7 điều cần lưu ý khi chọn người cùng “chia ngọt sẻ bùi”

Nếu bạn vừa khởi nghiệp và bạn cảm thấy công ty mình vừa thành lập như đứa con tinh thần, thì người bạn chung vai sát cánh với bạn trong công việc có thể ví như người bạn đời vậy.

 

Việc chọn một người cộng tác có thể ảnh hưởng rất rất nhiều đến tương lai công ty sau này, cũng như việc bố mẹ ảnh hưởng tới sự nuôi dạy con cái. Không chỉ thế, quan hệ giữa các cộng sự là mối quan hệ gắn bó dài lâu, tất cả sẽ phải cùng nhau trải qua rất nhiều chuyện. Thế nên, để đảm bảo mối quan hệ bên trong “gia đình” được êm ấm, mọi thành viên làm việc hiệu quả và “con cái” phát triển bền vững, chọn một người cộng sự tốt là rất cần thiết.



Nhưng bạn đời cũng như cộng sự, tìm được một người tốt phù hợp với mình thực sự không dễ. Bài viết sau đây là một vài lưu ý có lẽ sẽ giúp ích cho những ai đang đi tìm một người đồng hành trong công việc (và có vẻ cũng có phù hợp với người đồng hành trong cuộc đời nữa đấy).

 

1. Lắng nghe và chia sẻ


Đây có lẽ là yếu tố quan trọng nhất. Trong quá trình làm việc, việc đảm bảo được sự trao đổi có hiệu quả giữa 2 người là rất cần thiết khi cần phải đưa ra những quyết định, những đường lối đúng đắn để đạt các mục tiêu đã đề ra và đưa công ty phát triển. Cộng sự cần phải là một người có thế lắng nghe và thấu hiểu những suy nghĩ, những ý định và tầm nhìn của bạn về công việc, và chia sẻ những gì họ nghĩ họ đánh giá về những thứ bạn đã nói. Nếu người mà bạn làm việc có cái tôi quá lớn, tính cá nhân quá mạnh, hay đấu khẩu và chẳng bao giờ thèm cân nhắc các ý tưởng của bạn thì bạn nên tìm một người khác để thay thế chứ giữ người cũ lại chỉ làm công việc càng ngày càng tệ hơn.

 

2. Hoàn thiện lẫn nhau


Chẳng ai là hoàn hảo, chẳng ai có thể giỏi trong tất cả mọi lĩnh vực. Vì thế để công ty hoạt động hiệu quả, bạn hãy tự xem lại mình còn yếu ở những mảng nào và tìm người phù hợp để bù đắp vào những chỗ đó. Lấy ví dụ như bạn thì giỏi về quản lý nhân sự nhưng lại kém trong kinh doanh tài chính, thì nên tìm một người giỏi về kế toán để làm thay bạn phần đó. Hai người càng bổ khuyết cho nhau được nhiều kĩ năng thì công việc sẽ càng dễ phát triển tốt đẹp.

 

 

3. Đời sống riêng đơn giản


Đừng chọn những người có quá nhiều vấn đề cá nhân phức tạp, bởi lẽ khi những việc đó còn chưa được giải quyết thì rất khó để họ có thể tập trung vào công việc, chưa kể họ còn mang cả những muộn phiền cá nhân lên công ty và làm ảnh hưởng tới những người khác nữa. Dĩ nhiên là nên cho họ một cơ hội, ai mà chẳng có lúc gặp phải những thăng trầm trong cuộc sống, tuy nhiên kinh doanh là kinh doanh, cần phải cân nhắc việc đó thật kĩ. Nếu đã quyết định giữ họ lại, thì trong thời gian khủng hoảng đó bạn cần phải giúp họ cáng đáng phần việc của mình.

 

4. Tiềm năng kinh tế mạnh


Không quá coi trọng vấn đề này, nhưng sẽ tốt hơn rất nhiều nếu người cộng sự của bạn có nguồn tài chính dồi dào hoặc là mối quan hệ đối tác rộng rãi. Các mối quan hệ trong ngành, quan hệ với giới truyền thông, danh sách khách hàng…mà người đồng sự mang đến khi làm việc với bạn là những món “hồi môn” rất quý có thể trực tiếp thúc đẩy và tăng khả năng thành công trong các hoạt động của công ty.

