Shop chuyên bán Cà vạt, nơ chất lượng và uy tín. Giảm giá tới 30% các sản phẩm cao cấp
Thẻ Bài viết gắn với thẻ "startup công nghệ"

startup công nghệ

0

Quy mô thị trường khác biệt, quan điểm khác biệt về cạnh tranh và các thước đo số liệu, khởi nghiệp ngay sau khi tốt nghiệp và nhận thức về kinh doanh.

Cubie-300x300Đó là những chia sẻ của Jacky Yap, Biên tập viên cao cấp của e27, một người đã có thời gian làm việc trong cộng đồng công nghệ tại Singapore và chuyến đi đến Thung lũng Silicon (*) đã cung cấp cho anh một cái nhìn sâu rộng về những điểm khác biệt giữa hai hệ sinh thái startup.

Quy mô thị trường

Một trong những điều mà các startups các nước châu Á hay than phiền nhất là quy mô thị trường trong nước khá nhỏ. Nhưng một nhà sáng lập tại Thung lũng Silicon đã mang đến một quan điểm rất thú vị về quy mô thị trường: “Hãy nhìn vào Facebook, khi mới bắt đầu, họ chỉ lấy Harvard làm mục tiêu và dần dần đã thống trị toàn bộ mạng xã hội trong trường. Sau đó, họ dần dần mở rộng đến các trường khác và xây dựng thành công những cộng đồng tuy nhỏ nhưng rất vững mạnh. Sau đó, câu chuyện về sự phát triển của Facebook đã đi vào lịch sử đáng nhớ của ngành công nghệ.” 

Câu chuyện về sự ra đời của Facebook đã vô hiệu hóa những lời than phiền về quy mô thị trường. Nếu bạn không thể giành được thị phần ngay tại quốc gia mình thì làm sao bạn có thể cạnh tranh với những startup và doanh nghiệp đến từ những quốc gia trong vùng hay từ thương trường quốc tế?

Cạnh tranh và các thước đo sự phát triển

Khi đến thăm hai nhà đồng sáng lập Tempo và Cjin của startup Cubie Messenger, một trong những startup thuộc danh sách 500Startups, Tempo đã chia sẻ một điều rất ấn tượng. Khi được hỏi liệu Cubie có lo lắng về cạnh tranh hay không thì CEO Tempo đã trả lời rằng: “Một trong những thứ mà chúng tôi học được từ 500Startups và Thung lũng Silicon là sự khác biệt giữa câu hỏi được đề ra và trọng điểm. Tại Thung lũng Silicon, mọi người tập trung vào các thước đo sự phát triển và rất ít khi đề cập đến chuyện cạnh tranh. Tuy nhiên, tại Châu Á, mọi người cứ hỏi chúng tôi về những đối thủ cạnh tranh. Thung lũng Silicon đã cho chúng tôi biết mình nên tập trung vào các số liệu phát triển và sản phẩm của mình.” Hầu hết mọi người đều nghĩ rằng quy mô thị trường là một hằng số nhưng lại quên rằng thị trường cũng có thể không ngừng phát triển.

Các startup châu Á thường không cởi mở trong việc thảo luận về những số liệu phát triển của mình, chính điều này cũng gây ra nhiều khó khăn trong việc đánh giá thị trường.

Làm việc cho các startup hay khởi nghiệp ngay sau khi tốt nghiệp đại học

Một trong những chủ đề được bàn luận nhiều nhất ở Thung lũng Silicon là liệu một sinh viên nên tự khởi nghiệp ngay sau khi tốt nghiệp trước hay làm việc cho một startup. Ngạc nhiên thay là hầu hết các nhà sáng lập và doanh nhân ở đây đều chia sẻ rằng sinh viên nên làm việc cho một startup trước. Làm việc cho một startup sẽ đặt họ dưới một sức ép rất cao nhưng đó cũng là một vị trí tốt để người sinh viên đó học hỏi và phát triển bản thân cùng công ty. Đồng thời giúp họ xây dựng thương hiệu, mạng lưới quan hệ và uy tín cá nhân.

Ngoài ra, rất nhiều nhà sáng lập và doanh nhân cũng đồng ý rằng trường đại học mang đến cho một sinh viên cơ hội tốt nhất để startup và làm việc với những con người tuyệt vời trong những dự án nhỏ.

Tinh thần doanh nhân

Trong những năm qua, chất lượng của các startup đã tăng cao bởi mọi người đều đang trở nên tài giỏi hơn. Khi đang khởi nghiệp, bạn nên tự xây dựng mọi thứ cho mình. Khi tạo ra những thứ mình đam mê, bạn sẽ có nhiều cơ hội thành công hơn. Một điều quan trọng khác nữa là bạn cũng cần phải rất kỷ luật, cam kết và luôn luôn sẵn sàng. Một trong những bài viết của Joel Runyon đã tóm tắt rất thành công sự khác biệt giữa kỷ luật và động lực: Động lực chỉ là thoáng qua, nhất thời và ở khắp mọi nơi nhưng kỷ luật rất nhất quán, thường xuyên và hiếm thấy.

Để trở thành một nhà lãnh đạo tuyệt vời của một startup công nghệ, bạn cần phải có khả năng, uy tín và tạo được ảnh hưởng, nó đòi hỏi sự kiên trì, cố gắng không ngừng và nghiêm khắc hơn với bản thân.

Thủy Bình/e27

 (*) Thung lũng Silicon là trung khu công nghệ cao nằm ở phía Nam vịnh San Francisco, thuộc phía bắc bang California Mỹ. Vùng thung lũng này hiện nay có khoảng 2 triệu người sinh sống và có khoảng 6.000 doanh nghiệp về công nghệ cao đang hoạt động. Trong đó, nổi bật nhất là những ông lớn trong giới công nghệ như Google, Facebook, Linked In, Apple, Intel…

money-pic-usd

Các quỹ đầu tư mạo hiểm đang ồ ạt thâm nhập vào Singapore, điều này tạo điều kiện cho các công ty khởi nghiệp công nghệ ở nước này có sự lựa chọn đa dạng hơn về nhà đầu tư phù hợp với mình. Dưới đây là danh sách các quỹ đầu tư mạo hiểm có mặt tại Singapore đang tích cực đầu tư vào các công ty khởi nghiệp trong giai đoạn gọi vốn từ Serie A trở lên. Danh sách này cũng bao các nguồn đầu tư, nguồn tài trợ hỗ trợ bởi chính phủ Singapore thông qua chương trình NRF TIS và đề án ESVF.

