Shop chuyên bán Cà vạt, nơ chất lượng và uy tín. Giảm giá tới 30% các sản phẩm cao cấp
Thẻ Bài viết gắn với thẻ "Startup"

Startup

0

GOOGLE Business – Growth Hacking Event là sự kiện đầu tiên tại Hà Nội nằm trong khuôn khổ chuỗi sự kiện Global Training Growth Hacking được tổ chức bởi Google Business Group  trên toàn thế giới trong năm 2016.  Nội dung của hoạt động này hướng đến việc chia sẻ các kiến thức, kinh nghiệm từ Google cũng như các CEO, Founder đã rất thành công với hàng triệu người dùng nhằm giúp các doanh nghiệp quy mô vừa và nhỏ, các start up hay deverloper,…  có thể phát triển đột phá với nguồn lực và mức đầu tư tài chính tối ưu nhất.

   Sự kiện lần này đặc biệt dành cho đối tượng các doanh nghiệp vừa và nhỏ, các startup hay các developer đang muốn mở rộng số lượng khách hàng, người dùng sản phẩm (thuộc 1 trong 3 giai đoạn của quá trình phát triển).

gbg


Các hoạt động của sự kiện bao gồm
:

  • Giới thiệu tổng quan về Google Business Group, xu hướng Growth Hacking toàn cầu.
  • Phần chia sẻ kiến thức chuyên môn từ các khách mời & đối tác của Google Business Group Hà Nội về Phương thức Marketing – Growth Hacking áp dụng cho các doanh nghiệp.
  • Phần hỏi đáp của các doanh nghiệp, startup, cá nhân tham gia dành cho diễn giả khách mời.
  • Các doanh nghiệp, startup, cá nhân đăng ký Khoá Workshop Growhacking 1 năm với Google.

 Chương trình với sự tham gia của các diễn giả:

  • Bà Phạm Thị Vân Anh: Founder & CEO antoree.com; Google Business Group Hanoi Manager.
  • Ông Tuấn Hà: Chuyên gia Digital Marketing; CEO Vinalink; Chủ tịch CLB SEO Việt nam (Vietseo.vn ).
  • Ông Quân Trương: Founder & CEO Beeketing, Startup thứ 3 tại Việt Nam được 500Startup; Founder &CEO BizDev.
  • Ông Bình Nguyễn: CIO&Founder Công ty Công nghệ & Truyền thông Bình Minh Việt; Nhà sáng lập cộng đồng iSocial Vietnam.
  • Ông Đỗ Anh Tú: Co-founder Haivl.com; Tác giả Game 2048 x 5
  • Ông Nguyễn Tiến Đạt: Co-founder HanoiHub Coworking Space; Giám đốc PlumGame; Tác giả game Tiny Fly
  • Giảng viên – Thạc sĩ Mai Xuân Đạt: PGĐ Công ty TNHH Truyền Thông Thịnh Vượng & Founder seongon.com – itrain.vn; Chuyên gia Google AdWords & S.E.O Onpage.
  • Ông Trần Quang Kiên: Giám đốc Phát triển sản phẩm Vinecom, Vatgia.com, Chợ điện tử.

Sự kiện Growth Hacking 2016 tại Hà Nội sẽ bắt đầu vào lúc 18h00 – 21h30, ngày 28/01/2016 tại VTC Academy, tầng 4, số 18 Tam Trinh, quận Hai Bà Trưng, Hà Nội.

Đây là dịp cho các nhà quản lý, các developer cập nhật xu hướng mới một cách kịp thời, tiếp cận với khách hàng, người dùng một cách hiệu quả và thúc đẩy việc kinh doanh thuận lợi hơn trong năm 2016.

ĐĂNG KÝ THAM GIA SỰ KIỆN
  • Thông tin chi tiết chương trình liên hệ:

                 Email: gbghanoi.event@gmail.com

                Hotline: 098 595 4193 (Ms.Anh)

2

Trong những năm qua thương mại điện tử và mạng xã hội luôn là lĩnh vực nhận được nhiều ưu ái và lựa chọn để phát triển, nhưng hệ sinh thái khởi nghiệp Việt Nam cũng đang nóng lên bởi những “chiến binh” đến từ các lĩnh vực khác như công nghệ tài chính, công nghệ giáo dục và công nghệ nông nghiệp.
Trang thông tin Dealstreetasia đã chọn ra năm công ty khởi nghiệp đã đạt được những tiến bộ vượt bậc và có tiềm năng trở thành mục tiêu đáng lựa chọn của các nhà đầu tư. Sau đây là 5 công ty khởi nghiệp Việt Nam đang được đánh giá là nổi bật và không thể xem thường trong năm 2016:

1. Umbala nhắm đến kênh truyền hình cá nhân
Được thành lập năm 2015, Umbala gây chú ý đối với giới công nghệ khi được gọi là Snapchat “phiên bản Việt” vì đã chiến thắng trong cuộc thi Forbes Vietnam Startup. Sản phẩm của Umbala cho phép người dùng tạo ra các video clip dài 12 giây và sẽ tự hủy sau 12 tiếng đồng hồ. Tuy nhiên, mục tiêu chủ yếu mà Umbala nhắm đến là trở thành “truyền hình cá nhân thế hệ mới”, theo lời anh Thảo Nguyễn, CEO và đồng sáng lập của Umbala.
“Khi chuyển đến Sillicon Valley, chúng tôi đã nhận được rất nhiều phản hồi và quyết định nhắm đến các mục tiêu lớn hơn. Umbala sẽ cho phép người dùng xem các tin tức và những sự kiện mới nhất được đăng bởi chính người dùng ở tại địa phương đó, trên toàn thế giới. Ví dụ, nếu các bạn tò mò về sự kiện diễn đang ra ở Paris, bạn hoàn toàn có thể xem nó thông qua ứng dụng Umbala”.

umbala

Vừa qua, Umbala đã ra mắt phiên bản mới vào những ngày đầu năm 2016, tại các trường đại học và thành phố ở Hoa Kỳ, bao gồm Stanford, Harvard và UC Berkeley. Anh Thảo Nguyễn cũng cho biết Umbala đã nhận được tài trợ từ 500 Startups và SOSVentures sau cuộc thi của Forbes.
“Chúng tôi đang chuẩn bị cho giai đoạn gọi vốn đầu tiên. Các vòng gọi vốn ở Mỹ thường trị giá 1 triệu USD trở lên”, anh cho biết.

2. How.vn đang được nhiều nhà đầu tư nhắm đến
How.vn là một website cung cấp các video clip về các mẹo vặt và thông tin hữu ích về các lĩnh vực đa dạng; từ giáo dục, công nghệ, giải trí, du lịch cho đến các công thức nấu ăn, và đặc biệt website này tích hợp rất nhiều các tính năng đáng chú ý của một mạng xã hội video giống như nền tảng của Youtube. Được phát triển bởi TC Vietnam Co Ltd, một doanh nghiệp đặt tại TPHCM chuyên cung cấp các dịch vụ online marketing và digital content. Hiện How.vn đang trong giai đoạn thử nghiệm nhưng đã được nhiều nhà đầu tư chú ý đến.

howvn

Thật sự, How.vn vẫn chưa phải là cái tên được nhiều người dùng biết đến, so với những startup khác tại Việt Nam vì chưa có nhiều chiến dịch Marketing rầm rộ. Nhưng thú vị ở chỗ đã có nhiều tin đồn startup này đang đàm phán để nhận được 2 triệu USD tiền đầu tư từ một công ty truyền thông của Úc để phát triển một nền tảng giáo dục trực tuyến chủ yếu dựa trên Video. Rất có thể sẽ có nhiều tin tức chi tiết hơn nữa từ How.vn trong năm 2016.

