khác biệt thì làm sao những người đi theo có thể vượt mặt được gã khổng lồ Facebook.

Hướng đi nào cho mạng xã hội Việt ?

Hiện nay, bên cạnh facebook, Việt Nam đang bị thống trị bởi gã khổng lồ nước ngoài khác như Twitter, Pinterest, Instargam, … Vì vậy, những startups Việt đang muốn xây dựng mạng xã hội nội địa có thể chọn hướng đi vào những ngách nhỏ (khai thác nhóm người dùng đặc biệt, có nhu cầu riêng). Sau đây là những sản phẩm khởi nghiệp châu Á dựa trên mô hình mạng xã hội đã thành công trong việc khai thác nhóm người dùng đặc biệt:

  • Mạng xã hội hình ảnh bé dành cho gia đình Kiddy

Vì sự thiếu an toàn nên nhiều gia đình rất ngại đăng tải hình ảnh của con mình lên những mạng xã hội cộng đồng. Kiddy (sản phẩm của startup Nhật Bản, Compath Me), là một mạng xã hội nhật kí hình ảnh dành cho các gia đình. Kiddy cho phép bạn chụp, thiết kế ảnh của các bé, tạo nhât kí ảnh (sách ảnh) và chia sẻ chúng trong nội bộ gia đình.

1-kiddy-1418540036424

Một tính năng hấp dẫn và cũng là mô hình kinh doanh của Kiddy, nếu bạn muốn, bạn có thể chọn lệnh in những tấm hình gia đình với nhiều tùy chỉnh kích cỡ, chất lượng in… và được giao đến tận nhà. Một cuốn sách ảnh sẽ có mức phí vào khoảng từ 16,90 đến 32,90 đô la Mỹ tùy vào số lượng và chất lượng bản in. Ngoài ra, người dùng có thể chọn gói phí thấp (2,59 đô la Mỹ/ tháng) để nhận những bưu thiếp nhỏ được gửi đến mỗi tháng.

Hiromichi Ando, Nhà sáng lập của Compath Me công bố có hơn 50,000 gia đình đang sử dụng Kiddy. Mặc dù không công bố doanh thu trung bình từ mỗi người dùng, nhưng Ando khẳng định con số cao hơn các ứng dụng di động khác. Tháng 5 vừa rồi, Compath Me vừa hoàn thành vòng tài chính 500,000 đô la Mỹ được dẫn đầu bởi Venture United. Trước đó, công ty cũng đã nhận được đầu tư từ DG Incubation, Archetype, và Netprice.com.

Hiện tại thì dịch vụ in ảnh, bán ảnh chỉ có mặt tại Nhật Bản, nhưng Kiddy đang chuẩn bị kế hoạch tấn công thị trường nước ngoài. Và tương lai, Kiddy sẽ phát triển không chỉ là nhật kí hình ảnh gia đình mà còn là một nền tảng thông tin để các thành viên trong gia đình tìm hiểu nhau, biết các hoạt động của nhau.

  • Mạng xã hội dành cho thú cưng của Trung Quốc – SmellMe

Trên SmellMe, bạn sẽ tạo một hồ sơ cho thú cưng của bạn (xin nhắc lại là thú cưng của bạn, chứ không phải cho bạn), sau đó đăng tải hình ảnh, tô điểm cho chúng bằng những phụ kiện, đăng video của chúng,… Đây cũng là nơi để bạn kết nối với những người chủ khác, phối giống hoặc tìm bạn đời cho chúng.

Bên cạnh một mạng xã hội, SmellMe xây dựng rất nhiều tính năng hỗ trợ khác, diễn đàn hỏi đáp chia sẻ kinh nghiệm hay bản đồ với những địa điểm liên quan đến thú nuôi (shop đồ thú nuôi, phòng khám thú y, khách sạn thú cưng hay nhưng nơi chăm sóc, làm đẹp cho thú cưng). Doanh thu của SmellMe đến từ việc thu phí các địa điểm dành cho thú nuôi nói trên.

1-smellme-1418540073253

Theo trang blog công nghệ 36Kr của Trung Quốc, SmellMe hiện có hơn 500,000 người đăng kí sử dụng. Tháng 5 vừa rồi, SmellMe cũng vừa gọi thêm 1,6 triệu đô la  Mỹ trong vòng đầu tư pre-series A từ ChinaVenture Group.

  • Mạng xã hội du lịch Joguru

Joguru (nay lấy tên là TripHobo) là sản phẩm của một startup Ấn Độ. Đây là một mạng xã hội để tìm kiếm những người bạn đồng hành, hỏi đáp những câu hỏi về du lịch, chia sẻ hình ảnh, video cho bạn bè và đánh giá các địa điểm bạn từng đi qua.

Điểm đặc biệt nhất của Joguru là được thiết kế để bạn có thể lên lịch cho chuyến đi một cách nhanh chóng và đơn giản. Bạn chỉ cần chọn điểm muốn đến, ngày muốn đi, Joguru cung cấp đầy đủ thông tin về phương tiện di chuyển gần nhất, giờ mở cửa, giá vé, nhà hàng, khách sạn (kèm giá)… để bạn lựa chọn và tùy chỉnh cho chuyến đi của mình.

Snapshot-Itinerary-Planner

Joguru hợp tác với 200 chuyên gia về du lịch để đảm báo chất lượng nội dung của toàn bộ hệ thống. Hiện nay, cơ sở dữ liệu của Joguru để lên đến 600 thành phố, đặc biệt là thông tin về các khách sạn. Với phiên bản thử nghiệm, Joguru đã nhanh chóng thu hút được hơn 50,000 người sử dụng với 65% là người dùng Ấn Độ. Joguru đã nhận được 200,000 đô la Mỹ trong vòng đầu tư đầu tiên từ những nhà đầu tư cá nhân. Mô hình kinh doanh của Joguru là bán quảng cáo và kết hợp với các đại lý du lịch.

Kết

Thực tế, đã có những công ty startups Việt đem những ý tưởng hay ho về thị trường Việt Nam, nhưng lại không làm tới nơi. Những mạng xã hội kể trên, ngoài có một ý tưởng hay, đã xây dựng được tính năng đáp ứng nhu cầu người dùng và tạo được một mô hình khả thi. Đây là điều mà các startups Việt nên tham khảo và học hỏi.

0

Việt Nam không thiếu những ứng dụng dùng để kết đôi hẹn hò, nhưng thị trường ứng dụng dành cho các cặp đôi yêu nhau thì lại đang bị bỏ ngỏ. Twenty muốn giới thiệu một sản phẩm khởi nghiệp của châu Á vì biết cách khai thác rất tốt thị trường dành cho cặp đôi này.