Digital Media Partners
dmpDigital Media Partners (DMP) là một quỹ đầu tư tập trung vào các thị trường digital mới nổi và dành riêng cho sự phát triển của của người tiêu dùng. Quỹ chỉ đầu tư vào các công ty phục vụ thị trường Đông Nam Á trừ Singapore, tuy nhiên, nếu công ty đó có văn phòng tại Singapore cũng không là vấn đề ảnh hưởng. Quỹ tập trung vào các công ty khởi nghiệp tạo ra doanh thu và sở hữu một sản phẩm phù hợp với thị trường, quỹ có thể đầu tư từ 500.000 đô-la đến 1 triệu đô-la ở mỗi thương vụ. DMP cũng sẽ theo dõi các khoản đầu tư cần thiết trong phạm vi từ 1,5 triệu đô-la cho 2 triệu đô-la cho những giai đoạn gọi vốn tiếp theo nếu công ty được đầu tư trước đó tiếp tục phát huy tiềm năng.

Tháng 8 năm 2014: Quản lý một khoản đầu tư ở giai đoạn serie A có giá trị 1.5 triệu đô-la vào trang thương mại điện tử thời trang tại Thái Lan WearYouWant.

Tháng 3 năm 2013: Tham gia vòng đầu tư trị giá 3,2 triệu đô-la vào nền tảng quảng cáo số AdzCentral có trụ tại Singapore.

2011: Quản lý một khoản đầu tư ở giai đoạn serie A có giá trị 1 triệu đô-la vào công ty thanh toán trực tuyến (epayment) 2C2P, có trụ sở tại Indonesia, Thái Lan, Myanmar, Malaysia, và các thị trường khác.

Fenox Venture Capital
fenoxMột quỹ đầu tư có trụ sở chính tại Silicon Valley, ngoài ra thì cũng có chi nhánh tại Singapore, Indonesia, Nhật Bản, Hàn Quốc, và Trung Đông. Quỹ này đầu tư vào các công ty trẻ, mới nổi và đang trong giai đoạn tăng trưởng. Người đại diện, Eddy Lee, hiện đang đại diện kết nối giữa Singapore và San Francisco.

Tháng 8 năm 2014: Đầu tư vào một website cung cấp các dịch vụ liên quan đến cưới hỏi BrideStory với số tiền không được tiết lộ.

Tháng 5 năm 2014: Tham gia một phần trong khoản đầu tư 560,000 đô-la vào 99.co – trang web bất động sản tại Singapore.

Tháng 10 năm 2013: Tham gia một phần trong vòng gọi vốn serie A có trị giá 2 triệu đô-la vào iMoney, một công ty cung cấp nền tảng quản lý tài chính cá nhân tại Malaysia.

Golden Gate Ventures
golden-gate-venturs-350x119Golden Gate Ventures là một quỹ đầu tư vào các công ty khởi nghiệp ở giai đoạn ban đầu và đang tăng trưởng tại khu vực Đông Nam Á. Quỹ này từng được hỗ trợ từ TIS và ESVF. Đối tác chủ chốt và thành viên trong nhóm là: Vinnie Lauria, Jeffrey Paine, Paul Bragiel, Michael Lints, và Justin Hall.

Tháng 5 năm 2014: Tham gia một phần trong khoản đầu tư 560,000 đô-la vào 99.co – trang web bất động sản tại Singapore.

Tháng 1 năm 2014: Tham gia một phần trong khoản đầu tư giai đoạn serie A cho Bilna, một website thương mại điện tử kinh doanh các mặt hàng cho trẻ em.

Tháng 12 năm 2013: Tham gia một phần trong khoản đầu tư giai đoạn serie A có giá trị 2.3 triệu đô-la vào công ty thanh toán trực tuyến Coda Payments.

Gree Ventures
gree-venturesGree Ventures là một quỹ đầu tư mạo hiểm của Nhật Bản. Gần đây, quỹ đầu tư này đã huy động thành công 50 triệu đô-la để đầu tư vào các công ty khởi nghiệp công nghệ tại Châu Á. Kuanhua Hsu là người đứng đầu trụ sở tại Singapore.

Tháng 7 năm 2014: Đầu tư 4.5 triệu đô-la vào ứng dụng đặt phòng khách sạn giờ chót HotelQuickly, một sản phẩm của HongKong.

Tháng 5 năm 2014: Tham gia vòng đầu tư trị giá 1.3 triệu đô-la vào công ty Yoyo Holdings, một công ty chuyên về ứng dụng trả thưởng trên di động có trụ sở tại Singapore.

Tháng 1 năm 2013: Dẫn đầu vòng đầu tư ở giai đoạn serie A vào BerryBenka, một website thương mại điện tử thời trang tại Indonesia.

Hera Capital Partners
hera-capitalQuỹ đầu tư có “máu” khởi nghiệp này thường đầu tư vào các công ty hướng đến người tiêu dung, truyền thông, bán lẻ, và công nghệ. Họ đầu tư trong khoảng từ 1 triệu đô-la đến 10 triệu đô-la cho mỗi công ty.

Tháng 4 năm 2014: Đầu tư 2,6 triệu đô-la vào Reworld Media, một công ty truyền thông ở Pháp.

Tháng 11 năm 2013: Rót vốn 2 triệu đô-la vào Wildfire, công ty social media có trụ sở tại Trung Quốc và Singapore.

Tháng 12 năm 2012: Đầu tư vào Công ty The Stakeholder, một quỹ kinh doanh thông minh.

IMJ Investment Partners
imj-investment-partnersIMJ là một quỹ đầu tư mạo hiểm Nhật Bản chuyên đầu tư vào các startup mới và đang trong giai đoạn tăng trưởng trên khắp khu vực Đông Nam Á. Koichi Saito là đại diện cho công ty tại Singapore.

Tháng 8 năm 2014: Tham gia vào một khoản đầu tư ở giai đoạn serie A có giá trị 1.5 triệu đô-la vào trang thương mại điện tử thời trang tại Thái Lan WearYouWant.

Tháng 8 năm 2014: Tham gia vào một khoản đầu tư ở giai đoạn đầu có giá trị 620.000 đô-la của một startup về giáo dục tại Thái Lan có tên Taamkru.

Tháng 7 năm 2014: Tham gia vào một khoản đầu tư ở giai đoạn đầu có giá trị 1 triệu đô-la vào startup chuyển tiền kiều hồi tại Philippine-Ayannah.

Infocomm Investments
infocomm-investmentsInfocomm Investments là một công ty thuộc quyền sở hữu của liên doanh vốn của cơ quan chính phủ Singapore – IDA. Công ty này quản lý khoản tiền trị giá hơn200 triệu đô-la. Infocomm Investments đầu tư vào các startup ở châu Á-Thái Bình Dương và trên thế giới, và là một nhà đầu tư của JFDI Accelerator.