3. Lozi nhắm đến thị trường khu vực
Liệu Lozi có trở thành Foody thứ hai không – một startup mạng xã hội về ẩm thực khác của Việt Nam đã nhận được vốn series C và mở rộng thị trường kinh doanh sang một vài nước châu Á?
Lozi cho biết họ đã raised được khoản tiền lên đến 7 chữ số qua vòng gọi vốn series A vào tháng 12 vừa qua, với hai nhà đầu tư là Golden Gates Ventures và DesignOne Japan Inc. Những người đứng đầu của Lozi cũng bày tỏ hy vọng đặt chân ra thị trường khu vực trong thời gian sắp tới.
Ba nhà sáng lập của Lozi, vốn nghỉ học giữa chừng, đã được đào tạo trong chương trình Vietnam Silicon Valley. Trần Minh Sơn – người sáng lập đầu tiên – cho biết mạng xã hội về ăn uống có hình thức giống Pinterest này khác biệt với Foody chính là nhờ vào sự tương tác sâu hơn với người dùng.

lozi
Hiện tại, Lozi đã đạt 500.000 lượt tải ứng dụng và có hơn 600.000 người dùng đăng kí trên website với hơn 4 triệu lượt view mỗi tháng. Mặc dù mức giá của vòng gọi vốn mới nhất vẫn chưa được tiết lộ, các nguồn tin cho biết Golden Gate Ventures và DesignOne Japan đã định giá Lozi ở mức 2 triệu USD. Tiền đầu tư sẽ được sử dụng cho việc nghiên cứu và phát triển, cũng như mở rộng ra các thành phố khác trong Việt Nam và khu vực trong hai năm tới.

4. MimosaTek muốn đưa ứng dụng công nghệ vào quy trình làm nông nghiệp
Công nghệ trong nông nghiệp là một trong những từ khóa quan trọng của giới khởi nghiệp ở Việt Nam trong năm 2015. Nhờ vào sự chú ý ngàng càng dâng cao đến công nghệ nông nghiệp mà đã có nhiều startup chú trọng đến lĩnh vực này hơn, bằng chứng là đã có một vài startup đã được tài trợ. Một trong số đó là MimosaTek, phát triển sau khi tốt nghiệp từ Topica Founder Institute và giành được 15.000 USD tiền vốn ban đầu từ một cuộc thi vào tháng 12 năm 2015.
Là công nghệ IoT (Internet of Things) cho nông nghiệp, Mimosa Tek giúp nông dân quản lý vụ mùa tốt hơn bằng cách cung cấp thông tin và kiến thức hữu ích về làm nông, cũng như các dự đoán trong việc canh tác và các tác động của thị trường để giảm thiểu rủi ro cho người làm nông.

mimosatek
“Số tiền thưởng quả là đáng kể, nhưng giải nhất của chương trình Go Live! Vietnam Venture Cup có một ý nghĩa hoàn toàn khác với chúng tôi, vì giải thưởng này do khán giả tham dự bình chọn sau khi ban giám khảo chọn ra top 3. Công chúng đã chú ý đến những gì mà MimosaTek đã làm, đồng nghĩa với việc mọi người muốn đóng góp cho lĩnh vực nông nghiệp dựa vào công nghệ” – CEO và nhà sáng lập của MimosaTek, Nguyễn Khắc Minh Trí phát biểu.

5. LoanVi hướng đến người dùng không sử dụng ngân hàng
Năm 2016, LoanVi.com là một trong trong những startup tại Việt Nam về công nghệ tài chính đã thu hút được sự chú ý.
Nền tảng cho vay trực tuyến và trực tiếp này là một “tân binh” sở hữu 10.000 USD “bảo hộ” từ dự án Vietnam Silicon Valley. Ra mắt vào năm 2015, LoanVi muốn làm cầu nối giữa nhà đầu tư với các cá nhân chưa tiếp cận được dịch vụ ngân hàng, bằng cách tạo ra một kênh vay vốn hiệu quả giúp cho người vay có được khoản vay và cho nhà đầu tư có được nguồn lợi nhuận ổn định.

loanvi
LoanVi ban đầu thu hút đầu tư từ SparkLabs, nhà đầu tư hàng đầu Seoul, đồng thời tách ra từ Startup Chile.
LoanVi sẽ phải đối mặt với tính hoài nghi mặc định của người Việt Nam đối với mô hình kinh doanh tài chính như thế này, và quá trình định hướng người dùng này ắt sẽ có nhiều diễn biến thú vị trong thời gian sắp tới.

Theo Dealstreeasia.

Untitled-1

Vào lúc 18:30 ngày 21 tháng 07 năm 2015, Chương trình hội thảo với chủ đề: “Cơn sốt EdTech Châu Á, thách thức công nghệ và cơ hội cho Developers” sẽ được diễn ra tại Topica Hub, 75 Phương Mai Hà Nội.

Nội dung thảo luận bao gồm:

  • Sử dụng Oculus, Hololens, Telepresence Robot, Drone, 3D printer… cho giáo dục như thế nào?
  • Thuật toán lái xe tốt hơn cho người rối, liệu có tốt hơn cho giáo viên?
  • Làm thế nào Flipped Classrom. Adaptive Learning, Gamification giúp được hàng triệu người học tốt hơn?
  • Cơ hội cho các developers nào cho cơn sốt đào tạo trực tuyến toàn cầu này

Các chuyên gia tham gia chia sẻ, thảo luận:

  • Ông Mike Michalec – Founder, CEO EdTechAsia
  • Ông Nguyễn Thành Nam – Co-Founder, FPT Corporation, FPT University
  • Bà Tu Ngo – Co-Founder Yola Institute, Forbes 30 under 30
  • Ông Phạm Minh Tuấn – Founder&CEO, Topica AdTech Group, Topica Founder Institute

Chương trình hướng đến đối tượng các developers quan tâm đến EdTech, các sinh viên IT năm cuối hoặc đam mê và có định hướng tìm hiểu về EdTech.

Link đăng ký sự kiện: topi.ca/tel01

Hạn chót đăng ký: 12h ngày 21/07/2015

Sự kiện hoàn toàn miễn phí cho người tham dự.