Between – Ứng dụng dành cho những người đang yêu

Như một nhật kí tình yêu, Between cung cấp một không gian riêng tư để các đôi yêu nhau chia sẻ thông tin, hình ảnh, tin nhắn thoại, ghi lại những kỉ niệm, quá trình phát trình tình cảm của hai người mà không phải ngại những ánh mắt soi mói hay đánh giá từ mọi người. Bên cạnh đó, Between còn cung cấp tính năng nhắc nhở những ngày lễ, gợi ý quà tặng, địa điểm và giúp người dùng lên kế hoạch cho những buổi hẹn hò. Between đã có mặt trên hệ điều hành iOS và Android.

between1

Chính thức được ra mắt tại hội nghị Launch ở San Francisso vào ngày 7/3/2012, Between là sản phẩm chủ đạo của một startup Hàn Quốc, tên là Value Creators & Company (VNCC). VNCC được thành lập vào vào tháng Hai 2011 với các nhà sáng lập là Jaeuk Park (CEO), Youngmok Kim (CTO), Sungwook Cho (CDO), Kyungjae Woo, and Junghaeng Lee.

Hiện tại, VCNC có tổng số vốn đầu từ là 4 triệu USD. Vòng gần nhất là từ DeNA và 500 Startups, số tiền không được tiết lộ. Trước đó, VCNC nhận được 3 triệu USD đầu tư từ Softbank Ventures Korea, KTB Network và những quỹ đầu tư khác.

Sau 2 năm ra mắt, đầu năm 2014, Between đã có hơn 7 triệu lượt cài đặt và sử dụng, trong đó có 2/3 người dùng ở độ tuổi trung bình là 20. Between đã thu hút hơn nửa triệu người dùng ở Nhật Bản và đang rất thành công tại Thái Lan và Singapore. Hàng ngàn các cặp đôi Trung Quốc và Mỹ cũng đang tham gia vào Between. VCNC vẫn đang tiếp tục thực hiện chiến lược mở rộng thị trường.

Theo số liệu thống kê từ comScrore năm 2013, thời gian sử dụng ứng dụng và tỉ lệ thanh toán cho các dịch vụ, tính năng trả phí của Between cao hơn so với các ứng dụng khác. Trung bình, người dùng Between dành 300 phút/một tháng để sử dụng ứng dụng. So sánh với các ứng dụng di động mạng xã hội khác: Facebook là 600 phút, Pinterest/Tumblr 89 phút, Twitter 21 phút, LinkedIn 17 phút và Google + 13 phút.

Giải mã sự thành công

Đơn giản đó là giải quyết được vấn đề của người dùng. Những cặp đôi cần không gian riêng tư để chia sẻ thông tin hình ảnh với nhau, lưu giữ kỉ niệm và nuôi dưỡng tình cảm. Đây là vấn đề mà các ứng dụng nhắn tin hay các mạng xã hội thông thường không thể giải quyết được.

Hiểu người dùng và xây dựng được những tính năng đáng giá. Một năm có rất nhiều ngày lễ, kỉ niệm của hai người và không dễ dàng để nhớ hết tất cả. Bên cạnh đó, các cặp đôi đến một giai đoạn nhất định, không còn đủ sáng tạo, ý tưởng để thực hiện những buổi hẹn hò, ngày kỉ niệm đáng nhớ. Between khai thác dữ liệu người dùng và cho ra đời tính năng nhắc nhở ngày lễ, ngày kỉ niệm và cung cấp gợi ý quà tặng, địa điểm, ý tưởng hẹn hò cho hai người. VCNC cũng dựa vào tính năng này để xây dựng mô hình kinh doanh cho Between.

between2

Điểm mấu chốt tạo nên sự thành công cho Between là tầm nhìn của những nhà sáng lập, đã vạch ra được chiến lược kinh doanh và hướng phát triển rất rõ ràng. Hãy cùng Twenty tìm hiểu mô hình kinh doanh của Between:

Đầu tiên là mô hình freemium. Người dùng có thể mua các tính năng cao hơn như tin nhắn video, sticker hình động và dịch vụ sao lưu dữ liệu quan trọng, những hình ảnh, video clip độ phân giải cao. Hiện tại, Between đã cập nhật những tính năng premium, đề xuất những món quà mà người dùng có thể mua cho người yêu của mình, gợi ý địa điểm, giúp người dùng lên kế hoạch cho buổi hẹn hò.

Thứ hai là mô hình M-Commerce. Between bán những món hàng và phiếu giảm giá để các cặp đôi làm quà tặng cho nhau. Bước đầu tiên, VCNC hợp tác với công ty sách ảnh số một tại Hàn Quốc, Snaps. Người dùng có thể tạo và mua những album sách ảnh chất lượng cao của hai người. Ngày 12/5/2014, VCNC đã hợp tác với một nhà bán lẻ trực tuyến của Hàn Quốc 10X10 và Wincube Marketing để thực hiện chiến lược xây dựng e-commerce tại Hàn Quốc. Đầu tháng 6, sử dụng số tiền đầu tư từ DeNA và 500 Startups, Between đang tiếp tục mở rộng thị trường và xây dựng một nền tảng e-commerce tại Đài Loan.

Thứ ba là quảng cáo. Between là một kênh quảng cáo, truyền thông cho các bên thứ ba – các sản phẩm, dịch vụ dành cho các cặp đôi như xem phim, du lịch, nhà hàng, khách sạn, công viên… Chức năng Event Box được sử dụng cho mục đích này. Bước đầu tiên, VCNC đã hợp tác với trung tâm chăm sóc sức khỏe LG và công viên giải trí của Samsung, Everland. Gần đây nhất, tại Singapore, VCNC đã hợp tác với Burpple, một ứng dụng đánh giá địa điểm ăn uống, cho phép người dùng ghi lại, chia sẻ nhật kí đi ăn uống của mình. Cả hai đang sử dụng quảng cáo chéo trên nền tảng mạng xã hội của nhau.

Theo một số nguồn tin nội bộ, VCNC đang có tham vọng xây dựng một hệ sinh thái xung quanh Between, đi theo quá trình phát triển của một cặp đôi, từ lúc yêu nhau, đến lúc kết hôn, mang thai, sinh con…

Kết

Thị trường ứng dụng dành cho cặp đôi tại Việt Nam cũng rất tiềm năng, vì chưa có người khai thác và số lượng cặp đôi tại Việt Nam cũng không thiếu. Nhưng liệu Việt Nam có startup nào đủ khả năng, tầm nhìn và tâm huyết để xây dựng được một sản phẩm tốt, có định hướng, chiến lược kinh doanh rõ ràng như startup VCNC đã làm được?

Nguồn tham khảo:

http://between.us/en/press/
http://www.forbes.com/sites/limyunghui/2012/07/02/between-a-growth-story-of-an-intimate-app-for-two/
http://bigstory.ap.org/article/app-watch-will-you-be-my-between-app-lovers
http://techcrunch.com/2013/01/23/between-3m/

Khi số lượng người dùng smartphone bắt đầu bùng nổ và các dịch vụ web trở nên phổ biến ở châu Á, nhiều quỹ đầu tư doanh nghiệp tư nhân (Private Equity Fund) và quỹ đầu tư mạo hiểm (Venture Capital) bắt đầu khám phá thị trường đầy tiềm năng này. Có một số quỹ đầu tư mạo hiểm toàn cầu, đặc biệt là ở Silicon Valley đang để mắt đến các công ty khởi nghiệp đang tăng tốc tại vùng đất mới. Dưới đây là môjt số quỹ đầu tư maọ hiểm quốc tế đã đầu tư vào startup Đông Nam Á.