 
 

5. Phẩm hạnh tốt


Trung thực, liêm chính, hòa nhã với mọi người là những phẩm chất nên có. Chọn những ai mà bạn có thể tin tưởng để chia sẻ vị trí quản lý với bạn. Trên thương trường việc ăn cắp ý tưởng, kế hoạt kinh doanh, số liệu tài chính…bán cho công ty đối thủ, rồi thì lôi kéo khách hàng đi theo khi lập công ty riêng là khá phổ biến, tham nhũng biển thủ lại càng nhiều. Đừng chọn người bừa bãi để rồi phải hối hận.

 

6. Tài chính ổn định

Tài chính ổn định ở đây không phải là muốn người cộng sự đóng góp gì về tài chính cho công ty, mà vì nhiều lý do không nên chọn một người kinh tế bấp bênh. Một người điều hành công ty thất bại có thể có kinh nghiệm thất bại, nhưng chưa hẳn đã có khả năng khắc phục những điều đó, và rất có khả năng họ sẽ lại đi vào vết xe đổ của chính mình lần nữa và đẩy công ty của bạn vào bế tắc. Trong tình huống tệ hơn, có thể công ty bạn sẽ bị biển thủ để giải quyết các vấn đề kinh tế cá nhân. Thế nên, nếu không có gì ràng buộc và có quyền lựa chọn, đừng chọn những người đang có khủng hoảng tài chính vào làm cùng bạn.

 

7. Tôn trọng lẫn nhau


Chọn ai đó mà bạn cảm thấy họ đáng được tôn trọng. Bởi lẽ chẳng ai có thể làm việc với người mà mình đánh giá thấp cả. Tương tự như thế về phía bên kia, đừng để cho người sắp cộng tác đánh giá thấp mình. Tìm một người xem bạn như một người bạn đồng nghiệp, một chuyên gia và là người chủ doanh nghiệp họ sắp làm việc. Quan hệ cộng sự là quan hệ lâu dài và cần được xây dựng bền vững, miễn cưỡng làm việc cùng nhau chỉ mang lại nhiều phiền phức mà thôi.

 


Theo LomKom


[STARTUP] 7 điều cần lưu ý khi chọn người cùng “chia ngọt sẻ bùi”

Nếu bạn vừa khởi nghiệp và bạn cảm thấy công ty mình vừa thành lập như đứa con tinh thần, thì người bạn chung vai sát cánh với bạn trong công việc có thể ví như người bạn đời vậy. Việc chọn một người cộng tác có thể ảnh hưởng rất rất nhiều đến tương lai công ty sau này, cũng như việc bố mẹ ảnh hưởng tới sự nuôi dạy con cái ấy. Không chỉ thế, quan hệ giữa các cộng sự là mối quan hệ gắn bó dài lâu, tất cả sẽ phải cùng nhau trải qua rất nhiều chuyện. Thế nên, để đảm bảo mối quan hệ bên trong “gia đình” được êm ấm, mọi thành viên làm việc hiệu quả và “con cái” phát triển bền vững, chọn một người cộng sự tốt là rất cần thiết.



Nhưng bạn đời cũng như cộng sự, tìm được một người tốt phù hợp với mình thực sự không dễ. Bài viết sau đây là một vài lưu ý có lẽ sẽ giúp ích cho những ai đang đi tìm một người đồng hành trong công việc (và có vẻ cũng có phù hợp với người đồng hành trong cuộc đời nữa đấy).

 

1. Lắng nghe và chia sẻ


Đây có lẽ là yếu tố quan trọng nhất. Trong quá trình làm việc, việc đảm bảo được sự trao đổi có hiệu quả giữa 2 người là rất cần thiết khi cần phải đưa ra những quyết định, những đường lối đúng đắn để đạt các mục tiêu đã đề ra và đưa công ty phát triển. Cộng sự cần phải là một người có thế lắng nghe và thấu hiểu những suy nghĩ, những ý định và tầm nhìn của bạn về công việc, và chia sẻ những gì họ nghĩ họ đánh giá về những thứ bạn đã nói. Nếu người mà bạn làm việc có cái tôi quá lớn, tính cá nhân quá mạnh, hay đấu khẩu và chẳng bao giờ thèm cân nhắc các ý tưởng của bạn thì bạn nên tìm một người khác để thay thế chứ giữ người cũ lại chỉ làm công việc càng ngày càng tệ hơn.