Hotline: 090 4242 902

 

Thông tin về EdTechLab

  • Phòng Lab nghiên cứu, phát triển công nghệ giáo dục đầu tiên Đông Nam Á
  • Đi đầu phát triển ứng dụng trên Oculus, Hololens, Telepresence Robot, Drone, 3D printer
  • Được 30+ CTO hàng đầu Việt Nam và khu vực dẫn dắt
  • Giải nhất chuyến tham quan Silicon Valley với FB, Google và các EdTech startup hàng đầu
  • Nhiều có hội thỏa sức sáng tạo: Pool Party, Codecamp, Hackathon, Showcase…
  • 12 tuần làm việc , 12 sessions với mentors

0

Tech Founder, hay còn gọi là các Nhà sáng lập các công ty công nghệ, thường xuất thân chủ yếu từ những người làm kĩ thuật thuần túy. Sau một thời gian làm việc họ tách ra và sử dụng những kinh nghiệm tích lũy để khởi ngiệp các công ty trong lĩnh vực công nghệ. Tuy nhiên sản phẩm chạy mượt mà, ít lỗi, giao diện đẹp và mang trong mình đầy những công nghệ tiên tiến nhất không đảm bảo việc start-up đó có thể kiếm ra tiền và sống sót.

Các startups công nghệ thông tin Việt Nam có số lượng lớn hơn các lĩnh vực khác nhưng tỉ lệ thất bại sau hai năm lại cao hơn hẳn. Khởi nghiệp công nghệ không cần quá nhiều tiền, nhiều nhân lực, thị trường lại dễ tiếp cận nên rất nhiều người tham gia. Chính vì thế, sự cạnh tranh và đào thải trong thị trường này rất khốc liệt và việc chuẩn bị không tốt cho startup có trách nhiệm khá lớn từ founder.

Khi thế mạnh là điểm yếu

Ông Nguyễn Mạnh Dũng – Trưởng đại diện quỹ đầu tư CyberAgent tại Việt Nam và Thái Lan nhận xét rằng các Tech founder Việt Nam chưa đầu tư nghiên cứu thị trường đúng mức, nếu có thì các nghiên cứu này còn rất cảm tính, chủ quan.

Không chỉ vậy, ông Nguyễn Xuân Đông – Phó Tổng giám đốc công ty quảng cáo trực tuyến Moore cho rằng họ, các Tech founder ở Việt Nam do đa số Việt Nam đều xuất thân từ “dân kỹ thuật” nên họ quá chú trọng vào các yếu tố công nghệ mà quên đi những giá trị khác mà người sử dụng thật sự cần. Chính những điều này đã khiến họ không thuyết phục được người sử dụng.

Không có người sử dụng thì đừng nói đến chuyện gọi vốn, bởi dù nhà đầu tư mạo hiểm có mạo hiểm cỡ nào cũng không rót tiền vào một sản phẩm khó có khả năng tạo ra doanh thu. Mặc khác, việc quá chú trọng vào các yếu tố công nghệ cũng khiến các Tech startup và quỹ đầu tư không có tiếng nói chung, dẫn đến nhiều trường hợp dù sản phẩm khá tốt nhưng không được đầu tư đúng mức.

Theo lời của chia sẻ của anh Đặng Hoàng Minh, Nhà sáng lập của trang web đánh giá địa điểm ẩm thực Foody.vn, để thu hút được người dùng, các sản phẩm đó trước tiên phải giải quyết được vấn đề mà người sử dụng đang thực sự cần, kế đến là khả năng tiếp cận thị trường của sản phẩm đó như thế và cuối cùng mới là công nghệ sẽ giúp giải quyết bài toán mở rộng thị trường, trải nghiệm của người sử dụng ra sao.

foody

Cần nhạy về cả hai

Anh Giang Anh, CEO JOY Entertaiment cho rằng khi nhạy bén về kinh doanh, Tech founder sẽ biết cách để lèo lái startup tốt hơn một Tech founder chỉ nhạy về công nghệ. Nhưng trên thực tế, việc này không hề đơn giản, bởi do được đào tạo trong môi trường kỹ thuật nên không phải Tech Founder nào cũng có “máu” kinh doanh trong người. Bản thân Giang Anh cho biết anh cũng phải tham gia nhiều khóa học về kinh doanh trước khi thành lập công ty.

710x400x7cef3234ebb2697088b5ca051f088ce8.png.pagespeed.ic.fRYso9U2Gc

Ông Phan Quốc Công, Nhà sáng lập công ty hàng gia dụng Quốc tế ICP là một điển hình. Chia sẻ tại buổi hội thảo “Làm thế nào để xây dựng một công ty triệu đô từ một dự án khởi nghiệp” do YUP, đơn vị đào tạo và hỗ trợ khởi nghiệp tổ chức vào tuần qua, ông Công cho biết xuất thân là Kỹ sư Điện của Đại học Bách Khoa, ông đã trải qua nhiều chức vụ ở các công ty khác nhau từ Giám đốc Sản phẩm, Giám đốc Kinh doanh đến Giám đốc Tiếp thị trước khi thành lập công ty vào năm 2001. Ông Công muốn hiểu rõ cách làm ra sản phẩm đến cách bán hàng để lèo lái con thuyền ICP.

Còn nếu không có thời gian tự tìm hiểu, các Tech founder nên tìm cho mình một cộng sự có chuyên môn về kinh doanh. Như trường hợp anh Minh của Foody.vn, xuất thân là dân kĩ thuật không có nhiều kinh nghiệm về kinh doanh nên anh đã tìm  một CFO ( hay còn gọi là Giám đốc tài chính ) bên cạnh để giải quyết những vấn đề về kinh doanh, thị trường.

Anh Minh chia sẻ rằng đội ngũ sáng lập cần có những cá nhân mà kĩ năng có thể bổ trợ cho nhau, có người cần giỏi về công nghệ, có người phải nhanh nhạy về kinh doanh và với vai trò là nhà sáng lập các Tech founder sẽ là trung tâm, là người tổng hợp và kết nối các ý tưởng. Họ cũng sẽ là người quyết định những đặc tính cho sản phẩm, bán cho ai, bán như thế nào, giá ra sao sao…

Thị trường khởi nghiệp trong ngành công nghệ đã sôi động hơn rất nhiều so với cách đây ba năm, để tồn tại và phát triển, các Tech founder buộc phải có sự chuẩn bị nhiều hơn ngoài kiến thức về công nghệ.

Văn Chung

0

Jason Fried, đồng sáng lập và CEO của công cụ quản lý dự án Basecamp, không muốn phát triển thành một công ty lớn mạnh trăm triệu đô la. Fried muốn giữ Basecamp là một công ty nhỏ và thành công trong thời gian dài.

“Bạn không cần phải là Apple, hay Amazone, bạn không cần phải là một doanh nghiệp phát triển nhanh chóng mặt” Fried chia sẻ trong sự kiện hàng năm GrowCo lần thứ 17 tại Nashville, Tennessee, “Bạn có thể trở thành một công ty tuyệt vời, tạo ra những sản phẩm hữu ích cho khách hàng, phục vụ họ thật tốt và đối xử với nhân viên thật tốt. Bạn không cần phải lúc nào cũng nghĩ đến việc hái sao trên trời.”

jason-fried-james-ledbetter-growco-2014_36959

Fried nhận thấy có rất nhiều startup thành công, những startup thu được hơn 8 triệu đô la lợi nhuận, nhưng sau đó, đã tự giết chết chính mình bằng việc cố gắng phát triển thật nhanh và mong trở thành những công ty 100 triệu đô la. Nhà sáng lập người Chicago này tin rằng, tốt hơn hết là hãy giữ sự cân bằng, phát triển từ từ, tạo ra những sản phẩm tốt nhất để phục vụ khách hàng và xây dựng một nhóm làm việc vui vẻ, được trả thưởng xứng đáng.