1. Morgenthaler Ventures
Morgenthaler Ventures đã đầu tư vào hơn 300 công ty trên khắp thế giới, bao gồm cả Apple. Kể từ năm 2008, công ty này đã tập trung nhiều hơn vào các khoản đầu tư vốn mạo hiểm và đã rót hơn 400 triệu đô-la vào các dự án kinh doanh khác nhau liên quan đến công nghệ thông tin và khoa học đời sống.
Công ty này đã cho thấy sự tự tin của mình khi đầu tư vào một công ty khởi nghiệp Paskitan với số tiền 5 triệu đô-la: Convo , một sản phẩm giao tiếp nội bộ dành cho doanh nghiệp.

2. Sequoia Capital
Sequoia Capital là một trong những quỹ đầu tư mạo hiểm hàng đầu thế giới, thành lập tại California vào năm 1972 bởi Don Valentine, và hiện đang đầu tư cho các công ty ở giai đoạn tăng trưởng trên toàn thế giới.

Quỹ đầu tư này cũng được biết đến vì đã đầu tư vào một số gã khổng lồ công nghệ thong tin toàn cầu ở thời điểm hiện tại bao gồm cả Google, Apple, Yahoo, và Amazon. Thương vụ đầu tiên của Sequoia là tại Ấn Độ vào năm 2006, Sequoia đã đầu tư 20 triệu đô-la vào Café Coffee Day trong vòng hơn hai năm. Hiện nay, Sequoia Capital Ấn Độ có số tiền khoảng 1,4 tỷ đô-la đầu tư vào một số công ty trong nước.

Sequoia có một sự quan tâm đặc biệt dành cho các công ty công nghệ có kết nối giữa Ấn Độ và Mỹ. Quỹ đầu tư này quan tâm đến các dịch vụ tiêu dùng, y tế, năng lượng, dịch vụ tài chính, và một loạt các lĩnh vực khác. Gần đây, Sequoia thông báo rằng nó đã huy động thêm 530 triệu đô-la vào vòng gọi vốn thứ 4 tại Ấn Độ, nâng con số tổng đầu tư tại đất nước này lên đến 2 tỷ đô-la.

3. ePlanet Capital
ePlanet Capital là một quỹ đầu tư mạo hiểm toàn có trụ sở chính tại Silicon Valley và các văn phòng trên toàn thế giới. Quỹ này đã có hơn 100 thương vụ đầu tư trong vòng 14 năm và tập trung vào các lĩnh vực dịch vụ internet và các ứng dụng, giải trí, khoa học đời sống.

Quỹ này đã đầu tư Pakistan’s Naseeb Networks, cha đẻ của mạng xã hội Naseeb, và Rozee.pk, một trang web tuyển dụng trực tuyến. Thương vụ đầu tư vào Rozee được cho là thương vụ đầu tư đầu tiên của nước ngoài vào startup Pakistan.

4. Global Founders Capital
Những nhà sáng lập của Rocket Internet đã hợp tác để khởi động Global Founders Capital, nhằm mục đích đầu tư từ giai đoạn khởi tạo ươm mầm đến cả những vòng gọi vốn về sau của các công ty khởi nghiệp.

Quỹ đầu tư mạo hiểm này bắt đầu với gần 180 triệu đô-la và đã đầu tư vào một vài doanh nghiệp internet. Rocket Internet đã tập trung đầu tư vào các doanh nghiệp internet béo bở ở Nam Á, Trung Đông, Nam Mỹ, và Châu Phi. Danh mục đầu tư của nó kéo dài hơn 50 công ty trong gần 40 thị trường.

Tại Pakistan, Rocket Internet vận hành các sản phẩm có tốc độ phát triển nhanh như Kaymu và Daraz.
Global-Founders-Capital
5. Fenox Venture Capital
Fenox Venture Capital là một quỹ đầu tư có trụ sở tại Silicon Valley và đã lan toả sức ảnh hưởng của nó trên toàn cầu thông qua các thương vụ đầu tư. Quỹ đầu tư này thường tập trung làm việc với các công ty khởi nghiệp mới nổi, ở châu Á, châu Âu, Bắc Mỹ và Trung Đông.

Fenox gần đây đã ra mắt khoản đầu tư 200 triệu đô-la cho quỹ lĩnh vực truyền thông và CNTT ở Bangladesh. Khoản đầu tư này không chỉ hướng đến cung cấp vốn cho giai đoạn ban đầu của các công ty khởi nghiệp Bangladesh mà còn hứa hẹn những vòng đầu tư khác về sau cùng sự hợp tác với những nhà đầu tư cá nhân khác.

6. Nexus Venture Partners
Nexus Venture Partners là một quỹ đầu tư mạo hiểm có trụ sở Mumbai, Ấn Độ và được coi là một trong những nhà đầu tư tiên phong của thị trường trong nước . Quỹ đầu tư này hậu thuẫn cho các công ty trong giai đoạn tăng trưởng ở trong nước hay các công ty ở Mỹ có các sản phẩm và công nghệ liên quan tới các thị trường mới nổi.

Nexus Venture Partners đầu tư vào một loạt các lĩnh vực, từ công nghệ, lưu trữ đám mây và phân tích dữ liệu lớn đến truyền thông và các công ty năng lượng. Thông thường quỹ đầu tư này thực hiện từ 6 đến 8 khoản đầu tư trong một năm, đầu tư lên đến 10 triệu đô-la vào các công ty giai đoạn đầu, và số tiền đầu tư ở vòng tiếp theo không giới hạn mà tuỳ thuộc trên sự thành công của công ty khởi nghiệp đã triển khai chiến lược kinh doanh của mình trên thị trường. Nexus được thành lập vào tháng 12 năm 2006 và hiện đang sở hữu cổ phần tại hơn 50 công ty.

Ước tính quỹ đầu tư này quản lý khoảng 600 triệu đô-la. Trong năm 2012, Nexus đã huy động được 270 triệu đô-la để giúp các công ty Ấn Độ thâm nhập vào thị trường toàn cầu cũng như để hỗ trợ các công ty có trụ sở ở Mỹ tập trung vào Ấn Độ.

7. Nasscom
Nasscom là một doanh nghiệp CNTT và hiệp hội thương mại tập trung ở Ấn Độ. Nó không chỉ là một tổ chức địa phương mà còn có kết nối toàn cầu, với hơn 1.200 thành viên và hơn 250 công ty trên toàn cầu với sự hợp tác từ Mỹ, Anh và Châu Âu.

nasscom_1362133001_540x540Các công ty thành viên của Nasscom trải rộng khắp các lĩnh vực khác nhau, từ các sản phẩm IT, quản lý cơ sở hạ tầng, dịch vụ R & D đến các trang thương mại điện tử và dịch vụ đi kèm, dịch vụ kỹ thuật, offshoring, hình ảnh động và game. Do đó, Nasscom đã thực hiện rất nhiều khoản đầu tư vào các ngành công nghiệp công nghệ cao. Trước đó, Nasscom đã thiết lập chương trình 10.000 công ty khởi nghiệp để mang những nhà đầu tư cá nhân, những người cố vấn và những chương trình hỗ trợ khởi nghiệp đến cùng hỗ trợ chương trình. Sáng kiến này đã được hỗ trợ bởi Google, Microsoft và Intel.