Tháng 3 năm 2014: Quản lý thương vụ đầu tư vào JFDI Accelerator có giá trị 2.1 triệu đô-la.

Tháng 5 năm 2013: Tham gia vòng đầu tư trị giá 40 triệu đô-la vào Reebonz.

Tháng 4 năm 2013: Tham gia vòng đầu tư ở giai đoạn serie B trị giá 12 triệu đô-la của dịch vụ dịch tiếng Nhật Gengo.

Intel Capital
intel-capital1Intel Capital là một bộ phận liên doanh của Intel. Quỹ này đầu tư vào các công ty từ giai đoạn tăng trưởng trở lên.. Deepak Natarajan – Giám đốc tại chi nhánh Singapore, phụ trách quản lý các khoản đầu tư trong khu vực Đông Nam Á, Australia và New Zealand.

Tháng 6 năm 2014: Đầu tư vào dự án quản lý tập thể dục New Zealand và huấn luyện viên ảo Performance Lab.

Tháng 6 năm 2014: Dẫn đầu thương vụ đầu tư giai đoạn serie A vào nền tảng CRM trên ứng dụng di động của Ấn Độ, Helpshift.

Tháng 10 năm 2013: Đầu tư vào công ty tư vấn dịch vụ Cloud CloudFx có trụ sở tại Singapore.

Jungle Ventures
Jungle-Ventures2-300x120Jungle Ventures là một quỹ chuyên đầu tư vào các startup ở giai đoạn ban đầu và đang trong quá trình tăng trưởng ở Ấn Độ, Đông Nam Á, Trung Quốc và Mỹ. Quỹ này nhận được sự hỗ trợ từ chính phủ Singapore thông qua các chương trình TIS và đề án ESVF.Quỹ này có 16 đối tác và nhà tư vấn, được sáng lập và quản lý bởi Amit Anand.

Tháng 7 năm 2014: Tham gia vào vòng đầu tư serie A trị giá 2.5 triệu đô-la vào POKKT, công ty thanh toán trên di động có trụ sở đặt tại Ấn Độ.

Tháng 10 năm 2013: Là một phần của nguồn vốn đầu tư ban đầu trị giá 2 triệu đô-la cho dự án quản lý tài chính cá nhân trực tuyến iMoney tại Malaysia.

Tháng 10 năm 2013: Là một phần của nguồn vốn đầu tư ban đầu trị giá 3 triệu đô-la vào công ty thanh toán trực tuyến có trụ sở tại Singapore, Fastacash.

Majuven
majuven-350x87Quỹ đầu tư mạo hiểm này thường quan tâm đến các công ty khởi nghiệp giai đoạn đầu và đang tăng trưởng. Các đối tác của quỹ này là: Lim Ho Kee – Chủ tịch của SingPost; Lee Hsien Yang, cựu CEO của SingTel và là anh em của Thủ tướng Chính phủ Singapore; Low Teck Seng, Giám đốc điều hành của NRF; và Lu Yoh Chie, người sáng lập của Biosensors International. Quỹ này hiện đầu tư tại Singapore và châu Á. Khairu Rejal là một trong những nhà quản lý đầu tư.

Tháng 3 năm 2014: Tham gia vòng đầu tư Serie D với số một số vốn không được công khai vào Rigel Technology, công ty sản xuất nhà vệ sinh tiết kiệm năng lượng và nước.

Tháng 12 năm 2013: Tham gia đầu tư vào serie D trị giá 2 triệu đô-la vào công ty phần mềm ERP Anacle Systems.

Tháng 2 năm 2013: Tham gia đầu tư vào serie A trị gias 1,6 triệu đô-la vào startup công nghệ than thiện với môi trường BioMax.

Bài viết được lược dịch từ bài viết gốc: https://www.techinasia.com/directory-of-early-stage-venture-capital-seed-funds-and-angel-investors-for-startups-in-singapore/

0

Khi thị trường trong nước đang trở nên chật chội và vấp phải sự cạnh tranh của các doanh nghiệp khác thì mở rộng thị trường sang các nước trong khu vực là một điều cần thiết. Trong khi đó, thị trường Đông Nam Á đươc cho là thị trường hấp dẫn đối với startup công nghệ khi đây là khu vực có dân số lớn và độ tuổi trẻ.

asia-expand

Các quốc gia Đông Nam Á cũng “sính ngoại”

Việt Nam được cho là một trong những môi trường khởi nghiệp năng động nhất Đông Nam Á, tuy nhiên số lượng startup đang hoạt động tại thị trường khu vực lại quá ít ỏi so với tiềm năng hiện có.

So với các nước khác trên thế giới, các nước thuộc Đông Nam Á như Thái Lan, Philippines, Indonesia, Malaysia được cho là thích hợp nhất khi có khá nhiều điểm tương đồng với thị trường Việt Nam như: Văn hóa, cấu trúc dân số, hạ tầng công nghệ thông tin.

Anh Nguyễn Khánh Trình, Founder & CEO CleverAds cho biết: “Thị trường Đông Nam Á cũng giống như ở Việt Nam, cũng “sính ngoại”, nên khi một mô hình kinh doanh mới khả thi xuất hiện, phù hợp với bản sắc quốc gia sở tại, thì khách hàng sẵn sàng móc hầu bao ra trả tiền cho sản phẩm của bạn”

Ở một góc nhìn khác, khởi nghiệp đưa sản phẩm, dịch vụ của mình ra thị trường khu vực cũng là cách thay đổi những lối mòn, tìm kiếm hướng đi mới cho mô hình doanh nghiệp. “Các bạn khởi nghiệp nên thử nghiệm sản phẩm của mình bên ngoài Việt Nam, biết đâu mô hình kinh doanh của bạn không phù hợp với thị trường trong nước nhưng lại phù hợp với thị trường các quốc gia khác” Anh Đỗ Tuấn Anh, CEO Appota chia sẻ.

Vấn đề nhân sự và pháp lý cần được chú trọng

Có rất nhiều khó khăn mà startup sẽ phải đương đầu khi mang sản phẩm, dịch vụ của mìn đến các quốc gia khác. Phần lớn những khó khăn này đều xoay quanh những vấn đề liên quan đến tài chính, nhân sự, pháp lý và tìm kiếm đối tác.