“Tôi không muốn theo đuổi tiền bạc và lợi nhuận, văn hóa là điều quan trọng đối với chúng tôi” Fried nói về việc thực hiện kì nghỉ mát mỗi năm cho 42 nhân viên, “chúng tôi không có khả năng để làm việc này với 200 nhân viên.”

Khi Fried và người đồng sự của mình thành lập 37 Signals vào 15 năm trước, họ có rất nhiều sản phẩm và dịch vụ khác nhau, bao gồm cả Basecamp. Nhưng rồi, họ nhận ra mình không thể làm tốt tất cả mọi thử cùng một lúc, vì vậy, họ quyết định đổi tên công ty thành Basecamp và chỉ tập trung vào một sản phẩm.

“Công ty nhỏ có thể làm những thứ mà công ty lớn không thể làm được. Ai cũng muốn trở nên lớn mạnh, nhưng những ông lớn ước là họ có thể nhỏ lại một chút. Tôi muốn mình vẫn ở quy mô nhỏ.”

Đây là những lời khuyên của Fried về việc điều hành một công ty nhỏ (và thành công):

Tập trung vào một sản phẩm

“Bạn không thể chỉ đưa sản phẩm ra thị trường. Bạn phải duy trì chất lượng và sản phẩm”. Ví dụ, bạn hãy chắn rằng server chạy ổn định. Bạn phải luôn nhận phản hồi khách hàng và đưa ra những bản cập nhật sớm nhất.

“Bạn không thể chỉ đưa sản phẩm ra thị trường và để đó tự chạy. Như vậy là thật không công bằng với khách hàng.”

Tránh các nhà đầu tư, nếu có thể

“Tôi không thích các nhà đầu tư” Fried cũng đã lưu ý thêm rằng, công ty anh ấy chỉ có một nhà đầu tư, và đó là Jeff Bezos,“Tất cả doanh thu của Basecamp là do nỗ lực của chính chúng tôi.”

Lí do của anh ấy là gì? Khi bạn lấy tiền đầu tư từ bên ngoài, bạn đang nằm trong bảng kế hoạch của người khác. Bạn cần phải bán, bạn cần phải lên sàn IPO theo kế hoạch. Và một khi bạn đã bắt đầu nhận vốn đầu tư, bạn sẽ lạm dụng và nó sẽ trở nên nghiện. Mọi người ít khi chỉ nhận một vòng vốn đầu tư… Nó sẽ trở thành một nứt vỡ từ bên trong.

Fried không muốn nhận đầu tư và rồi thóai vốn, anh ấy muốn ở lại cuộc chơi và điều hành công ty theo cách của mình. Nhưng quan trọng nhất, anh ấy muốn tập trung vào khách hàng “Tôi không xây dựng một thứ để bán. Tôi xây dựng thứ để duy trì nó và hoàn thiện nó tốt hơn.”

Giữ mọi thứ đơn giản

“Tại Basecamp, chúng tôi coi trọng nền tảng. Tôi muốn tập trung vào nền tảng khi mà mọi người chỉ tập trung vào những thứ bề mặt.”

Bạn cần làm những thứ mà mọi người thật sự muốn sử dụng. Mọi người mua thứ gì đó bởi vì họ đang có một vấn đề cần giải quyết và cần sự giúp đỡ. Bạn có thể giải quyết vấn đề đó không?

Kết

Chiến lược phát triển của Fried là duy trì mức nhỏ, phát triển từ từ và làm một thứ thật tốt.

“Bạn cần tạo một nền tảng đúng đắn. Sản phẩm vui nhộn sẽ hết thời, sản phẩm hấp dẫn cũng sẽ hết thời, nhưng sản phẩm hữu ích không bao giờ hết thời.”

Minh Minh/Inc

0

Quy mô thị trường khác biệt, quan điểm khác biệt về cạnh tranh và các thước đo số liệu, khởi nghiệp ngay sau khi tốt nghiệp và nhận thức về kinh doanh.

Cubie-300x300Đó là những chia sẻ của Jacky Yap, Biên tập viên cao cấp của e27, một người đã có thời gian làm việc trong cộng đồng công nghệ tại Singapore và chuyến đi đến Thung lũng Silicon (*) đã cung cấp cho anh một cái nhìn sâu rộng về những điểm khác biệt giữa hai hệ sinh thái startup.

Quy mô thị trường

Một trong những điều mà các startups các nước châu Á hay than phiền nhất là quy mô thị trường trong nước khá nhỏ. Nhưng một nhà sáng lập tại Thung lũng Silicon đã mang đến một quan điểm rất thú vị về quy mô thị trường: “Hãy nhìn vào Facebook, khi mới bắt đầu, họ chỉ lấy Harvard làm mục tiêu và dần dần đã thống trị toàn bộ mạng xã hội trong trường. Sau đó, họ dần dần mở rộng đến các trường khác và xây dựng thành công những cộng đồng tuy nhỏ nhưng rất vững mạnh. Sau đó, câu chuyện về sự phát triển của Facebook đã đi vào lịch sử đáng nhớ của ngành công nghệ.” 

Câu chuyện về sự ra đời của Facebook đã vô hiệu hóa những lời than phiền về quy mô thị trường. Nếu bạn không thể giành được thị phần ngay tại quốc gia mình thì làm sao bạn có thể cạnh tranh với những startup và doanh nghiệp đến từ những quốc gia trong vùng hay từ thương trường quốc tế?

Cạnh tranh và các thước đo sự phát triển

Khi đến thăm hai nhà đồng sáng lập Tempo và Cjin của startup Cubie Messenger, một trong những startup thuộc danh sách 500Startups, Tempo đã chia sẻ một điều rất ấn tượng. Khi được hỏi liệu Cubie có lo lắng về cạnh tranh hay không thì CEO Tempo đã trả lời rằng: “Một trong những thứ mà chúng tôi học được từ 500Startups và Thung lũng Silicon là sự khác biệt giữa câu hỏi được đề ra và trọng điểm. Tại Thung lũng Silicon, mọi người tập trung vào các thước đo sự phát triển và rất ít khi đề cập đến chuyện cạnh tranh. Tuy nhiên, tại Châu Á, mọi người cứ hỏi chúng tôi về những đối thủ cạnh tranh. Thung lũng Silicon đã cho chúng tôi biết mình nên tập trung vào các số liệu phát triển và sản phẩm của mình.” Hầu hết mọi người đều nghĩ rằng quy mô thị trường là một hằng số nhưng lại quên rằng thị trường cũng có thể không ngừng phát triển.

Các startup châu Á thường không cởi mở trong việc thảo luận về những số liệu phát triển của mình, chính điều này cũng gây ra nhiều khó khăn trong việc đánh giá thị trường.