8. Ardent Capital
Ardent Capital được thành lập bởi các doanh nghiệp trong khu vực Đông Nam Á. Quỹ đầu tư này đầu tư vào một loạt các công ty trên toàn châu Á, bao gồm Wow.lk một sản phẩm chiếm đến 80% thị trường thương mại điện tử tại Sri Lanka. Ardent Capital là một đội ngũ trẻ, bắt đầu vào năm 2011 và hiện đang mở rộng hoạt động của mình để đầu tư vào các công ty công nghệ giai đoạn đầu trong khu vực.

9. Frontier Digital Ventures
Frontier Digital Ventures là một quỹ đầu tư mạo hiểm có trụ sở tại Malaysia với hoạt động chính là đầu tư vào mô hình rao vặt trực tuyến và liệt kê thông tin công ty. Quỹ này đang hoạt động tại Pakistan, nơi mà nó đã đầu tư vào Pakwheels và Zameen. Frontier DV đầu tư gần 3,5 triệu đô-la vào Pakwheels; và một khoản đầu tư không tiết lộ số tiền vào Zameen, một website rao vặt bất động sản.

10. Kima Ventures
Là một trong những mạng lưới nhà đầu tư cá nhân hoạt động tích cực nhất trên thế giới, Kima Ventures đã thực hiện hơn 300 đầu tư vào gần 290 công ty. Đây là quỹ đầu tư mạo hiểm Pháp đầu tư ở giai đoạn ươm mầm vào các công ty khởi nghiệp tiềm năng.

Danh mục đầu tư của quỹ này khá đa dạng, tổng giá trị thương vụ đầu tư đã vuợt qua con số 15 tỷ đô-la. Quỹ đầu tư này nhìn thấy tiềm năng rất lớn ở sản phẩm Groopic, một sản phẩm của Pakistan dành cho thị trường thế giới.
download-17-e1386233933929
11. Etohum
Etohum có trụ sở ở Istanbul, Thổ Nhĩ Kỳ, một accelerator cung cấp cho các công ty khởi nghiệp nguồn vốn khởi đầu. Quỹ đầu tư này đã và đang đầu tư từ năm 2008 và đã đầu tư hơn 40 triệu đô-la vào hơn 35 startups và công ty.

Quỹ đầu tư này phát hiện và hỗ trợ ứng dụng Bookme, một ứng dụng di động đặt vé xem phim của công ty khởi nghiệp Pakistan.

12. Naspers
Naspers có trụ sở ở Nam Phi đã đầu tư vào nhiều công ty liên quan đến thương mại điện tử, dịch vụ trực tuyến, báo chí, và truyền hình thu phí. Hơn 80% của các khoản đầu tư chiến lược của Naspers là ở Ấn Độ.
Các tên tuổi lớn Naspers đã đầu tư là Flipkart. Người khổng lồ thương mại điện tử cây nhà lá vườn Ấn Độ ban đầu được đầu tư với 100 triệu đô-la, nhưng sau đó tổng đầu tư lên tới 1.75 tỉ đô-la. Quỹ đầu tư này cũng có khoản đầu tư đáng kể vào trang web rao vặt quen thuộc OLX.

Bài viết được lược dịch từ bài viết gốc: http://www.techjuice.pk/12-intl-venture-capitalist-firms-that-have-invested-in-south-asian-startups/

1

Hành trình từ một người chỉ có thế mạnh về kỹ thuật đến việc khởi nghiệp một công ty công nghệ không phải là một con đường dễ dàng, Trần Nguyên Long – người sáng lập mạng xã hội ẩn danh Miii đã rút ra nhiều bài học bổ ích sau hơn 3 năm khởi nghiệp.

11072634_10153172502918205_1022917018_n
Trần Nguyên Long – CEO

Nhìn vào thông tin cá nhân cũng như kinh nghiệm làm việc của Trần Nguyên Long trước khi buổi phỏng vấn diễn ra, tác giả bài viết đã tự nhủ: “Lại là một anh chàng siêu geek khởi nghiệp, chắc là câu chuyện sẽ khô khan lắm đây”, cũng bởi vì kỹ năng được thể hiện rõ nhất trong thông tin tóm tắt về Nguyên Long là những ngôn ngữ lập trình và kỹ năng quản lý dự án cũng như hạ tầng hệ thống. Thế nhưng thật bất ngờ khi kết thúc buổi trò chuyện, những suy nghĩ của một người thuần về kỹ thuật như Nguyên Long lại có nhiều trăn trở ở góc độ sản phẩm hơn là những dòng code khô khan, vô hồn.

Không thể bỏ qua yếu tố thời điểm khi khởi nghiệp

Cách đây 3 năm, vào năm 2012, Nguyên Long bắt đầu ấp ủ kế hoạch xây dựng hệ thống tích luỹ điểm dành cho khách hàng tại các nhà hàng, quán cafe, cửa hàng thời trang,… Lúc đầu, Long dự định sản phẩm chỉ là loại hình tích điểm trên website, Long cùng hai người bạn khác mỗi ngày dành ra khoảng 3 – 4 tiếng để xây dựng toàn bộ hệ thống cùng hạ tầng kỹ thuật bên dưới. Thời gian đó, sản phẩm khởi nghiệp đầu tay của Long cùng hai người bạn đồng sáng lập đã triển khai được cho hơn 10 đối tác như cafe Monpere, cafe sách Print and Room, hệ thống kem Mỹ,…

Đến cuối năm 2013, Long nhận thấy sự phát triển đột phá của các thiết bị di động, Long cùng nhóm sáng lập đã quyết định chuyển sang phát triển sản phẩm trên nền tảng di động với ứng dụng tích luỹ điểm mang tên CamOnBan (Cảm Ơn Bạn). Ứng dụng được ra mắt vào tháng 08 năm 2014, sau 2 tháng ra mắt, ứng dụng CamOnBan đã nhanh chóng kết nối được 20 cửa hàng là đối tác. Thế nhưng, dự án CamOnBan đã phải tạm dừng ngay sau đó không ít lâu vì yếu tố khách quan lẫn chủ quan.