Anh Đỗ Tuấn Anh cho biết: “Startups Việt cần am hiểu môi trường pháp lý của nước sở tại, để doanh nghiệp tạo được tiền đề thuận lợi, tránh gặp phải những sai lầm liên quan đến luật pháp”. Khi tham gia vào một môi trường kinh doanh hoàn toàn mới, để có thể tồn tại và phát triển thì doanh nghiệp khởi nghiệp luôn phải nắm rõ luật chơi, điều này cón giúp startup tránh khỏi việc cạnh tranh không lành mạnh của các doanh nghiệp nội địa. Do đây là vấn đề khá phức tạp nên lời khuyên dành cho khởi nghiệp Việt là cần làm việc với các công ty luật trước khi quyết định phát triển sản phẩm, dịch vụ ra bên ngoài.

Bên cạnh vấn đề pháp lý, nhân sự chính là điều khiến các CEO phải đau đầu. Để có thể triển khai sản phẩm, dịch vụ một cách hoàn hảo thì con người chính là nhân tố đóng vai trò quan trọng nhất. Startup Việt cần những nhân sự bản địa am hiểu về văn hóa, con người, môi trường kinh doanh của nước sở tại để sản phẩm, dịch vụ được triển khai theo cách mà khách hàng bản địa dễ dàng đón nhận nhất.

Liệu sản phẩm có phù hợp với thị trường các quốc gia khác

Để có thể mang sản phẩm của mình đến một quốc gia cụ thể như Thái Lan, Philippines hay Indonesia thì startup cần phải tìm hiểu một cách chi tiết về môi trường kinh doanh của quốc gia đó. Đây là một việc cần phải thực hiện một cách nghiêm túc bởi điều này sẽ dẫn đến quyết định có nên đầu tư hay không.

Có rất nhiều cách để khởi nghiệp tìm kiếm mọi thông tin cần thiết về quốc gia mà mình sẽ triển khai sản phẩm. Có thể tìm hiểu qua internet các báo cáo về thị trường, nhân khẩu học hoặc tìm hiểu qua các kênh báo chí, truyền thông của nước bản địa. Ngoài ra, một cách khác đó là tham dự các event, hội nghị liên quan trực tiếp đến sản phẩm của startup và tìm hiểu thị trường bằng cách tiếp xúc, trao đổi, liên lạc với các doanh nghiệp khác của quốc gia đó. Việc này không chỉ giúp startup hiểu hơn về quốc gia, con người bản địa mà còn gia tăng cơ hội tìm kiếm đối tác và nhân sự thông qua các hoạt động “networking” của mình.

Sau khi đã có cái nhìn cơ bản về thị trường, các startup nên tham khảo thông tin về hồ sơ (portfolio) của các quỹ đầu tư đang hoạt động. Nếu xuất hiện những dự án có mô hình tương tự đã nhận được đầu tư thì khả năng rất cao mô hình đó sẽ phù hợp với thị trường bản địa.

Cuối cùng, nếu vẫn chưa thực sự chắc chắn, startup nên triển khai thử nghiệm sản phẩm, dịch vụ ở quy mô nhỏ để theo dõi và đánh giá dựa trên việc phân tích dữ liệu về hành vi của người dùng trước khi quyết định đầu tư phát triển tại thị trường một cách bài bản.

T.H/ICTnews

0

Năm 2014, làn sóng đầu tư vào vào các công ty khởi nghiệp công nghệ tăng mạnh, đẩy mức định giá của các công ty này tăng với tốc độ chóng mặt.

Còn nhớ tháng 2/2014, giới công nghệ xôn xao khi  Facebook trả 19 tỷ USD bằng tiền mặt và cổ phiếu để mua lại WhatsApp.

Airbnb nhận được gần nửa tỷ USD cho vòng đầu tư mới nhất và được định giá 10 tỉ USD vào tháng 4 vừa qua.

Vào tháng 11, các nhà đầu tư đã đổ 1,2 tỉ USD vào Uber, định giá dịch vụ thuê xe chỉ mới 5 tuổi này ở mức 41,2 tỉ USD.

Theo nhiều nguồn tin thì mới đây, ứng dụng tin nhắn Snapchat đã gọi vốn thành công và tăng thêm được gần 500 triệu USD. Nếu đây là sự thật thì mức định giá của startup này sẽ vào khoảng 20 tỷ USD và trở thành công ty khởi nghiệp công nghệ giá trị thứ 3 thế giới chỉ sau Uber và Xiaomi.

Làn sóng đầu tư vào startup công nghệ trong năm qua tăng trưởng mạnh mẽ, giá trị thương vụ cũng vượt trội hơn so với những năm trước.

largestdeals20102014

0

Pipedrive, một startup đã may mắn khi nhận được sự hỗ trợ của Angelpad – công ty được điều hành bởi các cựu nhân viên thông minh của Google.

Ba tháng tập trung chuyên sâu đã thay đổi hoàn toàn hiểu biết của họ về cách xây dựng một sản phẩm thành công và một doanh nghiệp bền vững. Quan trọng hơn hết là Angelpad đã đẩy mạnh sự phát triển của họ lên một tầm cao mới. Sau đây là 5 bài học quan trọng nhất mà startup này đã rút ra được sau khoảng thời gian đó.

1. Đón nhận thử thách và sẵn sàng để thất bại

Đội ngũ Angelpad và những người cố vấn đã thử thách Pipedrive bằng nhiều cách, ví dụ như ban đầu khi bị nhận định rằng “Bạn có quá nhiều thứ trên trang chủ” Pipedrive không nghĩ như vậy, cho đến khi họ thử lại và nhận ra là họ đã sai và phải loại bỏ 80% nội dung trên trang chủ của mình. Chỉ còn lại một nút đăng ký và một link để dẫn đến các trang thông tin liên quan nhưng tỷ lệ đăng ký tăng đến 300%.

Một phản hồi quan trọng khác họ nhận được là thêm nhiều ngôn ngữ cho sản phẩm. Bốn tháng sau khi thêm tiếng Bồ Đào Nha vào, Brazil trở thành nguồn doanh thu lớn thứ hai của Pipedrive đứng sau Anh và Úc.

2. Vị trí rất quan trọng

Pipedrive bắt đầu xây dựng ở Châu Âu, tại Estonia nhỏ bé. Sau đó không lâu thì họ nhận ra rằng mình rất cần phải ở gần với các khách hàng và nhà đầu tư.

Cuối cùng thì chỉ có ở tại Thung lũng Silicon mới có chuyện các nhân vật nổi tiếng trong giới startup “vô tình” bước vào văn phòng của bạn. Ví dụ như một ngày nọ, Robert Scoble bất ngờ xuất hiện trong văn phòng Angelpad và phỏng vấn Pipedrive. Tuần kế tiếp thì Dave Mcclure bước vào và đó thật sự là một cơ hội hiếm hoi mà startup này có được. Pipedrive nhận ra những gì họ cần đều có được dễ dàng hơn và nhanh chóng hơn trong khoảng thời gian tại Angelpad.