Làm việc cho các startup hay khởi nghiệp ngay sau khi tốt nghiệp đại học

Một trong những chủ đề được bàn luận nhiều nhất ở Thung lũng Silicon là liệu một sinh viên nên tự khởi nghiệp ngay sau khi tốt nghiệp trước hay làm việc cho một startup. Ngạc nhiên thay là hầu hết các nhà sáng lập và doanh nhân ở đây đều chia sẻ rằng sinh viên nên làm việc cho một startup trước. Làm việc cho một startup sẽ đặt họ dưới một sức ép rất cao nhưng đó cũng là một vị trí tốt để người sinh viên đó học hỏi và phát triển bản thân cùng công ty. Đồng thời giúp họ xây dựng thương hiệu, mạng lưới quan hệ và uy tín cá nhân.

Ngoài ra, rất nhiều nhà sáng lập và doanh nhân cũng đồng ý rằng trường đại học mang đến cho một sinh viên cơ hội tốt nhất để startup và làm việc với những con người tuyệt vời trong những dự án nhỏ.

Tinh thần doanh nhân

Trong những năm qua, chất lượng của các startup đã tăng cao bởi mọi người đều đang trở nên tài giỏi hơn. Khi đang khởi nghiệp, bạn nên tự xây dựng mọi thứ cho mình. Khi tạo ra những thứ mình đam mê, bạn sẽ có nhiều cơ hội thành công hơn. Một điều quan trọng khác nữa là bạn cũng cần phải rất kỷ luật, cam kết và luôn luôn sẵn sàng. Một trong những bài viết của Joel Runyon đã tóm tắt rất thành công sự khác biệt giữa kỷ luật và động lực: Động lực chỉ là thoáng qua, nhất thời và ở khắp mọi nơi nhưng kỷ luật rất nhất quán, thường xuyên và hiếm thấy.

Để trở thành một nhà lãnh đạo tuyệt vời của một startup công nghệ, bạn cần phải có khả năng, uy tín và tạo được ảnh hưởng, nó đòi hỏi sự kiên trì, cố gắng không ngừng và nghiêm khắc hơn với bản thân.

Thủy Bình/e27

 (*) Thung lũng Silicon là trung khu công nghệ cao nằm ở phía Nam vịnh San Francisco, thuộc phía bắc bang California Mỹ. Vùng thung lũng này hiện nay có khoảng 2 triệu người sinh sống và có khoảng 6.000 doanh nghiệp về công nghệ cao đang hoạt động. Trong đó, nổi bật nhất là những ông lớn trong giới công nghệ như Google, Facebook, Linked In, Apple, Intel…

1

Năm 2009, sau khi Yaho!360 đóng cửa, là thời điểm Việt Nam bùng nổ các mạng xã hội nội địa như Zing Me, GoOnline, Yume, Tamtay.net, CyberWorld, Banbe.net… Đến năm 2011, có những cái tên còn vẫn nổi đình đám và được truyền thông rầm rộ như Yume của VON, GoOnline của VTC và nổi trội nhất là Zing Me của VNG. Tháng 3/2011, theo số liệu từ Google Ad Planner, Zing Me đã đạt 6,8 triệu lượt khách truy cập, vượt mặt được Facebook với 3,1 triệu  lượt khách truy cập tại Việt Nam.

Tuy nhiên, từ năm 2012 trở đi, Facebook đã phát triển mạnh mẽ tại Việt Nam và cho đến hiện nay, 2014, các mạng xã hội Việt gần như hoàn toàn mờ nhạt.

Có nhiều nguyên nhân dẫn đến việc các mạng xã hội Việt thất bại trước gã khổng lồ Facebook, nhưng điều cốt lõi là các mạng xã hội nội địa rất thiếu sự sáng tạo.

Thời gian đầu khi mới ra đời, các mạng xã hội Việt đều theo xu hướng của Yahoo!360 là tập trung vào việc tự tạo nội dung (viết blog, chia sẻ hình ảnh, video). Nhưng khi Facebook xuất hiện và tập trung vào sự tương tác, kết nối bạn bè, người dùng… Những sản phẩm bắt kịp xu hướng như Yume, hay Zing Me và Go Online có tồn tại thêm được một thời gian nhưng về sau vẫn bị đè bẹp. Rõ ràng là nếu không sáng tạo và có sự khác biệt thì làm sao những người đi theo có thể vượt mặt được gã khổng lồ Facebook.

Hướng đi nào cho mạng xã hội Việt ?

Hiện nay, bên cạnh facebook, Việt Nam đang bị thống trị bởi gã khổng lồ nước ngoài khác như Twitter, Pinterest, Instargam, … Vì vậy, những startups Việt đang muốn xây dựng mạng xã hội nội địa có thể chọn hướng đi vào những ngách nhỏ (khai thác nhóm người dùng đặc biệt, có nhu cầu riêng). Sau đây là những sản phẩm khởi nghiệp châu Á dựa trên mô hình mạng xã hội đã thành công trong việc khai thác nhóm người dùng đặc biệt:

  • Mạng xã hội hình ảnh bé dành cho gia đình Kiddy

Vì sự thiếu an toàn nên nhiều gia đình rất ngại đăng tải hình ảnh của con mình lên những mạng xã hội cộng đồng. Kiddy (sản phẩm của startup Nhật Bản, Compath Me), là một mạng xã hội nhật kí hình ảnh dành cho các gia đình. Kiddy cho phép bạn chụp, thiết kế ảnh của các bé, tạo nhât kí ảnh (sách ảnh) và chia sẻ chúng trong nội bộ gia đình.

1-kiddy-1418540036424

Một tính năng hấp dẫn và cũng là mô hình kinh doanh của Kiddy, nếu bạn muốn, bạn có thể chọn lệnh in những tấm hình gia đình với nhiều tùy chỉnh kích cỡ, chất lượng in… và được giao đến tận nhà. Một cuốn sách ảnh sẽ có mức phí vào khoảng từ 16,90 đến 32,90 đô la Mỹ tùy vào số lượng và chất lượng bản in. Ngoài ra, người dùng có thể chọn gói phí thấp (2,59 đô la Mỹ/ tháng) để nhận những bưu thiếp nhỏ được gửi đến mỗi tháng.

Hiromichi Ando, Nhà sáng lập của Compath Me công bố có hơn 50,000 gia đình đang sử dụng Kiddy. Mặc dù không công bố doanh thu trung bình từ mỗi người dùng, nhưng Ando khẳng định con số cao hơn các ứng dụng di động khác. Tháng 5 vừa rồi, Compath Me vừa hoàn thành vòng tài chính 500,000 đô la Mỹ được dẫn đầu bởi Venture United. Trước đó, công ty cũng đã nhận được đầu tư từ DG Incubation, Archetype, và Netprice.com.

Hiện tại thì dịch vụ in ảnh, bán ảnh chỉ có mặt tại Nhật Bản, nhưng Kiddy đang chuẩn bị kế hoạch tấn công thị trường nước ngoài. Và tương lai, Kiddy sẽ phát triển không chỉ là nhật kí hình ảnh gia đình mà còn là một nền tảng thông tin để các thành viên trong gia đình tìm hiểu nhau, biết các hoạt động của nhau.