 

2. Hoàn thiện lẫn nhau


Chẳng ai là hoàn hảo, chẳng ai có thể giỏi trong tất cả mọi lĩnh vực. Vì thế để công ty hoạt động hiệu quả, bạn hãy tự xem lại mình còn yếu ở những mảng nào và tìm người phù hợp để bù đắp vào những chỗ đó. Lấy ví dụ như bạn thì giỏi về quản lý nhân sự nhưng lại kém trong kinh doanh tài chính, thì nên tìm một người giỏi về kế toán để làm thay bạn phần đó. Hai người càng bổ khuyết cho nhau được nhiều kĩ năng thì công việc sẽ càng dễ phát triển tốt đẹp.

 

 

3. Đời sống riêng đơn giản


Đừng chọn những người có quá nhiều vấn đề cá nhân phức tạp, bởi lẽ khi những việc đó còn chưa được giải quyết thì rất khó để họ có thể tập trung vào công việc, chưa kể họ còn mang cả những muộn phiền cá nhân lên công ty và làm ảnh hưởng tới những người khác nữa. Dĩ nhiên là nên cho họ một cơ hội, ai mà chẳng có lúc gặp phải những thăng trầm trong cuộc sống, tuy nhiên kinh doanh là kinh doanh, cần phải cân nhắc việc đó thật kĩ. Nếu đã quyết định giữ họ lại, thì trong thời gian khủng hoảng đó bạn cần phải giúp họ cáng đáng phần việc của mình.

 

4. Tiềm năng kinh tế mạnh


Không quá coi trọng vấn đề này, nhưng sẽ tốt hơn rất nhiều nếu người cộng sự của bạn có nguồn tài chính dồi dào hoặc là mối quan hệ đối tác rộng rãi. Các mối quan hệ trong ngành, quan hệ với giới truyền thông, danh sách khách hàng…mà người đồng sự mang đến khi làm việc với bạn là những món “hồi môn” rất quý có thể trực tiếp thúc đẩy và tăng khả năng thành công trong các hoạt động của công ty.

 
 

5. Phẩm hạnh tốt


Trung thực, liêm chính, hòa nhã với mọi người là những phẩm chất nên có. Chọn những ai mà bạn có thể tin tưởng để chia sẻ vị trí quản lý với bạn. Trên thương trường việc ăn cắp ý tưởng, kế hoạt kinh doanh, số liệu tài chính…bán cho công ty đối thủ, rồi thì lôi kéo khách hàng đi theo khi lập công ty riêng là khá phổ biến, tham nhũng biển thủ lại càng nhiều. Đừng chọn người bừa bãi để rồi phải hối hận.

 

6. Tài chính ổn định

Tài chính ổn định ở đây không phải là muốn người cộng sự đóng góp gì về tài chính cho công ty, mà vì nhiều lý do không nên chọn một người kinh tế bấp bênh. Một người điều hành công ty thất bại có thể có kinh nghiệm thất bại, nhưng chưa hẳn đã có khả năng khắc phục những điều đó, và rất có khả năng họ sẽ lại đi vào vết xe đổ của chính mình lần nữa và đẩy công ty của bạn vào bế tắc. Trong tình huống tệ hơn, có thể công ty bạn sẽ bị biển thủ để giải quyết các vấn đề kinh tế cá nhân. Thế nên, nếu không có gì ràng buộc và có quyền lựa chọn, đừng chọn những người đang có khủng hoảng tài chính vào làm cùng bạn.
 

7. Tôn trọng lẫn nhau


Chọn ai đó mà bạn cảm thấy họ đáng được tôn trọng. Bởi lẽ chẳng ai có thể làm việc với người mà mình đánh giá thấp cả. Tương tự như thế về phía bên kia, đừng để cho người sắp cộng tác đánh giá thấp mình. Tìm một người xem bạn như một người bạn đồng nghiệp, một chuyên gia và là người chủ doanh nghiệp họ sắp làm việc. Quan hệ cộng sự là quan hệ lâu dài và cần được xây dựng bền vững, miễn cưỡng làm việc cùng nhau chỉ mang lại nhiều phiền phức mà thôi.


Theo LomKom


Comments are closed.