Vị trí của một startup sẽ ảnh hưởng đến giá trị của nó. Ví dụ như cùng một startup thì nó sẽ được định giá 1-2 triệu USD ở Châu Âu, 2-3 triệu USD ở Bờ Đông và 3-5 triệu USD ở Thung lũng Silicon.

3. Động lực là người bạn tốt nhất để gọi vốn 

Gọi vốn cũng như hẹn hò bởi bạn cần có “rung động từ hai phía’ và bạn chỉ “hấp dẫn” trong một khoảng thời gian ngắn. Trước khi bạn bắt đầu gọi vốn thì hãy đảm bảo rằng mình đã chọn đúng thời điểm. Sự đề cử có thể giúp ích cho bạn nhưng hãy tìm một cách sáng tạo để khiến người ta phải nhắc đến bạn. Ví dụ như startup của bạn nhận được sự cam kết từ một nhà đầu tư nổi tiếng, được báo chí đề cập đến, được những “ông lớn trong ngành” thuê, hoặc tạo ra được các tính năng mới. Nếu bạn mất đi động lực, tốt nhất là hãy ngừng gọi vốn và trở lại hoàn thiện sản phẩm trước đã.

Một điều cần nhớ khác là ngày càng có nhiều startup cần nhiều hơn khoảng thời gian 3-6 tháng tại cơ sở ươm mầm để tìm được đúng con đường phát triển và đầu tư.

Team Pipedrive

 4. Nhà đầu tư tìm kiếm 4 thứ khi đánh giá một startup công nghệ mới

– Họ có thể xây dựng sản phẩm không?

– Người ta sẽ dùng nó chứ?

– Người ta sẽ trả tiền mua nó chứ?

– Liệu có nhiều người mua nó không?

Hãy đảm bảo rằng bạn trả lời đủ các câu hỏi trên khi gặp nhà đầu tư.

5. Email và bài thuyết trình của bạn được xem trên một màn hình nhỏ

Thường các nhà đầu tư sẽ không dành thời gian để xem hết những gì bạn gửi. Hãy nghĩ là chúng sẽ được xem một cách vội vàng khi họ đang chờ giờ họp tiếp theo hoặc đang bị kẹt xe. Vì vậy trước khi gửi bất cứ thứ gì hãy xem chúng trên màn hình iPhone trước khi gửi đi để xem xem chúng có quá dài, quá nhiều thông tin hoặc quá rối hay không. Pipedrive đã từng phải cắt slide của mình từ 12 xuống còn 7.

Một điều cũng cần phải nhớ là email và slide thuyết trình phục vụ các mục đích khác nhau. Email chỉ có một mục đích duy nhất là khiến cho nhà đầu tư hoặc đối tác sắp xếp một cuộc họp với bạn chứ không phải để “dìm” họ trong một đống thông tin.

Pipedrive sau khi “tốt nghiệp” từ sự “đào tạo” của Angelpad 6 tháng đã cán mốc 1,200 khách hàng để hoàn vốn, nhanh hơn họ tưởng tượng rất nhiều.

0

Sharing economy (kinh tế chia sẻ) là một mô hình mà người tiêu dùng có thể chia sẻ, tận dụng các nguồn lực dư thừa của nhau như nhà cửa, xe cộ, vật dụng thay vì phải mua sắm, sở hữu tài sản mới.

SharingEconomy

Mô hình này được xem là giải pháp cho các vấn đề như tiêu dùng quá mức, phân phối tài nguyên không hiệu quả và ô nhiễm môi trường. Khái niệm này có nguồn góc từ Mỹ, khi mà nền kinh tế Mỹ rơi vào khủng hoảng, người dân nhận ra phải thay đổi cách tiêu dùng để thỏa mãn nhu cầu của mình. Năm 2013, Forbes ước tính, thu nhập chảy vào túi những người tiêu dùng thông qua nền kinh tế chia sẻ là 3.5 tỷ USD, tăng hơn 25% so với năm trước.

Trên toàn cầu, các doanh nghiệp dựa trên mô hình kinh tế chia sẻ đã đạt những thành công đáng kể, và đồng thời cũng đang gây rất nhiều tranh cãi. Uber, một ứng dụng cung cấp dịch vụ đi chung, tháng trước đã đạt được mức định giá rất ngoạn mục là 18,2 tỷ USD, nhưng đã gây ra một cuộc bạo loạn trên khắp châu Âu từ ngày 11/6 được khởi xướng bởi các tài xế taxi, những người cảm thấy thu nhập đang bị đe dọa.

uber

Hay AirBnB, kẻ tiên phong tiêu biểu và minh chứng cho thành công của xu hướng này, đã được định giá hơn 10 tỷ USD, nhưng cũng đã đụng chạm đến luật pháp chính quyền địa phương về vấn về cho thuê ngắn hạn

Đa phần ở các mô hình này, trang web chỉ đóng vai trò là cầu nối thông tin, xác nhận danh tính của người mua và bán (qua các phương thức như Facebook, số điện thoại, email, bình luận chia sẻ…), giữ tiền cọc của giao dịch và chuyển tiền sau khi giao dịch đã được xác nhận hoàn thành bởi hai bên.

Vấn đề lớn nhất trong mô hình này chính là vấn đề xác nhận danh tính, đảm bảo giao dịch được hoàn thành cho cả hai bên. Airbnb giải quyết vấn đề xác nhận danh tính thông qua Facebook, điện thoại, ảnh chụp…và phản hồi đến từ những người khách đã sử dụng dịch vụ trước. Thời kì đầu, Airbnb sẵn sàng chi 5USD giảm giá cho lần giao dịch tiếp theo với mỗi nhận xét được viết. Phản hồi không chỉ đến từ người thuê nhà mà còn đến từ người cho thuê để đảm bảo tính công bằng cho cả hai. Với vấn đề đảm bảo giao dịch, tiền chỉ được chuyển khoản sau thời gian cho thuê và cả hai bên không có bất kì một khiếu nại gì.

Thị trường hứa hẹn cho startups ?

Sự thành công của mô hình được góp phần từ văn hóa chia sẻ của nước ngoài cũng như cơ sở hạ tầng có nhiều điều kiện thuận lợi như tỉ lệ tội phạm thấp, hệ thống quản lý của chính phủ tốt, pháp luật chặt chẽ…Đó cũng là lý do tại sao mô hình này dù đã phát triển khá lâu tại Mỹ nhưng lại không phổ biến và được ưa chuộng tại startup các nước châu Á vốn dĩ không có hệ thống quản lý luật pháp, xã hội tốt như Mỹ, châu Âu.