  • Mạng xã hội dành cho thú cưng của Trung Quốc – SmellMe

Trên SmellMe, bạn sẽ tạo một hồ sơ cho thú cưng của bạn (xin nhắc lại là thú cưng của bạn, chứ không phải cho bạn), sau đó đăng tải hình ảnh, tô điểm cho chúng bằng những phụ kiện, đăng video của chúng,… Đây cũng là nơi để bạn kết nối với những người chủ khác, phối giống hoặc tìm bạn đời cho chúng.

Bên cạnh một mạng xã hội, SmellMe xây dựng rất nhiều tính năng hỗ trợ khác, diễn đàn hỏi đáp chia sẻ kinh nghiệm hay bản đồ với những địa điểm liên quan đến thú nuôi (shop đồ thú nuôi, phòng khám thú y, khách sạn thú cưng hay nhưng nơi chăm sóc, làm đẹp cho thú cưng). Doanh thu của SmellMe đến từ việc thu phí các địa điểm dành cho thú nuôi nói trên.

1-smellme-1418540073253

Theo trang blog công nghệ 36Kr của Trung Quốc, SmellMe hiện có hơn 500,000 người đăng kí sử dụng. Tháng 5 vừa rồi, SmellMe cũng vừa gọi thêm 1,6 triệu đô la  Mỹ trong vòng đầu tư pre-series A từ ChinaVenture Group.

  • Mạng xã hội du lịch Joguru

Joguru (nay lấy tên là TripHobo) là sản phẩm của một startup Ấn Độ. Đây là một mạng xã hội để tìm kiếm những người bạn đồng hành, hỏi đáp những câu hỏi về du lịch, chia sẻ hình ảnh, video cho bạn bè và đánh giá các địa điểm bạn từng đi qua.

Điểm đặc biệt nhất của Joguru là được thiết kế để bạn có thể lên lịch cho chuyến đi một cách nhanh chóng và đơn giản. Bạn chỉ cần chọn điểm muốn đến, ngày muốn đi, Joguru cung cấp đầy đủ thông tin về phương tiện di chuyển gần nhất, giờ mở cửa, giá vé, nhà hàng, khách sạn (kèm giá)… để bạn lựa chọn và tùy chỉnh cho chuyến đi của mình.

Snapshot-Itinerary-Planner

Joguru hợp tác với 200 chuyên gia về du lịch để đảm báo chất lượng nội dung của toàn bộ hệ thống. Hiện nay, cơ sở dữ liệu của Joguru để lên đến 600 thành phố, đặc biệt là thông tin về các khách sạn. Với phiên bản thử nghiệm, Joguru đã nhanh chóng thu hút được hơn 50,000 người sử dụng với 65% là người dùng Ấn Độ. Joguru đã nhận được 200,000 đô la Mỹ trong vòng đầu tư đầu tiên từ những nhà đầu tư cá nhân. Mô hình kinh doanh của Joguru là bán quảng cáo và kết hợp với các đại lý du lịch.

Kết

Thực tế, đã có những công ty startups Việt đem những ý tưởng hay ho về thị trường Việt Nam, nhưng lại không làm tới nơi. Những mạng xã hội kể trên, ngoài có một ý tưởng hay, đã xây dựng được tính năng đáp ứng nhu cầu người dùng và tạo được một mô hình khả thi. Đây là điều mà các startups Việt nên tham khảo và học hỏi.

0

Tại sự kiện thường niên Tech Day 2015, FPT vừa công bố thành lập quỹ đầu tư mới và các chương trình hỗ trợ khởi nghiệp.

DSC-2567-1-9823-1432086688Anh Trần Hữu Đức – Giám Đốc Quỹ đầu tư mạo hiểm đầu tiên của FPT

Quỹ đầu tư này có tên gọi là FPT Ventures, tổng số vốn đầu tư ban đầu là 3 triệu đô-la. Để tiếp cận được nguồn vốn từ quỹ này, các công ty khởi nghiệp cần lưu ý những điều sau:

1. FPT Ventures đầu tư vào giai đoạn sớm (seed-funding hoặc serie A), giá trị công ty tại thời điểm đầu tư không vượt quá 1 triệu đô-la.

2. Trong tương lai, hình thức đầu tư mà FPT Ventures mong đợi là Equity Matching. Diễn giải nôm na là khi có một nhà đầu tư đối tác chiến lược của FPT Ventures đầu tư vào startup 1 đồng thì FPT Ventures sẽ đầu tư thêm tương ứng vào startup đó 1 đồng. Hiện nay, FPT Ventures đang trong giai đoạn đàm phán và làm việc với các nhà đầu tư tiềm năng tại Mỹ, Nhật và Singapore.

3. Có tính cam kết dài hạn trong việc xây dựng và phát triển công ty khởi nghiệp. FPT Ventures hiện đang trông đợi mức cam kết giữa hai bên: FPT và các công ty khởi nghiệp tối thiểu từ 5 năm trở lên. Theo FPT Ventures, thời hạn 5 năm là vừa đủ cho những nhà sáng lập tâm huyết tập trung và phát huy tất cả khả năng vốn có của mình để xây dựng một công ty từ những bước đầu tiên trở nên lớn mạnh trên thị trường.

4. Thời gian thẩm định, đánh giá ý tưởng cho đến quyết định đầu tư từ FPT Ventures tối đa là 4 tháng kể từ lúc FPT Ventures nhận được thông tin gọi vốn từ startups.

5. Điểm quan trọng của FPT Ventures không nằm ở mức tiền đầu tư vào mà startups có thể tận dụng triệt để hạ tầng kỹ thuật cũng như sử dụng các nguồn lực có sẵn từ FPT để tiết kiệm chi phí và đẩy nhanh tiến độ. FPT Ventures sẽ cung cấp nguồn vốn đầu tư ban đầu, hỗ trợ nơi làm việc, ban cố vấn, kinh nghiệm mở rộng thị trường, tập khách hàng, hạ tầng kỹ thuật, năng lực marketing & truyền thông cũng như mối quan hệ với các quỹ đầu tư trên thế giới để triển khai sản phẩm trong nước và từng bước mở rộng ra khu vực.

6. Thông tin đăng ký ý tưởng & gọi vốn từ FPT Ventures có thể tìm hiểu thêm tại đây: FPTVentures.com

7. Ngoài quỹ đầu tư, FPT còn có nhiều hoạt động hỗ trợ khởi nghiệp khác như chương trình Accelerator sẽ kết hợp làm cùng Vietnam Accelerator Fund (VAF) và 500Startups – một trong những vườn ươm và giúp startups tăng tốc nổi tiếng nhất trên thế giới. Chương trình Accelerator sẽ được FPT Ventures cập nhật đến cộng đồng khởi nghiệp khi có thông tin cụ thể.

Với mong ước biến Việt Nam thành một quốc gia khởi nghiệp như Israel, FPT đang hợp tác chiến lược với các quỹ và vườn ươm quốc tế để có thể tạo ra một môi trường khởi nghiệp sinh động cho mục tiêu 5.000 công ty công nghệ đến năm 2020. “FPT Vetures cam kết đi dài hạn cùng các khởi nghiệp”, Giám đốc Quỹ Trần Hữu Đức khẳng định. “Chúng tôi cũng chia sẻ những thất bại mà FPT đã gặp trên chặng đường phát triển để tránh cho các startup những rủi ro”.