Yếu tố khách quan có sức ảnh hưởng không nhỏ, theo Long nhìn nhận, mọi sản phẩm cần một độ chín nhất định của thị trường mới phát triển được. Yếu tố thời điểm là một trong những yếu tố quan trọng không thể phủ nhận. Long chia sẻ thêm từ kinh nghiệm triển khai sản phẩm thực tế, nhiều khách hàng chưa có thói quen sử dụng ứng dụng để tích luỹ điểm cũng như thiếu sự hợp tác chặt chẽ của những địa điểm đối tác với CamOnBan. Theo quan sát của Long cùng nhóm sáng lập CamOnBan, người Việt Nam nhìn chung sở hữu điện thoại thông minh nhưng chưa chắc đã có thói quen sử dụng nó như một công cụ tiện ích, nhiều người sở hữu một chiếc điện thoại iPhone đắt tiền nhưng chỉ để dùng các chức năng cơ bản như nghe – gọi, nhắn tin, tán gẫu với bạn bè, chụp ảnh, đọc tin tức. Về phía các địa điểm đối tác, quy trình làm việc giữa chủ địa điểm và nhân viên triển khai bên dưới chưa thực sự có sự đồng bộ và nhất quán, có lẽ, những đối tác địa điểm vẫn cần thêm thời gian để hiểu rõ hơn mô hình tích luỹ điểm vốn đã thịnh hành với các thị trường phát triển khác.

Tìm kiếm người cùng khởi nghiệp? Không dễ.

Trong quá trình phát triển sản phẩm CamOnBan, có nhiều vấn đề phát sinh từ phía người dùng – địa điểm đối tác và cả nội bộ của dự án vào thời điểm đó, Long nhận ra rằng sự gắn kết giữa các thành viên trong nhóm khởi nghiệp với nhau là cực kỳ cần thiết để cả nhóm cùng đồng lòng nhìn về một hướng đi chung. Như bao khó khăn chung khác của startup, Long cùng người đồng sáng lập của mình không thể dành ra toàn thời gian cho dự án mà chỉ có thể cố gắng làm việc chăm chỉ hơn thêm vào cuối mỗi ngày và dành trọn ngày thứ 7 lẫn chủ nhật để theo đuổi đam mê của mình. Cứ như vậy trong suốt hơn 3 năm…

IMG_0982
Từ trái qua: Trần Xuân Công – Back-end developer; Lê Hữu Hoàng Quân – Marketing; Hứa Minh Luân – Front-end developer; Trần Nguyên Long – CEO

Có nhiều khó khăn với xuất phát điểm là dân kỹ thuật như Long như thiếu các mối quan hệ trong và ngoài ngành, không có nhiều kiến thức về thị trường, không có kinh nghiệm ở góc nhìn kinh doanh, thời gian đầu của Long là những chuỗi ngày loay hoay, thiếu định hướng. Nhiều bạn khác nhìn vào một người kỹ thuật khởi nghiệp, sẽ cảm thấy sung sướng vì với lợi thế là có kiến thức và khả năng tự phát triển sản phẩm, tiết kiệm rất nhiều tiền để thuê đội ngũ lập trình, thế nhưng với Long, sự sung sướng đó chỉ chiếm một phần rất nhỏ của bức tranh toàn cảnh khi đặt những viên gạch đầu tiên xây dựng sản phẩm. Long không phủ nhận những lợi thế mình có được, cũng như luôn tự hào khi chính mình là người viết từng dòng code cho đứa con tinh thần của mình, song song đó cũng là nỗi lo lắng – không – của – riêng – ai khi tìm kiếm người cùng đồng cam cộng khổ với mình trong quá trình khởi nghiệp.

“Để tìm được một người cùng khởi nghiệp với mình không hề dễ dàng, điều quan trọng nhất là cả hai chúng tôi may mắn có cùng một quan điểm làm việc: khi đã quyết tâm khởi nghiệp cùng nhau thì không phải chỉ 1 dự án mà có thể 10, 20 dự án thất bại cũng sẽ không nản chí bỏ cuộc, mà phải học được gì từ thất bại đó, phải luôn có niềm tin và giữ tinh thần tỉnh táo để đi tiếp ước mơ chung cho đến tận cùng”, Long cho biết.

Lạc quan với sản phẩm mới – mạng xã hội ẩn danh Miii

Dự án CamOnBan tạm dừng lại và chờ đợi một thời điểm thích hợp khác để khởi động lại, Long và người đồng sáng lập với mình lại phiêu lưu với hành trình mới – mạng xã hội ẩn danh Miii. Tên gọi “Miii” được Long diễn giải, đọc gần giống như “Me”, trong tiếng anh, nó thường được dùng khi muốn thể hiện cái tôi của người đang nói. Và Miii với 3 chữ“ i”, kéo dài và nhấn mạnh hơn điều sắp nói, kiểu như “đó là chính tôi, và những gì tôi nói ở đây vô cùng quan trọng đối với tôi”.

Không suy nghĩ quá sâu xa về trào lưu ẩn danh trên mạng Internet như hiện tại, ý tưởng khởi nguồn của Miii đơn giản như cách Long suy nghĩ về mọi thứ xung quanh trong cuộc sống mình: “Facebook tạo ra thói quen kết nối và chia sẻ giữa mọi người, nhưng Facebook cũng tạo cho chúng ta thói quen ko tốt là “ngại” nói những suy nghĩ thật của bản thân mình. Facebook khiến chúng ta tập trung quá nhiều về các mối quan hệ ảo, hướng chúng ta nghĩ và hành động theo xu hướng chung của mọi người mà quên mất các cảm xúc thật của riêng mình. Đó là lý do tại sao Miii ra đời, ai chán sống “không thật” trên Facebook, họ sẽ yêu và dùng ứng dụng Miii vì nó đơn giản và gần gũi, quan trọng là nó giải quyết được nhu cầu cần sống thật, nghĩ thật, chia sẻ thật của người dung, mà vẫn đảm bảo được tính riêng tư tối đa.”

Long còn cho biết thêm từ đây đến cuối năm, Long cùng nhóm phát triển sản phẩm đã có nhiều kế hoạch để mang ứng dụng Miii đến với các trường học, tiếp cận với nhóm đối tượng trẻ – nhóm đối tượng hiện nay yêu thích sử dụng mạng xã hội nói chung và có mong muốn thể hiện bản thân mình theo một cách thức tự do và an toàn về mặt thông tin cá nhân cho các bạn trẻ. Không chỉ liên tục phát triển sản phẩm về mặt hạ tầng bên dưới, Long còn lắng nghe ý kiến người dùng để cho ra nhiều chức năng đáp ứng nhu cầu sử dụng của cộng đồng, cũng như mong muốn phát triển Miii trở thành một trong những kênh truyền thông mới, giúp các nhãn hàng tiếp cận trực tiếp và tương tác sâu sắc hơn với khách hàng tiềm năng của mình.

0

Khi những nhà đầu tư tại Silicon Valley đang lùng sục khắp ngõ ngách cơ hội đầu tư vào các sản phẩm thu hút lượng người dùng cuối lớn – nơi mà Facebook, Instagram, Twitter, Tumblr hay những sản phẩm tương tự đang thống trị, thì mô hình mạng xã hội ẩn danh lại nổi lên như một sự lựa chọn mới và hấp dẫn.

Mạng xã hội ẩn danh là gì? Và điều gì khiến mô hình này trở thành một điểm sáng mới khiến nhà đầu tư quan tâm?