Tuy nhiên, trong thời gian gần đây đã có khá nhiều startup khai thác mô hình này trong lĩnh vực du lịch. Đặc điểm chung của các startups này là đều hướng đến đối tượng khách nước ngoài và có ý định vươn ra thị trường quốc tế chứ không bó hẹp trong nước, đó cũng là lý do mà tại sao mô hình này lại tập trung nhiều ở lĩnh vực du lịch bởi tính quốc tế của nó.

  • Singapore

Với mật độ dân số cao và sự phát triển của các startup công nghệ, Singapore là một trung tâm để thử nghiệm và cải tiến các ý tưởng mô hình kinh tế chia sẻ. iCarsClub, một ứng dụng chia sẻ xe hơi theo địa điểm, vào đầu tháng 6 đã tăng thêm 10 triệu USD trong vòng đầu tư series A, chỉ sau hai năm bắt đầu hoạt động tại Singapore và gần một năm sau khi mở rộng sang Trung Quốc dưới cái tên PPZuche.

icasclub

Một startup đầy hứa hẹn khác là Roomorama, cung cấp dịch vụ thuê nhà chung như Airbnb. Với gốc là từ New York, Roomorama với 2,1 triệu trong quỹ đầu tư mạo hiểm, đã xâm nhập vào thị trường châu u và châu Mỹ bằng việc thu mua một startup có mô hình tương tự tại Pháp.

  • Philippines

Tripid đã đưa việc đi chung xe lên tầm cao mới bằng cách chuyển người dùng của mình thành một cộng đồng các tài xế và hành khách. Họ có thể lựa chọn chia sẻ chuyến đi của mình với người để tiết kiệm chi phí, hoặc chọn trở thành tài xế cho người khác để kiểm thêm tiền xăng xe chi phí.

Ngoài ra còn có Magpalitan.com, tạo điều kiện cho việc cho thuê và đổi đồ các vât dụng cá nhân từ đồ đạc, quần áo đến các xe cộ, cũng như các dịch vụ giữ trẻ và sửa chữa bảo trì máy tính.

  • Việt Nam

Triip.me đã biến những người địa phương bình thường thành một hướng dẫn viên du lịch nghiệp dư.

triip

Triip.me cho phép bất kì ai cũng có thể tạo một gói du lịch, đưa lên và bán cho khách du lịch trên trang web hoặc ứng dụng trên iPhone. Sản phẩm này cũng đã cho ra đời Wiki Triip, nơi tổng hợp thông tin trực tuyến về các điểm đến phong phú của Việt Nam vào một ứng dụng di động.

  • Malaysia

PlateCuluture cho phép người dùng kiếm người lạ dùng chung bữa tối nấu tại nhà. Những chủ nhà chỉ phải đưa liệt kê nhà bếp và các món trong bữa tối của mình lên trang web. PlateCuluture đi theo thành công của các trang web rất nổi tiếng ở Mỹ như Meal Sharing.

Khi bạn lo lắng về các phương tiện di chuyển công cộng trong nước, thì các ứng dụng đi chung xe đã cung cấp một sự lựa chọn mới. MyTeksi là một startup đang phát triển, được truyền cảm hứng từ những ý tưởng ứng dụng đi chung như Uber. Startup này đã nhận được 15 triệu USD đầu từ từ quỹ đầu tư GGV của thung lũng Silicon và dùng số tiền đầu tư để tiếp tục mở rộng thị trường. Cho đến nay, MyTeksi đang hoạt động tại Singapore, Philippines, Thái Lan và Việt Nam, với hơn 20,000 tài xế hoạt động ổn định. Những đối thủ khác của MyTeksi bao gồm TaxiMonger, cũng đang ra mắt dịch vụ ở Singapore và Malaysia.

Các công ty toàn cầu đang xâm nhập vào thị trường Đông Nam Á

Trong khi kinh tế chia sẻ tại châu Á chỉ mởi bắt rễ hình thành, những thương hiệu thành công toàn cầu đang để mắt đến Đông Nam Á như một thị trường đầy hấp dẫn. Tháng 6 vừa rồi, Uber đã ra mắt dịch vụ tại Việt Nam và Jakarta, và vài người khách hàng đầu tiên của Uber là những người nổi tiếng có ảnh hưởng trong nước.

Bên cạnh đó, có Withlocals, là một startup của Hà Lan, nhưng nó tập trung vào việc kết nối người dân địa phương châu Á với những khách du lịch với mục tiêu là tạo những trải nghiệm như người bản địa tại đất nước châu Á.

airbnb-vn

AirBnB đang mở rộng sang các quốc gia như Thái Lan, Malaysia, Singapore và Việt Nam. Dịch vụ Khu lân cận của nó đang có mặt tại Bangkok, cho phép du khách tìm kiếm các địa điểm hấp dẫn tại thành phố và sau đó chọn những phòng cho thuê có gần các điểm này.

Rocket Internet cũng đang chạy một dịch vụ cho thuê phòng tương tự gọi là Wimdu, cung cấp nơi tạm trú ở các nước từ Indonesia đến Philiphines

1

Nếu bạn có tình yêu với kinh doanh, khởi nghiệp…chắc chắn bạn sẽ bị quyến rũ bởi sự nhộn nhịp và thú vị trong thế giới các startup công nghệ.

Nhưng nếu bạn thật sự mong muốn thành công, đừng bỏ qua những điều sau đây:

Thay đổi suy nghĩ

Các startup công nghệ bị ám ảnh bởi các con số như lượt truy cập, lượt download, số người đăng kí, … Hãy khoan nghĩ đến việc đó, mà hãy nghĩ đến “giá trị”. Giá trị mà startup của bạn tạo ra là gì và dành cho những ai?

Hãy tạo nên giá trị trước!
Hãy tạo nên giá trị trước!

Đừng nói rằng: chúng tôi tạo giá trị cho những người làm quảng cáo và họ sẽ gửi những khuyến mại đến cho khách hàng chúng tôi. Điều đó nghe thật ngây ngô.

Đúng là Google, Facebook và Twiter kiếm tiền từ quảng cáo, nhưng đó không phải cách họ bắt đầu. Đầu tiên và trước hết, họ giải quyết được vấn đề của người dùng. Khoan hãy nghĩ đến việc làm sao để kiếm tiền từ khách hàng của mình, mà hãy nghĩ đến việc làm sao, khi bạn không còn nữa, họ sẽ nhớ bạn, họ cần bạn, họ muốn có bạn. Đó chính là giá trị.