Nguồn thông tin tham khảo: Tổng hợp từ FPT ra mắt Quỹ đầu tư mạo hiểm, đón khởi nghiệp công nghệ

0

62% các startup thất bại vì những cuộc xung đột giữa các nhà đồng sáng lập. Mặc dù chưa hề có số liệu thống kê về mức độ xung đột giữa các nhà đồng sáng lập nhưng con số này có lẽ không hề kém so với các cặp vợ chồng.

Những loại nhà sáng lập “rắc rối”

Trước hết, hãy chọn đúng người. Cũng giống như trong hẹn hò, hãy dành thời gian để tìm kiếm người thích hợp, vì sự lựa chọn sai lầm ở khắp nơi. Dưới đây là một số hình mẫu tiêu biểu mà bạn có thể gặp:

Bạn bè:  Nhà đồng sáng lập này thường là một người bạn quen trước khi cùng nhau khởi nghiệp. Họ có thể rất tốt bụng và hào hứng về startup, họ yêu thích ý tưởng của bạn. Nhưng sau 6 tháng đầu tiên, khi thời kỳ “trăng mật” của statup kết thúc, họ mất “lửa” và trì trệ trong công việc.

Thiên tài: Những nhà đồng sáng lập thuộc loại này tất nhiên là rất thông minh. Thậm chí là thông minh hơn bạn nhiều và làm việc chăm chỉ nữa chứ. Có lẽ bạn sẽ “yêu” ngay những con người này, nhưng tiếc thay họ thông minh đến độ chẳng cần hợp tác với bạn. Họ thuộc tuyp người không thể lắng nghe ý kiến của bất kỳ ai trừ bản thân.

Người vạch chiến lược: Những nhà đồng sáng lập thuộc loại này rất thích việc vạch ra những chiến lược phát triển startup cùng bạn. Họ sẽ tạo ra các kế hoạch vĩ đại để cách mạng hóa thế giới, nhưng lại chẳng biết làm thế nào để có được 1000 người dùng đầu tiên. Họ chỉ nói lý thuyết suông chứ không hề hành động, do đó hãy gửi trả họ về trường học.

Người bí ẩn: Những nhà đồng sáng lập này luôn có một trang web tìm kiếm việc làm mở trên trình duyệt. Họ có nhiều tài khoản Facebook để quảng bá những dự án phụ khác nhau của mình. Đối với những nhân vật bí ẩn này thì bất kỳ lúc nào, họ cũng có thể bỏ startup đi để làm thứ khác.

Chuyên gia bán hàng: Những nhà đồng sáng lập thuộc trường hợp này dành cả ngày lẫn đêm để tìm kiếm khách hàng và quảng bá về sản phẩm của mình. Điều đó thật tuyệt vời, ngoại trừ việc họ không có mấy hiểu biết về startup mà mọi người đang xây dựng.

Luật sư: Đây là loại đồng sáng lập sẽ cố gắng để biến mọi thứ thành điều khoản hợp đồng giấy trắng, mực đen. Họ luôn lo lắng về việc phân chia mọi thứ trước khi thực sự tạo ra bất cứ điều gì.

co2

Các hình thức xung đột thuờng gặp

Khi ném những con người đầy tham vọng xuất thân từ những ngành nghề khác nhau vào cùng một chỗ để  làm việc cùng nhau dưới áp lực tài chính nặng nề và nỗi sợ hãi thất bại liên tục ám ảnh thì tất nhiên xung đột sẽ xảy ra. Hãy điểm qua một số loại xung đột phổ biến:

Ý tưởng của tôi tốt hơn!

Chúng ta chẳng thể đo đếm giá trị của một ý tưởng, chỉ có cách triển khai chúng mới đáng để so sánh. Hãy ngừng ngay việc cãi nhau vớ vẩn và thử triển khai một ý tưởng “tồi” để thấy rằng mình đang làm tốt hay không.

Ai quyết định cái gì?

Hãy chia đều trách nhiệm với nhau. Tôn trọng ý kiến người đồng sự của mình trong những sự vụ liên quan đến startup là bí quyết để xây dựng một mối quan hệ hợp tác bền vững. Nếu không thì chỉ câu hỏi “Ai quyết cái gì?” sẽ giết chết startup trước khi bạn kịp nhận ra.

Tôi làm việc chăm chỉ hơn bạn

Trừ khi có bằng chứng cụ thể rằng đồng sự của bạn “lười” hơn bạn, hãy giữ bình tĩnh. Rất khó để đo lường chính xác công việc của mỗi người trong startup. Có thể tuần này ngừơi phụ trách kinh doanh không ký được hợp đồng nào nhưng tuần tới họ có thể đem về một khách hàng rất lớn thì sao?

Một là anh đi, hai là tôi đi!

Đây là loại xung đột tồi tệ nhất. Điều tồi tệ không chỉ là việc một trong số các bạn sẽ phải đi mà là việc các bạn đã cãi nhau một thời gian dài trước khi mọi thứ đi đến kết luận “xấu xí” này. Nếu bạn quan tâm đến sự tồn tại của startup, hãy giải quyết vấn đề này càng sớm càng tốt.

Trời ơi, chúng ta sẽ thất bại…

Hầu như mỗi ngày mới đến đều có thể là ngày “tử” của startup. Thất bại luôn luôn tồn tại trong tâm trí mọi người. Vậy thì tại sao phải nhắc về nó chứ? Nếu có nhà đồng sáng lập nào lải nhải về thất bại, hãy ngăn họ lại. Nhiệt huyết là tài sản lớn nhất của startup.

Ai nhận được cái gì

Bản thỏa thuận vốn chủ sở hữu sẽ giải quyết rất nhiều xung đột về việc phân chia cổ phần. Trong giai đoạn đầu hãy chia cổ phần một cách công bằng và hợp lý để tránh phát sinh mâu thuẫn về sau.

Ai dọn dẹp văn phòng?

Ngay từ những chuyện vô cùng nhỏ nhặt cũng có thể là nguyên nhân khởi đầu của bất mãn. Hãy nhớ rằng trong statup không có công việc của ai là quan trọng hơn ai, nếu như không đủ khả năng để thuê người làm những chuyện lặt vặt thì nên có sự phân chia san sẻ công việc với nhau.

Chúng ta cần hoạch định chiến lược kỹ càng hơn

“Chín lần trong mười lần hoạch định chiến lược chỉ là một hình thức trì hoãn” – Paul Graham.

Hãy nhớ rằng: Thà làm điều gì đó sai còn hơn không làm gì cả!

Tôi tan sở lúc 5 pm

Ai cũng có đời tư và những mối quan tâm riêng, thay vì đòi hỏi mọi người phải thông cảm cho vấn đề của mình, hãy để các đồng sự thấy được tâm huyết và sự ưu tiên tối đa dành cho công việc.

0

Việt Nam không thiếu những ứng dụng dùng để kết đôi hẹn hò, nhưng thị trường ứng dụng dành cho các cặp đôi yêu nhau thì lại đang bị bỏ ngỏ. Twenty muốn giới thiệu một sản phẩm khởi nghiệp của châu Á vì biết cách khai thác rất tốt thị trường dành cho cặp đôi này.