Từ những mô hình đi trước trên thế giới

Người dùng tham gia các mạng xã hội ẩn danh sẽ được bảo mật và che giấu các thông tin cá nhân, mỗi người dùng được định vị bằng một cái tên ngẫu nhiên và được tự động thay đổi sau mỗi hoạt động tương tác trên mạng xã hội đó. Tính giấu mặt khiến cho người dùng mạnh dạn chia sẻ nhiều hơn những thông tin riêng tư như tình cảm thầm kín, tin đồn hay những lời thú tội, hình ảnh có ý nghĩa với riêng mình mà không sợ người khác soi mói hay đánh giá. Một vài cái tên phổ biến nhất của mô hình này có thể kể đến là: YikYak, Whisper, Confide, Secret, Sneeky, Backchat, Rumr, Truth…

Secret là ứng dụng mạng xã hội mới được thành lập bởi 2 cựu nhân viên Google, giúp người dùng chia sẻ bí mật, tin đồn và cả những tấm ảnh riêng tư nhất khiến ai cũng phải tò mò và bất ngờ.

Secret-social-networking-app

Secret đồng bộ danh sách bạn bè từ những liên lạc trong điện thoại di động, cho phép bạn nhìn thấy những gì chia sẻ từ bạn bè nhưng không biết cụ thể dó là ai. Có cách thức hoạt động tương tự là Whisper, ứng dụng ra đời sớm hơn và có chút khác biệt đó là có thể chia sẻ bí mật cho cả cộng đồng trong khi Secret chỉ có thể chia sẻ với những người có trong danh bạ.

Nếu hơn 22 tuổi, bạn có lẽ sẽ chưa bao giờ nghe đến Yik Yak, một ứng dụng đang được giới trẻ yêu thích, với mục đích hoạt động chính như một bảng thông báo cho những người ở gần nhau. Mọi người đăng tin ẩn danh lên dòng thời gian có thể thấy bởi những người gần đó.

Hấp dẫn người dùng và phát triển thần tốc

Quay ngược lại về hơn 15 năm trước, khi khái niệm mạng xã hội còn mơ hồ và chưa được diễn giải rõ ràng cho đến khi Facebook xuất hiện, lúc ấy, người dùng vốn dĩ yêu thích và quen thuộc hơn với mô hình diễn đàn trực tuyến (online forum). Tại đây, mỗi người dùng được thể hiện cá tính và cái tôi của mình dưới từng nick-name hơn là tên thật, thông tin cá nhân cũng được hạn chế cung cấp tối đa, chỉ quanh quẩn ở việc khai báo thông tin giới tính và ngày sinh. Bên cạnh đó, những chủ đề trên các diễn đàn thu hút nhiều nội dung chia sẻ chất lượng và hay, một phần vì tâm lý chung khi ẩn mình dưới một biệt danh, người dùng có xu hướng dám nói những điều họ nghĩ một cách thẳng thắn hơn khi sử dụng một tài khoản định danh. Vì vậy, cho đến nay, nhiều mạng xã hội non nớt khác có thể “chết” dưới tay Facebook nhưng diễn đàn vẫn tồn tại song song cùng sự phát triển của ông lớn này.

forum

Cũng theo logic đó, mạng xã hội ẩn danh hấp dẫn người dùng ở yếu tố không được định danh, khiến người dùng cảm thấy có thể dễ dàng chia sẻ những thông tin mà họ không sợ bị mạng lưới bạn bè theo dõi họ soi mói và đánh giá. Ngoài ra, Facebook ngày càng tỏ ra gã khổng lồ hung hăng và bạo lực khi thu thập thông tin dữ liệu từ người dùng một cách triệt để, từ nội dung chia sẻ đến các mối quan tâm được thể hiện thông qua việc yêu thích (LIKE) các trang fanpage khác để tối ưu hoá quảng cáo tiếp cận đến người dùng. Sự phiền phức này khiến cho người dùng cảm thấy không còn an toàn khi chia sẻ thông tin trên các mạng xã hội mặc dù có thể để chế độ riêng tư nhưng sự riêng tư ấy dành riêng cho họ và… cả cỗ máy thông minh quét dữ liệu mang tên Facebook.

Sự phát triển thần tốc của mạng xã hội ẩn danh đã khiến cho nhiều nhà đầu tư không thể ngồi yên, đặc biệt là ở Mỹ, khi với thị trường béo bở này có người dùng là hẳn nhiên sẽ có tiền và rất nhiều tiền từ cơ hội khai thác quảng cáo hay truyền thông. Giá trị một người dùng trong lĩnh vực media tại Mỹ rất cao, điều đó khiến cho các sản phẩm có thể thu hút người dùng cuối trong một thời gian ngắn và có tính tương tác thường xuyên (nhiều thời gian trong một ngày và sử dụng sản phẩm hàng ngày) sẽ trở thành một tiêu mới của các nhà đầu tư sau làn sóng Facebook, Twitter,… đã qua.

Mạng xã hội ẩn danh tại châu Á: Cơ hội & Thách thức

Tại Ấn Độ, Bakfy là mạng xã hội ẩn danh đang được giới sinh viên công nghệ yêu thích bởi thiết kế đơn giản, quen thuộc và sự tiện dụng của nó. Giao diện của Bakfy có thể được coi là một phiên bản kết hợp của Twitter, Facebook, Whisper và Secret. “Chỉ bao gồm một đội ngũ rất nhỏ nên chúng tôi quyết định sử dụng các yếu tố thiết kế mà phần đông người dùng đều đã quen thuộc. Bất kể là bài đăng Facebook hay tweet (tin vắn trên Twitter), tất cả đều có chung một chức năng: đăng tải một thông điệp. Khi chúng tôi đã có lượng người dùng tương đối lớn, chúng tôi sẽ dần dần thiết kế lại các yếu tố này để trở nên khác biệt so với các mạng xã hội khác”, nhà sáng lập Garg của Bakfy khẳng định. Hiện nay, có khoảng 5.000 sinh viên đến từ 40 trường đại học khối kỹ thuật (ví dụ như NIT-Trichy), VIT-Vellore, DAIICT-Gandhinagar và IIT-Guwahati đang sử dụng ứng dụng này.

Tại Việt Nam, Miii.vn là một sản phẩm mới được xây dựng và phát triển bởi các bạn trẻ yêu thích mô hình Whisper. Sản phẩm Miii nhắm vào lớp đối tượng trẻ trong vòng độ tuổi từ học sinh cấp 3 trở lên, có nhiều tâm tư chia sẻ cảm xúc về trường lớp, thầy cô, bạn bè hay chỉ đơn thuần là những dòng cảm nhận ngẫu nhiên về cuộc sống xung quanh. Tuy chưa chính thức ra mắt và chỉ đang chạy ở phiên bản thử nghiệm, song số lượng người dùng của Miii đang phát triển khá tốt.