2. Thay đổi cách dùng từ

Đừng xem bản thân là một startup – công ty khởi nghiệp nữa. Trong hàng thập kỷ trước, đã có rất nhiều người gầy dựng nên doanh nghiệp của chính mình, nhưng mọi người không chuộng danh startup như bây giờ.

Làm việc thật sự chứ không phải chỉ là một danh xưng
Làm việc thật sự chứ không phải chỉ là một danh xưng

Hãy xem người ta nói gì về startup, có thể là bạn cũng đã từng nghe:

Thế giới startup: ý tưởng nối tiếp ý tưởng, startup nối tiếp startup.

Thế giới startup: những câu chuyện về thất bại, thất bại rồi làm lại, thất bại rồi làm lại, cứ tiếp tục như vậy.

Thế giới startup: luôn gọi vốn đầu tư, luôn kẹt tiền.

Thế giới startup: vài founder thành công và giàu có, số còn lại thì phiền muộn và tuyệt vọng.

Một trong những thách thức lớn nhất là sản phẩm của bạn được mọi người nhìn nhận là khả thi và thực tế. Tuy nhiên, đa số startup lại gắn với những điều như nhiều rủi ro, không khả thi, dễ thất bại…

Nếu bạn muốn nhiều hơn một dự án khởi nghiệp nhỏ, thì đừng xem bản thân là một startup non trẻ. Hãy xem mình là một doanh nghiệp thật sự và làm những gì những doanh nghiệp trưởng thành làm. Đừng lao theo làn sóng một cách vội vã để rồi chết chìm trong đó.

3. Thay đổi môi trường xung quanh

“Đồng thanh tương ứng, đồng khí tương cầu” khi bắt đầu gầy dựng doanh nghiệp, bạn sẽ nhận ra là mình luôn được lôi cuốn vào việc kết nối những mối quan hệ, những người có thể hỗ trợ quá trình kinh doanh của bạn.

Sẽ có những cuốn sách và trang web bạn phải đọc, có những chuyên gia trong ngành bạn cần phải gặp gỡ, những sự kiện networking bạn cần tham gia, những hội thảo bạn cần có mặt, những không gian làm việc chia sẻ dành cho startups.

Bản tính tự nhiên của con người là thích nghi với môi trường xung quanh. Bạn sẽ tự nhiên được kết nối với những con người khởi nghiệp và đem đến cho bạn không chỉ cơ hội, khách hàng, mà còn là tinh thần khởi nghiệp và những giá trị vô hình khác.

Chào mừng bạn đến với thế giới của startup!
Chào mừng bạn đến với thế giới của startup!

0

Có thể dễ dàng nhận thấy làn sóng khởi nghiệp trong lĩnh vực Internet đang ngày càng nóng lên mỗi ngày. Thế nhưng, dành ra 5 phút để nhìn lại thực sự quãng đường đã qua, các nhà khởi nghiệp trẻ trong ngành công nghệ Việt Nam nói chung đang thiếu điều gì?

Thiếu nền tảng kiến thức vững chắc 

Không một cây cổ thụ nào có thể đứng vững sau bão lớn mà không có một bộ gốc rễ chắc chắn. Không một người thành tài nào lại có thể hiên ngang tự vỗ ngực nói rằng, tôi không cần học gì cả. Có nhiều quan niệm cứ tưởng là hiện đại, cổ xúy cho việc không cần học đại học mà hãy đi làm, trải nghiệm cuộc sống. Điều đó lúc đầu tưởng chừng là đúng, hợp lý, nhưng nếu trong ngành CNTT, bạn là một lập trình viên mới toanh, bạn áp dụng theo quan niệm đó, bạn sẽ sớm hối hận.

Tất cả mọi việc đều được dựa trên kiến thức nền mà bạn học được, bạn có được từ hệ thống giáo dục, từ những mối quan hệ xung quanh. Phải học và luôn giữ lửa cho việc học. Đặc biệt, kiến thức càng căn bản, càng phải học cho kỹ. Những thứ tưởng chừng phức tạp thì thường được giải quyết bằng cách giản đơn nhất. Khi học lập trình, đừng vì quá nóng vội mà vô tình tạo ra lỗ hổng kiến thức của mình.

Việc ngừng học hoặc nghỉ ngang có thể giúp bạn tiến nhanh vài năm vì đi làm để có thêm kinh nghiệm mới mẻ, nhưng nếu bạn thực sự muốn đi xa hơn nữa, phát triển sự nghiệp và kiến thức của mình lên tầm cao mới, bạn cần phải học. Đừng bao giờ quên điều đó.

Note: 7 tỷ người mới có một Mark Zuckerberg hay Steve Jobs, nếu bạn chắc chắn rằng bạn bỏ học mà có thể trở thành một người như vậy thì hãy làm, còn không thì không khuyến khích nhé!

Thiếu sự tò mò, quan sát và học hỏi từ những điều rất nhỏ xung quanh

Ngoài việc học lý thuyết, học hỏi từ các mô hình xung quanh, từ cuộc sống, từ đối thủ, từ bạn bè,… luôn được khuyến khích. Hãy giải phóng trí tò mò của bạn đến tất cả những thứ hay ho, luôn đặt ra câu hỏi “tại sao” trong nhiều việc. Tại sao Line lại không thể hiện những chức năng như gọi cho nhau miễn phí ra bên ngoài để dễ dùng như Viber, tại sao Facebook lại cho ra đời tính năng Nearby, tại sao những phím bấm ngoài của điện thoại Samsung (phím Back, phím Home, phím Setting) lại ngược với điện thoại Sony,…?

 Sau khi đặt câu hỏi, hãy cố tìm các câu trả lời hợp lý xung quanh vấn đề đó. Thời nay với sự trợ giúp của Google, phần nào bạn cũng sẽ bắt gặp có những người tò mò giống mình. Và cả những người đã từng suy nghĩ về nó, tìm một câu trả lời thỏa đáng và chia sẻ mọi người nữa. Ngại hỏi, ngại đưa ra ý kiến chủ quan, ngại tìm hiểu đến nơi đến chốn sẽ kiềm hãm suy nghĩ và sức sáng tạo của bạn.

Thiếu sự sáng tạo và linh hoạt tuy nhanh nhạy trong việc sao chép

Mua hàng theo nhóm làm dễ không? Dễ quá đi chứ, có gần 200 websites làm y chang Groupon, hoặc thi thoảng có sự đột phá một chút thì bắt chước LivingSocial. Vận hành mua hàng theo nhóm làm dễ không? Cũng dễ, chỉ cần “trà trộn” vào công ty lớn đã vận hành nó rồi, học lóm vài ba chiêu, vài ba quy trình, vài ba công thức tính toán vận hành, đo lường,… vậy là xong. À à, ở cái này thì chắc sẽ không phải “vậy là xong” mà là “vậy là tiêu”.