Between – Ứng dụng dành cho những người đang yêu

Như một nhật kí tình yêu, Between cung cấp một không gian riêng tư để các đôi yêu nhau chia sẻ thông tin, hình ảnh, tin nhắn thoại, ghi lại những kỉ niệm, quá trình phát trình tình cảm của hai người mà không phải ngại những ánh mắt soi mói hay đánh giá từ mọi người. Bên cạnh đó, Between còn cung cấp tính năng nhắc nhở những ngày lễ, gợi ý quà tặng, địa điểm và giúp người dùng lên kế hoạch cho những buổi hẹn hò. Between đã có mặt trên hệ điều hành iOS và Android.

between1

Chính thức được ra mắt tại hội nghị Launch ở San Francisso vào ngày 7/3/2012, Between là sản phẩm chủ đạo của một startup Hàn Quốc, tên là Value Creators & Company (VNCC). VNCC được thành lập vào vào tháng Hai 2011 với các nhà sáng lập là Jaeuk Park (CEO), Youngmok Kim (CTO), Sungwook Cho (CDO), Kyungjae Woo, and Junghaeng Lee.

Hiện tại, VCNC có tổng số vốn đầu từ là 4 triệu USD. Vòng gần nhất là từ DeNA và 500 Startups, số tiền không được tiết lộ. Trước đó, VCNC nhận được 3 triệu USD đầu tư từ Softbank Ventures Korea, KTB Network và những quỹ đầu tư khác.

Sau 2 năm ra mắt, đầu năm 2014, Between đã có hơn 7 triệu lượt cài đặt và sử dụng, trong đó có 2/3 người dùng ở độ tuổi trung bình là 20. Between đã thu hút hơn nửa triệu người dùng ở Nhật Bản và đang rất thành công tại Thái Lan và Singapore. Hàng ngàn các cặp đôi Trung Quốc và Mỹ cũng đang tham gia vào Between. VCNC vẫn đang tiếp tục thực hiện chiến lược mở rộng thị trường.

Theo số liệu thống kê từ comScrore năm 2013, thời gian sử dụng ứng dụng và tỉ lệ thanh toán cho các dịch vụ, tính năng trả phí của Between cao hơn so với các ứng dụng khác. Trung bình, người dùng Between dành 300 phút/một tháng để sử dụng ứng dụng. So sánh với các ứng dụng di động mạng xã hội khác: Facebook là 600 phút, Pinterest/Tumblr 89 phút, Twitter 21 phút, LinkedIn 17 phút và Google + 13 phút.

Giải mã sự thành công

Đơn giản đó là giải quyết được vấn đề của người dùng. Những cặp đôi cần không gian riêng tư để chia sẻ thông tin hình ảnh với nhau, lưu giữ kỉ niệm và nuôi dưỡng tình cảm. Đây là vấn đề mà các ứng dụng nhắn tin hay các mạng xã hội thông thường không thể giải quyết được.

Hiểu người dùng và xây dựng được những tính năng đáng giá. Một năm có rất nhiều ngày lễ, kỉ niệm của hai người và không dễ dàng để nhớ hết tất cả. Bên cạnh đó, các cặp đôi đến một giai đoạn nhất định, không còn đủ sáng tạo, ý tưởng để thực hiện những buổi hẹn hò, ngày kỉ niệm đáng nhớ. Between khai thác dữ liệu người dùng và cho ra đời tính năng nhắc nhở ngày lễ, ngày kỉ niệm và cung cấp gợi ý quà tặng, địa điểm, ý tưởng hẹn hò cho hai người. VCNC cũng dựa vào tính năng này để xây dựng mô hình kinh doanh cho Between.

between2

Điểm mấu chốt tạo nên sự thành công cho Between là tầm nhìn của những nhà sáng lập, đã vạch ra được chiến lược kinh doanh và hướng phát triển rất rõ ràng. Hãy cùng Twenty tìm hiểu mô hình kinh doanh của Between:

Đầu tiên là mô hình freemium. Người dùng có thể mua các tính năng cao hơn như tin nhắn video, sticker hình động và dịch vụ sao lưu dữ liệu quan trọng, những hình ảnh, video clip độ phân giải cao. Hiện tại, Between đã cập nhật những tính năng premium, đề xuất những món quà mà người dùng có thể mua cho người yêu của mình, gợi ý địa điểm, giúp người dùng lên kế hoạch cho buổi hẹn hò.

Thứ hai là mô hình M-Commerce. Between bán những món hàng và phiếu giảm giá để các cặp đôi làm quà tặng cho nhau. Bước đầu tiên, VCNC hợp tác với công ty sách ảnh số một tại Hàn Quốc, Snaps. Người dùng có thể tạo và mua những album sách ảnh chất lượng cao của hai người. Ngày 12/5/2014, VCNC đã hợp tác với một nhà bán lẻ trực tuyến của Hàn Quốc 10X10 và Wincube Marketing để thực hiện chiến lược xây dựng e-commerce tại Hàn Quốc. Đầu tháng 6, sử dụng số tiền đầu tư từ DeNA và 500 Startups, Between đang tiếp tục mở rộng thị trường và xây dựng một nền tảng e-commerce tại Đài Loan.

Thứ ba là quảng cáo. Between là một kênh quảng cáo, truyền thông cho các bên thứ ba – các sản phẩm, dịch vụ dành cho các cặp đôi như xem phim, du lịch, nhà hàng, khách sạn, công viên… Chức năng Event Box được sử dụng cho mục đích này. Bước đầu tiên, VCNC đã hợp tác với trung tâm chăm sóc sức khỏe LG và công viên giải trí của Samsung, Everland. Gần đây nhất, tại Singapore, VCNC đã hợp tác với Burpple, một ứng dụng đánh giá địa điểm ăn uống, cho phép người dùng ghi lại, chia sẻ nhật kí đi ăn uống của mình. Cả hai đang sử dụng quảng cáo chéo trên nền tảng mạng xã hội của nhau.

Theo một số nguồn tin nội bộ, VCNC đang có tham vọng xây dựng một hệ sinh thái xung quanh Between, đi theo quá trình phát triển của một cặp đôi, từ lúc yêu nhau, đến lúc kết hôn, mang thai, sinh con…

Kết

Thị trường ứng dụng dành cho cặp đôi tại Việt Nam cũng rất tiềm năng, vì chưa có người khai thác và số lượng cặp đôi tại Việt Nam cũng không thiếu. Nhưng liệu Việt Nam có startup nào đủ khả năng, tầm nhìn và tâm huyết để xây dựng được một sản phẩm tốt, có định hướng, chiến lược kinh doanh rõ ràng như startup VCNC đã làm được?

Nguồn tham khảo:

http://between.us/en/press/
http://www.forbes.com/sites/limyunghui/2012/07/02/between-a-growth-story-of-an-intimate-app-for-two/
http://bigstory.ap.org/article/app-watch-will-you-be-my-between-app-lovers
http://techcrunch.com/2013/01/23/between-3m/

Shop chuyên bán Cà vạt, nơ chất lượng và uy tín. Giảm giá tới 30% các sản phẩm cao cấp