Miii

Thách thức lớn nhất của mạng xã hội ẩn danh phát triển tại thị trường châu Á là về mô hình kinh doanh. Nếu như tại Mỹ, số tiền các doanh nghiệp chi trả quảng cáo hàng năm đã khiến cho một người dùng cuối đón nhận quảng cáo thụ động (nghĩa là xem quảng cáo được hiển thị trên website hay ứng dụng điện thoại) cũng đã khiến giá trị một người dùng lên đến hơn 100 đô-la mỗi năm thì điều đó, lại khó khả thi tại thị trường châu Á, đặc biệt là tại các nước Đông Nam Á, trong đó có Việt Nam. Mô hình sản phẩm như Miii.vn sẽ đi theo một chuỗi tuần hoàn quen thuộc: phát triển sản phẩm -> thu hút người dùng -> có nguời dùng lớn -> khai thác kinh doanh chủ yếu thông qua quảng cáo. Bài toán được đặt ra với startup non trẻ như Miii.vn là làm sao để cân đối chi phí giữa việc thu hút người dùng (user acquisition) và doanh thu sẽ thu được về sau từ người dùng mình có được đó.

Tuy vậy, nhìn ở góc độ lạc quan, những mạng xã hội ẩn danh trong tương lai gần sẽ là một sự lựa chọn cho các thương hiệu muốn làm truyền thông và tiếp cận với nhóm đối tượng phù hợp của mình theo phong cách mới.

0

Tập đoàn thương mại điện tử lớn nhất thế giới là Alibaba đang tiếp tục kế hoạch chinh phục thị trường mới với ứng dụng nhắn tin di động và phát triển trang web du lịch trực tuyến.

DingTalk nhắm đến những doanh nghiệp vừa và nhỏ vốn đang là khách hàng của Alibaba
DingTalk nhắm đến những doanh nghiệp vừa và nhỏ vốn đang là khách hàng của Alibaba

Theo thông tin tiết lộ từ website của công ty, ứng dụng được đặt tên là DingTalk này được triển khai vào tháng 12/2014 và vẫn đang được dùng trên bản thử nghiệm, nhắm tới việc kết nối mạng xã hội với các doanh nghiệp.

Với khả năng cung cấp các cuộc gọi hội nghị và tin nhắn nhóm, DingTalk nhắm đến những doanh nghiệp vừa và nhỏ vốn đang là khách hàng của Alibaba. Công ty hiện có 8,5 triệu người bán hàng hoạt động trên các nền tảng thương mại điện tử khác nhau của hãng theo bản cáo bạch IPO vào năm ngoái.

Alibaba không phải là công ty đầu tiên thử nghiệm ứng dụng tin nhắn di động bởi trước đó đã có rất nhiều tên tuổi khác thống trị trong lĩnh vực này. Đối thủ cạnh tranh chính của hãng sẽ là Tencent Holdings – đơn vị điều hành WeChat được biết đến như Weixin tại Trung Quốc với hơn 468 triệu người dùng hàng tháng và được ước lượng giá trị ở mức 64 tỷ USD theo hãng môi giới CLSA.

Điểm đáng nói là, nỗ lực trước đó của Alibaba với ứng dụng tin nhắn di động là Laiwang khiến hầu hết các chuyên gia phân tích tỏ ra hoài nghi và cho rằng đây là kế hoạch không khả thi khi người thống trị tại thị trường Trung Quốc hiện là WeChat.

Tuy vậy, DingTalk theo đuổi những khách hàng mục tiêu bao gồm rất nhiều trong số này đang là khách hàng của Alibaba. Điều này phù hợp với chiến lược mở rộng dịch vụ của công ty bao gồm cả mảng kinh doanh điện toán đám mây – đơn vị cũng phục vụ chủ yếu những khách hàng doanh nghiệp hiện tại của Alibaba và nhiều công ty khác.

Alibaba từ chối bình luận về việc khi nào DingTalk chính thức ra mắt phiên bản đầy đủ hay tiềm năng tạo ra doanh thu của ứng dụng này.

Alitrip tham vọng trở thành nền tảng hàng đầu cho ngành du lịch trực tuyến tại Trung Quốc
Alitrip tham vọng trở thành nền tảng hàng đầu cho ngành du lịch trực tuyến tại Trung Quốc

Theo thông báo mới đây, tập đoàn Alibaba đang đẩy mạnh cung cấp dịch vụ du lịch trực tuyến từ kênh kinh doanh trực tuyến Taobao Travel bằng cách biến trang này sẽ trở thành mô hình độc lập với thương hiệu mới có tên Alitrip.

“Nền tảng du lịch trực tuyến độc lập này là một phần mở rộng trong tư duy chiến lược của tập đoàn Alibaba và chúng tôi rất vui mừng với cơ hội để xây dựng Alitrip thành một nền tảng hàng đầu cho ngành du lịch trực tuyến tại Trung Quốc,” tổng giám đốc Alitrip Li Shaoshua cho biết trong tuyên bố mới nhất. Tuyên bố này việc đó sẽ xoá bất kỳ nghi ngờ nào về việc liệu trang web mới sẽ trở thành đối thủ cạnh tranh trực tiếp với hãng du lịch hàng đầu Trung Quốc hiện nay là Ctrip hay không.

Alitrip hiện đã có hơn 10.000 nhà cung cấp trên nền tảng của mình về vé máy bay, tour du lịch, các dịch vụ đặt phòng khách sạn, dịch vụ xin visa và hướng dẫn viên du lịch. Trong số này có cả hãng hàng không nổi tiếng như Cathay Pacific Airlines và trang đặt phòng khách sạn tập trung châu Á như Agoda.com.

Alibaba đang đặt cược vào những sản phẩm và dịch vụ du lịch để khác biệt hóa trên thị trường, và gần đây đợt IPO trị giá 25 tỷ USD sẽ đem lại nguồn tài nguyên lớn để tập trung đầu tư cho mảng kinh doanh này cũng như các sáng kiến khác.

Ứng dụng di động Alitrip cũng sẽ đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút những khách hàng. Bao gồm những dịch vụ của nó như chức năng đặt taxi và hay việc lựa chọn chỗ máy bay cá nhân.

Tổng hợp/Tri Thức Trẻ

1

Trương Mạnh Quân, nhà sáng lập Beeketing, một trong mười hai dự án đã tốt nghiệp chương trình tăng tốc khởi nghiệp Tofica Founder Institute (TFI) khóa 3, chia sẻ về hành trình khởi nghiệp của bản thân và những bài học từ khóa huấn luyện TFI.

QUANMT

Bắt đầu vì yêu việc mình làm

Startup đầu tiên của Quân là Brodev.com. được xây dựng vào năm 2008, thời điểm anh học năm nhất cao đẳng. Đây là nơi tạo extensions (ứng dụng mở rộng) cho những mạng xã hội ngách. Mặc dù Quân và những người bạn của mình không tiếp tục phát triển sản phẩm, nhưng vẫn có hơn 5000 mạng xã hội trên khắp thế giới đang sử dụng sản phẩm của Brodev trên trang web.