“Tiêu” là vì, chính những suy nghĩ giản đơn như vậy mà không lường trước được hậu quả của việc vận hành sản phẩm này. Bởi lẽ, suy cho cùng, những người đi sau chỉ sao chép một cách máy móc mà không dành thời gian để nghiên cứu chiều sâu, đặt câu hỏi tại sao, tìm hiểu thật kỹ trước khi quyết định làm thì chắc chắn 100%, sản phẩm sẽ chết trong thời gian sớm nhất.

Thay cho khái niệm CLONE, tôi thích được dùng từ INSPIRED BY hơn. Lấy cảm hứng từ mô hình sản phẩm quốc tế, sau đó, dành ra thời gian để nghiên cứu sao cho phù hợp với thị trường trong nước. Khi thực sự hiểu rõ mục đích cuối cùng của sản phẩm đó sẽ mang đến lợi ích gì cho người sử dụng – người sở hữu sản phẩm và thị trường, lúc đó mới bắt tay vào làm. Từ giai đoạn đó, khi xây dựng sản phẩm có mục đích rõ ràng, các Startup công nghệ sẽ tiết kiệm được thời gian, công sức và cả sự lo lắng bất an trong lòng khi không biết sản phẩm mình làm ra có được người dùng ủng hộ sử dụng không.

Thiếu kinh nghiệm thực tế cá nhân và kinh nghiệm thực tế được chia sẻ từ người đi trước

Hệ sinh thái khởi nghiệp trong ngành công nghệ Việt Nam vẫn còn non trẻ và thiếu nhiều mắt xích. Trong đó, kinh nghiệm thực tế được chia sẻ từ người đi trước vẫn luôn là ẩn số to lớn mà các startup hiện nay đang rất mong muốn được tìm hiểu và giải đáp. Làn sóng khởi nghiệp ngành công nghệ đã từng trải qua hai cơn sóng nhẹ vào khoảng năm 2002 – 2004 và 2007 – 2009, với nhiều thành công và thất bại cay đắng được ghi nhận lại. Thế nhưng, để tìm lại những người cũ kể chuyện xưa, nói lại về bài học đắt giá của mình thì không phải là việc dễ dàng.

Ngoài ra, các bạn trẻ khởi nghiệp hiện nay thường “tay ngang” vào nghề, ít có trải nghiệm sâu sắc từ trong ngành và chưa thực sự hiểu về lĩnh vực công nghệ và kinh doanh trong lĩnh vực này như thế nào. Nếu có thể, hãy đầu quân về một công ty nào đó làm trong 2 – 3 năm để tích lũy kinh nghiệm, kiến thức cơ bản trước khi bắt đầu nghĩ đến việc khởi nghiệp.

Kết

Không thiếu tiền, không thiếu nhà đầu tư, theo ý kiến chủ quan của tôi, các startup công nghệ Việt Nam đang thiếu trầm trọng các điều trên. Trước những điều vĩ mô và lớn lao, nếu được cải thiện và hoàn thiện từ những điều nhỏ nhoi nhất, các sản phẩm Internet Việt Nam chắc chắn có sự đột phá đáng kể. Sự đột phá ở đây không nhất thiết là xu hướng sản phẩm mới dẫn đầu cả thế giới, mà chỉ cần với cách làm khác, cách làm mới và phù hợp hơn đối với thị trường trong nước, cũng là một điều đáng để ghi nhận.

0

Action.vn – Silicon Valley luôn là cái tên nổi bật khi người ta nhắc đến nước Mỹ, đây là nơi đặt trụ sở của các tên tuổi lớn trong làng công nghệ như Apple, Facebook và Google… số tiền mà Thung lũng Silicon tạo ra trong 1 tháng, có thể nhiều hơn GDP của một nước trung bình trong 1 năm.

Chính vì thế, Silicon Valley là nơi tập trung và thu hút nhân công công nghệ cao từ khắp nơi trên thế giới và cũng là mảnh đất thiên đường của nhiều startup mơ tới.

Founders Drinks tháng 7 với chủ đề “Cảm giác khởi nghiệp tại Silicon Valley thực sự như thế nào?” với sự chia sẻ từ vị khách mời đến từ Thung lũng Silicon – ông Simon Wong.

Simon Wong hiện là một nhà tư vấn phát triển kinh doanh cho các Internet Startup, đồng thời là Phó chủ tịch của Spotflag – có trụ sở tại San Francisco. Ông đã có hơn 18 năm kinh nghiệm về kinh doanh, đầu tư và lập kế hoạch chiến lược.Simon Wong là Giám đốc điều hành Square Connect và là người đồng sáng lập MergingView – một startup công nghệ truyền hình tương tác. Trước khi bước vào thế giới khởi nghiệp, Simon giữ vị trí phó Giám đốc phát triển kinh doanh tại Redwood Trust, quản lý các sáng kiến và chiến lược của công ty. Ông cũng đã dành hơn 10 năm trong lĩnh vực đầu tư và quản lý chiến lược tại Merrill Lynch – hoạt động trên thị trường Mỹ và Đông Nam Á.

 Thời gian: 07:00pm, tối thứ 6, ngày 27.07.2012

Địa điểm: trong phạm vi Quận 1 hoặc Quận 3

Chương trình lần này có sự giới hạn và chọn lọc đối tượng tham dự nhằm tạo điều kiện thuận lợi nhất để người tham gia có thể trao đổi trực tiếp với khách mời. Đây là cơ hội quý báu cho các startup nhận được sự tư vấn hết sức giá trị cho những câu hỏi mà họ đang băn khoăn. Ưu tiên dành cho những nhà sáng lập và những bạn trẻ đang khởi nghiệp.

Giới hạn chỉ 30 chỗ dành cho những bạn thực sự phù hợp với chương trình, vì vậy các bạn hãy dành thời gian điền chi tiết vào bảng đăng ký, đặc biệt là về những vấn đề mà bạn đang quan tâm và câu hỏi dành cho khách mời nhé!

Action.vn sẽ gửi xác nhận đăng ký thành công và địa điểm diễn ra đến trực tiếp người đăng ký trước ngày 24.07.2012

Link đăng ký: http://bit.ly/FoundersDrinksthang7

Tham khảo thêm về Founders Drinks: http://fd.action.vn

Shop chuyên bán Cà vạt, nơ chất lượng và uy tín. Giảm giá tới 30% các sản phẩm cao cấp