“Lúc đó, thậm chí tôi còn không biết startup là gì. Tôi chỉ bắt đầu vì tôi yêu việc mình đang làm là lập trình và xây dựng phần mềm, và tôi làm việc đó khá tốt. Khi người ta trả tiền để tôi viết phần mềm cho mạng xã hội của họ, tôi chỉ việc tiếp tục công việc của mình. Tôi nghĩ mình khá may mắn khi không có bất kì kinh nghiệm marketing nào mà tôi đã quản lý được hơn 500 mạng xã hội trên khắp thế giới đang sử dụng sản phẩm của mình.”, Quân kể về câu chuyện khởi nghiệp đầu tiên của anh

Sau đó, SocialMessenger.im được bắt đầu từ năm 2011, liên kết với Facebook Messenger, cũng dành cho những mạng xã hội ngách. Sản phẩm này vẫn đang tiếp tục hoạt đông và cung cấp hệ thống chat, gửi tin nhắn cho hơn 1000 mạng xã hội.

Năm 2012, Quân và nhóm bạn của mình xây dựng SieuWeb.vn, dịch vụ giúp người dùng xây dựng website chỉ bằng thao tác “kéo và thả”. Dịch vụ này đã được cung cấp cho hơn 90,000 trang web tại Việt Nam.

Đầu năm nay, Quân bắt đầu sản phẩm Sellingtribe.com, một nền tảng để mua và bán sản phẩm trên Facebook qua phần comment, nhưng sản phẩm đã dừng sau bốn tháng vì đã thất bại trong việc kéo người dùng. Sau khi ra mắt SellingTribe hai tháng và chỉ kiếm được 10 người dùng, Quân nhận ra mình đã không làm tốt việc nghiên cứu thị trường. Không nhiều người ở Mỹ sử dụng Facebook để bán hàng như Việt Nam và rất khó để tìm đến được những người kinh doanh trong một tiểu bang.

Sau sáu năm làm việc trực tiếp với những doanh nghiệp kinh doanh trên Internet, Quân hiểu hơn ai hết những khó khăn họ luôn gặp phải, làm sao để xây dựng mọi thứ hoàn chính, làm sao để hệ thống vận hành trơn tru, làm sao để có được khách hàng,…

“Tìm kiếm khách hàng mới đã khó, khiến khách truy cập trở lại và trở thành khách hàng trung thành còn khó hơn nhiều, đặc biệt là đối với những doanh nghiệp nhỏ. Tôi hoàn toàn thấu hiếu được nỗi khổ này. Tôi đã từng dành hàng ngàn giờ để việc kinh doanh của mình thành hình và tôi biết có rất nhiều doanh nghiệp ngoài kia cũng đang vật lộn với những thứ tương tự”

Với kinh nghiệm marketing cho những công ty giai đoạn đầu, anh bắt đầu xây dựng Beeketing, một công cụ giúp người dùng thực hiện tự động những chiến dịch marketing một cách đơn giản và nhanh chóng.

beeketing

Trước Beeketing, nhóm của Quân làm gia công phần mềm (outsourcing) và có được khoản thu nhập rất tốt. Khi lượng người dùng của Beeketing bắt đầu phát triển, Quân quyết định dừng công việc outsourcing và tập trung hoàn toàn vào Beeketing. Nhân sự trong nhóm cũng giảm từ 20 xuống chỉ còn 8 người.

“Hiện tại, tôi tốn 3.000 USD mỗi tháng để duy trì hoạt động của team. Nhưng, tôi vẫn cảm thấy đầy động lực bởi vì chúng tôi đang xây dựng cái chúng tôi yêu thích.”

Nhóm Beeketing vẫn đang tiếp tục cải tiến và phát triển sản phẩm mỗi tuần để chắc rằng mỗi tính năng đều được sử dụng hiệu quả. Hiện tại, một trong những ứng dụng của Beeketing đang là ứng dụng số một trên cửa hàng ứng dụng của Shopify (Shopify AppStore). Chỉ sau bốn tháng, sản phẩm đã kiếm được hơn 2200 người dùng với tốc độ tăng ổn định là 200% mỗi tháng.

Những điều học được từ khóa huấn luyện Tofica Founder Institute

“Ước gì bản thân tham gia chương trình này hai năm trước, tôi sẽ không phải mất nhiều tiền và thời gian như vậy”. Ba điều Quân đã học được khóa huấn luyện TFI và tất nhiên các startup founder khác cũng không nên bỏ qua.

1.Tiến bộ từng ngày hoặc là rời khỏi cuộc chơi

Những chương trình tăng tốc khởi nghiệp như TFI cực kì khắc nghiệt. Giám đốc chương trình TFI thúc đẩy rất nhiều để những công ty phải tốt hơn qua mỗi tuần. Như việc rèn cho các nhà sáng lập phản ứng nhanh chóng trước những vấn đề xảy đến trong ngày, TFI gửi một email vào lúc một giờ sáng và nếu không trả lời trong vòng 30’, họ bị loại ra khỏi chương trình. Quân nghĩ đã có năm người bị loại khỏi chương trình vì những email như vậy.

Để vượt qua nửa chặng đường, chúng tôi cần một ý tưởng đã được chứng minh (có hơn 500 người đăng kí trong phiên bản thử nghiệm). Đi đến hai phần ba chặng đường, bạn cần ít nhất một mô hình mẫu đang hoạt động. Và kết thúc khóa, bạn cần một buổi thuyết trình ấn tượng trước các nhà đầu tư.

Tôi biết rất nhiều người nói về khởi nghiệp, nhưng họ chưa bao giờ thực sự tập trung vào startup của chính mình và khiến cho sự phát triển rất chậm chạp. Những chương trình như TFI thúc đẩy để họ tập trung cho việc khởi nghiệp hơn hoặc là rời khởi cuộc chơi và tiếp tục cuộc sống bình thường.

2. Gặp và trò chuyện với từng nhà sáng lập thành công

Tại chương trình TFI, chúng tôi được gặp và trò chuyện với từng nhà sáng lập, những doanh nhân thành công. Điều học được từ họ là vô giá. Truyền thông chỉ tập trung vào sự thành công của họ. Hiếm có cơ hội nào mà chúng tôi được nghe những vấn đề, những khó khăn họ gặp phải và vượt qua. Gặp gỡ riêng từng người giúp tôi giải quyết những vấn đề tốt hơn khi công ty trong những giai đoạn mới thành lập.

3. Vây quanh bởi những người đam mê khởi nghiệp

Trong bốn tháng, tôi được vây quanh bởi hàng tá người đam mê khởi nghiệp, thấy được ngọn lửa trong đôi mắt khi mỗi khi họ nói về startup của mình. Điều này đã tạo động lực và là niềm cảm hứng giúp tôi làm việc chăm chỉ hơn, hoàn thiện hơn. Sau cùng, tôi nhận ra khởi nghiệp không phải dành cho tất cả mọi người, khởi nghiệp dành cho những ai thật sự đam mê và tâm huyết với những gì mình làm.

Bobby Liu/ e27.co

Shop chuyên bán Cà vạt, nơ chất lượng và uy tín. Giảm giá tới 30% các sản phẩm cao cấp